Este documento define el riesgo como cualquier suceso que pueda afectar negativamente un proyecto en el futuro. Explica que la administración de riesgos incluye procesos como identificar, analizar, evaluar y tratar los riesgos. Finalmente, clasifica los riesgos en categorías como riesgos de proyecto, producto, negocio y tipos de riesgos como tecnológicos, humanos y organizacionales.
Contextualizar y sensibilizar a los asistentes acerca de la importancia de la definición e implementación de un esquema integral de administración de riesgos institucional.
Contextualizar y sensibilizar a los asistentes acerca de la importancia de la definición e implementación de un esquema integral de administración de riesgos institucional.
¿Qués es un Riesgo?, es la probabilidad de que un evento tenga
un resultado distinto a lo planeado, es un resultado
directo de la Incertidumbre de la actividad a realizar.Descubre como adelantarnos a los riesgos.
Es de vital importancia comprender el proceso básico de la gestión de riesgo, en principio resulta difícil de discernir el flujo completo del desarrollo operativo del mismo.Por lo cual esta presentación tiene como objetivo ofrecer un explicativo didáctico y sencillo de los siguientes conceptos:
- Concepto de riesgo, vulnerabilidades y amenazas
- Evolución de la gestión de riesgo
- Proceso básico de la gestión de riesgo
- Proceso detallado de la gestión de riesgo
- Claves del éxito para la gestión de riesgo
Conceptos básicos de la gestión de riesgosITM Platform
¿Qué es el riesgo? ¿Qué es la gestión de riesgos? Veamos cuales son los conceptos básicos de la gestión de riesgos.
Más información en:
http://itmplatform.com/es/blog/2012/07/09/conceptos-basicos-de-la-gestion-de-riesgos
INFOGRAFIA SOBRE LA NTC ISO 31000, DESARROLLADA POR LELIO CARO RINCÓN, ESTUDIANTE DE LA ESPECIALIZACIÓN DE LA GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Modulo I: Metodologia de la Administracion de RiesgosControl Interno
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN CONTROL INTERNO
Especializar profesionales en el campo del control interno organizacional, capaces de diseñar, dirigir, asesorar, implementar y evaluar sistemas de control interno y de utilizar adecuadamente las herramientas gerenciales y de administración de control al interior de las organizaciones privadas.
MÓDULO I:
METODOLOGÍA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
Es el conocimiento básico de la aplicación de técnicas de control interno, mediante la diagramación de procesos críticos de una empresa, de la elaboración de mapas de riesgo conforme a la identificación de procesos vulnerables, así como, de la elaboración de reportes desde un enfoque que proporcione valor agregado para las empresas.
¿Qués es un Riesgo?, es la probabilidad de que un evento tenga
un resultado distinto a lo planeado, es un resultado
directo de la Incertidumbre de la actividad a realizar.Descubre como adelantarnos a los riesgos.
Es de vital importancia comprender el proceso básico de la gestión de riesgo, en principio resulta difícil de discernir el flujo completo del desarrollo operativo del mismo.Por lo cual esta presentación tiene como objetivo ofrecer un explicativo didáctico y sencillo de los siguientes conceptos:
- Concepto de riesgo, vulnerabilidades y amenazas
- Evolución de la gestión de riesgo
- Proceso básico de la gestión de riesgo
- Proceso detallado de la gestión de riesgo
- Claves del éxito para la gestión de riesgo
Conceptos básicos de la gestión de riesgosITM Platform
¿Qué es el riesgo? ¿Qué es la gestión de riesgos? Veamos cuales son los conceptos básicos de la gestión de riesgos.
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INFOGRAFIA SOBRE LA NTC ISO 31000, DESARROLLADA POR LELIO CARO RINCÓN, ESTUDIANTE DE LA ESPECIALIZACIÓN DE LA GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Modulo I: Metodologia de la Administracion de RiesgosControl Interno
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN CONTROL INTERNO
Especializar profesionales en el campo del control interno organizacional, capaces de diseñar, dirigir, asesorar, implementar y evaluar sistemas de control interno y de utilizar adecuadamente las herramientas gerenciales y de administración de control al interior de las organizaciones privadas.
MÓDULO I:
METODOLOGÍA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
Es el conocimiento básico de la aplicación de técnicas de control interno, mediante la diagramación de procesos críticos de una empresa, de la elaboración de mapas de riesgo conforme a la identificación de procesos vulnerables, así como, de la elaboración de reportes desde un enfoque que proporcione valor agregado para las empresas.
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3. Definición de riesgo Un riesgo es cualquier suceso que pueda afectar negativamente a la marcha del proyecto en el futuro El riesgo se haya asociado de manera inexorable a cualquier actividad que se lleve a cabo y que imponga la decisión entre varias alternativas El riesgo, por tanto, acompaña a todo cambio y está presente en cada decisión El riesgo implica elección e incertidumbre
4. Proceso de Administración de Riesgos Comunicación y Consulta Monitoreo y Revisión Establecer el Contexto Identificación de Riesgos Análisis de Riesgos Evaluación de Riesgos Tratamiento de Riesgos
5. Clases de riesgos Proyecto: afectan a la planificación o a los recursos Producto: afectan a la calidad o al desempeño del software por desarrollarse Negocio: son aquellos que afectan a la organización que desarrolla el software
6. Métodos generales de resolución Eliminación del riesgo: Se trata de eliminar los factores que inducen el riesgo y con ello eliminar la posibilidad de exposición al riesgo. Retención del riesgo: La retención del riesgo es la asunción por parte de los responsables del proyecto de que el riesgo existe y que por tanto hay que convivir con él. Evitación del riesgo: Identificar los factores que provocan el riesgo y mantenerlos bajo control para evitar que el riesgo provoque sus efectos. Transferencias del riesgo: Transferidos a terceros mediante la contratación de seguros o haciendo contratos en los que el cliente o los proveedores asumen este riesgo y liberan al equipo de proyecto de su gestión.
7. Tipos de riesgos Riesgos en la tecnología Riesgos humanos Riesgos organizacionales Riesgos en las herramientas Riesgos en los Requerimientos Riesgos de estimación Riesgos políticos Riesgos económicos