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Empresas Familiares y Gobierno
Corporativo
Dr. Alberto Gimeno
Dr. Fernando Sandoval
11ª Sesión Presencial

1
MODELOS DE EMPRESA
FAMILIAR
Alberto Gimeno

LAS EE.FF. SON DISTINTAS EN SU
“MIX” DE COMPLEJIDAD
© Gimeno, Baulenas, Parada & Uriach, ESADE
2

LAS EE.FF SON DISTINTAS
SEGUN SU COMPLEJIDAD
Fuente: FBK-Database
3

LA GESTIÓN DE LA EF DEBE SER ADECUADA A SU
PERFIL DE COMPLEJIDAD
+
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia ++
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia
Complejidad
de la Familia
Institucionalización Diferenciación
Familia-Empresa
Prácticas de Gestión Comunicación Sucesión
Existencia de
Órganos
Funcionalidad del
Consejo de Familia
Funcionalidad del
Consejo de
Adminsitración
Funcionalidad del
Comité de Dirección
Diferenciación
Laboral
Reconocimiento de
La Propiedad
Legitimación de
La Exigencia
Profesionalidad de
Las Prácticas
Estructuración de
la Información
Comunicación y
Manejo de Diferencias
Explicitación
de Reglas
Capacidad
Emprendedora
No dependencia
del TOP
Planificación de
la Sucesión
+
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia ++
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia
Complejidad
de la Familia
Familia-Empresa
Existencia de
Órganos
Funcionalidad del
Consejo de Familia
Funcionalidad del
Consejo de
Adminsitración
Funcionalidad del
Existencia de
Órganos
Funcionalidad del
Consejo de Familia
Funcionalidad del
Consejo de
Adminsitración
Funcionalidad del
Diferenciación
Laboral
Reconocimiento de
La Propiedad
Legitimación de
La Exigencia
Diferenciación
Laboral
Reconocimiento de
La Propiedad
Legitimación de
La Exigencia
Profesionalidad de
Las Prácticas
Estructuración de
la Información
Profesionalidad de
Las Prácticas
Estructuración de
la Información
Comunicación y
Explicitación
de Reglas
Comunicación y
Explicitación
de Reglas
Capacidad
Emprendedora
No dependencia
del TOP
Planificación de
la Sucesión
Capacidad
Emprendedora
No dependencia
del TOP
Planificación de
la Sucesión
4

LA GESTIÓN DE LA EF DEBE SER ADECUADA A SU
PERFIL DE COMPLEJIDAD
+
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia ++
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia
Complejidad
de la Familia
Familia-Empresa
Existencia de
Órganos
Funcionalidad del
Consejo de Familia
Funcionalidad del
Consejo de
Adminsitración
Funcionalidad del
Diferenciación
Laboral
Reconocimiento de
La Propiedad
Legitimación de
La Exigencia
Profesionalidad de
Las Prácticas
Estructuración de
la Información
Comunicación y
Explicitación
de Reglas
Capacidad
Emprendedora
No dependencia
del TOP
Planificación de
la Sucesión
+
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia ++
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia
Complejidad
de la Familia
Familia-Empresa
Existencia de
Órganos
Funcionalidad del
Consejo de Familia
Funcionalidad del
Consejo de
Adminsitración
Funcionalidad del
Existencia de
Órganos
Funcionalidad del
Consejo de Familia
Funcionalidad del
Consejo de
Adminsitración
Funcionalidad del
Diferenciación
Laboral
Reconocimiento de
La Propiedad
Legitimación de
La Exigencia
Diferenciación
Laboral
Reconocimiento de
La Propiedad
Legitimación de
La Exigencia
Profesionalidad de
Las Prácticas
Estructuración de
la Información
Profesionalidad de
Las Prácticas
Estructuración de
la Información
Comunicación y
Explicitación
de Reglas
Comunicación y
Explicitación
de Reglas
Capacidad
Emprendedora
No dependencia
del TOP
Planificación de
la Sucesión
Capacidad
Emprendedora
No dependencia
del TOP
Planificación de
la Sucesión
5

¿POR QUÉ?
¿Por qué las empresas
azules y verdes se
gestionan igual?
¿Por qué las empresas
verdes y lilas no se
gestionan igual?
6

MODELOS MENTALES
Alberto Gimeno
7

MODELO MENTAL
“Vemos el mundo no como es, sino como somos”
Talmud
“Y es que en el mundo traidor
nada es verdad ni mentira:
todo es según el color
del cristal con que se mira”
Ramón de Campoamor
9

CREENCIAS
“No llegamos a ellas (las creencias) tras una faena de
entendimiento, sino que operan ya en nuestro fondo
cuando nos ponemos a pensar sobre algo."
“Esas ideas, que son de verdad creencias, constituyen el
continente de nuestra vida y, por ello, no tienen carácter
de contenidos particulares dentro de esta. Cabe decir que
no son ideas que tenemos sino ideas que somos.”
“Toda nuestra conducta, incluso la intelectual, depende de
cuál sea el sistema de nuestras creencias autenticas”
Fte: Ortega y Gasset
Ideas y Creencias 1986
10

CREENCIAS:
“Nunca encontramos un hábito sin su correspondiente
creencia o representación mental, por más que la
costumbre no nos haga siempre conscientes de ella.
Ahí está, por otra parte, el máximo logro de una creencia,
que acaba siendo una idea con la que se piensa, no en la
que se piensa al actuar.”
Fte: J. Dewey
11

CULTURA
“Cultura organizacional es el patrón de asunciones básicas
que un grupo ha inventado, descubierto o desarrollado en el
proceso de ir aprendiendo a manejar los problemas de
adaptación al exterior y de la integración en el interior.
Este patrón ha funcionado suficientemente bien para ser
considerado válido y por eso ser enseñado a los nuevos
miembros como la manera correcta de percibir, pensar y
sentir en relación con esos problemas.”
Edgar Schein, 1983
12

¿Qué es esto?
¿Qué significa esto para Uds?
15

¿Qué es esto?
16

¿Qué es esto?
17

¿Cambia el significado?
18

¿QUE SIGNIFICA PARA UD?
19

MODELOS DE EMPRESA
FAMILIAR
Alberto Gimeno
20

MODELOS DE EMPRESA FAMILIAR
Capitán
Emperador
Equipo Familiar
Familia Profesional
Corporación
Grupo de Inversión Familiar
21

MODELO CAPITÁN
Fuente: FBK-Database © Gimeno, Baulenas, Parada & Uriach, ESADE
22

• Familia Simple
• Empresa Simple
• El eje de todo es El Capitán
Modelo Mental
Alguien debe ser el líder de
familia y empresa
MODELO CAPITÁN
23

CICLO DE VIDA DEL MODELO CAPITÁN
Frecuencia
Tiempo
24

MODELO EMPERADOR
25

• Familia Compleja
• Empresa Compleja
• El eje de todo es El Emperador
Modelo Mental
Alguien debe ser el líder de
familia y empresa
MODELO EMPERADOR
26

CICLO DE VIDA DEL MODELO EMPERADOR
Frecuencia
Tiempo
27

MODELO EQUIPO FAMILIAR
29

MODELO EQUIPO FAMILIAR
• Familia Compleja
• Empresa Simple
• La familia tiene una alta dedicación a la
empresa
Modelo Mental
La familia trabaja unida al
servicio de la empresa
30

CICLO DE VIDA DEL MODELO EQUIPO FAMILIAR
Frecuencia
Tiempo
31

MODELO FAMILIA PROFESIONAL
32

• Familia Simple
• Empresa Compleja
• La familia dirige profesionalmente
Modelo Mental
La familia dirige la
empresa con gran
exigencia
MODELO FAMILIA PROFESIONAL
33

CICLO DE VIDA DEL MODELO FAMILIA
PROFESIONAL
Frecuencia
Tiempo
34

¿Cuál puede ser la explicación de que el
ciclo de vida del modelo Familia
Profesional sea descendente?

MODELO CORPORACIÓN
Fuente: FBK-Database© Gimeno, Baulenas, Parada & Uriach, ESADE
36

MODELO CORPORACIÓN
• Familia muy Compleja
• Empresa muy Compleja
• La familia gobierna
Modelo Mental
La familia es propietaria; los
gestores son “empleados”
37

CICLO DE VIDA DEL MODELO
CORPORACIÓN
Frecuencia
Tiempo
38

MODELO GRUPO DE INVERSIÓN FAMILIAR
• Cualquier nivel de complejidad de Familia
• Bajo nivel de complejidad de Empresa
• La familia gestiona su patrimonio conjuntamente
Modelo Mental
La familia tiene un portafolio de inversiones,
pero no es responsable de la gestión de las
empresas
40

¿Cuál creen que es el modelo de
empresa familiar más frecuente entre
las empresas familiares pequeñas
mexicanas?

¿Cuál es el modelo de empresa familiar
más frecuente entre las grandes empresas
familiares en México?; ¿Por qué?

PERFIL DE COMPLEJIDAD DE LOS MODELOS
42

TRIÁNGULO DE LA EMPRESA
FAMILIAR
Alberto Gimeno
43

TRIÁNGULO DE LA GESTIÓN DE LA EF
Problema de
Complejidad
Problema de
Modelo Mental
Problema
Estructural
44

ESTRATEGIA DE GESTIÓN
Problema
Mental
Problema de
Complejidad
Problema
Estructural
No superar la Complejidad
que el Modelo permite
Desarrollar la Estructura
dentro del Modelo
Cambiar de Modelo
45

LÍNEAS DE ACCIÓN
Buscar una Coalición
Familar estable
Crear sentido
Desarrollar la
Estructural
Problema
Mental
Problema de
Complejidad
Problema
Estructural
Cambiar de Modelo
No superar la Complejidad
que el Modelo permite
Desarrollar la Estructura
dentro del Modelo
46

Dr. Alberto Gimeno
Profesor Titular del curso

Dr. Alberto Gimeno
alberto.gimeno@esade.edu

Profesor Titular del curso

fsandoval@itesm.mx

Lic. Sergio García
Tutor líder del curso

Lic. Sergio García
sagm@itesm.mx

Derechos Reservados 2015 Tecnológico de Monterrey
Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra
sin expresa autorización del Tecnológico de Monterrey.
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sin expresa autorización del Tecnológico de Monterrey.

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