Este documento describe varios métodos para evaluar las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST, método Renault, método EWA, método FAGOR y método ANACT. Cada método proporciona una forma de evaluar factores como la carga física, mental, ambiental y aspectos psicosociales para identificar riesgos y mejorar las condiciones laborales.

1. Métodos globales para
la evaluación de las
condiciones del
trabajo.
LIZETH SOLANYI TORRES
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJ O
2018

2. Las condiciones de trabajo
Las condiciones de
trabajo son cualquier aspecto
del trabajo con posibles
consecuencias negativas para
la salud de los trabajadores,
incluyendo los aspectos
ambientales y tecnológicos,
las cuestiones de
organización y de ordenación
del trabajo.

3. Métodos globales para la evaluación
de las condiciones del trabajo.
Los métodos de evaluación de las condiciones de trabajo son
herramientas que permiten valorar la carga de trabajo en diferentes
áreas, como por ejemplo la carga física, la carga mental, el entorno
físico de trabajo, aspectos psicosociales.
“Valorar las condiciones del trabajo es primordial tanto para la
correcta evaluación de riesgos del puesto como para su mejora y
control periódico posterior”

4. Métodos para la evaluación de
Condiciones de Trabajo
Método
LEST
Método
RENAULT
Método
EWA
Método
FAGOR
Método
ANACT

5. Método LEST (Método del Laboratorio de
Economía y Sociología del Trabajo)
1
• Establece un diagnóstico final que indique si cada una de las situaciones consideradas en el
puesto es satisfactoria, molesta o nociva.
• Realiza la evaluación de las condiciones de trabajo de la forma más objetiva y global posible,
2
• Es de carácter global considerando cada aspecto del puesto de trabajo de manera general.
• No se profundiza en cada uno de esos aspectos, si no que se obtiene una primera valoración que
permite establecer si se requiere un análisis más profundo con métodos específicos.
3
• El objetivo evaluar el conjunto de factores relativos al contenido del trabajo que pueden tener
repercusión tanto sobre la salud como sobre la vida personal de los trabajadores.

6. Aplicación del método
ENTORNO FISICO CARGA FÍSICA CARGA MENTAL
ASPECTOS
PSICOSOCIALES
TIEMPOS DE
TRABAJO
Ambiente térmico Carga estática Apremio de tiempo Iniciativa Tiempo de trabajo
Ruido Carga dinámica Complejidad Estatus social
Iluminación Atención Comunicaciones
Vibraciones Relación con el
mando
https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php

7. El método de los perfiles
Pretende realizar una valoración
desde un punto de vista objetivo,
es decir, cuantificando todas las
variables que definen las
condiciones de trabajo concreto.
Método RENAULT
(Régie Nationale des Usines)

8. Objetivos Método Renault
Mejorar la seguridad
y el entorno.
Disminuir la carga de
trabajo físico y
mental
Reducir las molestias
del trabajo repetitivo
o en cadena
Crear una proporción
creciente de puestos
con un contenido de
trabajo elevado.

9. Método EWA (Ergonomic Workplace
Analysis)
Es un instrumento que permite tener una visión de
cuál es la situación de un puesto de trabajo, busca
diseñar puestos de trabajo y tareas seguros,
saludables y productivos; para ello se basa en: la
fisiología de trabajo, la biomecánica ocupacional, la
psicología de la información, la higiene industrial y
el modelo sociotécnico de la organización de
trabajo.

10. El método se basa en observaciones y entrevistas a los
trabajadores. Los aspectos que se tratan son los siguientes:
Puesto de
trabajo
Actividad física
general
Levantamiento
de cargas
Postura de
trabajo y
movimientos
Riesgo de
accidente
Contenido del
trabajo
Autonomía

11. Método A.N.A.C.T. (Analisis de Criterios
Legales y Criterios Técnicos)
Se basa en la convicción de que los trabajadores, sea cual sea su función, son los mejores
expertos de sus condiciones de trabajo. Pretende ser una herramienta de trabajo utilizable
por todas aquellas personas relacionadas con la mejora de las condiciones de trabajo en la
empresa.

12. Método A.N.A.C.T. (Analisis de Criterios
Legales y Criterios Técnicos)
Sigue una serie de etapas
definidas para poder
establecer las situaciones con
problemas y, después de las
consiguientes deliberaciones,
y así proponer un programa
de mejoras que sea
realizable. En cada etapa se
establecen unos objetivos a
cumplir y los medios o
herramientas a utilizar para
lograrlos.

13. Referencias
Berenguer, J. (2016). Herramientas para la valoración de condiciones de trabajo. Recuperado
05 de septiembre de 2018. http://prevenblog.com/herramientas-para-la-valoracion-de-
condiciones-de-trabajo/
Cortes, H. (2014). Seguridad y Salud en el Trabajo. Universidad ECCI
Rivas, A. (2004). Estudio comparativo de los principales métodos de evaluación de carga
física y mental en el trabajo. Recuperado 05 de septiembre de 2018.
http://www.seslap.com/seslap/html/icontinuada/premios/premio_mapfre2004.pdf