Este documento describe varios métodos globales para la evaluación de las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST, MAPFRE, Renault, EWA, FAGOR y ANACT. Cada método analiza factores como la carga física y mental, el entorno físico, la autonomía y las características del trabajo para determinar posibles riesgos y mejoras en las condiciones laborales.

1. Métodos globales para la evaluación de las
condiciones del trabajo.
Neidy Rocío Murcia Bermúdez
Actividad No.2: Factores de carga inherentes a sus actividades
Programa en Seguridad y Salud en el Trabajo
Universidad ECCI
2019

2. Definiciones iniciales
Ciencia que trata de corregir y diseñar el ambiente
laboral (espacio, iluminación, muebles, materiales...) con el
objetivo disminuir los riesgos asociados a los distintos tipos
de actividad.
Ergonomía
La carga de trabajo mental es la relación entre las exigencias
del trabajo y los recursos mentales de que dispone una persona
para hacer frente a tales exigencias.
Este proceso busca recabar y valorar aquellas exigencias de las actividades que suponen
un factor de carga mental para el trabajador. Para ello existen diversos métodos
objetivos, conocidos como métodos globales para la evaluación de las condiciones del
trabajo, cuyo objetivo es valorar los factores presentes en el puesto de trabajo e influir en
la salud de los trabajadores, para determinar en donde debe actuar para mejorar.
La fatiga mental ocasionada por el trabajo se produce
básicamente en las personas que tienen un exceso de
trabajo de tipo intelectual, donde se exige un gran esfuerzo
mental de forma continuada, tales como: comprensión,
razonamiento, solución de problemas, memoria, etc.
Carga Mental
Factores de carga inherentes a las
actividades
Fatiga mental
Conjunto de requerimientos físicos a los que se ve sometida la
persona a lo largo de su jornada laboral. Estos requerimientos
conllevan una serie de esfuerzos por parte del trabajador que
supondrán un mayor consumo de energía cuanto mayor sea el
esfuerzo.
Carga Física
Característica que puede tener una influencia significativa en la
generación de riesgos para la seguridad y la salud del
trabajador.
es el conjunto de procedimientos destinados a controlar los
factores ambientales que pueden afectar la salud en el
ámbito de trabajo. Se entiende por salud al completo
bienestar físico, mental y social.
Condición de trabajo
Higiene industrial

3. Los diferentes métodos de evaluación de
riesgos ergonómicos son muy variados y
se pueden clasificar atendiendo a diferentes
criterios.
Algunos métodos son generales y sirven para
realizar una primera evaluación de
los posibles riesgos ergonómicos que pueden
darse en el puesto de trabajo o en
la empresa.

4. El objetivo de estos Métodos globaleses es valorar los factores
presentes en el puesto de trabajo e influir en la salud de los
trabajadores, para determinar en donde debe actuar para
mejorar.

5. Los métodos globales para la evaluación de
las condiciones de trabajo deben ser
realizadas por un equipo multidisciplinario de
salud ocupacional, con la participación de los
trabajadores, a través de algún método
sistemático que permita la revisión de cada
uno de los factores que intervienen en la
conformación de ambientes laborales.

6. Es una de las herramientas de evaluación y
análisis ergonómicos más difundidas y utilizadas
en el mundo.
Carga
Física
• Variables de carga estática
• Posturas corporales que el trabajador adopta más comúnmente
• La carga dinámica (tiempo, distancia, frecuencia y peso
transportado en kilómetros)
Entorno
Físico
•Ambiente térmico (influencia en el lugar de trabajo)
•Sonoro, luminoso (influencia en el lugar de trabajo)
•Vibraciones (influencia en el lugar de trabajo)
Carga
Mental
• presiones de tiempo ritmo normal de trabajo
• remuneración del trabajador
• las pausas que el colaborador puede realizar
• nivel y cantidad de atención necesarios para realizar una función
El método LEST
1
3
41
2
5
Variables consideradas en el método LEST

7. Se basa en las puntuaciones obtenidas para cada una de
las 16 variables consideradas en la guía de observación.
Una de las principales ventajas del método consiste en
que permite obtener una puntuación para cada una de las
variables estudiadas, en el sentido propone una valoración
entre 0 y 10 que determina la situación del puesto o
grupo de puestos de trabajo en relación a cada una de las
variables y que se corresponde con los siguientes
criterios:
0, 1, 2 Situación satisfactoria
3, 4, 5 Débiles molestias. Algunas mejoras podrían aportar
más comodidad al trabajador.
6, 7 Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.
8, 9 Molestias fuertes. Fatiga.
10 Nocividad.
Sistema de Puntuación
Análisis gráfico de los datos obtenidos
Evaluación método LEST
Esta representación gráfica en visión rápida de las
condiciones de trabajo y establecer así un primer
diagnóstico. En forma de histograma permite tener
una segunda fase se puede estudiar cada puesto de
trabajo dentro del conjunto de la sección, el
departamento, o de la empresa.

8. LCE (Lista de Comprobación Ergonómica)
Este método permite realizar una evaluación ergonómica básica para identificar
inicialmente los riesgos y realizar actuaciones básicas de bajo coste que permitan
mejorar las condiciones de los puestos de trabajo de una manera sencilla y práctica
mejorando la seguridad y la eficiencia.
La lista de comprobación forma parte de un manual que repasa 128 puntos de
intervención que están agrupados en 10 diferentes áreas que son las siguientes:
• Manipulación y almacenamiento de materiales
• Herramientas manuales
• Seguridad de la maquinaria de producción
• Mejora del diseño del puesto de trabajo
• Iluminación
• Locales
• Riesgos ambientales
• Servicios higiénicos y locales de descanso
• Equipos de protección individual
• Organización del trabajo

9. Este método desarrollado por el Instituto de Ergonomía de Mapfre (INERMAP), es un
método mixto, que, partiendo de un análisis general, realiza una valoración ergonómica
para poder hacer una evaluación más específica donde se detecten condiciones críticas
(ICR, n.d.) (Dra. Rivas, A., 2004). El método consta de tres partes:
Los resultados de la evaluación del método MAPFRE, se muestran en un
histograma, que permite detectar deficiencias en los factores evaluados y en las
condiciones que requieren un nivel de acción con la introducción de mejoras y
correcciones mediante un plan de mejora del puesto de trabajo. El método tiene
en cuenta la opinión del trabajador.
Método MAPFRE
Método MAPFRE

10. Realiza una valoración desde un punto de vista objetivo,
es decir, cuantificando todas las variables que definen las
condiciones de trabajo de puesto concreto.
• Mejorar la seguridad y el entorno.
• Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
• Reducir las molestias
• Crear una proporción creciente de puestos con un
contenido de trabajo elevado.
Método Renault
objetivos
El método Renault Tiene en cuenta el análisis de ocho factores que se
evalúan a través de 23 criterios a los que se añaden otros cuatro relativos a la
Concepción global del Puesto según el cuadro de evaluación.
Para la valoración de los criterios se fijan un total de cinco niveles de satisfacción

11. Criterios de aplicación
La aplicación práctica del método pasa por la valoración de
cada uno de los criterios enumerados en relación con los
niveles de satisfacción fijados, teniendo en cuenta las
características propias de cada uno.
Es un método de fácil y rápida
aplicación que requiere un periodo
corto de formación, lo que lo hace
accesible al personal no especialista
y permite la participación de los
trabajadores (Chavarría, R., 1986).
Seguridad
Entorno
físico
Carga física
Carga
mental
Autonomía
Relaciones
Repetitividad
Contenido
del trabajo
Cada indicador se analiza
mediante un total de cinco niveles
de satisfacción que van del 1 al 5.
Factores que analiza

12. Una vez determinado el nivel de satisfacción
de cada uno de los 27 criterios, los
resultados deben adaptarse a los objetivos
perseguidos.
Para proceder de una forma rápida estos resultados se
recopilan
en fichas en base a tres supuestos:
• Perfil analítico de un puesto de trabajo.
• Perfil analítico de un grupo de puestos de trabajo.
• Perfil global de un puesto o grupo de puestos.
Presentación de resultados

13. Es un instrumento que permite tener una visión de cuál es
la situación de un puesto de trabajo. En concreto su
objetivo es diseñar puestos de trabajo y tareas
seguros, saludables y productivos; para ello se basa
en: la fisiología de trabajo, la biomecánica ocupacional, la
psicología de la información, la higiene industrial y el
modelo sociotécnico de la organización de trabajo.
Método EWA
Análisis ergonómico del puesto de trabajo

14. La aplicación del método puede ser útil en las siguientes ocasiones:
•Hacer un seguimiento de las mejoras implantadas en un centro de trabajo
•Hacer una comparación de distintos puestos de trabajo
•Para el mantenimiento formal de los datos de las condiciones del puesto de trabajo
•Transferir información ergonómica de un usuario al diseñador
•Para la recolección de fuentes materiales básicas
•Ubicación de personal, etc.
Aplicación
1. Puesto de trabajo
2. Actividad física general
3. Levantamiento de cargas
4. Postura de trabajo y movimientos
5. Riesgo de accidente
6. Contenido del trabajo
7. Autonomía
8. Comunicación del trabajador y contactos personales
9. Toma de decisiones
10. Repetitividad del trabajo
11. Atención
12. Iluminación
13. Ambiente térmico
14. Ruido
El método se basa en observaciones y entrevistas a los trabajadores, siendo su tiempo
de aplicación de unos 15-30 minutos

15. Método FAGOR
El método FAGOR surge después del conocimiento de otros métodos y
desarrollado desde el servicio médico de la empresa como una
herramienta para conocer de una manera simple y ordenada la situación
de las plantas industriales del grupo, a nivel individual y colectivo (Dalmau,
I. & Nogareda, S., 1997).
Es un método que tiene como
objetivo mostrar de una forma
sencilla y gráfica los resultados, con
la posibilidad de un fácil manejo,
comprensión e interpretación de los
datos obtenidos, para un posible
tratamiento informático
posterior (Dalmau, I. & Nogareda,
S., 1997)
Es un método orientado hacia el
ambiente laboral que pueda
ocasionar cambios en la salud. Se
realizan unos reconocimientos
mínimos indispensables y obligatorios,
descartando reconocimientos sin
fiabilidad concreta o demasiado
exhautivos (Dalmau, I. & Nogareda,
S., 1997).
Objetivo Orientación

16. Método ANACT (Agence
Nationale pour l’Amelioration des
Conditions de Travail)
El método es una guía para construir una
herramienta de análisis para comprender
y corregir las condiciones de trabajo que
producen problemas (Nogareda, C., 1988).
Las condiciones de trabajo no se refieren
solamente a un puesto de trabajo específico,
sino que interfieren entre los diferentes
grupos, secciones o individuos que forman
parte de la organización, pues el conjunto
global es el que determina la situación de la
organización (Nogareda, C., 1988).

17. 1. Conocer la empresa.
2. Análisis global de la situación.
3. Encuesta sobre el terreno.
4. Balance de estado de las condiciones de
trabajo.
5. Discusión de los resultados obtenidos y
propuesta de un programa de mejora.analiza las diferentes situaciones
de trabajo mediante la utilización
de fichas técnicas o cuestionarios
(Dalmau, I. & Nogareda, S.,
1997).
Está formada por una biblioteca
sobre problemas habituales en el
trabajo, referencias de normas,
legislación e información para la
resolución más conveniente. Esta
parte contiene grandes conocimientos
sobre la organización en el trabajo,
que se pueden ir ampliando (Dalmau,
I. & Nogareda, S., 1997).
Este método esta dividido inicialmente en dos partes
pueden ser utilizadas por separado o conjuntamente,
dependiendo de los problemas o diferentes
situaciones que se puedan producir.
Etapas
La metodología permite realizar un análisis
profundo del trabajo y emitir un diagnóstico
con el que desarrollar un plan de acción para
poder negociar las prioridades según la jerarquía de
problemas (Dalmau, I. & Nogareda, S., 1997).
La información que se recogen es muy diversa,
pueden ser datos objetivos, otras informaciones
pueden ser opiniones y en muchos casos requieren la
intervención de un experto para evitar discrepancia
(Dalmau, I. & Nogareda, S., 1997).
Partes de método
1
2

18. Existe un amplio grupo de métodos que analizan las condiciones de
trabajo, aunque suelen ser similares o derivan de alguno de los
existentes. Algunos son para entornos de trabajo específicos, otros para
determinadas actividades y algunos según el tamaño de la organización
(Dalmau, I. & Nogareda, S., 1997). El siguiente listado muestra alguno de
los métodos más destacados, aunque no son todos los existentes en el
mercado.
Otras metodologías
generales
1. Método PYMES. Para pequeñas y medianas empresas.
2. Método FREMAP. Para centros de prevención y rehabilitación.
3. Método A.E.T. (Arbeitswissenschaftliches Erhebungsverfahren zur Tätigkeitsanalyse)
Método Ergonómico de Análisis de Tareas.
4. Método de la S.A.V.I.E.M. (Sociedad Anónima de Vehículos Industriales y Equipamientos
Mecánicos, 1973).
5. Análisis ergonómico elemental.
6. Evaluación de puestos de trabajo PAQ.
7. Condiciones de trabajo en Centros Hospitalarios. Metodología de Autoevaluación. INSHT
(1992).
8. Test de autoevaluación para usuarios de pantallas de visualización de datos. Encuesta de
autoevaluación de las condiciones de trabajo. NTP 182. INSHT.
9. Cuestionario de control para el análisis de los puestos de trabajo.

19. • Villamizar 1996, Cómo evaluar las condiciones de trabajo, eltiempo.com
url:https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-284672
• March 2013,Evaluaacion de las condiciones de trabajo, HSEC
http://www.emb.cl/hsec/articulo.mvc?xid=213
• Método Renault, Régie Nationale des Usines Renault
file:///C:/Users/Invitado/Downloads/M%C3%A9todo%20RENAULT.pdf
• Instituto de biomecánica de Valencia, s,f. Método EWA: análisis ergonómico del puesto
de trabajo
http://ergodep.ibv.org/procedimientos/8-listas-de-comprobacion-genericas/462-metodo-
ewa-analisis-ergonomico-del-puesto-de-trabajo-.html
• Informe de resultados del análisis comparativo de métodos ergonómicos de aplicación
al sector socio-sanitario
https://gestion.ibv.org/gestoribv/index.php/proyectos/descargables/ambito-de-salud-
laboral/843-e2-1-ergosan-analisis/file
• RIESGOS RELACIONADOS CON LA PSICOSOCIOLOGÍA, Carga mental
• http://riesgoslaborales.feteugt-sma.es/portal-preventivo/riesgos-laborales/riesgos-
relacionados-con-la-psicosociologia/carga-mental/
webgrafía