El documento habla sobre la administración. Explica brevemente su historia y concepto, destacando que surgió cuando el hombre comenzó a trabajar en sociedad. Luego describe su importancia y clasifica la administración en pública y privada. Finalmente, define las funciones clave de la administración como la planificación, organización, dirección y control, y explica brevemente el rol del gerente en cada una de estas funciones.

1. Alumno: Diana Franco Vera

2. CONTENIDO:
 Historia
 Conceptos
Importancia
 Clasificación
Clasificación
Administración-Publica
Administración-Privada

3. Historia:
• La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. El surgimiento de la
administración es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los
hay, una institución básicamente nueva, o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la
administración desde un principios del siglo. Pocas veces en la historia de la humanidad una institución
se ha manifestado indispensable con tanta rapidez. La administración que es el órgano específico
encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es, con la responsabilidad de organizar
el desarrollo económico, refleja el espíritu esencial de la era moderna. Es en realidad indispensable y
esto explica por qué, una vez creada, creció con tanta rapidez.

4. CONCEPTO:
• Es todo un proceso que incluye (en términos generales) planificación,
organización, dirección y control para un adecuado uso de los recursos de la
organización (humanos, financieros, tecnológicos, materiales, de
información) y para la realización de las actividades de trabajo.
• Tiene el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de
manera eficiente y eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la
mínima cantidad de recursos.

5. IMPORTANCIA:
• En todas y cada una de nuestras actividades cotidianas, en distintos ámbitos
de nuestra vida, necesitamos establecer una Planificación y Metodología de
trabajo, teniendo como primer paso fundamental el establecimiento de un
Punto de Partida que es el momento en que surge la iniciativa y se plantea un
posible Objetivo a alcanzar, mientras que en el camino a ese resultado se
requiere de un Sistema o Técnica que permite brindar las distintas
actividades, en forma ordenada y progresiva, a realizar.

7. ADMINISTRACION-PUBLICA:
es un sintagma de límites imprecisos que comprende el conjunto de organizaciones
públicas que realizan la función administrativa y de gestión del Estado1 y de otros
entes públicos con personalidad jurídica, ya sean de ámbito regional o local.
Por su función, la Administración Pública pone en contacto directo a la ciudadanía
con el poder político, satisfaciendo los intereses públicos de forma inmediata, por
contraste con los poderes legislativo y judicial, que lo hacen de forma mediata.

8. ADMINISTRACION-PRIVADA:
• la administración privada se distingue en el desarrollo socioeconómico de un
país por lo cual podemos decir, es la que se especializa en desarrollar por
medio de utilidades dadas por particulares la máxima producción de bienes o
servicios, dando como resultado un beneficio para su organismo

9. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION
PLANIFICACION ORGANIZACIÓN DIRECCION CONTROL
La planeación es el
proceso en el que se
definen las metas y
objetivos de la
organización, cada una
con las estrategias a seguir
alcanzarlos. Si no se
planifica, la organización
no tendrá un rumbo fijo y
fracasará
irremediablemente. Al
planificar, la organización
dará respuesta al Qué
hacer?, Cómo hacerlo?,
Cuándo hacerlo? y Dónde
hacerlo?
La organización es el
proceso de diseñar la
estructura
organizacional más
adecuada para llevar a
cabo los planes y
alcanzar las metas y
objetivos de la manera
mas eficiente. En el
proceso de organizar se
deben determinar:
El administrador debe
dirigir y coordinar de
manera eficaz a los
colaboradores de la
organización, de
manera a alcanzar los
objetivos que se han
trazado. Para dirigir,
debe estar en contacto
permanentemente con
los empleados para
orientarlos e inspirarlos
hacia el logro de las
metas del equipo y de
la organización
El control implica dar
seguimiento a las
actividades para estar
seguros de que se están
realizando de acuerdo
con lo planeado, y de
ser necesario corregir
cualquier desviación
encontrada. Un control
inadecuado impide
detectar fallas
ocasionando perdidas a
la organización.

10. PLANIFICACION
DIRIGIR
CONTROL
ORGANIZACION

11. ROL DEL GERENTE:
Relaciones
Interpersonales
Transferencia de
información
Toma de
Decisiones