El documento describe las funciones y responsabilidades de un supervisor. Un supervisor es responsable de las operaciones diarias de una empresa, observando y registrando las actividades de los empleados para mejorar la productividad. Sus funciones incluyen planificar, organizar, liderar, controlar y desarrollar a los empleados. El documento también explica los diferentes tipos de planes que puede desarrollar un supervisor, como planes estratégicos, tácticos u operativos.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Fermín Toro
Escuela de Ingeniería Telecomunicaciones
Dirección General Núcleo Portuguesa
Función
Supervisaría

2. ¿Que es supervisaría?
Es una persona responsable de las operaciones diarias de una empresa, donde observa y registra las actividades rutinaria realizada
por los empleado.
 Mejorar la productividad de los empleados
 Desarrollar un uso óptimo de los recursos
 Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada
 Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral
 Monitorear las actitudes de los subordinados
 Contribuir a mejorar las condiciones laborales
Objetivo supervisaría

3. Funciones supervisaría
es evaluar la situación actual, establecer objetivos y definir las estrategias para lograr obtenerlo.
Planificar:
Organizar:
Es distribuir el trabajo y asignar tareas asignadas para cada trabajador y lograr un flojo
equilibrado
Liderar:
Trata de dirigir y motivar a cada empleado y asi lograr los objetivos en una empresa
Controlar: Supervisar los trabajos realizados y tomar las mejores correcciones
Desarrollar:
Obtener y desarrollar empleados con la destresa , conocimientos y actitudes necesarias
para el desempeño exitoso
“Todas estas funciones Exige constancia, dedicación,
perseverancia, siendo necesario poseer características
especiales individuales en la persona que cumple esta
misión”

4. Desarrollo Supervisaría
Inicio en la carrera
profesional
Nuevos empleados
Empleados
adiestrados
supervisión
Etapa de asumir riesgos y
oportunidades en puestos
gerenciales
Gerencia nivel
medio
Desarrollo profesional luego de
20 años
Alta gerencia

5. Planeación
Es el primer paso del proceso
administrativo donde consiste en
determinar objetivos por obtenerse en el
futuro
y el de los pasos necesarios para
alcanzarlos a través de técnicas y
procedimientos definidosEste principio se deduce de la naturaleza
de la empresa organizada, que existe para
el logro del propósito de grupo mediante
la cooperación deliberada

6. Tipo de Planes
Planes estratégicos
Son aquellos que son diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición
de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización, son a largo plazo y comprenden a toda la empresa
Tácticos o funcionales
Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa. Estos planes por su
establecimiento y ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área de actividad específica.
Operativos
Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación Táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades
más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada
una de las unidades en que se divide un área de actividad