El documento discute los desafíos que enfrentan las empresas familiares, particularmente la alta tasa de mortalidad después de la tercera generación. Esto se debe principalmente a la perpetuidad del fundador y problemas de gestión y organización, como el conservadurismo excesivo y la falta de profesionalización. Para sobrevivir a largo plazo, una empresa familiar necesita establecer principios como separar a la familia del negocio y basar papeles de liderazgo en talento más que parentesco.

1. empresas
familiares
Ricardo
González
Caballero

2. El fundador sueña que la empresa que él h
creado con su esfuerzo y sacrificio persona
crezca y se desarrolle aún más con sus hijo

3. Pero claro, no está
comprobada la
correlación de los
talentos y habilidades
vía herencia.

4. Sólo el 15% de las
empresas familiares
superan la
tercera generación.
El padre la crea,
el hijo la mantiene
y el nieto la cierra

5. Esta alta mortalidad se origina,
fundamentalmente, por :
• La perpetuidad del fundador
• Gestión y organización

6. la perpetuidad del fundador
La gran mayoría se mantiene al frente
más allá del tiempo razonable.
Esto crea problemas con la siguiente
generación, que no tiene oportunidad
de demostrar su valía.
Cuanto antes demuestren
su capacidad más se aclara
el futuro del negocio.

7. GESTION Y ORGANIZACIÓN
• Conservadurismo excesivo
• Rotación nula en puestos directivos
ocupados por los familiares
• Cultura paternalista
• Pocos profesionales externos en puestos directivos

8. Cuando el entorno no acompaña,
la empresa se hace cada vez menos eficiente.
Entonces, empiezan a surgir
conflictos que nadie quiere afrontar.

9. Los miembros de la familia no
perciben por igual la gravedad
de la situación y, por ende,
la necesidad de actuar.

10. En estas circunstancias, cualquier cambio
es incómodo pues afecta directamente a los
puestos ocupados por los familiares.

11. La decisión es tan difícil que, la mayoría
de las veces, resulta el principio del fin
Ya que una vez instalados los familiares
en el puesto, se hace muy difícil
el desplazamiento del mismo.
Los conflictos profesionales afectan a la familia.
Los conflictos familiares afectan a la empresa.

12. Dado que cada familia y cada empresa
son únicas, no existe una solución
estándar para todas las situaciones.
Pero las empresas familiares que han
sobrevivido, se han caracterizado
por la figura de un líder carismático.

13. Este líder, se ha caracterizado
por fijar los principios básicos:
• Que los miembros acepten que familia
y empresa son cosas muy distintas.
• Que la propiedad no confiere capacidad
de dirigir. Se precisan talentos y habilidades.
• Que trabajar en la empresa no es un derecho
adquirido por el mero hecho de ser familiar.
• Que trabajar en la empresa se gana por
capacitación y se mantiene por resultados.

14. Si no se encara el problema,
seguirá creciendo.
Esto hará que afecte a la
continuidad del negocio
y muchas veces a la familia.
Muchas de las que “murieron”
podían haberlo evitado si
hubiesen actuado a tiempo.

15. Ya os lo dije:
se rompe el
negocio y la
familia