Esta presentación trata sobre el emprendedor en el contexto de la empresa familiar. Explora el concepto de emprendedor, sus características y tipos. Luego, define la empresa familiar y discute su importancia económica. Finalmente, analiza los retos que enfrentan los emprendedores en el contexto de las empresas familiares, como establecer una estructura de gobierno, cultivar la innovación mientras se manejan conflictos familiares, y asegurar una distribución equitativa de beneficios.

1. El Emprendedor en el
contexto de la Empresa
Familiar
Prof. Juan José Garrido Koechlin

2. RESUMEN
 El Emprendedor
 La Empresa Familiar
 El Gobierno de la Empresa Familiar
 Los retos del Sucesor

3. Emprendedor
 Término proveniente del francés
“entreprende ” = emprender
 Richard Cantillón (economista irlandés de
ascendencia francesa, siglo XVII) introduce el
término
 Joseph Schumpeter (economista austriaco del
siglo XX) reconoce el carácter emprendedor como
el 4to factor de producción.

4. Definición
 El Emprendedor es aquella persona que
organiza y asume el riesgo de emprender
una empresa en búsqueda del éxito.
 Son individuos que reconocen
oportunidades donde otros ven caos y
confusión.
 Es más que la creación de una empresa.

5. Tipos de Emprendedor
(Schumpeter, 1928)
• El Propietario de la firma: se considera el
dueño absoluto de la empresa.
• El Capitán de la industria: toma una posición
estratégica en la toma de decisiones.
• El Manager: soporta la función empresarial
en su totalidad.
• El Fundador: el más puro de los
emprendedores.

6. Tipos de Emprendedores
 Los emprendedores, según Peter Davis,
pueden ser:
 Propietarios: La posesión de la empresa es un
factor fundamental (en contraposición al mero
control de la misma).
 Dirigentes: Están más dispuestos a integrar un
buen equipo y a delegar responsabilidades.
 Técnicos: construyen la compañía en base a
sus habilidades técnicas. No se preocupan
por la coordinación en la delegación de
funciones.

7. Características
 Tenacidad  Versatilidad
 Confianza en sí mismo  Flexibilidad
 Perseverancia  Inteligencia
 Energía  Manejo del tiempo
 Optimismo  Eficacia
 Liderazgo  Compromiso
 Creatividad  Integridad
 Iniciativa  Y Más……….

8. Características de Emprendedores
Exitosos:
 Demuestran una pasión por la empresa
 Tenacidad más allá del fracaso
 Confianza por encima del normal
 Orientados a la maximización de los
resultados
 Buscadores de oportunidades
 Visionarios enfocados

9. DEFINICIÓN DE
EMPRESA FAMILIAR
La definición que se utilizará en la presente lectura tomará dos
características como básicas: el grado de participación de la
familia y el grado de injerencia en la dirección de la empresa.
Neubauer y Lank 1999

10. DATOS DE LAS EEFF
Las EF representan: Algunas Empresas Familiares:
- Ford - Lego
- el 90% de las empresas en - Johnsons - Michelin
América Latina - Toyota - Benetton
- Samsung - El Corte Inglés
- el 75% a 80% de las empresas en
España
- el 70% del empleo en Norteamérica
Porcentajes estimados de Empresas Familiares:
Portugal 70 Suecia >90
Reino Unido 75 Italia >95
Oriente Próximo >95
España 85
Suiza 80 PERU >95

11. IMPORTANCIA DE LAS EEFF EN
EL PERU
Pregunta: Número de generaciones
actualmente trabajando en la empresa
Generaciones Frecuencias Porcentaje
Primera 12 11.3
Segunda 84 79.2
Tercera 10 9.4
Cuarta 0 0.0
Más 0 0.0
Total 106 100

12. IMPORTANCIA DE LAS EEFF EN EL
PERU
Empresas Familiares por
Categorías
Pregunta: ¿En 17.0%
qué categoría 37.8%
está su
empresa? 24.5%
Los siguientes datos
7.5% 13.2%
fueron recogidos en una MANUFACTURAS
encuesta realizada en el COMERCIO MAYORISTA Y MINORISTA
año 2002 como parte
de una investigación HOTELES Y RESTAURANTES
acerca del Desarrollo TRANSPORTES, ALMACENAMIENTO Y
Estructural de Empresas COMUNICACIONES
Familiares en Perú OTRAS CATEGORIAS

13. IMPORTANCIA DE LAS EF
 cohesión de la familia
 introducción de sistemas de perfeccionamiento de la
dirección
 formación de la familia acerca de derechos y deberes
de los propietarios
 fuerte sentido de responsabilidad hacia la sociedad
local
 interés en ofrecer calidad
 rápida toma de decisiones porque se sabe dónde
reside el poder
 conservación del espiritú innovador y emprendedor
(Neubauer y Lank 1999)

14. MALAS NOTICIAS
 Sólo el 25% de la Empresas Familiares pasan a
segunda generación. Razones:
 La Estructura y Complejidad del entorno Familia-Empresa
 Incapacidad de encontrar Capital
 Conflicto entre necesidades de liquidez (Familia-
Empresa)
 Deficiente planificación patrimonial
 Incapacidad de retener a sucesores competentes
 Más importante causa: Sucesión de la Propiedad y en
el Control (Direccción)

15. ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS EF - Ward
Etapa de la propiedad Cuestiones que más preocupan a los
accionistas
Etapa 1: el fundador Transición en el liderazgo
Sucesión
Etapa 2: la asociación de Mantener el espiritú de equipo y la armonía
hermanos Mantener la propiedad familiar
Etapa 3: la dinastía familiar o Distribución del capital social; dividendos y
confederación de primos niveles de beneficios
Liquidez de los accionistas
Tradición y cultura familiares
Resolución de conflictos familiares

16. ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS EF - Ward
Etapa de la dirección Cuestiones que más preocupan a la
dirección
Etapa 1: espiritú emprendedor Supervivencia
Crecimiento
Etapa 2: profesionalización Adopción de sistemas profesionales de
dirección
Estrategias de revitalización
Etapa 3: la sociedad de cartera Supervivencia de la cartera de inversiones
Cultura de la empresa
Sucesión y liderazgo
Rendimiento de la inversión
Estrategia

17. EL CICLO VITAL DE LAS EMPRESAS
FAMILIARES- McGivern
d or
de
r en
p
em
Fundación Creador Planificador Desarrollador Sucesor
de la Administrador
dirección inventor organizador ejecutor reorganizador

18. La Empresa Familiar
Familia Propietarios
Esquema de 1 2
3
los 3
Círculos 5
4 6
7
Fuente: Davis y Tagiuri (1980)
Empresa

19. EMPRESA Y FAMILIA
Empresa y familia son sistemas distintos
FUNCION FUNCION
ROLES ROLES
REGLAS REGLAS
CONTEXTOS CONTEXTOS

20. EMPRESA Y FAMILIA
FUNCION
-Productiva
FUERZAS DE LA EMPRESA
-Adaptación al mercado
-Recursos y capacidades
-Ventajas Competitivas

21. EMPRESA Y FAMILIA
FUNCIONES
-Desarrollar y proteger a los miembros
-Enseñar y transmitir valores
FUERZAS DE LA FAMILIA
-Cooperación
-Lealtades

22. EMPRESA FAMILIAR
FUNCION
FUNCION
ROLES
ROLES CONFUSION
REGLAS
REGLAS
CONTEXTOS
CONTEXTOS
FAMILIA EMPRESA

23. ESTRUCTURA
DE LA EMPRESA FAMILIAR
Todo sistema tiene una estructura, la empresa familiar también
FAMILIA EMPRESA

24. COMPLEJIDAD DE LA FAMILIA
Padre y Madre
Hijo 1 y pareja Hijo 2 y pareja Hijo 3 y pareja
Nieto 1 Nieto 2 Nieto 3 Nieto 4 Nieto 5 Nieto 6

25. COMPLEJIDAD DE LA EMPRESA
Concesionario Multinacional de
de autos GRAN CONSUMO

26. LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
FAMILIAR
Grado de
institucionalización
Legitimación de Funcionalidad del
la Experiencia Consejo de Familia
Capacidad F. del Consejo
Emprendedora de Administración
Manejo de Diferencias F. del Comité
y Comunicación de Dirección
Estructura de Diferenciación
la Información Empresa-Familia
Profesionalidad Reconocimiento
de la Gestión de la Propiedad
No dependencia Explicitación
del TOP de las Reglas
Preparación
Fuente Gimeno & Baulenas
de la Sucesión

27. INSTITUCIONALIZACIÓN
C
O
N
F INSTITUCIONALIZACIÓN = FORMALIZACIÓN
FAMILIA U
EMPRESA
S
I
O
N
FAMILIA EMPRESA

28. INSTITUCIONALIZACIÓN
LA FAMILIA GOBIERNA
LA FAMILIA DECIDE
FAMILIA EMPRESA
REGLAS DE JUEGO LOS PROFESIONALES
DIRIGEN

29. INSTITUCIONALIZACIÓN
DIRECTORIO
CONSEJO DE FAMILIA
FAMILIA EMPRESA
PROTOCOLO COMITÉ DE GERENCIA

30. AMBITOS DE DECISIÓN
Decisiones de familia
Decisiones de Gobierno
Decisiones
de Gestión

31. AMBITOS DE DECISIÓN
Decisiones de familia
ENCARGO Decisiones de Gobierno
ENCARGO
Decisiones
de Gestión

32. La Sucesión en la Empresa
Familiar es al mismo tiempo
un suceso y un proceso.

33. LA SUCESIÓN COMO
SUCESO Y COMO PROCESO
 El Suceso es la transferencia formal del
poder de la generación precedente (la
sucedida) al director entrante (el sucesor).
 El Proceso es la serie de etapas
identificables a lo largo del tiempo cuyo
objetivo consiste en asegurarse que el
sucesor esté preparado para emprender la
difícil tarea del director cuando llegue el
momento.
Fuente: Neubauer y Lank. “La Empresa Familiar. Cómo dirigirla para que perdure”.

34. PREPARACIÓN DE
LA SUCESIÓN
La preparación de la sucesión está relacionada con un cambio
en las relaciones de poder entre dos generaciones:
Tiene que ver con:
•Preparación de cambios en la autoridad (jerarquía)
•Preparación de cambios en la estructura societaria teniendo
en cuenta los aspectos fiscales
•Preparación de los cambios en la estructura de
conocimiento y liderazgo
Una correcta preparación significa desarrollar un planteamiento
coherente de autoridad, conocimiento y liderazgo.

35. Pregunta: ¿Existe un pan de Sucesión en
su empresa? Muestra: 106 Empresas
Familiares Peruanas
31%
45%
Sí formal
Sí informal
No
24%
Fuente: Programa “DESARROLLO ESTRUCTURAL de EMPRESAS FAMILIARES
en el PERÚ”. DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
ESADE-ESAN

36. El Emprendedor en el contexto
de la EEFF
 FUNDADOR = EMPRENDEDOR
 2da Generación y en adelante = SUCESOR
 RETO DE LA EMPRESA FAMILIAR:
QUE EL SUCESOR SEA A LA VEZ
EMPRENDEDOR Y SEA ACEPTADO COMO
TAL

37. Los Retos del Emprendedor en el
contexto de la EEFF
1. Crear (o Mantener) una Estructura de
Gob
iern
o
(léa
se:
Inst
ituci
one

38. Los Retos del Emprendedor en el
contexto de la EEFF
5. Cultura de la Empresa + Innovación =
6. Riesgo Personal ≠ Riesgo Familiar
7. Manejo de Conflictos (nivel familiar y
8. Distribución equitativa de beneficios ($)

39. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y
VISIÓN: Retos importantes del
Emprendedor
VISIÓN
Planes Estratégicos

40. PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO Y VISIÓN
La Planificación
estratégica es el medio
para hacer realidad la
visión.

41. Los Retos del Emprendedor en
el contexto de la EEFF
or
d ed
en r
d or pr o
de Em ces
n su
p re
Em
Creador Planificador Desarrollador Sucesor
Administrador
inventor organizador ejecutor reorganizador

42. Fin de la Presentación
 PREGUNTAS?