GERENCIA ESTRATÉGICA

1. ACTIVIDAD SLIDESHARED SABER PRO
10%
TOMA DE DECISIONES
EMPRESARIALES

2. GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
•Busca la eficiencia en el desarrollo de los
procesos y el cumplimiento de las metas de
una compañía dependen de los niveles
de gestión y planeación de su sistema
logístico y de funcionamiento interno. La
planeación es un proceso diseñado para
alcanzar los objetivos determinados.

3. OBJETIVO
•Con este se busca que las organizaciones
implementen un sin numero de actividades
internas encaminadas a la búsqueda de sus
objetivos pensando en el futuro de las
empresas y buscando al máximo alcanzar los
ideales estipulados pensado en el bienestar de
las mismas.

4. EMPRESA CEDIMED S.AS.
SITUACIÓN PROBLEMA
• Para CEDIMED es un poco difícil lidiar día a dio con las
entidades que remiten a los usuarios a diferentes
procedimientos que se realizan en la empresa porque sin duda
alguna de ellos depende que los usuarios sean , atendidos con
excelente calidad y agilidad, pero esto solo puede pasar si las
aseguradores generan los códigos CUPS correspondientes a el
estudio enviado por el medico tratante y es allí donde radica el
problema porque no siempre son generados como es el deber
ser.

5. ELEMENTO QUE INTERFIERE
• El control, una cuarta función de la gestión, fluye hacia abajo de acuerdo a la
jerarquía de las estructuras organizativas altas; la clásica imagen de una
burocracia. Cada capa de gestión controla la capa de abajo. La
descentralización de una estructura organizativa plana pone el control en un
nivel más local, siempre y cuando cada departamento coopere con los otros.
Las organizaciones planas operan más como equipos que trabajan juntos para
llevar la empresa adelante. |, V. D. (s.f.). Gestion de las organizaciones . Obtenido de
https://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-gestin-de-organizaciones-8895.html
• Por medio del control la empresa CEDIMED logra que las entidades remitentes
busquen los elementos y los recursos necesarios para lograr solucionar los
inconvenientes que se estén presentando dentro de su organización y así
lograr que los usuarios que llegan a CEDIMED a realizar sus ayudad
diagnosticas no se vean afectados por la mala asignación de sus códigos, por
otro lado la empresa también busca los recursos y controla las autorizaciones
que llegan por los diferentes medios para realizar la verificación y controlar
que estén bien generadas y que los pacientes puedan ser atendidos
satisfactoriamente.

6. COMPETENCIA GENÉRICA
* LECTURA Y ESCRITURA
ENSAYO
• Por medio de este informe de lectura vamos a plasmar de manera
descriptiva y argumentativa cada una de las unidades vistas durante
el curso, que como bien sabemos son de vital importancia para
nuestro campo tanto profesional como laboral y para ello iniciaremos
hablando de cada uno de los temas que están propuestos en cada
mapa mental
• Hoy hablamos de cómo se encuentra la empresa en cuanto a la
competitividad en el mercado, para ello, vamos a iniciar hablando un
poco sobre la producción y su contexto, sus sistemas de producción
y los factores que influyen en la administración de la producción.

7. • La producción la definimos como la generación de bienes o
servicios dentro de las organizaciones, la cual se puede precisar
como la administración de los recursos directos que se necesitan
para producir un bien o servicio dentro de una organización. El
proceso productivo transforma factores productivos en bienes o
servicios y estos son: los insumos, procesos de trasformación y
el producto.
• El control son la medida para determinar el éxito en las
organizaciones o bien sea en un proyecto y es la encargada de
medir la eficiencia, eficacia y productividad. En cuanto a las
estrategias de competitividad podemos resaltar a Michel Porter y
sus cinco fuerzas.