El documento resume la evolución de la teoría de la administración desde principios del siglo XX hasta la actualidad. Explica que las teorías clásicas se centraron en tareas, estructura y personas, mientras que teorías posteriores añadieron el estudio del ambiente y la tecnología. Actualmente, la teoría general de la administración considera las cinco variables de tareas, estructura, personas, ambiente y tecnología, y cómo interactúan en las organizaciones. Los principales retos actuales son la globalización y la te
Hoy en día las empresas cambian a un ritmo acelerado, en términos de su gestión, pero en muchos de los casos no se toma el tiempo debido para analizar y profundizar los impactos de estos cambios que en conjunto con la velocidad que se presentan son uno de los factores más importantes y menos comprendidos por las empresas. De esta forma es posible estar preparado para tomar decisiones futuras con un mejor respaldo.
Hoy en día las empresas cambian a un ritmo acelerado, en términos de su gestión, pero en muchos de los casos no se toma el tiempo debido para analizar y profundizar los impactos de estos cambios que en conjunto con la velocidad que se presentan son uno de los factores más importantes y menos comprendidos por las empresas. De esta forma es posible estar preparado para tomar decisiones futuras con un mejor respaldo.
EVOLUCIÓN DE LOS PARADIGMAS GERENCIALESManuel Mujica
II Simposio Interdisciplinario sobre Gerencia, Currículo y TIC en el Marco de la Transformación Educativa Venezolana (II SIGCTMTEV-2010)
Prof. Carmen Julia Reyes
El liderazgo y la gerencia en una organización deben practicarse y desarrollarse a los fines de lograr los objetivos de la empresa. Además de que también abarca dos grandes expectativas: la recompensa y la responsabilidad.
El gerente-líder es capaz de influenciar a sus colaboradores para que se esfuercen voluntariamente y con entusiasmo en el cumplimiento de las metas grupales.
En todos los ámbitos de la humanidad es importante un liderazgo, además de que este tiene poder y autoridad, he aquí la incidencia del liderazgo en la gerencia.
¿Qué es la Gerencia?
Aquí la definición de algunos autores
Brown (1989): conceptualiza a la Gerencia como “la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas” (p. 26) .
Hersey y Blanchard, citados por I. Chiavenato (1995) en la misma línea de pensamiento dicen que la Gerencia es “la capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos organizacionales” (p. 312)
Callejas (2005), define la Gerencia como:
La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La Gerencia es también considerada como una disciplina académica y un campo de estudio.
La Gerencia de HOY:
Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar.
Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial.
Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.
La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la auto capacitación.
Elevados requisitos de desempeño.
Información al alcance de todos.
Es Estratégica y Táctica
¿Qué se necesita para ser Gerente?
Megginson (2001), ser gerente, significa utilizar los recursos en forma eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la organización. La eficiencia es la habilidad para que se realicen de manera correcta las cosas. La efectividad es que las cosas se logren.
Es importante que un Gerente cumpla como mínimo con las siguientes cualidades:
Actitud optimista. Debe ser positivo, estimular a su equipo para cumplir los objetivos.
Trabajo en equipo. No solamente con su equipo, sino con otros departamentos involucrados en el proceso. Es importante trabajar con los mismos niveles para llegar a mejores estrategias.
Comunicación. Transmitir la misión y visión de la empresa para poder lograr que todos miren hacia el mismo punto. Debe poner sus objetivos personales en paralelo a los de la empresa.
Enfoque a resultados. Tener la habilidad para plantear estrategias para eludir cualquier problemática que se presente y que sea un obstáculo en el logro de los resultados.
Know how (saber hacer). Debe conocer la operación en todos su niveles, enseñar cómo se hace cuando sea nece
EVOLUCIÓN DE LOS PARADIGMAS GERENCIALESManuel Mujica
II Simposio Interdisciplinario sobre Gerencia, Currículo y TIC en el Marco de la Transformación Educativa Venezolana (II SIGCTMTEV-2010)
Prof. Carmen Julia Reyes
El liderazgo y la gerencia en una organización deben practicarse y desarrollarse a los fines de lograr los objetivos de la empresa. Además de que también abarca dos grandes expectativas: la recompensa y la responsabilidad.
El gerente-líder es capaz de influenciar a sus colaboradores para que se esfuercen voluntariamente y con entusiasmo en el cumplimiento de las metas grupales.
En todos los ámbitos de la humanidad es importante un liderazgo, además de que este tiene poder y autoridad, he aquí la incidencia del liderazgo en la gerencia.
¿Qué es la Gerencia?
Aquí la definición de algunos autores
Brown (1989): conceptualiza a la Gerencia como “la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas” (p. 26) .
Hersey y Blanchard, citados por I. Chiavenato (1995) en la misma línea de pensamiento dicen que la Gerencia es “la capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos organizacionales” (p. 312)
Callejas (2005), define la Gerencia como:
La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La Gerencia es también considerada como una disciplina académica y un campo de estudio.
La Gerencia de HOY:
Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar.
Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial.
Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.
La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la auto capacitación.
Elevados requisitos de desempeño.
Información al alcance de todos.
Es Estratégica y Táctica
¿Qué se necesita para ser Gerente?
Megginson (2001), ser gerente, significa utilizar los recursos en forma eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la organización. La eficiencia es la habilidad para que se realicen de manera correcta las cosas. La efectividad es que las cosas se logren.
Es importante que un Gerente cumpla como mínimo con las siguientes cualidades:
Actitud optimista. Debe ser positivo, estimular a su equipo para cumplir los objetivos.
Trabajo en equipo. No solamente con su equipo, sino con otros departamentos involucrados en el proceso. Es importante trabajar con los mismos niveles para llegar a mejores estrategias.
Comunicación. Transmitir la misión y visión de la empresa para poder lograr que todos miren hacia el mismo punto. Debe poner sus objetivos personales en paralelo a los de la empresa.
Enfoque a resultados. Tener la habilidad para plantear estrategias para eludir cualquier problemática que se presente y que sea un obstáculo en el logro de los resultados.
Know how (saber hacer). Debe conocer la operación en todos su niveles, enseñar cómo se hace cuando sea nece
LA ADMINISTRACIÓN EN LA SOCIEDAD MODERNA : PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINIS...ELIAZZZ
Dentro de éste artículo se abordará de manera generalizada el cómo la administración actualmente es, y de la misma manera se representa los posibles desafíos que sufrirá la Administración con el paso de los años, ante una economía cambiante global, en donde no hay espacio para las compañías que no se adaptan a las nuevas tendencias económicas y administrativas.
Sintesis “curso de administracion de empresas”. Jeimy Daniela Mora Universida...Daniela Herrera
En este trabajo encontrara, que es la administración dada desde su etimología y los significados que plantean diversos pensadores, su importancia, características esenciales. Los termínos empleados para una buena administración, ligado con las empresas, y a su vez conociendo de estas sus generalidades, funciones, y su clasificaciones. Posteriormente encontrara las diferentes teorías de la administración y las técnicas aplicadas como apoyo a esta; los sistemas en una organización, los procesos de la administración, las funciones administrativas en una organización de forma clara y detallada cada una, son otros temas a entrar en consideración.
6 Hábitos Sencillos para Desatar tu CreatividadHomodigital
¿Estás buscando formas de potenciar tu creatividad? Descubre estos 6 hábitos sencillos que te ayudarán a desatar todo tu potencial creativo. Esta presentación te proporcionará consejos prácticos y accionables para impulsar tu imaginación y generar ideas innovadoras. Aprende cómo incorporar rutinas diarias que estimulen tu mente creativa, cómo aprovechar el poder de la observación y la curiosidad, y cómo superar bloqueos creativos. Obtén insights valiosos sobre cómo fomentar la creatividad en tu vida personal y profesional. ¡Prepárate para liberar tu creatividad y lograr resultados sorprendentes! Descarga esta presentación ahora y desencadena tu creatividad al máximo nivel.
Puedes ver la video presentación en: https://www.youtube.com/watch?v=96-wtvwyjmo
El enfoque de marketing directo es una forma personalizada para que las empresas conecten con los consumidores de forma personalizada en función de sus necesidades e intereses.
De hecho, este tipo de marketing es una de las estrategias más escalables que existen, ya que permite a los profesionales del marketing pueden dirigir la oferta de productos y servicios que ofrece la empres a los usuarios más potenciales.
La principal ventaja de esta estrategia de marketing para las empresas es que le permite generar relaciones más cercanas con sus clientes.
En esta presentación conocerás los fundamentos del aprendizaje 2.0 y los beneficios que nos brinda.
Mira la video presentación en: https://www.youtube.com/watch?v=neK9TRYqNPw
Lee la nota completa en: https://bit.ly/aprendizaje-20
El aprendizaje 2.0 toma las ventajas de la web 2.0 y las lleva al proceso de aprendizaje, se identifican 4 componentes clave que son -Aprender Haciendo, Aprender interactuando, Aprender Buscando y Aprender Compartiendo.
Guía google analytics cindy ortiz lopezHomodigital
Guía básica sobre las métricas que nos muestra Google Analytics, creada por Cindy Ortíz López, para la asignatura de Digital Business Analytics de la Maestría de Marketing Digital y Ventas, impartida en la Universidad de Oriente Campus Cancún.
Minergate, pool para minar criptomonedasHomodigital
Minergate es un pool que nos permite adentrarnos en la industria del minado de criptomonedas de una forma muy sencilla. Es el mejor servicio para empezar ya que su aplicación nos libra de la complejidad del minado.
Competencias laborales y la ventaja competitivaHomodigital
Google nos dice cuales son las competencias laborales en sus colaboradores que le dan una ventaja competitiva. Más información en bit.ly/competencias-clave
Marketing digital en la industria gastonómicaHomodigital
En esta nota presentamos un trabajo que usamos para el desarrollo de la clase muestra denominada Marketing Digital en la industria gastronómica, impartida en la Universidad del Caribe, la ponemos a disposición de nuestros lectores por si encuentran interesante este material.
Una guía para todos aquellos que quieran convertirse en curadores de contenido. Si deseas descargar esta guía puedes hacerlo desde:
http://bit.ly/guiacurador
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. La Administración y sus perspectivas.
La época actual es muy diferente en comparación con 1903, fecha en la que
apareció la teoría de la administración científica, el presente esta lleno de
complejidades y de desafíos para la humanidad en general. Hoy se habla más
de calidad de vida, de mitigar la pobreza, de competitividad, de calidad,
medio ambiente, en fin, muchos retos que hoy la humanidad tiene que
enfrentar. Las organizaciones hoy ya no se pueden percibir como entes
distantes a su entorno, si no que deben verse como parte de un todo y su
interacción con el medio es fundamental para su existencia. Esta misma
creencia nos ha llevado a establecer un ambiente de cooperativismo entre los
individuos de la sociedad con el fin de lograr fines en conjunto, conservando
por supuesto nuestra muy particular individualidad. En la actualidad también
podemos mencionar que existe una incesante búsqueda por la eficacia, con la
cual las empresas podrán optimizar sus recursos para lograr sus propios
fines, para lograr esta anhelada eficacia las empresas recurren a una añeja y
cada vez más renovada formula llamada administración y para aplicar esta
fórmula se recurre a individuos llamados administradores, quienes son los
responsables de lograr que las personas puedan trabajar en conjunto y así
lograr los fines de las organizaciones. Las organizaciones de hoy también han
evolucionado y ha sido tanto su crecimiento que llego un momento en que
alcanzaron un gran tamaño y complejidad, lo cual hizo que se plantearan
nuevas variables para poder responder a las necesidades de dichas
organizaciones. Peter Drucker menciona que no existen países desarrollados
y subdesarrollados, sino simplemente países que saben administrarse en
base a sus recursos y países que no saben hacerlo. Por ello es importante que
las teorías administrativas sigan evolucionando con el fin de ofrecer modelos
y estrategias que permitan llevar a las organizaciones a escalas de desarrollo
y rentabilidad, de acuerdo a los recursos que poseen. En la actualidad la
administración se encarga de traducir los objetivos de la organización en
actividades que puedan desarrollarse a través de la planeación, la
3. organización, la dirección y el control, haciendo uso de lo recursos necesarios
y distribuyendo las tareas en cada área de la empresa.
Pero ¿cómo empezó a estudiarse la administración? La Teoría General de la
Administración (TGA) se ha ido gestando en base a cinco variables
fundamentales que son tareas, estructura, personas, ambiente y tecnología, el
primer estudio formal comenzó por ahí de 1903 estudiando las tareas que
desarrollaban lo obreros en las fábricas, a este estudio se le llamo
administración científica de Taylor. Posteriormente se desarrollo la teoría
clásica de Fayol y la teoría de la burocracia de Weber le dieron énfasis a la
estructura, todo esto entre 1909 y 1916. Después se dio énfasis a las
personas a través de la teoría de las relaciones humanas que aparece en 1932
y es reforzada entre en 1957 y 1962 por las teorías de comportamiento y del
desarrollo organizacional; la teoría de los sistemas estudio la variable del
ambiente y aparece por ahí de 1951. En 1971 la teoría situacional se ocuparía
del estudio de la tecnología que ya empezaba su repercusión en la sociedad
por esas fechas. Cada una de las teorías anteriores daba una solución
específica tomando en cuenta las variables mencionadas anteriormente, en
la actualidad la TGA estudia la administración tomando en cuenta las cinco
variables (tareas, estructura, personas, ambiente y tecnología) ya que todas
ellas tienen una relación conjunta en las organizaciones y no funcionan de
manera separada como se concebía con anterioridad, también es necesario
mencionar que dentro del estudio actual de la TGA se toma a la organización
como un sistema compuesto de subsistemas que interactúan entre sí y con el
ambiente externo. La administración actual ayuda a las organizaciones a
tomar decisiones, coordinar múltiples actividades, dirigir personas, evaluar
el desempeño con base a los objetivos previamente determinados, conseguir
y asignar diferentes recursos, etc. Para poder cumplir con un proceso
administrativo exitoso es necesario para las organizaciones contar con un
equipo de administradores en las diferentes áreas que componen la
organización. El perfil de administrador en general pide que este sea un
agente de cambio y transformación, que conduce por nuevo rumbos a la
organización, implementa nuevos procesos, nuevos objetivos, nuevas
4. estrategias, nuevas tecnologías; es un agente educador capaz de motivar a las
personas que colaboran en la organización; un agente cultural que modifique
la cultura organizacional de las empresas. La administración no es un fin en sí
misma, pero sí un medio de lograr que las cosas se realicen de la mejor
manera posible, al menor costo con la mayor eficacia y eficiencia.
Los retos actuales de la administración se basan el estudio de un medio en
constante cambio, el crecimiento de las organizaciones, una competencia
feroz, sofisticación de la tecnología así como su vertiginoso avance, la
globalización de la economía y en un mayor protagonismo de las
organizaciones, todo estas variables y las que vayan surgiendo en el futuro
tendrán que estar sujetas al estudio de la administración de la incertidumbre,
que necesariamente estará a sujeta a una mentalidad de aceptación del
cambio constante por parte de los administradores.
En el presente ensayo hemos hecho un recorrido por las diversas teorías de
administración que han aparecido y la aportación que ha hecho a la teoría
general de la administración, en general se puede concluir que las
organizaciones se enfrentan principalmente a los retos que trae la
globalización, y el uso de tecnología con el objeto de mejorar su
competitividad, las empresas en la actualidad se reconocen como organismos
complejos que interactúan dentro de si mismas y fuera de ellas con su medio
ambiente, nos encontramos muchas empresas inmersas en procesos de
calidad con el objeto de ir mejorando sus actividades y mantenerse siempre
competitivas. El objetivo en general de toda organización es buscar la
eficiencia y su crecimiento, para garantizar su permanencia.
6. Disponible en la sección “Artículos y ensayos” de:
www.homoempresarius.com
Ensayo "La Administración y sus perspectivas" by Franco Utrera
is licensed under a
Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Unported License.