Este documento describe varios métodos globales para la evaluación de las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST, método Renault, método Fagor, método Ergonomic Workplace Analysis y método ANACT. Cada método se describe brevemente en términos de sus variables, factores evaluados, y ventajas. El objetivo general de estos métodos es evaluar y mejorar las condiciones de trabajo mediante la recolección de datos sobre factores ambientales, físicos, mentales y organizacionales.
Métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo.Karen Quintero
El objetivo de estos métodos es valorar los factores presentes en el puesto de trabajo e influir en la salud de los trabajadores, para determinar en donde debe actuar para mejorar
Métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo.Karen Quintero
El objetivo de estos métodos es valorar los factores presentes en el puesto de trabajo e influir en la salud de los trabajadores, para determinar en donde debe actuar para mejorar
Métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo.Karen Quintero
El objetivo de estos métodos es valorar los factores presentes en el puesto de trabajo e influir en la salud de los trabajadores, para determinar en donde debe actuar para mejorar
Metodos globales para la evaluacion de las condiciones de trabajoAndres Cruz
Presentación que explica en términos generales, las principales metodologías para la evaluación de condiciones de trabajo, desde el punto de vista de la seguridad y salud en el trabajo, considerando además, la carga física y la carga mental.
Presentacion metodos de evaluacion globalSaray Orozco
Los métodos globales de evaluación para las condiciones del trabajo, se encuentra consignada la información fundamental para abordar el tema de salud ocupacional
Métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo.Karen Quintero
El objetivo de estos métodos es valorar los factores presentes en el puesto de trabajo e influir en la salud de los trabajadores, para determinar en donde debe actuar para mejorar
Metodos globales para la evaluacion de las condiciones de trabajoAndres Cruz
Presentación que explica en términos generales, las principales metodologías para la evaluación de condiciones de trabajo, desde el punto de vista de la seguridad y salud en el trabajo, considerando además, la carga física y la carga mental.
Presentacion metodos de evaluacion globalSaray Orozco
Los métodos globales de evaluación para las condiciones del trabajo, se encuentra consignada la información fundamental para abordar el tema de salud ocupacional
Se pretende con este trabajo realizar una descripción práctica sobre los diferentes métodos empleados para la evalaución de las condiciones de los puestos de trabajo entre ellos: LEST, RENAULT, FAGOR, ANACT, EWA, los cuales sustentan su metodología en la observación, evaluación, valoración, resultado y diagnóstico para proponer el plan de mejora.
La mycoplasmosis aviar es una enfermedad contagiosa de las aves causada por bacterias del género Mycoplasma. Esencialmente, afecta a aves como pollos, pavos y otras aves de corral, causando importantes pérdidas económicas en la industria avícola debido a la disminución en la producción de huevos y carne, así como a la mortalidad.
Actividad No2 metodos globales para la evaluacion de las condiciones del trabajo
1. METODOS GLOBALES
PARA LA EVALUACION DE LAS CONDICIONES DEL TRABAJO
Estudiante : Cristian Darío Portillo Muñoz
Especialización en Gerencia de la Seguridad y salud en
el Trabajo.
2. CONTENIDO
1-Método Globales para la evaluación de las condiciones del Trabajo.
1.1 Método LEST.
1.2 Método RENAULT.
1.3 Método FAGOR.
1.4 Método Ergonomic Workplase Analysis (EWA).
1.5 Metodo ANACT.
1.6 Otros Métodos.
2- BIBLIOGRAFIA
3. METODOS GLOBALES
PARA LA EVALUACION DE LAS CONDICIONES DEL TRABAJO
El Objetivo de los métodos es darle un valor, análisis,
evaluación a el puesto de trabajo despertando nuestra
capacidad de observar, el contexto y factores que influyen
en el optimo desarrollo las actividades de los trabajadores,
para luego realizar estrategias con un seguimiento en base
a la motivación, el bienestar y salud del Trabajador.
4. 1.1 MÉTODO LEST. (1978)
Permite al Trabajador evaluarlo mediante la retroalimentación de datos en un puesto
de trabajo, para determinar un concepto final, mediante un análisis global y con
evaluación de factores de riegos con un ámbito general.
Este método se lo puede utilizar para puestos de trabajo estáticos, que no poseen
una dinámica cambiante.
Variables:
instrumentos de recogida de datos
experto con los instrumentos: luxómetro, anemómetro, sonómetro, cronómetro, cinta
métrica
Tiempo aproximado de observación
3-4 horas
Valoración
Da valor a los rangos de 0 a 10 puntos, las puntuaciones altas corresponde a
valores negativos en condiciones de Trabajo
Aplicaciones
Preferentemente puestos fijos del sector industrial, ejemplo la área de facturación de una empresa,
donde el trabajados realizar sus labores diarias estáticas, porque no puede dejar de facturar los
ingresos, las ventas de una empresa y un solo sitio de trabajo.
Factores.
5. FACTORES METODO LEST
Descripción de la tarea
Entorno físico ambiente térmico ruido iluminación
vibraciones
Carga física carga estática carga dinámica
Carga mental apremio de tiempo complejidad-rapidez
atención minuciosidad
Aspectos psicosociales iniciativa
status social, comunicaciones cooperación
identificación con el producto
Tiempo de trabajo.
6. VENTAJAS
Base para los programas de formación sobre
las condiciones de trabajo.
Otorgar un lenguaje común
Establecer indicadores de las condiciones de
trabajo
La consideración de elementos para el
trabajo
7. 1.2 MÉTODO RENAULT (1979)
Trabaja sobre la optimización ya que permite
comparar ,construir en base a diversas soluciones,
trabajando sobre el ensayo y error ejecutando la
mejor opción o solución actuando siempre sobre las
instalaciones y obteniendo el mejor producto.
El mejor Producto o objetivo es la disminución de
carga de trabajo física y mental.
Reducción de el estrés laboral, mediante el análisis
de la presión del Trabajador.
Los anteriores objetivos conllevan a un objetivo
primordial mejorar la seguridad y el ambiente
Laboral.
8. VARIABLES
Instrumento para la recolección de datos
los instrumentos: cinta métrica, luxómetro,
sonómetro, anemómetro y /o ejemplos orientativos
de valoración.
Tiempo aproximado de observación
2-3 h.
Valoración
Valoración en 5 niveles
Aplicaciones
Puestos de cadena de: montaje, trabajos repetitivos y
de ciclo corto ejemplo ensambles de piezas para la
elaboración de motocicletas.
9. Factores
Criterios de evaluación
Concepción del puesto altura-alejamiento alimentación-evacuación
aglomeración-accesibilidad mandos-señales
Seguridad
Entorno físico ambiente térmico ambiente sonoro iluminación artificial
vibraciones higiene industrial aspecto del puesto
Carga física postura principal postura más
desfavorable esfuerzo de trabajo postura de trabajo esfuerzo de
manutención postura de manutención
Carga mental operaciones mentales nivel de atención
Autonomía individual autonomía de grupo
Relaciones independientes del trabajo dependientes del trabajo
Repetitividad del ciclo
Contendido del trabajo potencial responsabilidad interés del trabajo
10. VENTAJAS
Se puede realizar correcciones necesarias o
elegir entre diversas soluciones técnicas
posibles las que correspondan mejor a los
objetivos de las condiciones de trabajo
Permite evaluar los principales problemas de
las situaciones existentes.
Los criterios de evaluación son de forma
simple y precisa.
La documentación es menos extensa que en
el método lest.
11. 1.3 MÉTODO FAGOR (1987)
El Origen esta va basado en dar a conocer el posicionamiento de las
plantas Industriales, mediante el diseño de un instrumento objetivo,
orientado a conocer el Ambiente que por los diversos factores se
presentaran cambios en la salud del trabajador.
Variable
Instrumentos de recogida de datos
termómetro, sonómetro y luxómetro
Tiempo aproximado de observación
30 min-1 h.
Valoración
Valoración en 5 niveles, excepto los apartados abiertos
Aplicaciones
En su origen, análisis a nivel individual o de conjunto de las plantas de
la propia empresa. Adecuado a puestos similares en el sector industrial,
ejemplo el análisis de un edificio donde trabaja unas áreas de una
empresa o la evaluación de cada piso de los sectores de puestos de
trabajo.
12. FACTORES
Datos de identificación
Factores de riesgo:
Ambiente físico iluminación ruido ambiente térmico
ambiente atmosférico carga física postura habitual
habilidad manual
Organización horario de trabajo tiempo de ciclo
tiempo de autonomía espacios y grupos
Descripción y observaciones
Definición del puesto material que utiliza prendas de
seguridad del puesto riesgo de accidente opinión del
operador
13. VENTAJAS
Se evitaron grandes planteamientos y las
investigaciones teóricas que no se podía.
Es un buen ejemplo de cómo adaptar las
aportaciones de otros metodos o técnicas a
unas necesidades especificas en un
contexto espacio temporal determinado.
14. 1.4 MÉTODO ERGONOMIC WORKPLASE
ANALYSIS (EWA). (1989)
Es un método que nos permite hacer una
proyección de la situación de un puesto de
trabajo, para realizar estrategias en las
cuales se vincule actividades seguras,
saludables y productivas, con el fin de ubicar
al personal en base a de recolecciones de
datos y comparaciones de puestos de
trabajo.
15. VARIABLES
Instrumentos de recogida de datos
Observación y entrevista o aparatos simples de medición
Tiempo aproximado de observación
15 min- 30 min
Valoración
Para todos los factores: Valoración del analista con 5
niveles. Valoración del trabajador con 4 niveles
Aplicaciones
Esta diseñado para utilizarlos en trabajos manuales de la
industria ejemplo en empresas de servicios de salud
como hospitales.
No está orientado a trabajos en cadena
16. FACTORES
Puesto de trabajo
Actividad física general
Levantamiento de cargas
Postura de trabajo y movimientos
Riesgo de accidente
Contenido del trabajo
Autonomía
Comunicación del trabajo y contactos personales
Toma de decisiones
Repetitividad del trabajo
Atención
Iluminación
Ambiente térmico
Ruido
17. VENTAJAS
Hacer un seguimiento de las mejoras
implantadas en un centro de trabajo.
Hacer una comparación de distintos puestos
de trabajo.
Transferir información ergonómica de un
usuario al diseñador.
18. 1.5 METODO ANACT (1984)
Es un Metodo para el análisis con el fin de actuar de
manera efectiva sobre condiciones del Trabajo,
identificando las causas que han producido una
situación de desmejoramiento al trabajador, por lo
cual el método permite reunir las etapas sucesivas, la
información necesaria para luego dar un diagnostico.
Variables
No requiere formación específica. Se pueden seguir
las puntuaciones orientativas o para mayor precisión
utilizar instrumentos: sonómetro, luxómetro
19. Tiempo aproximado de observación
2-3 h.
Valoración
La evaluación da como resultado 3 niveles. La
encuesta pondera el peso de los factores entre 0 y 3
Aplicación
Análisis de las condiciones de trabajo en la empresa
para promover la acción. No específica aplicaciones
concretas, en general relacionado con el sector
industrial
“Los trabajadores, sea cual sea su función, son los
mejores expertos de sus condiciones de trabajo”.
Participan en todos los niveles se enfatiza en la
cultura de la Autoprotección.
20. FACTORES
Conocer la empresa
Análisis global de la situación
Encuesta sobre el terreno:
Contenido del trabajo
Puesto de trabajo
Entorno del puesto
Distribución del trabajo
Ejecución de las tareas
Evaluación-promoción del personal
Relaciones sociales
Individuo y grupos
Estilo de mando
Asignar peso
balance del estado de las condiciones de trabajo
discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora
concreto.
21. VENTAJAS
Permite reunir etapas sucesivas de
información
La información recolectada son diversas
unas opiniones algunos son datos objetivos.
Permite hacer un análisis global de la
empresa y luego se pasa al puesto de
trabajo.
Paso a paso un análisis profundo, conduce a
la elaboración de un diagnostico y a construir
la base de un plan de acción.
22. OTROS MÉTODOS.
Existen una gran variedad de Métodos algunos son especifico para sectores determinados de
actividad, otros según el tipo de actividad
Entre los distintos métodos cabe destacar los siguientes.
Método PYMES. Método de Evaluación de las Condiciones de Trabajo en Pequeñas y
Medianas Empresas. (CNCT, Instituto Nacional de Seguridad e Higiene del Trabajo, 1997, 2º
ed.).
Método FREMAP. Criterios de evaluación para el análisis ergonómico de los puestos de trabajo.
Centro de prevención y rehabilitación.
Método A.E.T. (Arbeitswissenschaftliches Erhebungsverfahren zur Tätigkeitsanalyse)
(RohmertLandau, también llamado Método Ergonómico de Análisis de Tareas).
Método de la S.A.V.I.E.M. (Sociedad Anónima de Vehículos Industriales y Equipamientos
Mecánicos, 1973) (Van Deyver).
Análisis ergonómico elemental. (Bois, 1977).
Evaluación de puestos de trabajo PAQ. (McCormick).
Condiciones de trabajo en Centros Hospitalarios. Metodología de Autoevaluación. INSHT
(1992).
Test de autoevaluación para usuarios de pantallas de visualización de datos. Encuesta de
autoevaluación de las condiciones de trabajo. NTP 182. INSHT.
Cuestionario de control para el análisis de los puestos de trabajo. Granjean (1983).
23. MEDICIONES DE CONDICIONES
AMBIENTALES.
Anemómetro: Mide la velocidad del aire
Psicómetro : Mide la temperatura humedad
seca
Sonómetro: Mide niveles de ruido
Luxómetro: Mide niveles de iluminación
Cronometro: Mide tiempos de ciclos
posturas
Cinta Métrica: Mide Alturas
Desplazamientos
24. MEDICIONES DE CONDICIONES
AMBIENTALES.
Anemómetro: Mide la velocidad del aire
Psicómetro : Mide la temperatura humedad seca
Sonómetro: Mide niveles de ruido
Luxómetro: Mide niveles de iluminación
Cronometro: Mide tiempos de ciclos posturas
Cinta Métrica: Mide Alturas Desplazamientos
25. BIBLIOGRAFIA
Referencia cita los párrafos en base a los siguientes instrumentos de investigación
Ministerio de asuntos sociales de España
Instituto nacional de seguros e higiene en el trabajo
Redactores Ines Dalmau Pons licenciada en Psicologia
Silvia Nogarega Cuxsart Licenciada en Medicina y cirugia
Especialista en medicina de Empresa.
Ergonautas
https://www.youtube.com/watch?v=3HXFQV9WDhg