ACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
Factores de carga inherentes a sus actividades.
1. Programa en seguridad y salud en el trabajo
Presentado por: Sindy Nathalie Núñez Pineda
Tutor: Lic.Olga Lucia Aldana Zambrano
Año: 2020
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3. Carga de trabajo
Es el grado de
movilización que el
individuo debe realizar
para ejecutar la tarea,
incluyendo los
mecanismos físicos y
mentales.
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Carga mental
Implica mayor
esfuerzo
intelectual.
Determinada por
la cantidad y el tipo
de información que
debe tratarse en un
puesto de trabajo.
4. Carga mental
> Mulder(1980): Define carga mental en función del
número de etapas de un proceso o en función del
numero de procesos requeridos para realizar
correctamente una actividad.
> Factores de incidencia:
• Cantidad y calidad de la información.
• El tiempo.
5. Carga mental
Factores relativos :
• las condiciones físicas.
•Psicosociales.
•Origen extralaboral.
El individuo según su
capacidad en función de:
•Edad.
•Nivel de aprendizaje.
•Estado de fatiga.
•Características de
personalidad.
•Actitudes hacia la
actividad.
6. Carga mental
> Fatiga:
> Reacción homeostática
del organismo para
adaptarse al medio.
Exceder la posibilidad de respuesta del individuo al límite de sus
capacidades puede generar fatiga mental.
> Fatiga crónica:
> Existencia de un desequilibrio
prolongado entre la capacidad del
organismo y el esfuerzo para dar
respuestas a las necesidades del
ambiente.
7. Factores determinantes y consecuencias del trabajo mental
Figura: Cuadro II.Factores determinantes y consecuencias del trabajo mental.NTP 179:La carga mental de trabajo:
Definición y evaluación.
8. Evaluación de la carga mental
Factores de carga inherentes
a la actividad
Incidencia sobre el individuo
Creándose métodos objetivos para
la evaluación de las condiciones
de trabajo
Se debe tener en cuenta:
10. Métodos de evaluación más
utilizados:
LEST (Laboratoire de ¨Économie et Sociologie du Travail, 1978)
RENAULT (Régie Nationale des usines Renault, 1979 )
FAGOR (Fagor, 1987)
ANACT(Agence Nationale pour l’amélioration des Conditions de
Travail, 1984)
EWA(Ergonomic workplace analysis, 1989)
11. Método LEST
> Permite recoger algunos datos de manera tan
objetiva como sea posible sobre los diversos
elementos de las condiciones de un puesto de trabajo,
para establecer un diagnóstico.
> Aplicaciones: Especialmente en puestos fijos del
sector industrial, poco o nada cualificados.
12. Objetivos método LEST
> Describir las condiciones de trabajo de manera tan objetiva
como sea posible para tener una visión de conjunto del puesto
de trabajo.
> Servir de base a la discusión entre directivos de empresa,
representantes de los trabajadores y técnicos, para definir
un programa de mejora de las condiciones de trabajo.
13. Ítems importantes método LEST
> Descripción de la actividad:
Entorno físico
Carga física
Carga mental
Aspectos psicosociales
Tiempo de trabajo
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14. Método RENAULT
> Busca optimizar el puesto, permite comparar diversas
soluciones y elegir una de ellas, permite mejorar los
puestos priorizando sus aspectos más inadecuados y,
por último permite actuar sobre la concepción de las
instalaciones y del producto.
> Aplicaciones: Puestos de cadena de: montaje, trabajos
repetitivos y de ciclo corto.
15. Objetivos método RENAULT
> Mejorar la seguridad y el entorno, disminuir la carga de
trabajo física y nerviosa.
> Reducir la presión de trabajo repetitivo o en cadena y
crear una proporción creciente de puestos de trabajo de
contenido elevado.
16. > Criterios de evaluación:
Seguridad
Entorno físico
Carga física
Carga mental
Ítems importantes método RENAULT
Autonomía
Relaciones
independientes y
dependientes del trabajo
Repetitividad del ciclo
Contenido del trabajo
17. Método FAGOR
> Se orientó hacia el conocimiento del ambiente laboral concreto
que pudiera originar cambios en la salud. Igualmente, se
descartaron los reconocimientos rutinarios, exhaustivos y sin
fiabilidad concreta.
> Aplicación: En su origen, análisis a nivel individual o de
conjunto de las plantas de la propia empresa. Adecuado a
puestos similares en el sector industrial.
18. Objetivos método FAGOR
> Emplear un método sencillo, gráfico, con posibilidad
de un fácil manejo y una fácil comprensión y con
miras a un posible tratamiento informático.
> Evitar grandes planteamientos y las
investigaciones teóricas que en este caso no se
podían abordar.
19. Ítems importantes método FAGOR
Datos de identificación:
Ambiente físico.
Organización área de trabajo.
20. Método ANACT
> Realiza un análisis global, de toda la empresa, y
entonces se pasa al análisis de un puesto de trabajo
concreto.
> Aplicación: Análisis de las condiciones de trabajo en
la empresa para promover la acción. No específica
aplicaciones concretas, en general relacionado con
el sector industrial.
21. Objetivos método ANACT
> Permitir la clasificación y jerarquizar mejor los
problemas.
> Negociar las prioridades, para proponer un plan de
acción y asegurar la continuidad del mismo.
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22. Ítems importantes método ANACT
Conocer la empresa:
Contenido del trabajo.
Puesto de trabajo.
Entorno del puesto.
Distribución del trabajo.
Ejecución de las tareas.
Evaluación-
promoción del
personal.
Relaciones sociales.
Individuo y grupos.
Estilo de mando.
23. Método EWA
> Diseña puestos de trabajo y tareas seguros, saludables y
productivos; para ello se basa en: la fisiología de trabajo, la
biomecánica ocupacional, la psicología de la información, la
higiene industrial y el modelo sociotécnico de la organización
de trabajo.
> Aplicación: No está orientado a trabajos en cadena.
24. Objetivos método Ewa
Hacer un seguimiento de las mejoras implantadas en un
centro de trabajo.
Hacer una comparación de distintos puestos de trabajo.
Para el mantenimiento formal de los datos de las
condiciones del puesto de trabajo.
Transferir información ergonómica de un usuario al
diseñador.
Para la recolección de fuentes materiales básicas.
Ubicación de personal, etc.
25. Ítems importantes método de Ewa
> Contenidos:
Puesto de trabajo.
Actividad física general.
Levantamiento de cargas.
Postura de trabajo y movimientos.
Riesgo de accidente.
Contenido del trabajo.
Autonomía.
Comunicación del trabajo y
contactos personales.
Toma de decisiones.
Repetitividad del trabajo.
Atención.
Iluminación.
Ambiente térmico.
Ruido.
26. Conclusión
Es de vital importancia para toda organización
implementar el método adecuado para evaluar los
factores de carga según el puesto del personal, con
el fin de evitar fatiga mental, física y psicológica,
para con ello velar por el bienestar de la salud del
empleado y por ende la productividad empresarial.
Para un análisis más completo y eficaz pueden
utilizarse varios métodos de evaluación si es
necesario.
27. Referencias bibliográficas
Henry Cortés.Seguridad y Salud en el Trabajo.Universidad ECCI.(Versión 1.0 )Recuperado
de
https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/pluginfile.php/2835/mod_resource/content/1/Unidad/d
escargable.pdf
Ministerio de trabajoy asuntos sociales España.Instituto nacional de seguridad e higiene en
el trabajo.NTP 179:La carga mental de trabajo:Definición y evaluación(Año 198)Recuperado
de https://www.insst.es/documents/94886/326801/ntp_179.pdf/8ab5f66a-8a0d-4a8c-b096-
eda49e55e048
Ministerio de trabajoy asuntos sociales España.Instituto nacional de seguridad e higiene en
el trabajo. NTP451:Evaluacíon de las condiciones de trabajo:Métodos generales.(Año 199)
Recuperado de https://www.insst.es/documents/94886/326962/ntp_451.pdf/6b2d68c9-fc12-
4102-b08e-5910a79ad41e
Juan López Méndez.Métodos de evaluación de las condiciones de trabajo.Estudio
descriptivo.Recuperado de https://es.scribd.com/doc/8653364/Metodos-de-Evaluaciones-
de-Las-Condiciones-de-Trabajo
