Este documento define la administración y describe sus características principales. La administración implica planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Se caracteriza por ser universal, específica, tener una unidad temporal y jerárquica. Existen diferentes tipos de administración como la empírica, pública, privada y mixta. La administración moderna se basa en principios como la división del trabajo y la jerarquía.

1. ADMINISTRACIÓN
GENERAL
Ing. Carmen Viera

2. INTRODUCCIÓN

3. ETIMOLOGÍA DE LA PALABRA
ADMINISTRACIÓN
AD=Hacia Ministrato----MINISTER
MINIS= comparativo de
inferioridad
TER=término
Función que se desarrolla bajo el
mando de otro por un servicio que se
presta.

4. DEFINICIÓN
KOOTS Y
O’DONNEL
L
J. D.
MONEY
PETERSO
N Y
PLOWMAN
Conformar
ambientes de
trabajo
Arte o técnica de dirigir
e inspirar a los demás
con responsabilidad un
claro conocimiento de
la naturaleza humana
Técnica por medio de
la cual se determinan,
clasifican y realizan los
propósitos de un grupo
humano

5. DEFINICIÓNCOMPONENTES COMUNES DEL
SIGNIFICADO DE
ADMINISTRACIÓN

6. DEFINICIÓN
ADMINISTRACIÓN
Planificar
Organizar
Dirigir
Controlar
Recursos y
actividades
Cumplir
objetivos de
manera
eficiente

7. FINALIDAD
- Alcanzar de forma eficiente los objetivos de un organismo
social con el mínimo de recursos
- Permitirle a la empresa tener una perspectiva amplia del medio
en que se desarrolla
- Asegurar que la empresa produzca o preste servicios
«No se coordina para dirigir,
se dirige para coordinar»

8. CARACTERÍSTICAS
UNIVERSALIDAD ESPECIFICIDAD
UNIDAD
TEMPORAL
UNIDAD
JERÁRQUICA

9. UNIVERSALIDAD
Todo organismo
social
Debe existir
coordinación
sistemática de medios
Estado
Ejercito
Comunidades Religiosas
Instituciones Educativas
Empresas, etc.
CARACTERÍSTICAS

10. ESPECIFICIDAD
Relaciona fenómenos
de distinta índole
El elemento administrativo es
distinto y específico en cada
situación.
CARACTERÍSTICAS

11. UNIDAD TEMPORAL
Indica que el proceso
de administración es
interactivo y
dinámico
CARACTERÍSTICAS

12. UNIDAD JERÁRQUICA
Formar un solo
cuerpo
administrativo dentro
de la organización
CARACTERÍSTICAS

13. IMPORTANCIA
Depende el éxito de
un organismo social
Esta en todos los medios y ayuda a
obtener mejor:
Personal
Equipo
Materiales
Dinero
Relaciones Humanas

14. TIPOS
EMPÍRICA
CIENTÍFIC
A
Se la
practica a
diario en el
hogar
Pública
Privada
Mixta

15. ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
PÚBLICA
Realiza el Estado
Satisfacer Necesidades
económicas, sociales y
culturales de un país

16. ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
PRIVADA
Realiza personas
particulares
Características:
Fines de Lucro
Más responsable y libre
Menor formalismo burocrático
Facilidad de atender los deseos
del consumidor

17. ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
PRIVADA
Por su Estructura de
organización
Por su ámbito
Nacionales
Internacionales
Regionales
Locales
Bancaria
Comercial
Agrícola
Educativa

18. ADMINISTRACIÓN
CIENFÍTICA
MIXTA
Capital es privado y
estatal
Administrado por las
dos partes

19. ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
MIXTA
Por su Estructura de
organización
Por su ámbito
Nacionales
Internacionales
Regionales
Locales
Bancaria
Comercial
Agrícola
Educativa

20. DIFERENCIAS ENTRE
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y
PRIVADA
PÚBLICA PRIVADA
Burocrática Comercial
Demasiado papeleo Lucro
Política Técnica
Rigen leyes y disposiciones
generales
Tienen Leyes y
disposiciones específicas
Inversiones a largo plazo Inversiones a corto plazo

21. PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
1. DIVISIÓN DEL
TRABAJO
2. AUTORIDAD 3. DISCIPLINA
4. UNIDAD DE
MANDO
5. UNIDAD DE
DIRECCIÓN
6.SUBORDINACIÓN DEL
INTERÉS INDIVIDUAL AL
BIEN COLECTIVO
7.
REMUNERACIÓN
8.
CENTRALIZACIÓ
N
9. JERARQUÍA 10. EQUIDAD
12. ESTABILIDAD
DEL PERSONAL
13. INICIATIVA
14. ESPÍRITU DE
GRUPO
11. ORDEN

22. LA ADMINISTRACIÓN EN UN
ENTORNO GLOBAL
Globalización.- Conjunto de procesos de
intercambio de bienes, servicios,
mercancías, conocimientos, símbolos,
fuerza de trabajo y capitales, cuya
expansión se distingue por su carácter
mundial.

23. LA ADMINISTRACIÓN EN UN
ENTORNO GLOBAL
Esto obliga a las empresas y gerentes a:
Ser más competitivos.
Operar con calidad de clase mundial.
Capacitar cada vez más al capital humano.
Aplicar estrategias diferentes de administración.
Cambiar y adaptar estilos de gestión y dirección.
Mayores conocimientos de nuevas tecnologías.

24. PROCESO DE GLOBALIZACIÓN

25. PROCESO ADMINISTRATIVO
Ing. Carmen Viera
Capital es privado y estatal