Este documento describe varios métodos para la evaluación de las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST, el método de perfiles de puestos de Renault, el método de Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos de ANACT, y el método de análisis ergonómico del puesto de trabajo. Los métodos cuantifican factores como la carga física, el entorno físico, el tiempo de trabajo y la carga mental para determinar planes de mejora de las condiciones laborales.

1. PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Presentado por:
PAULA LIZETH AVILA CUELLAR – 45378
MÉTODOS GLOBALES PARA
LA EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DEL
TRABAJO.

2. El objetivo de estos métodos para la
evaluación de las condiciones de
trabajos es cuantificar los factores que
influyen en la salud de los trabajadores
de una organización, para determinar e
implementar planes de mejora continua
de las condiciones laborales.
MÉTODOS OBJETIVOS O GLOBALES PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DEL TRABAJO

3. Esta metodología está constituida por una guía para la observación sistemática de
las condiciones de trabajo y por una serie de matrices que permiten cuantificar los
diferentes factores considerados.
Tiene 16 criterios de evaluación agrupados en 5 categorías; Carga física
Entorno físico, Tiempo de trabajo, Aspectos psicosociales y Carga mental.
El esquema siguiente podría resumir las diversas etapas de la utilización de este
método de análisis:
MÉTODO L.E.ST
Imagen tomada de: Perez, F. (1998) NTP 175: Evaluación de las
Condiciones de Trabajo: el método L. E.S.T. España.

4. Entorno Físico
• Ambiente
• Ruido
• Iluminacion
• Vibraciones
Carga física
• C. Estática
• C. Dinámica
Carga Mental
• Apremio de
tiempo
• Complejidad
- rapidez
• Atención
Aspectos
Psicosociales
• Iniciativa
• Estatus
Social
• Comunicacio
nes
• Relación con
el mando
• Identificación
del producto
Tiempos de
Trabajo
• Tiempo de
Trabajo
Dimensiones y variables consideradas en la
implementación del método LEST
Este método no solo hace una valoración de las condiciones de trabajo si no
que hace un diagnostico final. En el sentido de indicar si cada una de las
situación del puesto de trabajo es satisfactoria, molesta, nociva o peligrosa.

5. Evaluación
La evaluación se basa en las puntuaciones obtenidas para cada una de las
16 variables consideradas en la guía de observación. Los datos referentes a
la descripción de la tarea y al cuestionario de empresa, aunque no se
valoran, sirven como herramienta de apoyo para la descripción global del
puesto observado y para facilitar el análisis y la discusión.
Valoración de las respuestas
Imagen tomada de: Perez, F. (1998) NTP 175: Evaluación de las
Condiciones de Trabajo: el método L. E.S.T. España.

6. Aparatos de medición
En la toma de medidas se utiliza el siguiente equipo:
La representación gráfica de los datos es mediante un histograma para poder dar un
diagnostico inicial también se puede estudiar en conjunto el puesto de trabajo o la
empresa de manera global.
Ventajas
 Anemómetro para medir la velocidad del aire.
 Psicómetro para medir la temperatura seca y húmeda.
 Sonómetro para medir los niveles de ruido.
 Luxómetro para medir los niveles de iluminación.
 Cronómetro para medir tiempos de ciclos, de posturas, etcétera.
 Cinta métrica para medir desplazamientos, alturas, etc.
• Difusión de los conocimientos necesarios en el estudio
de las condiciones de trabajo.
• Servir de base a programas de formación sobra las
condiciones de trabajo
• Proporcionar un lenguaje común para aquellos a quienes
Interesa el mejoramiento de las condiciones de trabajo

7. El método de los perfiles de puestos elaborado por la Régie Nationale des
Usines Renault pretende realizar una valoración desde un punto de vista
objetivo, es decir, cuantificando todas las variables que definen las
condiciones de traba concreto. Es aplicable principalmente a puestos de
trabajo como es el caso de las cadenas de montaje en la fabricación de
automóviles.
Los objetivos prioritarios que se fija son:
El método de Perfil del puesto
Mejorar la
seguridad y el
entorno.
Disminuir la carga de
trabajo físico y
mental.
Reducir las
molestias
Crear una proporción
creciente de puestos con
un contenido de trabajo
elevado

8. Se tiene en cuenta el análisis de ocho factores que se evalúan a través de 23
criterios a los que se añaden otros cuatro relativos según el siguiente cuadro:
Del 1 – 4 se enfoca en información de concepción del puesto y el 5 es seguridad.
Dimensiones y variables consideradas

9. Valoración
Tablas Tomadas de: Método Renault, Salud y seguridad en el trabajo
http://www.29783.com.pe/LEY%2029783%20PDF/Ergonom%C3%ADa/M%C3%A9todo%20RENAULT.pdf

10. Una vez determinado el nivel de satisfacción de cada uno de los 27
criterios, los resultados deben adaptarse a los objetivos perseguidos. Para
proceder de una forma rápida estos resultados se recopilan en tres
supuestos:
• Perfil analítico de un puesto de trabajo.
• Perfil analítico de un grupo de puestos de trabajo.
• Perfil global de un puesto o grupo de puestos.
Ventajas
Presentación de resultados
• El método se puede adaptar y modificarse para analizar puestos de trabajo de diferentes
características y actividades.
• Se tiene en cuenta factores de diseño del puesto y seguridad que otros métodos no tienen en
cuenta.
• Es un método de fácil y rápida aplicación que requiere un periodo corto de formación, lo que lo
hace accesible al personal no especialista y permite la participación de los trabajadores

11. El método Análisis de Criterios Legales
y Criterios Técnicos (ANACT).
Es un método de
análisis sobre las
condiciones de trabajo,
con el objetivo de
comprenderlas y actuar
sobre ellas,
identificando las causas
que han conducido a
una determinada
situación.
El método reúne la
información necesaria
para realizar un
diagnóstico en diferentes
etapas mediante la
utilización de fichas.
La metodología permite
realizar un análisis global
de la empresa, para
posteriormente analizar
un puesto de trabajo en
concreto.
Se pueden diferenciar dos partes que
son diferentes pero complementarias.
1. analiza las diferentes situaciones
de trabajo mediante la utilización de
fichas técnicas
2. formada por una biblioteca sobre
problemas habituales en el trabajo,
referencias de normas, legislación e
información para la resolución más
conveniente
El método es una guía para construir una herramienta de
análisis para comprender y corregir las condiciones de trabajo
que producen problemas.

12. Etapas de la metodología
Conocer la
empresa: En
esta etapa se
obtendrá una
información que
permitirá
realizar un
primer
diagnóstico, así
como fijar las
prioridades del
análisis
posterior.
Análisis global
de la situación:
Se trata de
explotar los
resultados de la
etapa anterior y
decidir en qué
sectores se
necesita un
diagnóstico más
detallado; es
decir, de fijar
prioridades
Encuesta sobre el
terreno: no presenta
una encuesta cerrada
sino que facilita una
guía de cuestionario,
que deberá ser
adaptado en cada
caso por una o dos
personas que
trabajen en la
dependencia a
estudiar o que la
conozcan
suficientemente.
Balance de estado
de las condiciones
de trabajo: Para
poder llevar a cabo el
diagnóstico es
necesario integrar e
interpretar la
información obtenida
a través de la
encuesta. Esta labor
deberá ser realizada
por 2 ó 3 personas
que hayan realizado el
estudio o lo hayan
seguido de cerca
Discusión de los
resultados para un
programa de mejora: El
trabajo realizado hasta el
momento ha permitido
describir las condiciones de
trabajo y sus posibles
causas. Ahora se trata, en
base a los datos obtenidos
hasta el momento, de
proponer una serie de
acciones encaminadas a
corregir aquellas
situaciones que se
consideran nocivas o
peligrosas.

13. La base del análisis ergonómico del puesto de trabajo consiste en una
descripción sistemática y cuidadosa de la tarea o puesto de trabajo, para lo
que se utilizan observaciones y entrevistas, a fin de obtener la información
necesaria.
En algunos casos, se necesitan instrumentos simples de medición, como
puede ser un luxómetro para la iluminación, un sonómetro para el ruido, un
termómetro para el ambiente térmico, etc.
Método del análisis ergonómico del
puesto de trabajo

14. o A pesar de estar dirigido a la industria,
no está enfocado para trabajos en
cadena, como otros métodos
tradicionales (L.E.S.T., Perfil del puesto,
Fagor, etc.).
o Está diseñado desde una perspectiva
ergonómica.
o Es un método abierto. Aunque se
definen una serie de items, existe la
posibilidad de añadir o suprimir aquellos
que el usuario considere necesarios.
Características ITEMS
1. Puesto de trabajo
2. Actividad física general
3. Levantamiento de cargas
4. Postura de trabajo y movimientos
5. Riesgo de accidente
6. Contenido del trabajo
7. Autonomía
8. Comunicación del trabajador y
contactos personales
9. Toma de decisiones
10. Repetitividad del trabajo
11. Atención
12. Iluminación
13. Ambiente térmico
14. Ruido

15. Estas metodologías nos permiten conocer las diferentes condiciones de los
trabajadores algunas de manera mas explicita y de manera cuantitativas.
Cabe resaltar que las metodologías no son aplicadas a todos los puestos de
trabajo ya que algunas requieren que las condiciones del entorno físico no
cambien o que se tengas pautas establecidas en el puesto de trabajo donde
se implementara la metodología.
Las metodologías explicadas no son complejas, por lo cual pueden ser
entendidas y aplicadas por las personas involucradas.
Estas metodologías están enfocadas a la mejora continua de las
condiciones de los trabajadores.
CONCLUSIONES

16.  Perez, F. (1998) NTP 175: Evaluación de las Condiciones de Trabajo: el
método L. E.S.T. España
 Tablas Tomadas de: Método Renault, Salud y seguridad en el trabajo
http://www.29783.com.pe/LEY%2029783%20PDF/Ergonom%C3%ADa/
M%C3%A9todo%20RENAULT.pdf
 Método del análisis ergonómico del puesto de trabajo, TOMADO DE:
https://www.insst.es/documents/94886/326827/ntp_387.pdf/a572ebbc-
af9d-4142-b616-95d64e83ba13
 Nogareda., S. (1990). NTP 387: Evaluación de las condiciones de
trabajo: método del análisis ergonómico del puesto de trabajo
Bibliografia