Administración steven
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El documento describe la administración como el proceso de planificar, dirigir, coordinar y gestionar un negocio para alcanzar las metas establecidas. Explica que la administración implica tareas como la evaluación, coordinación, control y establecimiento de un centro nodal. Además, distingue entre los tipos de administración pública, privada y mixta.
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Supervisión y planeación
Este documento habla sobre la planificación y la supervisión dentro de las organizaciones. La planificación es el primer paso del proceso administrativo donde se determinan los objetivos y requisitos para el funcionamiento futuro de un grupo. Incluye diferentes tipos de planes como planes estratégicos, tácticos u operativos. La supervisión es clave para garantizar la calidad del trabajo y el rendimiento de los empleados, y debe usarse para evaluar continuamente los métodos y políticas.
Administarcion
Este documento describe los pasos del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, ejecución y control. Explica que la planeación implica determinar objetivos y cursos de acción futuros. La organización involucra establecer una estructura y división de trabajo. La ejecución se refiere a implementar los planes y motivar a los empleados. Finalmente, el control compara los resultados con los objetivos y sugiere acciones correctivas cuando sea necesario.
La supervisión
La supervisión tiene como objetivo utilizar racionalmente los recursos de una empresa para satisfacer las necesidades del mercado de consumidores de manera más exigente. Requiere planificar, organizar, dirigir y controlar constantemente los factores de producción como el personal, los equipos y las materias primas. Un supervisor debe mejorar la productividad, optimizar los recursos, obtener rentabilidad y monitorear a los empleados para contribuir al éxito de la empresa.
Supervision y planeacion
El documento habla sobre la supervisión como una actividad técnica que tiene como objetivo utilizar los recursos de manera racional para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente. Explica que el supervisor juega un papel clave al dirigir las actividades de los empleados y asegurar la productividad, el uso óptimo de recursos y la rentabilidad. También describe los diferentes estilos de supervisión y la importancia de la planificación a nivel estratégico, táctico y operativo para alcanzar los objetivos de la organización.
Modelos administrativos postmoderna
Este documento trata sobre los modelos administrativos postmodernos. Describe los pasos metódicos que deben seguir los modelos administrativos para lograr una efectiva planificación, incluyendo la detección de oportunidades, el establecimiento de objetivos, el desarrollo de premisas, y la formulación y elaboración de planes y presupuestos. Además, analiza conceptos como la administración moderna, las necesidades de las empresas, y las estrategias y ventajas de la tercerización.
Supervision
La supervisión implica la observación sistemática de las actividades de un proyecto o programa para asegurar que se lleven a cabo correctamente y a tiempo. Es importante para analizar la situación, garantizar el progreso de las actividades, y determinar si el plan es el óptimo. Un buen supervisor requiere conocimientos, habilidades, sentido común y experiencia para lograr los objetivos de la organización.
Primera Sesión
La planificación estratégica es la función administrativa más importante para determinar con anticipación los objetivos, misiones y cursos de acción a largo plazo de una organización. Existen planes estratégicos y operativos, siendo la planificación estratégica dinámica e implicando procesos a largo plazo que requieren el compromiso de todos los involucrados. Para operar y evaluar un negocio, es necesario identificar para qué segmento de mercado se dirige y qué productos u ofertas se proveen.
PROCESO ADIMINISTRATIVO
El proceso administrativo es fundamental para el cumplimiento de los objetivos de la compañía y consiste en la planificación, organización, dirección y control de las actividades. La planificación anticipa de manera ordenada todas las actividades necesarias, la organización determina y asigna dichas actividades, la dirección impulsa a los colaboradores para lograr los objetivos, y el control mide y conecta las actividades para generar mejoras.
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La supervisión tiene como objetivo utilizar racionalmente los recursos de una empresa para satisfacer las necesidades del mercado de consumidores de manera más exigente. Requiere planificar, organizar, dirigir y controlar constantemente los factores de producción como el personal, los equipos y las materias primas. Un supervisor debe mejorar la productividad, optimizar los recursos, obtener rentabilidad y monitorear a los empleados para contribuir al éxito de la empresa.
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Supervision
La supervisión implica la observación sistemática de las actividades de un proyecto o programa para asegurar que se lleven a cabo correctamente y a tiempo. Es importante para analizar la situación, garantizar el progreso de las actividades, y determinar si el plan es el óptimo. Un buen supervisor requiere conocimientos, habilidades, sentido común y experiencia para lograr los objetivos de la organización.
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Bloque 2: Sistema administrativo , una herramienta para el cambio
El documento describe los conceptos clave de la administración como herramienta para el cambio. Explica que para entender la administración es importante conocer su historia y evolución. También describe los recursos necesarios (humanos, materiales, financieros y técnicos) y los pasos básicos de la planificación. Finalmente, explica que la planeación es fundamental en la oficina para llevar a cabo funciones, proyectos y objetivos a través de un proceso ordenado.
Diapositivas de auditoria operativa
Este documento resume los elementos básicos de la administración como la planeación, organización, dirección, importancia del mando, evaluación como elemento de control, consecuencias de los objetivos y la toma de decisiones. Explica que la planeación consiste en formular objetivos, la organización determina los recursos para cumplir los objetivos de la empresa, y la dirección guía a los empleados. También destaca la importancia del mando y que la evaluación mide la eficacia en alcanzar los objetivos. Finalmente, recomienda que la administración sea transparent
Bloque 2: El sistema administrativo una herramienta para el cambio
El documento describe los diferentes recursos (humano, material, financiero, técnico) necesarios para una organización y el proceso de planeación. Explica que la planeación es una herramienta útil para establecer objetivos y cómo lograrlos a través del tiempo. También discute que la observación del entorno es importante y que los planes de acción deben elaborarse para cumplir con los objetivos.
Introduccion al proseso administrativo
El documento habla sobre el proceso administrativo. Explica que en 1886, Henry Fayol creó el primer modelo del proceso administrativo que consiste en prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Luego define el proceso administrativo como las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos de la empresa. Finalmente, menciona que las funciones básicas de la administración son la planeación, organización, dirección, coordinación y control.
Servicios
El documento describe varios aspectos clave de la gestión empresarial. La planificación empresarial consiste en seleccionar objetivos y estrategias a corto y largo plazo tomando en cuenta el entorno. La dirección empresarial gestiona los recursos de la empresa de manera eficiente para alcanzar los objetivos. La orientación requiere que todas las actividades estén alineadas a los objetivos y misión de la empresa. El control empresarial provee mediciones e inteligencia en tiempo real para el control y mejora continua.
Nuevas tendencias organizacionales en el sector comercial y de servicio
El documento describe las nuevas tendencias organizacionales en el sector comercial y de servicios. Explica que el cambio organizacional se basa en la necesidad de mejorar el desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de una organización. También detalla los pasos para llevar a cabo un cambio organizacional de manera efectiva y las fuerzas que pueden resistirse al cambio dentro de una organización.
Gestión empresarial funcion supervisora
El documento describe las funciones de un supervisor en una organización. Un supervisor observa y controla el trabajo de los empleados para asegurar que cumplen con sus tareas asignadas y metas establecidas. Un supervisor actúa como juez al observar el desempeño de los empleados y también como solucionador de problemas al determinar por qué algo no salió bien y decidir cómo corregirlo. Un supervisor planea el trabajo, establece estándares y controla el desempeño para asegurar que la organización logra sus objetivos.
Principio administración
El documento describe los procesos de planificación, organización, dirección y control que son fundamentales para administrar una organización de manera efectiva. Explica que establecer metas y planes estratégicos y operativos ayuda a guiar a la organización, mientras que la dirección, el reclutamiento y la supervisión del personal son necesarios para lograr dichas metas. Además, el control a través de la medición y la corrección es esencial para garantizar que la organización esté funcionando según lo planeado.
Proceso administrativo
El proceso administrativo consiste en una serie de etapas sucesivas a través de las cuales se lleva a cabo la administración de una empresa. Estas etapas incluyen la planeación, donde se determinan los objetivos y planes de la empresa, la organización, la dirección, que implica influir en los empleados para alcanzar los planes, y el control, mediante el cual se evalúa el desempeño de la empresa.
Indicadores de gestion exposicion
Los indicadores de gestión miden los resultados de las acciones pasadas de una organización para guiar las acciones futuras. Son datos veraces y comprensibles que ayudan a las empresas a tomar mejores decisiones, medir su eficiencia, y saber si van por el camino correcto. Al medir distintos indicadores, las empresas pueden interpretar lo que está sucediendo, tomar medidas para mejorar, y establecer relaciones entre la productividad y la rentabilidad para dirigir mejor sus planes. Existen varios tipos de indicadores que cumplen propósitos como comunicar la e
Reingenieria
La reingeniería implica un cambio radical en los procesos fundamentales de una empresa para enfocarse en la satisfacción del cliente. Requiere observar los procesos desde una perspectiva transfuncional y rediseñar la "ingeniería" del proceso cuando los métodos actuales ya no son adecuados. La reingeniería se necesita cuando el rendimiento de una empresa está por debajo de la competencia o cuando las condiciones del mercado cambian, mientras que la mejora continua se enfoca en cambios incrementales pero mejorando lo existente. Para realizar una re
La supervisión
Este documento describe la supervisión como una actividad técnica que busca el uso racional de los recursos de una empresa para lograr su éxito. Explica que el supervisor controla que los trabajadores, materiales, maquinaria y demás recursos estén coordinados. También presenta los objetivos, principios y estilos de la supervisión, así como su propósito de proporcionar información para analizar la situación de la empresa y asegurar que las actividades se realicen adecuadamente. Finalmente, señala que la supervisión es indispensable en toda organización para
funciones supervisoria
El documento describe las funciones y responsabilidades de un supervisor. Un supervisor es responsable de las operaciones diarias de una empresa, observando y registrando las actividades de los empleados para mejorar la productividad. Sus funciones incluyen planificar, organizar, liderar, controlar y desarrollar a los empleados. El documento también explica los diferentes tipos de planes que puede desarrollar un supervisor, como planes estratégicos, tácticos u operativos.
Proceso supervisorio
El documento habla sobre los principios y requisitos de la supervisión como adquisición de habilidades y toma de decisiones acertadas. Describe los aspectos clave de la planeación, liderazgo, enseñanza, comunicación y evaluación constante en el proceso de supervisión. También enumera los recursos necesarios para una buena supervisión como el conocimiento del trabajo y responsabilidades, así como la habilidad para instruir.
Sandra_hincapie_diapositivas_act8
Este documento resume los procesos administrativos de dirección y control. Explica que la dirección implica poner en marcha los planes establecidos y lograr las metas de la organización a través de la motivación, guía y comunicación de los empleados. También describe los elementos y principios clave de la dirección. Finalmente, destaca la importancia del control para verificar que las operaciones coincidan con los planes y tomar medidas correctivas que minimicen las ineficiencias.
Supervisión en-las-organizaciones(1)
La supervisión en las organizaciones tiene como objetivo utilizar racionalmente los recursos como el personal, materiales y equipos para alcanzar las metas organizacionales. Requiere planificación, organización, dirección y retroalimentación constantes. Existen diferentes estilos de supervisión como el autocrático, democrático y liberal. Los objetivos de la supervisión incluyen mejorar la productividad, desarrollar los empleados y obtener rentabilidad.
Direccion y control. dictado
El documento describe los procesos de dirección y control en la administración. La dirección implica conducir y guiar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales a través de la motivación, comunicación, y coordinación. El control implica comparar los resultados con las metas, evaluar el desempeño, e idear formas de medir las operaciones para sugerir acciones correctivas cuando sea necesario. Ambos procesos son cruciales para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente.
Mapa conceptual fundamentos
El documento presenta un mapa conceptual de los conceptos y funciones administrativas en los procesos productivos de las empresas. Explica que el administrador formula el programa general de la empresa, coordina los esfuerzos y define las tácticas para alcanzar las metas. También describe las funciones de planeación, organización, dirección y control como parte del proceso administrativo continuo, el cual permite corregir errores y ajustar la empresa según sea necesario.
Plantilla para diapositivas slid enº1(1)
El documento describe los conceptos clave de la dirección y organización de empresas. Explica que la dirección implica combinar recursos humanos y técnicos para alcanzar objetivos mediante la toma de decisiones, organización eficiente y control de procesos. También describe los principios, etapas y métodos de la dirección como la planeación, ejecución, motivación, comunicación y supervisión. Finalmente, explica los conceptos de estructura organizacional, departamentalización y sus tipos.
Desempeño organizacional y sus herramientas
El documento describe la importancia de medir el desempeño organizacional para tomar decisiones basadas en datos y alcanzar los objetivos planificados. Explica que las mediciones deben diseñarse bien para comparar los resultados esperados con los logrados. Además, presenta algunas herramientas para medir el desempeño como el balance scorecard y define la eficiencia y eficacia organizacional. Finalmente, señala que los gerentes necesitan herramientas apropiadas para monitorear y medir el desempeño a través de controles preventivos, concurrentes,
Administración
El documento define la administración y describe sus características y tipos. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de una organización para cumplir sus objetivos de manera eficiente. Describe las características de universalidad, especificidad, unidad temporal y unidad jerárquica de la administración. Explica los tipos de administración empírica, científica, pública, privada y mixta.
Trabajo introduccion administracion diapositivas
Este documento describe los diferentes tipos de empresas según su actividad económica (primarias, secundarias y terciarias), tamaño (grandes, medianas, pequeñas y microempresas), naturaleza (privada, pública y mixta), cobertura geográfica (locales, provinciales, regionales, nacionales y multinacionales) y forma jurídica (anónima, limitada, en comandita por acciones, en comandita simple y colectiva).
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El documento describe los cuatro procesos administrativos fundamentales: planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y estrategias para lograr las metas de la organización. La organización se refiere a la estructura y distribución de recursos para cumplir los planes. La dirección involucra motivar e influir a los empleados para que realicen las tareas. El control compara los resultados con las normas para tomar medidas correctivas si es necesario.
Procesos administrativos
El documento describe los procesos administrativos fundamentales de planeación, organización, ejecución y control que son vitales para el éxito de cualquier empresa. Explica que la planeación permite establecer objetivos y un curso de acción, la organización distribuye el trabajo, la ejecución implementa los planes, y el control mide el desempeño y sugiere acciones correctivas. Además, destaca que la innovación constante en estos procesos y la medición de desempeño son clave para ser competitivos, y que el factor humano juega un
Enfoques
El documento describe los enfoques de gestión por procesos. Explica que las organizaciones deben gestionar sus recursos y actividades para lograr buenos resultados empresariales. La gestión por procesos favorece el crecimiento empresarial al permitir establecer objetivos y lograrlos a través de un sistema de gestión basado en cuatro etapas: ideación, planeación, implementación y control. El principio de gestión por procesos posibilita analizar y perfeccionar las actividades de una organización para mejorar su competitividad.
tarea 2 gerencia administrativa.docx
El documento describe los conceptos clave de la administración como el proceso administrativo, las funciones gerenciales de planeación, organización, dirección y control, y los elementos que componen cada una de estas funciones como la misión, visión, objetivos y estrategias de la planeación. Explica los tipos de organización empresarial, la estructura organizacional, y el ambiente organizacional necesario para fomentar el espíritu emprendedor.
Mapa conceptual de control presupuestario
El documento habla sobre el control presupuestario, que consiste en registrar las operaciones realizadas durante el ejercicio presupuestario para verificar el cumplimiento de los objetivos y políticas establecidas previamente e identificar desviaciones. El control presupuestario utiliza herramientas de análisis financiero para planear, coordinar y dictar medidas que controlen las operaciones y funciones de la empresa con el objetivo de obtener un rendimiento equitativo en relación al capital invertido. Es importante ya que ayuda a la administración a planear y coordinar todas las func
Proceso admistrativo talento humano sena- ipiales
La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque a partir de ella se formulan objetivos detallados que sirven para guiar a la empresa. La misión tiene como objetivos prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas. El proceso de elaborar la misión incluye iniciarla con la alta dirección, participación de otros niveles, preparar un equipo conceptual, elaborar la expresión de la misión, y aprobarla.
Proceso administrativo
El documento resume las principales fases y actividades del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y estrategias, la organización implica definir funciones y jerarquías, la dirección implica motivar a los empleados y tomar decisiones, y el control implica medir resultados y corregir desviaciones.
Diapositiva 1.pdf
Este documento presenta los planes administrativo y comercial de una empresa. El plan administrativo describe las cinco fases del proceso administrativo (planeación, organización, dirección, control y evaluación) y los componentes clave de cada una. El plan comercial detalla los pasos para realizar un análisis de mercado, desarrollar estrategias de marketing y establecer objetivos de ventas.
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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Administración steven
- 2. Es el proceso mediante el cual se gestiona, se dirige o se planifica un negocio El objetivo es llegar al logro de todas las metas trazadas en principio.
- 3. Planificar, dirigir, coordinar y gerenciar. Estar al tanto de el funcionamiento y curso normal de tareas y procesos. Velar por un ambiente apto para aumentar la productividad de los trabajadores.
- 4. Evaluación Centro nodal Coordinación Paso de control
- 5. Se utiliza para saber las características de cada parte. Aclarar funciones, beneficiosas para la administración. Se hace para realizar el proyecto en general Sirve para planificación de la administración.
- 6. En esta se establecen las funciones de las partes. Ayuda a unificar las partes del sistema. Se confirman las actividades llevadas a cabo de forma optima. Se realizan las evaluaciones necesarias para ello.
- 8. Es empleada en recursos públicos. Tiene como fin satisfacer las necesidades colectivas. Tiene base social. Hace parte del derecho público.
- 9. Se emplea en empresas con recursos de origen privado. Sus productos y servicios tienen fin de lucro. Compite en el mercado. Debe mantenerse en movimiento.
- 10. Hace referencia a los organismos que se mantienen bajo jurisdicción del sector privado como público. Puede ser regional, nacional e institucional. Hace uso de un capital dado por inversionistas, pero también ofrecido por el Estado o gobierno.