La gestión de las nuevas ideas y conceptos es fundamental para la capacidad de cualquier empresa de cambiar, adaptarse, y aprovechar nuevas oportunidades mientras compite en un entorno empresarial que evoluciona rápidamente. Las patentes se revelan como instrumento fundamental para mejorar la capacidad de una empresa y obtener el máximo beneficio de las ideas y capacidades tecnológicas nuevas e innovadoras.

1. activos intangibles Un activo intangible es un derecho sobre beneficios futuros que no tiene sustancia física o naturaleza financiera (Lev. B., 2001) Norma Internacional de Contabilidad nº 38 (2005) Un activo intangible es un activo identificable, de carácter no monetario y sin apariencia física.

2. La gestión de los intangibles, marcas, patentes, reputación corporativa, fondo de comercio, capital humano, org anizativo y/o tecnológico, son elementos vitales y estratégicos para asegurar el éxito de una empresa ya que incrementan su valor e incrementan los beneficios. Necesidad de identificar y de valorar los intangibles para una correcta toma de decisiones. Incapacidad de la contabilidad de reflejar todos los hechos económicos, disparidad entre valores fijados en el mercado y los libros contables.

3. Es evidente que las empresas, los profesionales y los mercados necesitan organismos independientes que analicen, evalúen y certifiquen los activos intangibles mediante métodos generados a partir de criterios de objetividad. - Detección de estos activos - Dificultad de cuantificación Problemática - Variedad de métodos existentes - No hay unidad de medida uniforme en los métodos de Dificultad valoración - Falta de aparición en los estados contables

4. Análisis y conocimiento de los Activos Intangibles tiene su origen en los años 90, se habla de una economía del conocimiento. Uno de los proyectos desarrollados en Europa, centrado en el análisis de intangibles, ha sido el Proyecto Meritum (1998-2001). Capital Intelectual o Intangibles

5. activos intangibles visibles sobre los que existe una regulación contable(identificables o separables y cuantificables): * por adquisición a terceros: concesiones, derechos de p.i, derechos de traspaso, aplicaciones informáticas, franquicias. * generados internamente : gastos de i+d (que luego pueden dar a derechos de p.i) y en general los considerados anteriormente creados por la propia empresa . activos intangibles ocultos o capital intelectual donde no existe regulación (no identificables o separables y no cuantificables): * por adquisición a terceros: fondo de comercio . * generados internamente: capital humano y capital estructural.

6. METODOS DE VALORACION Los más reconocidos: • Navegador Skandia: Identifica los tres tipos de capital intelectual (humano, estructural y del consumidor). • Valor Agregado Económico: se orienta a medir el retorno del capital empleado. (Stern Stewart) • Monitor de activos intangibles : Mide la creación de valor de los intangibles en cuatro aspectos crecimiento, renovación, eficiencia y reducción del riesgo. (Kart Eric Sveiby). • Índice de capital intelectual: Indica los cambios del valor de mercado de la empresa. • Metodología del valor incluyente : Calcula el valor agregado combinado es decir el monetario y el de los intangibles. (profesor Philip Mc. Pherson).

7. METODOS DE VALORACION (en función de los objetivos y nivel de análisis requerido) • Capital intelectual directo: Estima el valor financiero del activo intangible global a partir de cada uno de sus componentes. • Capitalización de mercado: Cálculo de la diferencia entre la capitalización del mercado de una empresa y el valor de sus activos tangibles, siendo dicha diferencia el valor de los activos intangibles. • Retorno sobre Activos: el promedio de los beneficios antes de impuestos en un periodo es dividido por el promedio de activos tangibles, el resultado es el ROA el cual es comparado con el promedio de industria, la diferencia es el porcentaje generado por los intangibles.

8. METODOS DE VALORACION en función de los costos : la inversión del licenciante de la tecnología está representada por los costos relacionados con el desarrollo, la protección y la comercialización de esa tecnología. El licenciante conoce esos costos y el potencial licenciatario puede estimarlos razonablemente. Dichos costos representan la base, o sea, el mínimo que el licenciante querrá recuperar, con sus intereses. Método problemático cuando el licenciatario no asume esos costes que incurre la otra parte pero sí es interesante para valorar el desarrollo de una tecnología similar.

9. METODOS DE VALORACION en función de los ingresos: implica la realización de conjeturas razonables en relación con la suma de los ingresos que la nueva tecnología podría generar. La cuestión consiste entonces en calcular la proporción de los beneficios que cada una de las partes debería obtener, y encontrar una fórmula de regalías que se ajuste a ese cálculo. Destacar la regla del 25 , según la cual el licenciante debe recibir aproximadamente entre una cuarta y una tercera parte de los beneficios obtenidos por el licenciatario.

10. METODOS DE VALORACION en función del mercado: analizar otros acuerdos de transferencia tecnológica similares puede ser útil para determinar el valor de un activo antes de negociar un acuerdo. Otros criterios: relativas a la competencia (por ejemplo, terceros), aportaciones del licenciatario (por ejemplo, capital, actividades de investigación y comercialización), • consideraciones financieras (por ejemplo, márgenes de beneficio, costos de aplicación y servicio de garantía), • riesgos (por ejemplo, responsabilidad por los productos y juicios por patentes), consideraciones de carácter jurídico (por ejemplo, duración de los derechos de licencia)

11. Escaso desarrollo en España de la explotación de las licencias de patentes como medida de transferencia de tecnología. Una comparativa de España, Alemania, Italia y Reino Unido indicaba que, de promedio, una institución universitaria ingresaba anualmente 255.000 euros. Para España esta cifra se reducía a los 42.000 euros anuales de ingreso de promedio por licencias, aproximadamente cinco veces menos que la media de los países señalados. Como sucede en España, en la Unión Europea, a la hora de gestionar eficazmente las patentes generadas en universidades y centros públicos de investigación, existe todavía una baja especialización del personal de las oficinas de transferencia de tecnología en el tema específicos de patentes. (Fuente : publicación de la Comisión Europea “Management of intellectual property in publicly-funded research organisations ”)

12. POSITION INNOVATION 2- AIRBUS 31 - KAPARAZOOM 5- TELEFONICA UNIVERSITIES & FOUNDATIONS SPANISH RANKING PCT

13. La gestión de las nuevas ideas y conceptos es fundamental para la capacidad de cualquier empresa de cambiar, adaptarse, y aprovechar nuevas oportunidades mientras compite en un entorno empresarial que evoluciona rápidamente. Las patentes se revelan como instrumento fundamental para mejorar la capacidad de una empresa y obtener el máximo beneficio de las ideas y capacidades tecnológicas nuevas e innovadoras.

14. En Silicon Valley los emprendedores hablan de sus fracasos tanto como de sus aciertos, porque saben que están relacionados y que no hay unos sin otros. Y están orgullosos de haber sabido fracasar para acertar. Dos secretos: hacer equipo de emprendedores y aprender a detectar los vientos para navegar a su favor. Tom Byers: “¡Equivóquense, por favor: sólo así podrán acertar algún día!”

15. www.kaparazoom.com [email_address]