Este documento discute las posturas de la administración científica y la administración de las relaciones humanas. La administración científica se enfoca en la sistematización de procesos y el control para mejorar la organización, mientras que la administración de relaciones humanas considera el bienestar de los empleados. El documento argumenta que una postura integral que combine elementos clave de ambas, como la especialización y los factores motivacionales, podría conducir a una administración más eficaz y flexible para las organizaciones actuales.

1. ADMINISTRACIÓN CIENTIFICAY HUMANAEN LA SOCIEDAD ACTUAL
A lo largo de la historia de la humanidad se han vislumbrado diversas formas de organización, ya sea
del trabajo o bien en estructuras sociales o de convivencia; organizarse permite que los grupos puedan
cumplir objetivos y a su vez transitar hacia estructuras más complejas, exigiendo también modelos de
organización más precisos y especializados que vayan conforme a las necesidades y el logro eficaz y
eficiente1
de objetivos. Ante dicho reto los estudiosos de las organizaciones fueron generado diversas
posturas de pensamiento y acción a fin de entender el funcionamiento organizacional, así como atenuar
los efectos de los retos o dificultades que se fueran presentando.
Actualmente cualquier tipo de organización, sea: pública, privada, empresarial, social, educativa, de
servicios, agropecuaria, etc. (Muñoz, 2007) enfrenta retos internos y externos que determinan su nivel
de éxito en el mundo globalizado en el que se desenvuelve, es por este motivo que cualquier sujeto,
profesional o amateur, interesado en el funcionamiento y administración de las organizaciones necesita
cuestionarse la validez y vigencia del amplio bagaje teórico existente a fin de visualizar la mejor opción
para ser llevada a la práctica; por este motivo se presenta este breve análisis teórico con la pretensión
de alcanzar a la práctica del administrador de la actualidad, para este fin se revisaron las que se
consideran2
las posturas más contrapuestas y a su vez más completas, intentando hacer un
acercamientoa lo que podría definirse comouna postura teórico-practicaque rescatelos elementos más
valiosos de la postura de la administración científica y la administración de las relaciones humanas.
Por un lado esta la sistematización de procesos de la administración científica donde se percibe que
solo aquello que se controla es lo que se puede mejorar, no dejando cabos sueltos para la improvisación
los objetivos se planean y se busca la prosperidad de los integrantes de la organización a través de la
capacitación y especialización de los involucrados; por otro lado la administración desde la perspectiva
de las relaciones humanas centra su atención en el bienestar humano de los integrantes a partir de la
erradicación de las injusticias laborales y sociales con políticas gubernamentales e intervenciones de los
recién formados sindicatos,los intereses y motivaciones humanas son factores determinantes en el éxito
o fracaso del logro de objetivos de la organización (Jones, 2006).
Ambas posturas presentan elementos favorables para una administración eficaz y eficiente, por ejemplo,
la especialización y capacitación para la elaboración de ciertas tareas puede hacer a la organización
más competitiva; por otro lado interesarse en los factores que motivan a los elementos de la organización
1 De acuerdo a la Real Academia Española (RAE, 2018) existe una diferencia evidente entre ambos términos, eficacia y
eficiencia, el primero se refiere al logro de un objetivo predeterminado y el segundo se refiere a conseguir dicho objetivo
utilizando los mejores recursos posibles.
2 Con baseen el criterio y experiencia del autor de este ensayo.

2. puede generar que los recursos humanos estén mejor distribuidos en las áreas atendiendo a los
intereses y por tanto la tarea se realice con mayor satisfacción.
Un ejemplo mostrado por Jones (2006) sobre la implementación de tecnología para eficientar los
procesos de producción en la empresa Ford deja claro que aunque es importante buscar el logro de
objetivos de la organización de una forma sistematizada, también es necesario contemplar las
individualidades de los elementos, en este caso humanos que conforman la organización, en el caso
mencionado, la innovación provoco el estrés y aburrimiento de los empleados, provocando rotación de
personal y por ende lo que se economizo y eficiente en un área repercutió en la eficiencia de otra de las
áreas de la organización.
Actualmente la globalización y competitividad alcanza cualquier escenario de las distintas
organizaciones humanas por eso sería indispensable pensar en posturas teóricas más flexibles y que
busquen atender las individualidades de las organizaciones, en este caso si se pudieran converger
algunos elementos clave de ambas posturas se podría tener una intervención mas integral y exitosa en
las organizaciones actuales, donde los elementos humanos se encuentran desgastados por un ritmo de
vida demandante y una economía precaria y los procesos de producción se acercan más a elementos
tecnológicos más elaborados.
Por lo tanto, resulta evidente que el conocimiento y análisis de las distintas posturas teóricas de la
administración permitirá al administrador hacer frente a los retos de la actualidad donde se demanda
una postura versátil y creativa a la altura de los retos de una sociedad cambiante.
Bibliografía
Real Academia Española (RAE), 2018. Diccionario de la Real Academia Española. Consultado el 10 de
octubre de 2018 en: http://dle.rae.es/?id=EPQzi07
Real Academia Española (RAE), 2018. Diccionario de la Real Academia Española. Consultado el 10 de
octubre de 2018 en: http://dle.rae.es/?id=EPVwpUD
Muñoz C., Rosa; Nevado P., Domingo, 2007. El desarrollo de las organizaciones del siglo XXI: ética,
responsabilidad social, gestión de la diversidad y gestión del cambio. Ed. Especial Directivos, pp. 65-68
Jones, Gareth R.; George, Jenifer M., 2006. Administración Contemporánea. Cuarta edición. McGraw
Hill. México. ISBN 970-105624-8