Este documento contiene definiciones de varios términos relacionados con administración pública, políticas públicas, desarrollo y gestión. Define conceptos como anacronismo, antiestatismo, administración pública, administración de recursos humanos, desarrollo alternativo, adiestramiento, caudillismo, capital social comunitario, desburocratización, desarrollo sostenible, dirección, dirección administrativa, enfoque de desarrollo humano, exclusión social, gerencia social, gestión, gestión por resultados, heterogene
Este documento presenta los conceptos y metodología clave del método de grupo en trabajo social. Brevemente: 1) Explora los orígenes y precursores del método de grupo, así como conceptos como objetivos, características y fases. 2) Detalla los roles y funciones del trabajador social en el método de grupo, como animador, facilitador y educador. 3) El objetivo final es ayudar a individuos y grupos a satisfacer necesidades psicosociales y contribuir a una sociedad mejor funcionando.
El documento presenta los conceptos y marco teórico del diagnóstico social. Explica que el diagnóstico social es un proceso de sistematización de información para comprender problemas y necesidades en un contexto determinado y sus causas, permitiendo planificar estrategias de intervención. También destaca la importancia de contextualizar los problemas y utilizar sólo información relevante para orientar acciones concretas que permitan enfrentar los problemas detectados.
Este documento describe diferentes tipos de intervenciones en procesos humanos utilizados en el desarrollo organizacional. Brevemente describe cinco intervenciones principales: 1) Grupos T, 2) Consultoría de procesos, 3) Intervención de tercera parte, 4) Formación de equipos, y 5) Encuestas de retroalimentación. El objetivo general de estas intervenciones es mejorar la efectividad de la organización mediante el desarrollo de procesos, habilidades y dinámicas de grupos entre el personal.
El documento describe los cambios en los supuestos sobre las organizaciones y el trabajo en equipo. Antiguamente, las corporaciones controlaban los medios de producción y los empleados dependían de ellas. Ahora, los empleados poseen conocimientos valiosos y trabajan de forma más flexible e independiente. También analiza los componentes y beneficios de los equipos autodirigidos, incluyendo mejor comunicación, soluciones creativas, adaptación al cambio y mayor calidad y productividad.
Este documento presenta una introducción a la planeación como parte del curso de Administración II en la Universidad de San Carlos de Guatemala. Explica brevemente la importancia de la planeación para el éxito de una empresa u organización. Luego, describe conceptos clave como los tipos de planeación (estratégica y operativa), la función de la planeación, herramientas de planeación, y pasos preliminares de la planeación. Finalmente, resume los pasos del proceso de planeación.
Este documento define qué es un grupo y clasifica los grupos en formales e informales. Explica las cinco etapas del desarrollo de un grupo, incluyendo la formación, tormenta, normalización, desempeño y terminación. También describe los recursos de los miembros de un grupo como sus habilidades de comunicación, compromiso y toma de decisiones, así como características de personalidad como visionario, ordenado, motivador e intelectual. Finalmente, señala que la estructura de un grupo surge de la interacción entre sus miembros y define
Este documento describe los equipos de alto desempeño y sus características. Explica que estos equipos están compuestos por personas con habilidades diversas que trabajan juntas para lograr un objetivo común de manera continua. Detalla las fases de desarrollo de un equipo de alto desempeño y los principios clave como tener claridad en el objetivo, la misión y la forma de operar. También enumera las características de estos equipos como tener un propósito claro y orientación a la solución de problemas.
Este documento presenta los conceptos y metodología clave del método de grupo en trabajo social. Brevemente: 1) Explora los orígenes y precursores del método de grupo, así como conceptos como objetivos, características y fases. 2) Detalla los roles y funciones del trabajador social en el método de grupo, como animador, facilitador y educador. 3) El objetivo final es ayudar a individuos y grupos a satisfacer necesidades psicosociales y contribuir a una sociedad mejor funcionando.
El documento presenta los conceptos y marco teórico del diagnóstico social. Explica que el diagnóstico social es un proceso de sistematización de información para comprender problemas y necesidades en un contexto determinado y sus causas, permitiendo planificar estrategias de intervención. También destaca la importancia de contextualizar los problemas y utilizar sólo información relevante para orientar acciones concretas que permitan enfrentar los problemas detectados.
Este documento describe diferentes tipos de intervenciones en procesos humanos utilizados en el desarrollo organizacional. Brevemente describe cinco intervenciones principales: 1) Grupos T, 2) Consultoría de procesos, 3) Intervención de tercera parte, 4) Formación de equipos, y 5) Encuestas de retroalimentación. El objetivo general de estas intervenciones es mejorar la efectividad de la organización mediante el desarrollo de procesos, habilidades y dinámicas de grupos entre el personal.
El documento describe los cambios en los supuestos sobre las organizaciones y el trabajo en equipo. Antiguamente, las corporaciones controlaban los medios de producción y los empleados dependían de ellas. Ahora, los empleados poseen conocimientos valiosos y trabajan de forma más flexible e independiente. También analiza los componentes y beneficios de los equipos autodirigidos, incluyendo mejor comunicación, soluciones creativas, adaptación al cambio y mayor calidad y productividad.
Este documento presenta una introducción a la planeación como parte del curso de Administración II en la Universidad de San Carlos de Guatemala. Explica brevemente la importancia de la planeación para el éxito de una empresa u organización. Luego, describe conceptos clave como los tipos de planeación (estratégica y operativa), la función de la planeación, herramientas de planeación, y pasos preliminares de la planeación. Finalmente, resume los pasos del proceso de planeación.
Este documento define qué es un grupo y clasifica los grupos en formales e informales. Explica las cinco etapas del desarrollo de un grupo, incluyendo la formación, tormenta, normalización, desempeño y terminación. También describe los recursos de los miembros de un grupo como sus habilidades de comunicación, compromiso y toma de decisiones, así como características de personalidad como visionario, ordenado, motivador e intelectual. Finalmente, señala que la estructura de un grupo surge de la interacción entre sus miembros y define
Este documento describe los equipos de alto desempeño y sus características. Explica que estos equipos están compuestos por personas con habilidades diversas que trabajan juntas para lograr un objetivo común de manera continua. Detalla las fases de desarrollo de un equipo de alto desempeño y los principios clave como tener claridad en el objetivo, la misión y la forma de operar. También enumera las características de estos equipos como tener un propósito claro y orientación a la solución de problemas.
Este documento describe los conceptos fundamentales del trabajo social comunitario. Explica que el trabajo social es una disciplina que promueve el cambio social y la resolución de problemas humanos para mejorar el bienestar. Luego describe cuatro modalidades del trabajo social comunitario, los principios y objetivos de la intervención colectiva, y las capacidades clave de un trabajador social comunitario como movilizar recursos y establecer confianza en la comunidad.
El documento describe los conceptos clave del desarrollo organizacional, incluyendo diagnóstico organizacional, planeación del diagnóstico, cambio organizacional, tácticas para el cambio y consultoría. Explica que el diagnóstico identifica problemas en la empresa y propone soluciones considerando el clima laboral. La planeación incluye objetivos estratégicos, funciones, planes detallados y recursos. El cambio organizacional conlleva modificaciones que pueden ser difíciles de aceptar pero necesarias para el crecimiento. La consultoría
El documento presenta información sobre el desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional surgió en 1962 con el objetivo de promover el crecimiento y desarrollo de las organizaciones de acuerdo a su potencial. Se define como un conjunto de intervenciones planificadas para producir cambios basados en valores humanistas que incrementan la eficacia de la organización y el bienestar de los trabajadores. Finalmente, se describen las etapas del proceso de desarrollo organizacional.
El cambio se dice que es lo único estable, cambia el mundo físico, la vida, y la sociedad, las organizaciones también lo hacen y de esto exponemos en esta exposición.
Este documento describe los grupos focales como un método de investigación cualitativa. Explica que los grupos focales reúnen a un grupo de individuos seleccionados por los investigadores para discutir y elaborar una temática de investigación desde su experiencia personal. Los grupos focales buscan lograr información a través de la interacción, discusión y elaboración de acuerdos dentro del grupo. El documento también proporciona parámetros para el desarrollo de grupos focales y describe el proceso de establecer un cronograma, seleccionar participantes e idear
El documento describe cuatro modelos de comportamiento organizacional: el modelo autocrático, el modelo paternalista o de custodia, el modelo de apoyo, y el modelo colegial. Cada modelo se basa en diferentes filosofías de liderazgo, estructura organizacional, y motivación de los empleados. El documento también menciona brevemente la teoría Z y enfatiza la importancia de trabajar en equipo y metas comunes.
Este documento describe los roles y responsabilidades de las personas involucradas en la realización y registro de un grupo focal. El moderador guía la discusión siguiendo un guion de preguntas para asegurar la participación equitativa y el enfoque en los temas. El relator toma notas detalladas y graba la sesión. El observador ayuda al moderador y registra aspectos del proceso y dinámica grupal. Cada rol requiere destrezas específicas y herramientas como guiones y formatos para garantizar la calidad de la información
El documento describe los momentos metodológicos, niveles de intervención y principales representantes del método de trabajo social. Explica las etapas de inmersión, intervención y sistematización, así como los niveles de trabajo con casos individuales, grupos y la comunidad. Además, identifica a figuras clave como Octavia Hill, Josephine Shaw Lowell, Jane Addams y Mary Ellen Richmond que representan los períodos clásico, contemporáneo y actual del trabajo social.
Las organizaciones sociales surgen de la unión de esfuerzos individuales para enfrentar problemas de interés común en las comunidades. Estas organizaciones, como las Juntas de Acción Comunal y las Juntas Administradoras Locales, buscan mejorar las condiciones de vida y servicios públicos en sus territorios. El trabajo social debe apoyar el fortalecimiento de estas organizaciones a través de asesoría, eliminando procesos burocráticos y dirigiendo el cambio organizacional para garantizar su eficiencia.
Este documento describe diferentes modalidades y conceptos de planificación como la planificación normativa, la planificación estratégica-situacional y la planificación estratégica corporativa. Explica que la planificación incluye el diagnóstico, diseño, implementación, ejecución y evaluación de planes. También analiza los modelos analíticos y otros que pueden usarse en el proceso de planificación para representar y predecir el comportamiento de sistemas.
El documento describe el Balance Scorecard como una poderosa herramienta de diagnóstico y análisis que evalúa una organización desde cuatro perspectivas: financiera, del cliente, procesos internos y formación y crecimiento. El Balance Scorecard también mejora el rendimiento de los procesos y funciones de una organización. Se menciona que la planificación estratégica tiene tres fases: pensamiento estratégico, planeación a largo plazo y planeación táctica.
La estructura de una organización consiste en cinco partes fundamentales: un núcleo de operaciones, un ápice estratégico, una línea media, una tecnoestructura y mecanismos de control. Estas partes se relacionan entre sí para definir cómo fluye el trabajo, la autoridad y la información a través de la organización.
Elaboracion de proyecto Ezequiel Ander Egg Maria AguilarDalex Arauz
Este documento presenta una guía para diseñar proyectos sociales y culturales. Explica qué es planificar y la importancia de organizar la mente mediante 10 preguntas básicas. Luego define proyecto, requisitos para su buena formulación e incluye una clasificación de proyectos. Finalmente, ofrece una guía detallada para el diseño y elaboración de proyectos que incluye la denominación, naturaleza, objetivos, beneficiarios y más.
Este documento describe el trabajo social y el asistencialismo. Explica que el trabajo social promueve el cambio social a través de teorías e intervenciones prácticas. Señala que el asistencialismo, al enfocarse en satisfacer necesidades básicas, es una de las primeras experiencias de los trabajadores sociales y sirve como base para promover el bienestar comunitario. Finalmente, concluye que el trabajo social busca crear cambios a través de la intervención, la gestión y el acompañamiento de comunidades diversas.
Cuadro comparativo cultura y cultura organizacional michellRicardo Vinzo
El documento define la cultura organizacional como el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas que comparten los miembros de una organización. Explica que la cultura organizacional juega un papel importante en la visión y perspectiva de los empleados y modela el comportamiento dentro de la organización. Además, destaca que tanto la cultura de una sociedad como la de una organización surgen naturalmente y dan forma a las interacciones humanas.
El documento discute los conceptos clave de la administración desde las perspectivas de Brech, Koontz y Wehrich. Define la administración como un proceso social para planificar y regular las operaciones de una institución de manera eficiente para lograr un propósito. También señala que la administración implica actividades como la organización, coordinación, personal, dirección y supervisión. El documento destaca la importancia de la administración en la oficina de trabajo social para el funcionamiento efectivo de una institución.
Este documento define los conceptos de equipo de trabajo y trabajo en equipo, y describe sus características principales. Un equipo de trabajo es un conjunto de personas asignadas para cumplir una meta bajo la conducción de un coordinador, mientras que el trabajo en equipo se refiere a las estrategias y procedimientos que utiliza un grupo para lograr sus metas de manera coordinada y compartiendo responsabilidades. Algunas características clave del trabajo en equipo incluyen la integración de funciones, la necesidad de compartir responsabilidades y coordinar actividades para alcan
Este documento describe los principios básicos de la organización, incluyendo la división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la unidad de mando y dirección, la centralización y la jerarquía. Explica que la organización implica definir funciones, relaciones de autoridad y responsabilidad para alinear las actividades de la empresa hacia el cumplimiento de objetivos de manera eficiente. También cubre temas como la departamentalización, coordinación, delegación, descentralización y las herramientas clave de la organización.
Unidad 2 Enfoque del Desarrollo OrganizacionalManuel Torres
Se explica clara y específicamente los enfoques, técnicas, herramientas y modelos del Desarrollo Organizacional así mismo se explica la importante relación entre consultor y empresa cliente, sus métodos y procesos.
El modelo de ayuda mutua se basa en que personas que comparten un problema común forman grupos para brindarse apoyo mutuo, estableciendo patrones de comportamiento que les ayudan a afrontar problemas. En estos grupos, los miembros revisan colectivamente sus necesidades y objetivos, obteniendo apoyo para ellos mismos y los demás. El trabajador social juega un papel de asesoría para promover la autonomía del grupo.
Este documento presenta definiciones de más de 50 términos relacionados con la prospectiva y el estudio del futuro. Algunos de los términos definidos incluyen escenario, tendencia, cambio social, análisis de sistemas, ciencia ficción y futurología. El documento provee una guía conceptual útil para aquellos interesados en comprender mejor este campo de estudio.
This document provides commentary on Chapter 4 of 1 Kings in the Bible concerning King Ahab's attempt to acquire Naboth's vineyard. It discusses how Ahab coveted Naboth's vineyard next to the palace, but Naboth refused to sell it since it was his family's inheritance according to Mosaic law. This made Ahab sullen and angry, and he went home and lay in bed sulking and refusing to eat. The commentators discuss how Ahab's desire for more led him to great unhappiness despite having immense wealth and power, and how his reaction showed him to be a weak and petulant ruler.
Este documento describe los conceptos fundamentales del trabajo social comunitario. Explica que el trabajo social es una disciplina que promueve el cambio social y la resolución de problemas humanos para mejorar el bienestar. Luego describe cuatro modalidades del trabajo social comunitario, los principios y objetivos de la intervención colectiva, y las capacidades clave de un trabajador social comunitario como movilizar recursos y establecer confianza en la comunidad.
El documento describe los conceptos clave del desarrollo organizacional, incluyendo diagnóstico organizacional, planeación del diagnóstico, cambio organizacional, tácticas para el cambio y consultoría. Explica que el diagnóstico identifica problemas en la empresa y propone soluciones considerando el clima laboral. La planeación incluye objetivos estratégicos, funciones, planes detallados y recursos. El cambio organizacional conlleva modificaciones que pueden ser difíciles de aceptar pero necesarias para el crecimiento. La consultoría
El documento presenta información sobre el desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional surgió en 1962 con el objetivo de promover el crecimiento y desarrollo de las organizaciones de acuerdo a su potencial. Se define como un conjunto de intervenciones planificadas para producir cambios basados en valores humanistas que incrementan la eficacia de la organización y el bienestar de los trabajadores. Finalmente, se describen las etapas del proceso de desarrollo organizacional.
El cambio se dice que es lo único estable, cambia el mundo físico, la vida, y la sociedad, las organizaciones también lo hacen y de esto exponemos en esta exposición.
Este documento describe los grupos focales como un método de investigación cualitativa. Explica que los grupos focales reúnen a un grupo de individuos seleccionados por los investigadores para discutir y elaborar una temática de investigación desde su experiencia personal. Los grupos focales buscan lograr información a través de la interacción, discusión y elaboración de acuerdos dentro del grupo. El documento también proporciona parámetros para el desarrollo de grupos focales y describe el proceso de establecer un cronograma, seleccionar participantes e idear
El documento describe cuatro modelos de comportamiento organizacional: el modelo autocrático, el modelo paternalista o de custodia, el modelo de apoyo, y el modelo colegial. Cada modelo se basa en diferentes filosofías de liderazgo, estructura organizacional, y motivación de los empleados. El documento también menciona brevemente la teoría Z y enfatiza la importancia de trabajar en equipo y metas comunes.
Este documento describe los roles y responsabilidades de las personas involucradas en la realización y registro de un grupo focal. El moderador guía la discusión siguiendo un guion de preguntas para asegurar la participación equitativa y el enfoque en los temas. El relator toma notas detalladas y graba la sesión. El observador ayuda al moderador y registra aspectos del proceso y dinámica grupal. Cada rol requiere destrezas específicas y herramientas como guiones y formatos para garantizar la calidad de la información
El documento describe los momentos metodológicos, niveles de intervención y principales representantes del método de trabajo social. Explica las etapas de inmersión, intervención y sistematización, así como los niveles de trabajo con casos individuales, grupos y la comunidad. Además, identifica a figuras clave como Octavia Hill, Josephine Shaw Lowell, Jane Addams y Mary Ellen Richmond que representan los períodos clásico, contemporáneo y actual del trabajo social.
Las organizaciones sociales surgen de la unión de esfuerzos individuales para enfrentar problemas de interés común en las comunidades. Estas organizaciones, como las Juntas de Acción Comunal y las Juntas Administradoras Locales, buscan mejorar las condiciones de vida y servicios públicos en sus territorios. El trabajo social debe apoyar el fortalecimiento de estas organizaciones a través de asesoría, eliminando procesos burocráticos y dirigiendo el cambio organizacional para garantizar su eficiencia.
Este documento describe diferentes modalidades y conceptos de planificación como la planificación normativa, la planificación estratégica-situacional y la planificación estratégica corporativa. Explica que la planificación incluye el diagnóstico, diseño, implementación, ejecución y evaluación de planes. También analiza los modelos analíticos y otros que pueden usarse en el proceso de planificación para representar y predecir el comportamiento de sistemas.
El documento describe el Balance Scorecard como una poderosa herramienta de diagnóstico y análisis que evalúa una organización desde cuatro perspectivas: financiera, del cliente, procesos internos y formación y crecimiento. El Balance Scorecard también mejora el rendimiento de los procesos y funciones de una organización. Se menciona que la planificación estratégica tiene tres fases: pensamiento estratégico, planeación a largo plazo y planeación táctica.
La estructura de una organización consiste en cinco partes fundamentales: un núcleo de operaciones, un ápice estratégico, una línea media, una tecnoestructura y mecanismos de control. Estas partes se relacionan entre sí para definir cómo fluye el trabajo, la autoridad y la información a través de la organización.
Elaboracion de proyecto Ezequiel Ander Egg Maria AguilarDalex Arauz
Este documento presenta una guía para diseñar proyectos sociales y culturales. Explica qué es planificar y la importancia de organizar la mente mediante 10 preguntas básicas. Luego define proyecto, requisitos para su buena formulación e incluye una clasificación de proyectos. Finalmente, ofrece una guía detallada para el diseño y elaboración de proyectos que incluye la denominación, naturaleza, objetivos, beneficiarios y más.
Este documento describe el trabajo social y el asistencialismo. Explica que el trabajo social promueve el cambio social a través de teorías e intervenciones prácticas. Señala que el asistencialismo, al enfocarse en satisfacer necesidades básicas, es una de las primeras experiencias de los trabajadores sociales y sirve como base para promover el bienestar comunitario. Finalmente, concluye que el trabajo social busca crear cambios a través de la intervención, la gestión y el acompañamiento de comunidades diversas.
Cuadro comparativo cultura y cultura organizacional michellRicardo Vinzo
El documento define la cultura organizacional como el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas que comparten los miembros de una organización. Explica que la cultura organizacional juega un papel importante en la visión y perspectiva de los empleados y modela el comportamiento dentro de la organización. Además, destaca que tanto la cultura de una sociedad como la de una organización surgen naturalmente y dan forma a las interacciones humanas.
El documento discute los conceptos clave de la administración desde las perspectivas de Brech, Koontz y Wehrich. Define la administración como un proceso social para planificar y regular las operaciones de una institución de manera eficiente para lograr un propósito. También señala que la administración implica actividades como la organización, coordinación, personal, dirección y supervisión. El documento destaca la importancia de la administración en la oficina de trabajo social para el funcionamiento efectivo de una institución.
Este documento define los conceptos de equipo de trabajo y trabajo en equipo, y describe sus características principales. Un equipo de trabajo es un conjunto de personas asignadas para cumplir una meta bajo la conducción de un coordinador, mientras que el trabajo en equipo se refiere a las estrategias y procedimientos que utiliza un grupo para lograr sus metas de manera coordinada y compartiendo responsabilidades. Algunas características clave del trabajo en equipo incluyen la integración de funciones, la necesidad de compartir responsabilidades y coordinar actividades para alcan
Este documento describe los principios básicos de la organización, incluyendo la división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la unidad de mando y dirección, la centralización y la jerarquía. Explica que la organización implica definir funciones, relaciones de autoridad y responsabilidad para alinear las actividades de la empresa hacia el cumplimiento de objetivos de manera eficiente. También cubre temas como la departamentalización, coordinación, delegación, descentralización y las herramientas clave de la organización.
Unidad 2 Enfoque del Desarrollo OrganizacionalManuel Torres
Se explica clara y específicamente los enfoques, técnicas, herramientas y modelos del Desarrollo Organizacional así mismo se explica la importante relación entre consultor y empresa cliente, sus métodos y procesos.
El modelo de ayuda mutua se basa en que personas que comparten un problema común forman grupos para brindarse apoyo mutuo, estableciendo patrones de comportamiento que les ayudan a afrontar problemas. En estos grupos, los miembros revisan colectivamente sus necesidades y objetivos, obteniendo apoyo para ellos mismos y los demás. El trabajador social juega un papel de asesoría para promover la autonomía del grupo.
Este documento presenta definiciones de más de 50 términos relacionados con la prospectiva y el estudio del futuro. Algunos de los términos definidos incluyen escenario, tendencia, cambio social, análisis de sistemas, ciencia ficción y futurología. El documento provee una guía conceptual útil para aquellos interesados en comprender mejor este campo de estudio.
This document provides commentary on Chapter 4 of 1 Kings in the Bible concerning King Ahab's attempt to acquire Naboth's vineyard. It discusses how Ahab coveted Naboth's vineyard next to the palace, but Naboth refused to sell it since it was his family's inheritance according to Mosaic law. This made Ahab sullen and angry, and he went home and lay in bed sulking and refusing to eat. The commentators discuss how Ahab's desire for more led him to great unhappiness despite having immense wealth and power, and how his reaction showed him to be a weak and petulant ruler.
Este documento presenta 5 normas de etiqueta para comunicaciones en internet. La primera norma enfatiza tratar a otros con respeto como si estuvieran frente a frente. La segunda norma aconseja mantener mensajes personales en privado y compartir solo mensajes de interés general en listas de distribución. La tercera norma sugiere no enviar archivos grandes a listas y en su lugar proveer un enlace o describir el archivo. La cuarta norma recomienda citar parte del mensaje anterior pero recortar el resto al responder. La quinta norma aconseja
The Informal Sector in Mexico: Characteristics and Dynamics Dr Lendy Spires
This document summarizes and analyzes the dynamics of Mexico's informal labor market using data from national employment surveys from 1990-1991, 1995-1996, and 2003-2004. It finds that the informal sector has grown faster than the formal sector in recent decades. A multinomial logit model indicates that age increases the likelihood of informal employment while education increases the likelihood of formal or public sector jobs. Quantile regressions show that employers and public sector jobs have the highest wage returns. The study aims to better understand informal sector trends and characteristics to inform policies addressing unemployment, poverty, and economic development in Mexico.
Este documento presenta información sobre las drogas, incluyendo los tipos principales como alcohol, éxtasis, metanfetaminas, cocaína y heroína. Explica las causas comunes del consumo de drogas como la curiosidad, la presión de los pares y la búsqueda de experiencias placenteras. Finalmente, detalla las consecuencias negativas del abuso de drogas como trastornos psicológicos, enfermedades y adicción.
Informal Sector, Productivity and Tax CollectionDr Lendy Spires
The informal sector is a prominent characteristic of many developing countries. In recent years, there has been a large body of empirical work that tries to understand what determines the size of the informal.1Nonetheless, we are still far from understanding the relationship between the informal sector and the stage of economic development (La Porta and Shleifer (2008)). Is the informal sector good or bad for development? Some authors have argued that firms operating in the informal sector are less regulated and less taxed than firms in the formal sector, which allows them to operate more efficiently.
This, represents a positive force for development (see Schneider and Enste (2002)). In contrast, other authors have highlighted distortions that might arise in the presence of a large informal sector. For example, Lewis (2004) argues that informality distorts the “natural” competitive process as informal firms enjoy of an “unfair” cost advantage through tax avoidance; Farrell (2004) reports that some informal firms reduce their scale of operation in order to remain undetected by the government, which makes them less efficient; and Levy (2008) states that informality is a drag on the development process because it subsidizes employment in low-productive activities.
In this paper, I study the connection between the informal sector and economic development. I am interested in quantifying the effects on output and productivity of distortions associated with informality. To do this, I develop a general equilibrium model of occupational choice and capital accumulation that includes a tax collection policy with limited enforcement. Individuals have heterogeneous entrepreneurial abilities (as in Lucas (1978)) and each faces a discrete occupational choice: whether to be a formal entrepreneur, an informal entrepreneur or an employee. If formal, the entrepreneur pays taxes, if informal, the entrepreneur faces a probability of being caught that depends positively on the amount of capital hired.
The novelty in this paper is to connect informal sector data for a typical developing country to a general equilibrium model where the consequences of informality can be studied. I calibrate the model using data for Mexico, an economy where 31% of the employees work in informal establishments...
This document provides an overview of the backpropagation algorithm for training neural networks. It begins by introducing backpropagation as the most commonly used training algorithm. It then proceeds to describe the backpropagation algorithm in detail, including how it calculates the error for each neuron and uses this to update the weights in the network to reduce error. An example network is used to demonstrate how backpropagation calculations are performed at each step. Guidelines are provided for running backpropagation over multiple patterns to train the entire network.
Este documento presenta el programa de estudios de la asignatura de derechos humanos de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales de la Universidad Nacional de Caníndeyú. El programa consta de 18 lecciones que cubren temas como la evolución histórica de los derechos humanos, los instrumentos internacionales de derechos humanos como la Declaración Universal y los pactos de la ONU, el sistema interamericano de derechos humanos, la naturaleza y caracterización de los derechos humanos, y los derechos y garantías consag
Get faster results and more business value the Vree waysccarbone
Building with commercial tools and pre-packaged industry data models is Vree’s edge to accelerate time to value. These tools allow Vree to integrate and enrich activities across the data warehouse, enterprise resource planning (ERP), and master data management (MDM). They are key to taming fragmented systems and providing advanced reporting and analysis of key metrics.
El documento describe las cuatro familias principales de instrumentos orquestales - cuerdas, viento madera, viento metal y percusión. Detalla que cada familia se define por cómo se produce el sonido y enumera algunos instrumentos representativos de cada una.
Mercadotecnia y publicidad ii tema 10 - Comercio ElectrónicoCarlos Toxtli
El documento describe los 10 pasos para establecer una tienda en línea exitosa. Estos incluyen identificar qué productos vender, configurar elementos básicos como el catálogo y carrito de compras, implementar sistemas de pago, establecer términos y condiciones, usar facturación electrónica, configurar logística de envíos, realizar campañas de marketing digital, medir métricas de rendimiento y fidelizar clientes.
Este documento describe la administración como una actividad humana que involucra la planeación, organización, dirección y control de recursos para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y efectiva. Explica que la administración es universal, interdisciplinaria y sistémica. También destaca la importancia de la administración en la sociedad moderna, donde es necesaria en todas las organizaciones para tomar decisiones y coordinar actividades hacia metas comunes.
El documento habla sobre la administración. Explica brevemente su historia y concepto, destacando que surgió cuando el hombre comenzó a trabajar en sociedad. Luego describe su importancia y clasifica la administración en pública y privada. Finalmente, define las funciones clave de la administración como la planificación, organización, dirección y control, y explica brevemente el rol del gerente en cada una de estas funciones.
La administración ha existido desde que los humanos comenzaron a vivir en sociedad y cooperar para lograr objetivos comunes. A lo largo de la historia, las sociedades han creado organizaciones formales como ejércitos, iglesias e industrias para ser más efectivas. La administración moderna surgió durante la Revolución Industrial para coordinar los recursos en las grandes empresas industriales que estaban surgiendo. La administración involucra planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera
El documento define al agente de desarrollo local como una persona con la capacidad de influir en el desarrollo de un territorio a través de roles como dirigente político, emprendedor, funcionario público u otros. El agente es analista y activista con habilidades para promover el desarrollo local a través de proyectos, políticas públicas y cooperación entre actores.
El documento presenta definiciones y conceptos clave relacionados con la gestión, el estado, el gobierno y lo público. Explica que la gestión se refiere al proceso de planificar, organizar, dirigir, evaluar y controlar para lograr objetivos, y que ha evolucionado de la administración de empresas y personal a áreas como el conocimiento y el deporte. También define al estado como una agrupación humana establecida en un territorio con un orden social y jurídico, y al gobierno como el órgano que ejerce el poder ejecut
El documento trata sobre varios temas relacionados con la gestión social como el concepto de gestión social, autogestión, planificación, democracia y gerencia social. Define la gestión social como un proceso completo de acciones y toma de decisiones para abordar problemas sociales que involucra el aprendizaje conjunto de grupos sociales. La autogestión es un proceso mediante el cual grupos identifican sus necesidades y las defienden de manera autónoma y coordinada. La planificación y gerencia social buscan establecer objetivos y medios para alcanzar
La administración pública es el sistema que comprende las organizaciones públicas que realizan funciones administrativas y de gestión del Estado. Ha evolucionado desde pequeñas organizaciones a principios del siglo XX a una sociedad pluralista de organizaciones actualmente. Existe una distinción entre la administración pública y privada, donde la pública se refiere a la dirección de asuntos del gobierno.
Este documento presenta una discusión sobre varios conceptos clave relacionados con la política y la educación. Explica las dos éticas distintas en política según Max Weber: la ética de la convicción y la ética de la responsabilidad. Define política pública, gestión, gestión pública, política educativa y gestión educativa. Finalmente, concluye que la gestión escolar debe centrarse en asegurar una educación de calidad para todos mediante el otorgamiento de autonomía a las escuelas y el desarrollo de capacidades del personal.
El documento resume los fundamentos teóricos de la administración pública. Explica que la administración pública comprende los órganos del sector público encargados de administrar el Estado. También describe la evolución histórica de la administración como disciplina formal impulsada por la revolución industrial y los cambios en las relaciones industriales. Finalmente, presenta diversos enfoques para analizar la administración pública como el enfoque empírico, de comportamiento interpersonal, de sistemas sociales y de teoría de decisión.
La administración pública es el sistema que comprende las organizaciones públicas que realizan funciones administrativas y de gestión del Estado. Ha evolucionado desde pequeñas organizaciones a principios del siglo XX hasta una sociedad pluralista actual con organizaciones especializadas. La administración pública se relaciona con la privada al dirigir los asuntos del gobierno a nivel estatal y local.
1) El documento trata sobre las políticas públicas y la distinción entre lo público y lo privado.
2) Explica los conceptos de agenda pública, agenda política y agenda de gobierno en relación con las políticas públicas.
3) Señala que es importante cuantificar los problemas públicos para determinar su alcance y causas.
Este documento discute las políticas públicas, sus características y diferencias con el gobierno y el estado. Explica que las políticas públicas surgen de un proceso de construcción entre actores diversos para abordar problemas de una sociedad. También describe las debilidades y fortalezas comunes de las políticas públicas, y distingue el estado como la organización política de una sociedad que garantiza los derechos constitucionales, mientras que el gobierno es el poder ejecutivo encargado de aplicar las leyes y gestionar asuntos públicos.
El documento presenta definiciones de varios conceptos políticos como política, estado político, capitalismo, comunismo, hecho político, líder, pueblo, sociedad, comunidad, partidos políticos, leyes, normas, ciudadano, decisión, organización, calidad de vida, paz, ética nicomaquea, polis, virtud, justicia, gobernar, conflicto, república, público, soberanía, jerarquía, estado, poder, autoridad, senador y economía. Explica brevemente qué es cada concepto y su función
Politica publicas-incidencia Politica y DemocraciaLesly Belisle
Este documento resume conceptos clave sobre democracia participativa, desarrollo local, gobernabilidad y políticas públicas. Explica que la democracia participativa permite a los ciudadanos influir en decisiones públicas de manera más directa que la democracia representativa. Define el desarrollo local como un proceso de concertación entre actores locales para mejorar la calidad de vida. Describe la gobernabilidad como condiciones que aseguran el ejercicio del poder de manera legítima e inclusiva. Finalmente, introduce conceptos básicos sobre políticas públic
El documento trata sobre el desarrollo económico y social. Define el desarrollo como un proceso de evolución y mejora de la calidad de vida que integra los aspectos políticos, sociales y económicos. También discute factores como el capital humano, la planificación, y teorías como la dependencia y globalización que afectan el desarrollo. Finalmente, explica el enfoque del trabajo social para promover el desarrollo equilibrado.
TRABAJO DE INTRODUCCION A LA ADMINISTRCION.docyaniddaza2
Este largo documento cubre varios temas clave de la administración. Explica que la administración es el proceso de planificación, organización, ejecución y control de recursos para alcanzar objetivos de una institución. También describe las diferencias entre la administración pública y privada, señalando que la administración pública gestiona el estado mientras que la privada busca maximizar beneficios en empresas. Además, analiza conceptos como las escuelas de pensamiento de la administración y la dinámica administrativa dentro de las organizaciones.
Persona que ayuda a otra en sus tareas o actividades.
Asociación: Unión voluntaria de personas que se agrupan para perseguir fines
comunes, sin ánimo de lucro.
Asociacionismo: Doctrina y práctica de la asociación voluntaria de personas para
fines comunes, sin ánimo de lucro.
Asociacionismo: Doctrina y práctica de la asociación voluntaria de personas para
fines comunes, sin ánimo de lucro.
Asociacionismo: Doctrina y práctica de la asociación voluntaria de
El documento presenta conceptos de ciencias políticas como teoría política e ideología. Explica que una ideología es el conjunto de ideas sobre la realidad de una sociedad en lo económico, social, político y otros ámbitos. También habla sobre el análisis del discurso de la ideología y las ciencias políticas como el estudio de sistemas y comportamientos políticos.
Este documento resume los conceptos clave de la administración. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos para lograr los objetivos de una organización. Explica que la administración sigue un proceso que incluye funciones como la planeación, organización, ejecución y control. También destaca que la administración es importante para la sociedad porque permite aprovechar los recursos de manera eficiente y lograr el éxito de cualquier organización social.
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la administración. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Explica los cinco componentes de esta definición y los principales aportes de Frederick Taylor a la administración científica. Finalmente, enumera algunos de los principios generales de la administración.
1. ANACRONISMO: se refiere a algo que no se corresponde o parece no corresponderse con
la época a la que se hace referencia. Por ejemplo, si en una obra de teatro que se
desarrollara durante la antigua república romana apareciera un personaje usando una
computadora, la computadora sería un anacronismo.
ANTIESTATISTA: se opone a la intervención estatal en asuntos personales, sociales o
económicos. Por antiestatismo se entienden sobre todo las ideologías que rechazan de plano
al Estado, principalmente el anarquismo; y en parte a aquellas que desean reducir y limitar
el Estado hasta un mínimo como el liberalismo, o a aquellas que quieren un sociedad sin
Estado como grado máximo de una evolución paso por paso, como el marxismo.
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA: Cuyas leyes tratan de la estructura del estado como
poder administrativo y su relación con los ciudadanos. La importancia de lo que es la
administración pública radica en que a través de ella se logran los objetivos políticos de una
nación con una serie de procesos y acuerdos que le otorgan la legitimidad y autoridad
necesarias.
De igual forma la administración pública participa en todo el sistema económico,
regulándolo, ordenándolo y controlándolo en muchos sentidos. Cuyas leyes tratan de la
estructura del estado como poder administrativo y su relación con los ciudadanos.
2. ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO:
Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación del esfuerzo, las
experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades de los miembros de la
organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los
profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RRHH) con estas tareas
es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá
implantar la estrategia a través de las personas.
DESARROLLO ALTERNATIVO: El Desarrollo Alternativo es un proceso destinado a
impedir y eliminar el cultivo de plantas que contengan estupefacientes y sustancias
sicotrópicas mediante la adopción de medidas de desarrollo rural expresamente concebidas
con tal fin, y que se lleva a cabo en el contexto de un crecimiento económico nacional
sostenido y de los esfuerzos por alcanzar un desarrollo sostenible de los países que están
tomando medidas contra las drogas, teniendo presentes las características socioculturales
especiales de las comunidades y grupos destinatarios, y en el marco de una solución
permanente global de la problemática de las drogas ilícitas.
ADIESTRAMIENTO:
La palabra adiestramiento hace referencia a la acción y efecto de adiestrar. Este verbo, a su
vez, se refiere a hacer diestro, enseñar e instruir. También, tal como menciona el
diccionario de la Real Academia Española (RAE), la palabra puede ser sinónimo de guiar y
encaminar, en especial a una persona ciega.
3. CAUDILLISMO: Es un fenómeno político y social surgido durante el siglo XIX en
Latinoamérica. Consiste en la llegada en cada país de líderes carismáticos cuya forma de
acceder al poder y llegar al gobierno estaba basada en mecanismos informales y difusos de
reconocimiento del liderazgo por parte de las multitudes, que depositaban en "el caudillo"
la expresión de los intereses del conjunto y la capacidad para resolver los problemas
comunes.
CAPITAL SOCIAL COMUNITARIO:
Por capital social se entiende el conjunto de normas, instituciones y organizaciones que
promueven la confianza y la cooperación entre las personas, en las comunidades y en la
sociedad en su conjunto. En aquellas formulaciones del paradigma del capital social (y del
neo institucionalismo económico en que éstas se basan en parte) que se concentran en sus
manifestaciones colectivas, se plantea que las relaciones estables de confianza y
cooperación pueden reducir los costos de transacción, producir bienes públicos y facilitar la
constitución de actores sociales o incluso de sociedades civiles saludables.
DESBUROCRATIZACIÓN: privatizar las instituciones públicas, contratar por
honorarios en lugar de haberes, ahorrarse pensiones y jubilaciones, no dar servicios de
IMSS o ISSSTE, pagar por horas, etc., dentro de poco trabajar en el gobierno será un
privilegio para unos cuantos.
4. DESARROLLO SOSTENIBLE: Se llama desarrollo sostenible aquél desarrollo que es
capaz de satisfacer las necesidades actuales sin comprometer los recursos y posibilidades de
las futuras generaciones. Intuitivamente una actividad sostenible es aquélla que se puede
mantener. Por ejemplo, cortar árboles de un bosque asegurando la repoblación es una
actividad sostenible.
DIRECCION: La dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de
decisiones; para la discusión de este papel s debe saber cómo es el comportamiento de la
gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de
una organización.
DIRECCION ADMINISTRATIVA: Es un curso del área de administración de empresas
y negocios, también es la relación en la cual una persona, o sea el dirigente, influye en otros
para que trabajen juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que el
dirigente desea; también se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados
aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe, o bien, es
la función del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de
los objetivos.
ENFOQUE DEL DESARROLLO HUMANO: Surge recientemente, en la década de los
90s. Fue planteado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Se
define como “El proceso mediante el cual se busca la ampliación de las oportunidades de
las personas, aumentando sus derechos y capacidades”.
5. EXCLUCION SOCIAL: El concepto de la exclusión social se refiere a los procesos y
situaciones que impiden la satisfacción de las necesidades básicas de las personas (trabajo,
vivienda, educación, acceso a la sanidad) y su participación en la sociedad.
En esta situación se encuentran todas aquellas personas sin hogar; los inmigrantes que sufren el
racismo y la xenofobia; los ancianos que perciben unas pensiones insuficientes o no tienen derecho
a ellas, carecen de la asistencia médica necesaria y viven en la más completa soledad; los ex
reclusos y los ex toxicómanos que ven obstaculizada su reinserción en la sociedad.
GERENCIA SOCIAL: Es una estrategia que se base en los criterios de la equidad, la
eficacia, la eficiencia y la sostenibilidad, que permite orientar la toma de decisiones, las
acciones a seguir y el seguimiento y evaluación de los resultados alcanzados
Está ligada a la experiencia real de la región, y a experiencias internacionales relevantes en
los campos abordados.
GESTION: Del latín gestĭo, el concepto de gestión hace referencia a la acción y a la consecuencia
de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias
que hacen posible la realización de una operación comercial o de un anhelo cualquiera. Administrar,
por otra parte, abarca las ideas de gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada
cosa o situación.
6. GESTIÓN POR RESULTADOS: Es un enfoque de la administración pública que centra
s esfuerzos en dirigir todos los recursos -Humanos, financieros y tecnológicos - sean estos
internos o externos, hacia la consecución de resultados de desarrollo, incorporando un uso
articulado de políticas, estrategias, recursos y procesos para mejorar la toma de decisiones,
la transparencia y la rendición de cuentas. Es un enfoque diseñado para lograr la
consistencia y coherencia buscadas entre los objetivos estratégicos y resultados de país y el
quehacer de cada una de sus instituciones.
HETEROGENEIDAD: Composición de un todo de partes de distinta naturaleza. Que está
formado por elementos con una serie de características comunes referidas a su clase o
naturaleza que permiten establecer entre ellos una relación de semejanza.
HEGEMONÍA: Al dominio de una entidad sobre otras de igual tipo. Se puede aplicar a
diversas situaciones con el mismo significado: un bloque de naciones puede tener
hegemonía gracias a su mayor potencial económico, militar o político, y ejerce esa
hegemonía sobre otras poblaciones, aunque estas no la deseen.
INDUCCION: Inducción, del latín inductĭo, es la acción y efecto de inducir (persuadir,
instigar, ocasionar). Para la filosofía, la inducción es el procedimiento que consiste en
extraer, a partir de observaciones o experiencias particulares, el principio general que está
implícito en ellas. Esto quiere decir que el razonamiento inductivo permite obtener una
conclusión general a partir de premisas con datos particulares.
INTRINSECAS: Un término utilizado frecuentemente en Filosofía para designar lo que
corresponde a un objeto por razón de su naturaleza y no por su relación con otro.
7. OBSOLETO: es un término que proviene del latín obsolētus y que hace referencia a algo
anticuado y poco usado en la actualidad ya que no resulta adecuado ante las circunstancias.
ORGANIZACIÓN: Es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración,
que forman una estructura sistemática con relaciones de interacción, tendientes a producir
bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno
y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión. Organización Es un sistema
de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas.
PROGRAMACIÓN: Es el poseso de diseñar, escribir, probar, depurar y mantener el
código fuerte de programas computacionales. El código fuerte es escrito en un lenguaje de
programación .El propósito de la programación crear programas que exhiban un
comportamiento deseado. El proceso de escribir código requiere frecuentemente
conocimientos en varias áreas distintas, además del dominio del lenguaje a utilizar,
algoritmos especializados y lógica formal.
8. RECLUTAMIENTO: Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a
candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la
búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto
de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de
selección se considera independientemente del reclutamiento.
Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la
información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.