Este documento describe la supervisión como una actividad técnica que busca el uso racional de los recursos de una empresa para lograr su éxito. Explica que el supervisor controla que los trabajadores, materiales, maquinaria y demás recursos estén coordinados. También presenta los objetivos, principios y estilos de la supervisión, así como su propósito de proporcionar información para analizar la situación de la empresa y asegurar que las actividades se realicen adecuadamente. Finalmente, señala que la supervisión es indispensable en toda organización para

1. LA SUPERVISIÓN
Por, Jennifer Manchego

2. LA SUPERVISIÓN
Es una actividad técnica y especializada cuyo fin es la
utilización racional de los factores productivos.
El supervisor: se encarga de controlar que los
trabajadores, las materias primas, las maquinarias y todos
los recursos de la empresa se encuentren coordinados
para contribuir al éxito de la compañía.

3. OBJETIVOS DE LA SUPERVISIÓN
 Mejorar la productividad de los
empleados.
 Desarrollar un uso óptimo de los
recursos.
 Obtener una adecuada rentabilidad de
cada actividad realizada.
 Desarrollar constantemente a los
empleados de manera integral.
 Monitorear las actitudes de los
subordinados.
 Contribuir a mejorar las condiciones
laborales

4. PRINCIPIOS DE LA SUPERVISIÓN
 Debe respetar la personalidad y las
diferencias individuales, y buscará
proporcionar oportunidades para la mejor
expresión creatividad de cada personalidad
 Deberá emplear métodos, actitudes
científicas aplicables al trabajo, al trabajador
y a los procesos de trabajo
 Emplear métodos, actitudes científicas
aplicables al trabajo, al trabajador y a los
procesos de trabajo.
 Debe realizarse a través de una serie de
actividades orientadas, proyectadas,
programadas y ejecutadas en conjunto.

5. PROPÓSITO:
Es de vital importancia para el proceso
administrativo y ayuda a dirigir los proyectos por la
ruta más adecuada hacia los objetivos planteados.
La supervisión proporciona información que puede
ser útil para:
 Analizar la situación de la empresa y de su
avance
 Determinar si los recursos de la empresa se
utilizan correctamente.
 Identificar los problemas a los que se enfrenta el
sistema y encontrar soluciones y áreas de
oportunidad.
 Asegurar que todas las actividades se llevan a
cabo adecuadamente, por las personas
responsables de las mismas y en tiempo
proyectado

6. ESTILOS DE SUPERVISIÓN
 Autocrática: Característica de individuos
autocráticos, que sin consultar con nadie, señalan
o determinan que debe hacerse, cómo y cuando
en forma categórica.
 Democrática: Permite que los trabajadores
participen en el análisis del problema y su solución.
 Liberal: El supervisor no ejerce control del
problema, prefieren que sus hombres hagan lo que
consideran conveniente y deja que las cosas sigan
su propio camino.

7. SUPERVISIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
Se hace indispensable llevar a cabo la supervisión
dentro de toda organización porque es lo que permite
estar al pendiente de lo que se hace dentro de esta,
a través de la supervisión se puede observar si se
están cumpliendo las actividades planeadas para
lograr los objetivos planteados y así alcanzar el éxito
que se espera.