MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DEL TRABAJO.

1. MÉTODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DEL TRABAJO.
Marian Dayana Alvarado Polo
Programa Seguridad y Salud En El Trabajo
2020

2. MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN
DE LAS CONDICIONES DEL TRABAJO
 El objetivo de los métodos a continuación es valorar los factores presentes de las
condiciones de trabajos en una organización e influir en la salud de los trabajadores, para
determinar e implementar planes de mejora.

3. MÉTODO LEST
Evaluación global del puesto de trabajo
 Consiste en una guía de observación, que permite recoger algunos datos de manera tan
objetiva como sea posible sobre los diversos elementos de las condiciones de un puesto de
trabajo, para establecer un diagnóstico.
El método es de carácter
global considerando
cada aspecto del puesto
de trabajo de manera
general.
Indica si las situaciones
consideradas en el
puesto es satisfactoria,
molesta o nociva.
Esta primera valoración
permite establecer si se
requiere un análisis más
profundo con métodos
específicos

4. Servir de base a
programas de
formación sobre las
condiciones de
trabajo.
Proporcionar un
lenguaje común para
aquellos a quienes
les interesa la mejora
de las condiciones
de trabajo.
Aplicable
preferentemente a
los puestos fijos del
sector industrial
poco o nada
cualificados.
Consideración de
los diversos
elementos de las
condiciones de
trabajo.
METODO

5. Búsqueda de las causas y de las soluciones. Definición de un
programa de mejoras.
Análisis de los puestos, valoración y construcción de
histogramas.
Discusión de los resultados entre todas las personas
implicadas dentro de las empresas.
Estudio más profundo sobre la base de un cuestionario más
perfeccionado.
IMPLEMENTACION DEL METODO

6. EVALUACION
 La evaluación se basa en las puntuaciones obtenidas
para cada una de las 16 variables consideradas en la
guía de observación.
 Propone una valoración entre 0 y 10 que
determina la situación del puesto de trabajo
en relación a cada una de las variables.

7. MÉTODO RENAULT
Este Método pretende optimizar el puesto de trabajo, permite comparar diversas soluciones y elegir una
de ellas, permite mejorar los puestos priorizando sus aspectos más inadecuados.
OBJETIVOS
Mejorar la seguridad y el entorno.
Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
Reducir las molestias.
Crear una proporción creciente de puestos con un contenido de trabajo elevado.
1
2
3
4

8. MÉTODO DE LOS PERFILES
CONCEPCION DEL PUESTO A. Seguridad
FACTORES ERGONÓMICOS B. Entorno físico.
C. Carga física
D. Carga nerviosa
FACTORES PSICOLOGICOS E. Autonomía
Y SOCIOLOGICOS F. Relaciones
G. Repetitividad
H. Contenido del trabajo

9. EVALUACION

10. MÉTODO EWA
Análisis ergonómico del puesto de trabajo
 Este Método permite tener una visión de cuál es la situación de un puesto de trabajo. Su
objetivo es diseñar puestos de trabajo y tareas seguros, saludables y productivos.
 Hacer un seguimiento de las mejoras implantadas en
un centro de trabajo o comparación de distintos
puestos.
 Para el mantenimiento formal de los datos de las
condiciones del puesto de trabajo
 Transferir información ergonómica de un usuario al
diseñador.
 Para la recolección de fuentes materiales básicas.

11.  El método se basa en observaciones y entrevistas a los trabajadores, tratando los siguientes aspectos:
 Puesto de trabajo
 Actividad física general
 Levantamiento de cargas
 Postura de trabajo y movimientos
 Riesgo de accidente
 Contenido del trabajo
 Autonomía
 Comunicación del trabajador y contactos personales
 Toma de decisiones
 Repetitividad del trabajo
 Atención
 Iluminación
 Ambiente térmico
 Ruido

12. EVALUACION
La evaluación se basa en dos condiciones importantes:
 Realizada por el analista a partir de los criterios de aplicación.
 Paralela que refleja la opinión que tiene la persona que ocupa el puesto de trabajo.

13. MÉTODO ANACT
Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos
Se trata de un instrumento para el análisis y para la acción sobre las condiciones de trabajo,
con el objetivo de comprender y actuar sobre ellas, permite evaluar una situación e identificar
las causas que han conducido a esta situación.
Conocer la
empresa.
Análisis de la
situación
general.
Encuesta sobre
el
terreno.
Análisis del
estado actual de
las condiciones
de trabajo en
cada sección.
Discusión de los
resultados entre
las partes sociales
y puesta en
práctica de un
programa de
mejora.
PRINCIPIOS
ANACT

14.  Éste es uno de los únicos
métodos en que primero se
realiza un análisis global,
de toda la empresa, y
luego se pasa al análisis de
un puesto de trabajo
concreto.

15. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS
 Con base a los datos obtenidos hasta el momento, se proponer una serie de acciones
encaminadas a corregir aquellas situaciones que se consideran nocivas o peligrosas.

16. APARATOS DE MEDICIÓN
 Para realizar las mediciones de las condiciones
ambientales cuantificables podemos utilizar el
siguiente equipos instrumentales:
 Anemómetro para medir la velocidad del aire.
 Psicrómetro para medir la temperatura seca y
húmeda.
 Sonómetro para medir los niveles de ruido.
 Luxómetro para medir los niveles de iluminación.
 Cronómetro para medir tiempos de ciclos, de
posturas, etcétera.
 Cinta métrica para medir desplazamientos,
alturas, etc.

17. VENTAJAS EN LOS DISTINTOS MÉTODOS
METODO LEST METODO
RENAULT
METODO EWA METODO ANACT
 Referencia básica
para los otros
métodos.
 Justifica
teóricamente los
elementos
evaluados en el
método.
 Herramienta de
mejora de las
condiciones de
trabajo.
 No incluye
factores de
salario, o
seguridad en el
empleo.
 Referencia para
muchos otros
métodos.
 Es susceptible de
ser adaptado y
modificado para
analizar otras
características.
 Elaboración
desde el punto de
vista ergonómico.
 Las escalas de los
ítems no son
comparables.
 Aproximación
pluridisciplinar y
participativa.
 Es una guía de
análisis que debe
ser adaptada a
cada situación.
 En la recogida de
datos se parte de
una visión global
del conjunto de la
empresa, hasta la
visión detallada
de un puesto
concreto.

18. BIBLIOGRAFÍA
 Nogareda Cuixart , S. (07 de Julio de 2018). NTP 387: Evaluación de las condiciones de trabajo:
método del análisis ergonómico del puesto de trabajo. Obtenido de INSSBT (Instituto Nacional de
Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo) Ministerio de trabajo y asuntos sociales España:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/301a400/ntp
_387.pdf
 López, J.( 2008). Métodos valoración ergonómica de condiciones de trabajo . Recuperado de
https://es.scribd.com/doc/8653364/Metodos-deEvaluaciones-de-Las-Condiciones-de-Trabajo
 Chavarría Cosar , R. (07 de Julio de 2018). NTP 176: Evaluación de las condiciones de trabajo:
Método de los perfiles de puestos. Obtenido de INSSBT (Instituto Nacional de Seguridad, Salud y
Bienestar en el Trabajo) Ministerio de trabajo y asuntos sociales España:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/101a200/ntp
_176.pdf
file:///H:/UNIVERSIDAD%20ECCI/PRIMER%20SEMESTRE%20PROGRAMA%20SE
GURIDAD%20Y%20SALUD/M%C3%A9todo%20LEST.pdf