Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones comparten la búsqueda de eficiencia y se basan en teorías generales de administración. Sin embargo, las organizaciones actuales tienen una estructura horizontal en lugar de jerárquica, consideran tanto el entorno interno como externo, fomentan la participación de los empleados y se enfocan en la gestión del talento humano.

1. UNIVERSIDAD ECCI-
ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES
ESTUDIANTE: VIVIANA JIRET SILVA SILVA
TUTOR CURSO: LINA YOHANNA RUBIO DELGADO.
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
LENGUAS MODERNAS
TERCER SEMESTRE
GRUPO 3EN

2. ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LAS ORGANIZACIONES
TRADICIONALES Y ACTUALES
SIMILITUDES
ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ORGANIZACIONES ACTUALES
Las organizaciones comparten la búsqueda de la eficiencia en cuanto a que
se dé mayor producción en el menor tiempo posible y con pocos recursos para
poder así alcanzar sus objetivos (Lefcovich).
se basan en teorías generales de la administración, en lo cual se debe tener
en cuenta la cualificación requerida para el trabajo (Frank y Lilian Gilbert,
1900), una organización adecuada del trabajo, el trabajo de grandes grupos
(Max weber,1909) administrar científicamente como elección lógica tiene su
base en la teoría de con aplicación del método científico en la administración
(Frederick Taylor, 1911), y por ultimo como conjunto de funciones generales
con sus fases: planeación, organización, dirección, coordinación y control, y
aporta los catorce principios básicos de la administración (Henry Fayol, 1916).
Tanto las organizaciones tradicionales como las actuales comparten el
principio de coordinación, puesto que son sistemas sociales; en toda
organización cada persona asume un rol específico asociado a la actividad que
se compromete a desempeñar, y es fundamental que se respeten siempre
ciertos principios de convivencia humana (Características, 2017).
Las organizaciones planean sus metas y propósitos, como lo van a lograr es
decir las estrategias que utilizaran para llegar a si fin, con qué tiempo, y que
actividades se necesitan desarrollar. Establecer las metas correctas y después
elegir los medios correctos para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de
la planeación son vitales para el proceso administrativo (Vargas).
Las organizaciones tienen un fin concreto hacia lo cual se dirigen todas sus
actividades para poder prestar un bien o servicio según las necesidades de la
sociedad. (Características, 2017)
Elaboración propia a partir
de https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_te
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3. DIFERENCIAS
ORGANIZACIONES
TRADICIONALES
ORGANIZACIONES
ACTUALES
ESTRUCTURA Es jerárquica donde uno
controla y supervisa a sus
trabajadores, es burocrática.
Su estructura es
horizontal, no hay reglas
coercitivas sino
interacción permanente.
ENTORNO El estudio científico de la
escuela clásica toma como
eje central la organización
(fábrica) en su ámbito
interno, por lo cual no tienen
relación con el entorno.
La organización tiene una
relación permanente tanto
en su contexto interno
como externo, busca
nuevas formas de
incursionar en el
mercado.
RELACIONES
HUMANAS
Debido a los modelos
jerárquicos de las relaciones
de la organización se
presenta la relación jefe
subalterno.
Relación de participante y
reflexión, los líderes están
comprometidos en el
cambio, mentalidad hostil
y proactiva.
ORGANIZACIÓN Por funciones, por ello
elementos claves en el
desarrollo de la
administración como la
especialización, diseños de
tareas, supervisión e
incentivos generales.
Por procesos puesto que
se basa dinámica de
mundialización y
comercialización global.
PARTICIPACIÓN Los trabajadores no pueden
participar en la toma de
decisiones, ya que es el jefe
quien siempre toma las
decisiones y solo da las
órdenes para que sean
llevadas a cabo.
Participación de los
funciones en la toma de
decisiones
(empowermetn), en el
cual está el principio de
delegación y
responsabilidad y se tiene
en cuenta la diversidad
cultural
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4. CARACTERISTICAS
ORGANIZACIONES
TRADICIONALES
ORGANIZACIONES ACTUALES
Se basa en racionalización del
trabajo, necesidad de
supervisión directa, división del
trabajo (Frederick Taylor)
Presenta una cultura de mejora continua y de
retroalimentación para adquirir siempre más
conocimiento a partir de cada proceso.
Se caracteriza por el absoluto
mando y ejercíon del poder del
jefe, pues las decisiones las
toma el dueño de los medios de
producción. La racionalidad es
completa.
La organización está sujeta al desarrollo social,
se está expresando que el centro de ese
proceso, que se caracteriza por no ser lineal y
responder a múltiples variables, es el ser
humano, pues es el quien cambia las
organizaciones (Características, 2017), en lo
cual se desarrollan habilidades en el manejo de
gestión de riesgo
En las entidades u
organizaciones tradicionales
siempre el nivel jerárquico que
ocupa una persona le otorga
respeto y reconocimiento por
parte de los miembros de la
organización predominando
este aspecto formal sobre
las relaciones informales.
Además que el éxito y
reconocimiento generalmente
lo obtiene el gerente. (Duarte,
2015)
Mayor característica se enfoca en la gestión del
talento humano, pues es el elemento más
importante de la organización (mary Parker y
Chester barnard, 1920-1930), de esta manera
es importante el homus social pues es aquel
individuo que busca sentirse parte y
reconocido, aceptado y participativo en la
organización (marry, escuela de relaciones
humanas). La organización es una construcción
social, conformada por hombres y mujeres con
objetivos comunes, abierta, en constante
movimiento.
La organización clásica toma
como eje central la
organización a su interior. No le
presta atención a su relación
con el entorno
Administración estratégica; la cual debe ser
viable y tener en cuenta el contexto interno de
la organización y el externo, cuenta con tres
planes, estratégico, táctico y operativo, además
de ello implementa círculos de calidad de los
funcionarios para labores especificas
Se basa en ideas fijas ya
establecida, en reglas que ha
puesto el jefe sin tener en
cuenta a los trabajadores, se
caracteriza por no tener
adaptabilidad al cambio.
La cooperación es aquella en donde el objetivo
particular debe estar regido por los objetivos
comunes (Chester barnard, relaciones
humanas) por ello tienen las organizaciones
actuales requieren, entonces, líderes
comprometidos con el cambio, con mentalidad
holística y proactiva, que promuevan mejoras
permanentes y generen nuevas estructuras en
las organizaciones para suplir las demandas
del mercado (Martinez).
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5. Bibliografía
Características, E. d. (2017). 10 Características de las Organizaciones. .
Obtenido de
http://www.caracteristicas.co/organizaciones/#ixzz4ZTrh6ZpR
Duarte, D. (miercoles de marzo de 2015). Organizaciones. Obtenido de
http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/
Lefcovich, M. (s.f.). 39 Diferencias de Gestión entre las Empresas Agrícolas
Tradicionales y las Empresas Modernas de Alta Competitividad. Obtenido
de Universidad de Costa Rica:
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_
tema_01/descargar_archivos/39_diferencias_de_gesti-
n_en_empresas_boletin11.pdf
Martinez, N. D. (s.f.). Teorias Organizativas. Obtenido de
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_
tema_01/descargable.pdf
Vargas, C. B. (s.f.). Planeación estratégica en las organizaciones. Obtenido de
http://www.gestiopolis.com/planeacion-estrategica-en-las-
organizaciones/