Plan de emergencia, parte 1 y 2, segun la ley 29783 modificatoria 30222, D.S 005, D.S 006, articulos donde menciona plan de emergencia, plan de contingencia, diferencia, similitudes
Completo documento que desarrolla todos los aspectos a tener en cuenta en el momento de llevar a cabo un correcto análisis de riesgos y su posterior gestión. Se presentan los elementos que componen un análisis de riesgos, se realiza una comparativa de distintas metodologías de análisis de riesgos, entre otros apartados.
Plan de emergencia, parte 1 y 2, segun la ley 29783 modificatoria 30222, D.S 005, D.S 006, articulos donde menciona plan de emergencia, plan de contingencia, diferencia, similitudes
Completo documento que desarrolla todos los aspectos a tener en cuenta en el momento de llevar a cabo un correcto análisis de riesgos y su posterior gestión. Se presentan los elementos que componen un análisis de riesgos, se realiza una comparativa de distintas metodologías de análisis de riesgos, entre otros apartados.
Es de vital importancia comprender el proceso básico de la gestión de riesgo, en principio resulta difícil de discernir el flujo completo del desarrollo operativo del mismo.Por lo cual esta presentación tiene como objetivo ofrecer un explicativo didáctico y sencillo de los siguientes conceptos:
- Concepto de riesgo, vulnerabilidades y amenazas
- Evolución de la gestión de riesgo
- Proceso básico de la gestión de riesgo
- Proceso detallado de la gestión de riesgo
- Claves del éxito para la gestión de riesgo
El riesgo se puede definir como la combinación de la probabilidad de un suceso y sus consecuencias (Guía ISO/CEI 73).
En todos los tipos de empresa existe un potencial de sucesos y consecuencias que constituyen oportunidades para conseguir beneficios (lado positivo) o amenazas para el éxito (lado negativo).
Se reconoce cada vez más que la gestión de riesgos trata tanto los aspectos positivos como los negativos de los riesgos. Por lo tanto, los presentes estándares consideran el riesgo convertir la estrategia en objetivos tácticos y desde ambas perspectivas.
La gestión de riesgos es una parte esencial de la gestión estratégica de cualquier empresa.
La gestión del riesgo es el proceso por el que las empresas tratan los riesgos relacionados con sus actividades, con el fin de obtener un beneficio sostenido en cada una de ellas y en el conjunto de todas las actividades.
Es de vital importancia comprender el proceso básico de la gestión de riesgo, en principio resulta difícil de discernir el flujo completo del desarrollo operativo del mismo.Por lo cual esta presentación tiene como objetivo ofrecer un explicativo didáctico y sencillo de los siguientes conceptos:
- Concepto de riesgo, vulnerabilidades y amenazas
- Evolución de la gestión de riesgo
- Proceso básico de la gestión de riesgo
- Proceso detallado de la gestión de riesgo
- Claves del éxito para la gestión de riesgo
El riesgo se puede definir como la combinación de la probabilidad de un suceso y sus consecuencias (Guía ISO/CEI 73).
En todos los tipos de empresa existe un potencial de sucesos y consecuencias que constituyen oportunidades para conseguir beneficios (lado positivo) o amenazas para el éxito (lado negativo).
Se reconoce cada vez más que la gestión de riesgos trata tanto los aspectos positivos como los negativos de los riesgos. Por lo tanto, los presentes estándares consideran el riesgo convertir la estrategia en objetivos tácticos y desde ambas perspectivas.
La gestión de riesgos es una parte esencial de la gestión estratégica de cualquier empresa.
La gestión del riesgo es el proceso por el que las empresas tratan los riesgos relacionados con sus actividades, con el fin de obtener un beneficio sostenido en cada una de ellas y en el conjunto de todas las actividades.
Plan de Enseñanza para la materia de Administración General. Trabajo Final Diplomado en Teoría y Práctica Pedagógica Universitaria, #uajms #titoavalos #diplomado, #didáctica universitaria. Teaching plan.
La Gestión de Riesgos en las Tecnologías de la InformaciónPECB
Un análisis del proceso de Gestión de Riesgos de TI desde las perspectivas distintas de los estándares, las normas y las mejores prácticas de gestión de TI aplicables. Se revisa el enfoque de gestión de riesgos de TI descrito en ITSM/ITIL, ISO 20000, ISO 31000, ISO 27001, ISO 27005, ISO 22301 y COBIT.
Vamos a cubrir:
• Perspectiva general de Gestión de Riesgos
• Normas, estándares y buenas prácticas en la gestión de procesos de TI
• Un marco de referencia genérico para la Gestión de Riesgos (ISO 31000)
• Gestión de Riesgos en la Gestión del Servicio (ISO/IEC 20000)
• Gestión de Riesgos en la Seguridad de la información (ISO/IEC 27001)
Presentador:
Pedro Escarcega Navarrete es un profesional con más de 30 años de experiencia como ejecutivo en empresas, en áreas de tecnología y ha desempeñado funciones que van desde la consultoría, capacitación e implementación y gestión de procesos de tecnologías de la información, el diseño y la administración de proyectos, hasta funciones de gerencia y dirección.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/JF0RIYmH6No
6. Es toda posibilidad de ocurrencia de aquella situación que pueda entorpecer el normal desarrollo de nuestras funciones e impidan el logro de los objetivos. ¿Qué es un Riesgo?
14. A que Situación de Riesgo esta Expuesta la Organización? Contexto… Situación Riesgo Generadas al Interior Situación de Riesgo Generadas por el Entorno
