Este documento describe varios métodos para evaluar las condiciones de trabajo, incluyendo LEST, RENAULT, FAGOR, ANACT y EWA. Cada método se enfoca en áreas como la carga física, mental, factores ambientales y organizacionales. El objetivo general es mejorar la salud, seguridad y bienestar de los trabajadores mediante el análisis y mejora de las condiciones laborales.

1. MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN
DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO
Fanny Escorcia Contreras
Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo
2018

2. La Seguridad y Salud en el Trabajo, es un conjunto de
disciplinas, que involucra las siguientes áreas de aplicación:
• Medicina laboral
• Psicología laboral
• Ergonomía
• Higiene laboral
• Seguridad laboral
• Administración de la seguridad y la salud en el trabajo
Introducción

3. Carga física: El esfuerzo que supone
la realización de una tarea o actividad,
se identifica como una actividad física o
muscular.
Tipos de carga laboral

4. Carga mental: Es el conjunto
de requerimientos mentales,
cognitivos o intelectuales a los
que se ve sometido el trabajador
a lo largo de su jornada laboral,
es decir, el nivel de actividad
mental necesario para desarrollar
el trabajo (Instituto Nacional de
Seguridad e Higiene en el
Trabajo de España, INSHT)
Tipos de carga laboral

5. Factores determinantes en la carga de trabajo
Exigencias del trabajo
• Contenido del trabajo
• Condiciones ambientales
• Aspecto psicosociales y organizativos
• Diseño del puesto de trabajo
Capacidad de respuesta
• Factores personales
• Condiciones extralaborales

6. Este proceso busca recabar y valorar aquellas exigencias de las actividades que
suponen un factor de carga mental para el trabajador.
Factores de carga inherentes a las actividades

7. Su objetivo es valorar los factores presentes en el puesto de trabajo e influir en la salud
de los trabajadores, para determinar en donde debe actuar para mejorar.
Métodos globales para la evaluación de las
condiciones del trabajo
LEST EWA
ANACT
RENAULT
FAGOR

8. Fue desarrollado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang, y pretende la
evaluación de las condiciones de trabajo de la forma más objetiva y global posible, estableciendo
un diagnóstico final que indique si cada una de las situaciones consideradas en el puesto es
satisfactoria, molesta o nociva.
OBJETIVOS
● Describir las condiciones de trabajo de manera tan objetiva como sea posible para tener una
visión de conjunto del puesto de trabajo.
● Servir de base a la discusión entre directivos de empresa, representantes de los trabajadores y
técnicos, para definir un programa de mejora de las condiciones de trabajo.
Método LEST
Laboratoire d'Economie et Sociologie du Travail (1978)

9. Método LEST
Laboratoire d'Economie et Sociologie du Travail
La difusión de los conocimientos necesarios en el estudio de las
condiciones de trabajo.
Servir de base a programas de formación sobre las
condiciones de trabajo.
Proporcionar un lenguaje común para aquellos a quienes les
interesa la mejora de las condiciones de trabajo.
Establecer indicadores de las condiciones de trabajo de la
empresa.
La consideración de los diversos elementos de las condiciones
de trabajo
Modificar la definición de los puestos de trabajo de la empresa

10. Este método pretende optimizar el puesto de trabajo, a través de:
• La comparación de diversas soluciones para elegir la más adecuada.
• La mejora de los puestos priorizando sus aspectos más inadecuados.
• La actuación sobre la concepción de las instalaciones y el producto.
OBJETIVOS
• mejorar la seguridad del entorno.
• Disminuir la carga de trabajo física y mental
• Reducir la presión del trabajo repetitivo o en cadena
• Crear una proporción creciente de puestos de trabajo, de contenido elevado.
Método RENAULT
Régie Nationale Des Usines (1979)

11. Este método se elaboró con la intención de que sirva en cada
caso de base para la elaboración de la herramienta que
parezca más apropiada.
Es un instrumento para el análisis y para la acción sobre las
condiciones de trabajo.
Permite evaluar una situación e identificar las causas que han
conducido a esta.
Este es uno de los métodos en que primero se realiza un
análisis global de una empresa, y luego se pasa al análisis de
un puesto de trabajo concreto.
Método ANACT
Agence Ntionale pour L’amélioration des Conditions de travails (1984)

12. Este método se compone de dos instrumentos distintos pero complementarios:
Método ANACT
Agence Ntionale pour L’amélioration des Conditions de travails (1984)
Análisis y
diagnóstico:
procedimientos
y fichas técnicas
Principales
problemas
encontrados en
el trabajo diario
Como método orientado para la acción, permite clasificar y jerarquizar mejor los problemas;
para proponer un plan de acción.

13. Este método consiste en el análisis ergonómico del puesto de trabajo, dirigido especialmente a las
actividades manuales de la industria y la manipulación de materiales.
Ha sido diseñados para servir como una herramienta que permita tener una visión de la situación
de trabajo, para diseñar puestos de trabajo y tareas:
• Seguras
• Saludables
• Productivas
Características
• Aunque está dirigido a la industria, No está enfocado en trabajos en cadena .
• Está diseñado desde una perspectiva ergonómica.
• Es un método abierto (tiene la posibilidad de añadir o suprimir ítems, según la necesidad).
Método FAGOR
Perfil del puesto (1987)

14. Es un instrumento que permite tener una visión de cual es la situación de un puesto de trabajo
OBJETIVOS
Su objetivo es diseñar puestos de trabajo y tareas seguros, saludables y productivos, basados en:
• La filosofía de trabajo
• La biomecánica ocupacional
• La psicología de la información
• La higiene industrial
• Modelo sociotécnico de la organización de trabajo.
Método EWA
Ergonomic Workplace Analysis (1989)

15. Método EWA
Ergonomic Workplace Analysis (1989)
Hacer un seguimiento de las mejoras implantadas en el
centro de trabajo.
Hacer una comparación de distintos puesto de trabajo.
Para el mantenimiento formal de los datos de las
condiciones del puesto de trabajo.
Transferir información ergonómica de un usuario al
diseñador.
Recolección de fuentes materiales básicas.
Ubicación del personal.

16. Características más importantes de los distintos método
LEST RENAULT FAGOR ANACT EWA
Personas e
instrumentos de
recogida de datos
Técnico experto con
instrumentos:
Luxómetro
Anemómetro
Sonómetro
Cronómetro
Cinta métrica
Técnico con
instrumentos:
Luxómetro
Anemómetro
Sonómetro
Cinta métrica
Ejemplos orientativos
de valoración
Técnico con
instrumentos:
Luxómetro
Sonómetro
Termómetro
No requiere
formación específica.
Sonómetro
Luxómetro
Observación y
entrevista y/o
aparatos simples de
medición
Tiempo aproximado
de observación 3-4 horas 2-3 horas 30 min. – 1 hora 2-3 horas 15-30 minutos
Aplicaciones Puestos fijos del
sector industrial
Puestos de cadena:
montajes, trabajos
repetitivos y de ciclo
corto.
Análisis a nivel
individual. Adecuado
al sector industrial
Análisis de las
condiciones de
trabajo para
promover la acción.
No está orientado a
los trabajos en
cadena.
Participación de los
trabajadores
En la discusión de
resultados.
La evaluación la
pueden realizar los
trabajadores.
Se incluye la opinión
del operario.
Participan todos
operarios de todos
los niveles.
Se entrevista a los
trabajadores mientras
se realiza la
evaluación.

17. Características más importantes de los distintos método
LEST RENAULT FAGOR ANACT EWA
Generalidades • Referencia básica
para otros
métodos.
• Justifica
teóricamente los
elementos
evaluados.
• Herramienta de
mejora de las
condiciones de
trabajo.
• No incluye factores
de salario o
seguridad en el
empleo.
• Referencia para
otros métodos.
• Es susceptible de
ser adaptado y
modificado.
• Método sencillo,
gráfico, de fácil
manejo y
comprensión.
• Aplicación
elaborada en una
empresa
específica.
• Aplicación
multidisciplinaria y
participativa.
• Es una guía de
análisis que debe
ser adaptada a
cada situación.
• En la recolección
de datos se parte
de una visión
global de la
empresa a una
detallada de un
puesto específico.
• Elaboración desde
el punto de vista
ergonómico.
• Ls escalas no son
comparables.

18. Factores más importantes de los distintos método
LEST RENAULT FAGOR ANACT EWA
Descripción de la tarea:
1. Entorno físico
(ambiente térmico,
ruido, iluminación,
vibraciones)
2. Carga física (estática y
dinámica)
3. Carga mental (apremio
de tiempo,
complejidad, atención,
minuciosidad)
4. Aspectos psicosociales
(iniciativa, estatus,
comunicaciones)
5. Tiempo de trabajo
Criterios de evaluación:
1. Seguridad
2. Entorno físico
(ambiente térmico,
ruido, iluminación,
vibraciones)
3. Carga física (postura,
esfuerzo)
4. Carga mental
5. Autonomía
6. Relaciones
(dependientes e
independientes del
trabajo)
7. Repetitividad
8. Contenido del trabajo
Datos de identificación:
1. Ambiente físico
(ambiente térmico, ruido,
iluminación, vibraciones)
2. Organización del horario
de trabajo
3. Definición del puesto de
trabajo (prendas de
seguridad, riesgos de
accidentes, opinión del
trabajador)
Conocer la empresa:
1. Contenido del trabajo
2. Puesto de trabajo
3. Entorno del puesto
4. Distribución del trabajo
5. Ejecución de las tareas
6. Evaluación promoción
del personal.
7. Relaciones sociales
8. Individuo y grupo
9. Estilos de mando
10.Discusión de los
resultados
Contenidos.
1. Puestos de trabajo
2. Actividad física
3. Levantamiento de
cargas
4. Postura de trabajo y
movimientos
5. Riesgo de accidentes
6. Contenido del trabajo
7. Autonomía
8. Comunicación
9. Toma de decisiones
10.Ambiente físico
11.Repetitividad

19. Existe un amplio grupo de métodos que analizan las condiciones de trabajo, en ellos:
• Método PYMES. Evaluación de las condiciones de trabajo en la pequeña y mediana empresa (CNCT, Instituto
Nacional de Seguridad e Higiene del Trabajo, 1997, 2° ed.)
• Método FREMAP. Criterios de evaluación para el análisis ergonómico de los puestos de trabajo.
• Método AET. Método Ergonómico de Análisis de Tareas.
• Método SAVIEM. (Sociedad Anónima de Vehículos Industriales y Equipamientos Mecánicos, 1973)
• Análisis ergonómico elemental (Bois, 1977)
• Evaluación de puestos de trabajo PAQ (McCormick)
• Condiciones de trabajo en centros hospitalarios. INSHT (1992)
• Cuestionario de control para el análisis de los puestos de trabajo. Grandjean (1983)
Otros Métodos

20. • Cortés, H (2014). Seguridad y salud en el trabajo. ECCI. Recuperado de
https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/pluginfile.php/2835/mod_resource/content/1/Unidad/descargable.pdf
• Dalmau, I. (1995). NTP 451: Evaluación de las condiciones de trabajo: métodos generales, INSHT.
CENTRO NACIONAL DE CONDICIONES DE TRABAJO. Recuperado de
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/401a500/ntp_451.
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• Nogareda, S. (1995). NTP 387: Evaluación de las condiciones de trabajo: métodos del análisis ergonómico
del puesto de trabajo, INSHT. CENTRO NACIONAL DE CONDICIONES DE TRABAJO. Recuperado de
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/301a400/ntp_387.
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• Mas, D. (2015). Análisis ergonómico global mediante el método LEST. .UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE
VALENCIA. Recuperado de https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
BIBLIOGRAFÍA