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UNIDAD I
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1.3 Fundamentos de administración
Las franquicias se han convertido en uno de los
negocios más rentables para la mayoría de las
personas, para poder administrar las franquicias se
necesitan lo siguiente:
1.- Ser adaptable: Es de suma importancia para un
franquiciador identificar las tendencias emergentes
y las necesidades cambiantes del mercado, y ser
capaz de adaptarse a ellos.
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2. Las pruebas de mercado: Para que un negocio o
franquicia comience, primero debe asegurarse que
exista un mercado para los productos o servicios
que el franquiciador está ofreciendo.
3. Inversiones de capital: Un franquiciador debe
asegurarse que tiene suficientes fondos disponibles
para garantizar las operaciones piloto, fortalecer a
las empresas existentes y prestar apoyo a los
futuros franquiciados
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4. Desarrollar y mantener la infraestructura.
El franquiciador debe garantizar que él o ella tengan la infraestructura adecuada del sitio de negocios para llevar a
los nuevos franquiciados.
5. Elija los franquiciados adecuados. Un franquiciador no debe cometer el error de traer a todo aquél que aplique
para ser dueño de una franquicia.
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6. Cultive a sus franquiciados: Un franquiciador no
debe perder de vista el hecho de que los
franquiciados son el alma de un modelo de negocio
de franquicias.
7. Comunicarse con eficacia. Al igual que todos los
demás aspectos de la vida, la comunicación es un
factor clave.
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Gestión de personal
Uno de los retos más importantes en este tipo de negocios es la gestión del
personal como uno de los factores clave para alcanzar los objetivos fijados
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Según Maslow, hay una serie de cualidades que suelen
desarrollar las personas realizadas, y éstas a su vez, suelen
ser buenos líderes de equipo.
Algunas de estas cualidades son las siguientes:
• Capacidad de percibir la realidad con eficacia y precisión.
• Dar importancia a los problemas.
• Ser relativamente autónomo.
• Capacidad para apreciar las cosas y satisfacciones más
sencillas.
• Ser democrático y respetar a los demás.