El documento presenta los diferentes modelos de empresa familiar y las condiciones para su continuidad entre generaciones. Describe seis modelos (Capitán, Emperador, Equipo Familiar, Familia Profesional, Corporación y Grupo de Inversión Familiar) e identifica opciones para que las empresas familiares evolucionen o repitan el modelo entre generaciones de acuerdo a su complejidad y estructura.

1. Empresas Familiares y Gobierno
Corporativo
Dr. Alberto Gimeno
Dr. Fernando Sandoval
12ª Clase en vivo

2. 2
CONTINUIDAD DE LOS MODELOS
Alberto Gimeno
alberto.gimeno@esade.edu

3. +
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia ++
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia
Complejidad
de la Familia
© Alberto Gimeno, ESADE
Fuente: Gimeno, Baulenas, Comacros, 2009
LA FÓRMULA

4. +
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia ++
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia
Complejidad
de la Familia
Institucionalización Diferenciación
Familia-Empresa
Prácticas de Gestión Comunicación Sucesión
Existencia de
Órganos
Funcionalidad del
Consejo de Familia
Funcionalidad del
Consejo de
Adminsitración
Funcionalidad del
Comité de Dirección
Diferenciación
Laboral
Reconocimiento de
La Propiedad
Legitimación de
La Exigencia
Profesionalidad de
Las Prácticas
Estructuración de
la Información
Comunicación y
Manejo de Diferencias
Explicitación
de Reglas
Capacidad
Emprendedora
No dependencia
del TOP
Planificación de
la Sucesión
Fuente: Gimeno, Baulenas, Comacros, 2009
© Alberto Gimeno, ESADE
S NTESIS DEL MODELO DE GESTI N

5. LA GESTIÓN DE LA EF DEBE SER ADECUADA A SU
PERFIL DE COMPLEJIDAD
+
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia ++
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia
Complejidad
de la Familia
Institucionalización Diferenciación
Familia-Empresa
Prácticas de Gestión Comunicación Sucesión
Existencia de
Órganos
Funcionalidad del
Consejo de Familia
Funcionalidad del
Consejo de
Adminsitración
Funcionalidad del
Comité de Dirección
Diferenciación
Laboral
Reconocimiento de
La Propiedad
Legitimación de
La Exigencia
Profesionalidad de
Las Prácticas
Estructuración de
la Información
Comunicación y
Manejo de Diferencias
Explicitación
de Reglas
Capacidad
Emprendedora
No dependencia
del TOP
Planificación de
la Sucesión
+
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia ++
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia
Complejidad
de la Familia
Institucionalización Diferenciación
Familia-Empresa
Prácticas de Gestión Comunicación Sucesión
Existencia de
Órganos
Funcionalidad del
Consejo de Familia
Funcionalidad del
Consejo de
Adminsitración
Funcionalidad del
Comité de Dirección
Existencia de
Órganos
Funcionalidad del
Consejo de Familia
Funcionalidad del
Consejo de
Adminsitración
Funcionalidad del
Comité de Dirección
Diferenciación
Laboral
Reconocimiento de
La Propiedad
Legitimación de
La Exigencia
Diferenciación
Laboral
Reconocimiento de
La Propiedad
Legitimación de
La Exigencia
Profesionalidad de
Las Prácticas
Estructuración de
la Información
Profesionalidad de
Las Prácticas
Estructuración de
la Información
Comunicación y
Manejo de Diferencias
Explicitación
de Reglas
Comunicación y
Manejo de Diferencias
Explicitación
de Reglas
Capacidad
Emprendedora
No dependencia
del TOP
Planificación de
la Sucesión
Capacidad
Emprendedora
No dependencia
del TOP
Planificación de
la Sucesión
5

6. © Alberto Gimeno, ESADE

7. +
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia ++
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia
Complejidad
de la Familia
Fuente: Gimeno, Baulenas, Comacros, 2009
© Alberto Gimeno, ESADE
S NTESIS DEL MODELO DE GESTI N
Modelo Mental

8. 8
MODELOS DE EMPRESA FAMILIAR
Capitán
Emperador
Equipo Familiar
Familia Profesional
Corporación
Grupo de Inversión Familiar

9. 9
CONDICIONES PARA EL MODELO CAPITÁN
• Gestores deben ser los propietarios.
• La propiedad es del Capitán.
• Capacidad / habilidad del Capitán para realizar las
tareas necesaria.

10. 10
CONDICIONES PARA EL MODELO EMPERADOR
• Propiedad total del Emperador o seguimiento
incondicional por parte del resto de propietarios.
• Capacidad de liderazgo y de visión emprendedora del E.
• Capacidad de ejecución del E.
• Compromiso con el proyecto del E.

11. 11
CONDICIONES PARA EL MODELO EQUIPO FAMILIAR
• Familiares gestores son los propietarios.
• Priorización de las necesidades de la empresa.
• Combinación de talentos / funciones.
• Equipo que disfruta trabajando juntos.

12. 12
CONDICIONES PARA EL MODELO FAMILIA PROFESIONAL
• Concentración de la propiedad en los familiares
gestores.
• Capacidad profesional de los familiares gestores.
• Buen manejo de la alternancia relacional.
• Familiares gestores trabajan bien en equipo.

13. 13
CONDICIONES PARA EL MODELO CORPORACIÓN
• Profesionalización estratégica.
• Consejo de Familia y de Administración altamente
funcionales.
• Control de la empresa sin gestionarla.
• Capacidad para construir un proyecto empresarial
emprendedor.
• Identidad y cohesión familiar alrededor del proyecto.
• Capacidad de manejo de la complejidad familiar.

14. 14
CONDICIONES PARA EL MODELO
GRUPO INVERSIÓN FAMILIAR
• Voluntad de la familia de invertir juntos.
• Capacidad técnica para el “asset allocation”.

15. 15
LA EF PUEDE AUMENTAR EN COMPLEJIDAD
CAMBIANDO DE MODELO

16. 16
EL TRIÁNGULO DE GESTIÓN DE LA EF
Reducir
Complejidad
Familiar
Cambio de
Modelo
Desarrollar
la Estructura
Gestión
de la
EF

17. 17
EL TRIÁNGULO DE GESTIÓN DE LA EF
Desarrollar
la estructura
Cambio de
Modelo
Gestión
de la
EFReducir
Complejidad
Familiar

18. PREGUNTA:
Busque una empresa familiar que le sea cercana e identifique el
modelo de empresa familiar que la define mejor.
Reflexione sobre si usted cree que la próxima generación debería
repetir o modificar el modelo.
En este caso, ¿hacia qué modelo debería evolucionar?

19. CONTINUIDAD DE LOS MODELOS

20. 20
CONTINUIDAD DEL MODELO CAPITÁN

21. 21
CONTINUIDAD DEL MODELO CAPITÁN
Repetir el modelo (buscar otro Capitán)
Nuevo Capitán que evoluciona a Emperador
Evolucionar a Equipo Familiar
Crecer y evolucionar a Familia Profesional

22. 22
CONTINUIDAD DEL MODELO EMPERADOR

23. 23
REPETICIÓN DEL MODELO EMPERADOR

24. 24
REPETICIÓN DEL MODELO EMPERADOR
• Es la tendencia más frecuente.
• El Emperador ha hecho una empresa a su imagen y
semejanza. Es improbable que le sirva a otro emperador.
• Alrededor de un Emperador difícilmente surge otro
emperador.
• La complejidad familiar desborda en el momento de la
desaparición del Emperador.

25. 25
EVOLUCIÓN A FAMILIA PROFESIONAL O A
CORPORACIÓN: PROCESO

26. 26
EVOLUCIÓN A FAMILIA PROFESIONAL O A
CORPORACIÓN: PROCESO (II)
1. Darse cuenta de la necesidad del cambio de modelo.
2. Crear gradualmente una Estructura Institucionalizada.
3. Crear consenso familiar en la Diferenciación Familia-Empresa.
4. Profesionalizar las Prácticas de Gestión.
5. Abandonar la posición de DG y para pasar a Presidente.
6. Mantener Relaciones de Igualdad con los propietarios.
7. Fomentar Espíritu Emprendedor en la siguiente generación.
8. Evolucionar a Presidente del Consejo de Familia.

27. 27
1.- DARSE CUENTA

28. 28
Estructura de salida
Consejo de Familia
Comité Ejecutivo
Consejo de Adción
Fase 1:
Creación de los Órganos de
Gobierno
Consejo de Familia
Consejo de Adción
Comité Ejecutivo
Fase 2:
El Emperador
abandona la gestión
Consejo de Familia
Consejo de Adción
Comité Ejecutivo
Fase 3:
Fin del Modelo
Emperador
2.- CREAR GRADUALMENTE UNA
ESTRUCTURA INSTITUCIONALIZADA

29. 3.- CREAR CONSENSO FAMILIAR EN LA
DIFERENCIACIÓN F-E
El Emperador es el único legitimado para hacerlo
Debe establecerse una conversación entre iguales que trate los
temas:
• Diferenciación Laboral
• Derechos de los Accionistas
• Legitimación de la Exigencia
29

30. 4.- PROFESIONALIZAR LAS PRÁCTICAS DE
GESTIÓN
Profesionalización
Administrativa
Profesionalización
Operativa
Profesionalización
Estratégica
Modelo
Familia Profesional
Modelo
Corporación
30

31. 31
5.- ABANDONAR LA DG E IR A LA PRESIDENCIA
DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

32. 32
6.- MANTENER RELACIONES DE IGUALDAD
ENTRE LOS PROPIETARIOS

33. 33
Evitar el miedo a perder Fomentar el placer por crear
“El mundo está lleno de
oportunidades”
Principe Teodoro de Russia
“El mundo está lleno de peligros y
amenazas”
7.- FOMENTAR ESPÍRITU EMPRENDEDOR
EN LA SIGUIENTE GENERACIÓN

34. 34
8.- EVOLUCIONAR A PRESIDENTE DEL
CONSEJO DE FAMILIA

35. 35
EVOLUCIÓN A GRUPO DE INVERSIÓN FAMILIAR

36. 36
CONTINUIDAD DEL MODELO EQUIPO FAMILIAR

37. 37
CONTINUIDAD DEL MODELO EQUIPO FAMILIAR
Opción 1
Mantener relativamente baja la complejidad familiar
Reducir
Complejidad
Familiar
Opción 2
Crecer para poder evolucionar a Familia Profesional
o Corporación (cambiar de Modelo).

38. 38
CONTINUIDAD DEL MODELO FAMILIA PROFESIONAL

39. 39
EVOLUCIÓN DE FAMILIA PROFESIONAL

40. 40
RÉPLICA DEL MODELO FAMILIA PROFESIONAL
•Mantener la Complejidad Familiar baja.
•Mantener altos niveles de Autoexigencia en la familia.
•Mantener la Colaboración.

41. 41
EVOLUCIONAR A CORPORACIÓN
 Ampliación del Modelo Mental.
 Reforzar el Reconocimiento de la Propiedad.
 Promover el Liderazgo Social.
 Crear Lugares para la familia en la propiedad.
y en el gobierno.
 Realizar una evolución no traumática de los
familiares gestores.

42. 42
CONTINUIDAD DEL MODELO CORPORACIÓN

43. 43
CONTINUIDAD EN EL MODELO CORPORACIÓN
• Sucesión = sucesión en la propiedad
• Comunicación
• Crear identidad como grupo familiar
• Desarrollar el espíritu emprendedor
• Desarrollo del Consejo de Familia

44. 44
CONTINUIDAD DEL MODELO GRUPO DE INVERSIÓN
FAMILIAR

45. 45
CONTINUIDAD EN EL MODELO GRUPO DE
INVERSIÓN FAMILIAR
• Desarrollar una propiedad responsable
• Transmitir la propiedad
• Saber educar jóvenes que se saben “ricos”

46. Dr. Alberto Gimeno
Profesor Líder Internacional

47. Dr. Alberto Gimeno
alberto.gimeno@esade.edu

48. Dr. Fernando Sandoval
Profesor Titular del curso

49. Dr. Fernando Sandoval
fsandoval@itesm.mx

50. Lic. Sergio García
Tutor líder del curso

51. Lic. Sergio García
sagm@itesm.mx

52. Derechos Reservados 2015 Tecnológico de Monterrey
Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra
sin expresa autorización del Tecnológico de Monterrey.
Derechos Reservados 2015 Tecnológico de Monterrey
Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra
sin expresa autorización del Tecnológico de Monterrey.