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PLAN ESTRATEGICO Y PLAN  DE NEGOCIO
ETAPAS BASICAS PARA DEFINIR UNA ESTRATEGIA COMUN DE LARGO PLAZO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ELEMENTOS DE UN PROYECTO DE RED ANTECEDENTES Especificaciones, calidad Características Procedimientos, organzación MISIÓN/ VISIÓN OBJETIVOS ESTRETEGICOS EMPRESAS FUNDADORAS DEFINICIÓN PRODUCTO/SERVICIO PROGRAMA DE PRODUCCION NECESIDADES DE EQUIPO E INSUMOS NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS NECESIDADES DE FINANCIAMIENTO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PRESUPUESTOS OPERACIÓN E INVERSIÓN BENEFICIOS Impacto, empresas, red,  región Propósito de la red Resultados a alcanzar Descripción, características Contenido Especificaciones infraestructura Especificaciones plantilla RH Cuantificación req. capital Organigrama, funciones Costeo proyecto PROGRAMA DESAROLLO CP,MD,LP Especificaciones crecimiento Origen de la red
PLAN ESTRATEGICO Objetivo Planes Tácticos   EJES DE COMPETITIVIDAD Diagnosis Análisis de  Fortalezas y Debilidades. Propuestas Líneas de acción responsabilidades  de Gestión. Integración   Desarrollo objetivos cuantificables y medibles para un plazo de tiempo definido a mediano y largo plazo. Bajar costos operativos   Conectividad Total Plan Estratégico Consolidar Red Empresas Especialización
FASE IV DISEÑO ESTRATEGIA L P. Paso 1 Paso 3 Paso 4 Garantizar la exis- tencia de oportunidad y viabilidad de red IDENTIFICACIÓN OBJETIVO  COMUN Paso 2 Facilitar  ajustes  de  las empresas para proyecto conjunto Paso 5 ELABORACIÓN  BUSSINES PLAN COMUN DIAGNOSTICO  Validación con empresarios PLAN DE MEJORA DE  LAS  EMPRESAS Sobreposición diagnósticos individuales DISEÑO PLANIFICACION ESTRATEGICA 3 acciones fundamentales
PASO 1  DIAGNOSTICO. ,[object Object],[object Object],[object Object]
VARIABLES DEL DIAGNOSTICO ,[object Object],[object Object]
SOLO UN PRIMER PASO ,[object Object]
CARACTERISTICAS DIAGNOSTICO ,[object Object],[object Object],[object Object]
ANALISIS FINANCIERO ,[object Object]
ANALISIS FUNCIONALES   ,[object Object]
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO ,[object Object]
PASO 2 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS COMUNES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],* Sobreposición diagnósticos individuales
COMO SE PUEDEN DEFINIR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PASO 3 DISEÑO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA. ,[object Object]
ACCIONES ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],PREMISA BASICA
[object Object],DEFINICIÓN
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[object Object],FORTALEZAS Y DEBILIDADES
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FORTALEZAS Y DEBILIDADES Oportunidades ¿Qué situaciones y tendencias en nuestro entorno son favorables para lo que queremos lograr? Amenazas ¿Qué situaciones y tendencias de nuestro entorno y de la competencia nos pueden impedir lograr los objetivos?
PORQUE UNA ESTRATEGIA DE ASOCIATIVIDAD ,[object Object],[object Object]
EFECTOS DE CONSOLIDAR UNA ESTRATEGIA DE ASOCIATIVIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object]
EJEMPLOS DE BENEFICIOS Y OBSTACULOS Temor incumplimiento de los socios Economías de especialización Producción conjunta de un bien Especialización Costos de coordinación Prorrateo de costos Misiones de colocación Penetración a nuevos mercados Temor a conductas oportunistas Prorrateo de Costos Grupo Financia Gerencia Conjunta Obstáculo Beneficio Descripción Negocio
FACTORES DE EXITO ,[object Object],[object Object],[object Object]
COHESION Y DURABILIDAD Cohesión Durabilidad PLANES DE TRABAJO Red Empresarial Confianza Joint Venture Proyectos comunes
ALGUNAS SUGERENCIA  PARA CONSOLIDAR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿ QUE PROYECTO ELEGIR? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TIPOLOGIA DE PROYECTOS ESTRATEGICOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PASO 4 PLAN DE MEJORA COLECTIVO   Fase I PLANEACIÓN (< 1 año) Definición de  Objetivos de Mejora Fase II EJECUCIÓN Fase III MEDICIÓN Fase IV CONTROL Definición de  Planes de Trabajo Indicadores de  Gestión Tablero de Control Elaboración de Planes de Acción Mejoras a lograr en  el corto plazo  Medios a utilizar para el logro de los Objetivos Avance en logro de Objetivos y eficiencia Planes de Acción Ajustes Planes de Acción para logro de Objetivos Acciones específicas, fechas de ejecución,  responsables Actividad Resultado Esperado Delegación de Responsabilidad Responsables de los planes
¿ RESUMEN FASE IV? DIAGNÓSTICO CONSENSUADO DISCUSIÓN COLECTIVA  PARA DEFINIR  OBJETIVOS ELABORACIÓN PROYECTO ESTRATEGICO REVISIÓN DIAGNÓSTICO INDIVIDUAL Y SUGERENCIA PARA PLAN MEJORA IND. BUSINESS PLAN De aquí salen los Planes de Trabajo
LA DEFINICIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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PEPN

  • 1. PLAN ESTRATEGICO Y PLAN DE NEGOCIO
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  • 3. ELEMENTOS DE UN PROYECTO DE RED ANTECEDENTES Especificaciones, calidad Características Procedimientos, organzación MISIÓN/ VISIÓN OBJETIVOS ESTRETEGICOS EMPRESAS FUNDADORAS DEFINICIÓN PRODUCTO/SERVICIO PROGRAMA DE PRODUCCION NECESIDADES DE EQUIPO E INSUMOS NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS NECESIDADES DE FINANCIAMIENTO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PRESUPUESTOS OPERACIÓN E INVERSIÓN BENEFICIOS Impacto, empresas, red, región Propósito de la red Resultados a alcanzar Descripción, características Contenido Especificaciones infraestructura Especificaciones plantilla RH Cuantificación req. capital Organigrama, funciones Costeo proyecto PROGRAMA DESAROLLO CP,MD,LP Especificaciones crecimiento Origen de la red
  • 4. PLAN ESTRATEGICO Objetivo Planes Tácticos EJES DE COMPETITIVIDAD Diagnosis Análisis de Fortalezas y Debilidades. Propuestas Líneas de acción responsabilidades de Gestión. Integración Desarrollo objetivos cuantificables y medibles para un plazo de tiempo definido a mediano y largo plazo. Bajar costos operativos Conectividad Total Plan Estratégico Consolidar Red Empresas Especialización
  • 5. FASE IV DISEÑO ESTRATEGIA L P. Paso 1 Paso 3 Paso 4 Garantizar la exis- tencia de oportunidad y viabilidad de red IDENTIFICACIÓN OBJETIVO COMUN Paso 2 Facilitar ajustes de las empresas para proyecto conjunto Paso 5 ELABORACIÓN BUSSINES PLAN COMUN DIAGNOSTICO Validación con empresarios PLAN DE MEJORA DE LAS EMPRESAS Sobreposición diagnósticos individuales DISEÑO PLANIFICACION ESTRATEGICA 3 acciones fundamentales
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  • 41. EJEMPLOS DE BENEFICIOS Y OBSTACULOS Temor incumplimiento de los socios Economías de especialización Producción conjunta de un bien Especialización Costos de coordinación Prorrateo de costos Misiones de colocación Penetración a nuevos mercados Temor a conductas oportunistas Prorrateo de Costos Grupo Financia Gerencia Conjunta Obstáculo Beneficio Descripción Negocio
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  • 43. COHESION Y DURABILIDAD Cohesión Durabilidad PLANES DE TRABAJO Red Empresarial Confianza Joint Venture Proyectos comunes
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  • 47. PASO 4 PLAN DE MEJORA COLECTIVO Fase I PLANEACIÓN (< 1 año) Definición de Objetivos de Mejora Fase II EJECUCIÓN Fase III MEDICIÓN Fase IV CONTROL Definición de Planes de Trabajo Indicadores de Gestión Tablero de Control Elaboración de Planes de Acción Mejoras a lograr en el corto plazo Medios a utilizar para el logro de los Objetivos Avance en logro de Objetivos y eficiencia Planes de Acción Ajustes Planes de Acción para logro de Objetivos Acciones específicas, fechas de ejecución, responsables Actividad Resultado Esperado Delegación de Responsabilidad Responsables de los planes
  • 48. ¿ RESUMEN FASE IV? DIAGNÓSTICO CONSENSUADO DISCUSIÓN COLECTIVA PARA DEFINIR OBJETIVOS ELABORACIÓN PROYECTO ESTRATEGICO REVISIÓN DIAGNÓSTICO INDIVIDUAL Y SUGERENCIA PARA PLAN MEJORA IND. BUSINESS PLAN De aquí salen los Planes de Trabajo
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