Administracion de operaciones
•
0 recomendaciones•127 vistas
La administración de operaciones es fundamental para una empresa porque involucra el diseño, planeación, dirección y control de los sistemas de producción para ofrecer productos de alta calidad de manera eficiente. Un buen sistema operativo integra todos los aspectos de la empresa y considera las necesidades de clientes, proveedores y competidores. La aplicación de la administración de operaciones une todos los procesos internos para elaborar bienes y servicios de manera efectiva.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Administracion de operaciones
La administración de operaciones es fundamental para una empresa ya que ayuda a administrar los recursos productivos y ofrecer productos de alta calidad a los clientes. Un buen sistema operativo es crucial para integrar todas las partes de la empresa y enfrentar los desafíos diarios considerando a los clientes, proveedores y competencia a nivel mundial. La administración de operaciones también ayuda a integrar todos los procesos importantes de producción de bienes y servicios.
Infografia 2 rosy
La reingeniería es el rediseño completo de un proceso de negocio para mejorar su eficiencia y efectividad. Se propone comenzar de nuevo desde cero en lugar de realizar mejoras incrementales. El documento describe las etapas del proceso de reingeniería, incluido el análisis de procesos existentes y la implementación de cambios e innovaciones. También menciona algunas herramientas estadísticas y de simulación que pueden apoyar la reingeniería.
La reingeniería de procesos
La Reingeniería de Procesos (BPR) es una herramienta de gestión que surgió a finales de los años 80 para ayudar a las empresas a combatir los retos de los clientes, la competencia y los cambios en el entorno empresarial. La BPR se caracteriza por la unificación de tareas, la participación de los trabajadores, y el cambio del orden secuencial tradicional por uno basado en los procesos. Entre las técnicas clave se encuentran la visualización de procesos, la investigación operativa, la gestión del camb
Las tic y la reingenieria
Las TIC y la reingeniería de procesos son necesarias para optimizar el manejo de la información y mejorar la comunicación en las organizaciones. La reingeniería implica un replanteamiento fundamental y rediseño de los procesos de negocio para lograr mejoras dramáticas en medidas como costos, calidad y velocidad. Las TIC pueden trabajar de forma eficiente con la reingeniería al servir el mismo objetivo de transformar las organizaciones para hacerlas más competitivas.
Rediseño de procesos
El rediseño de procesos se enfoca en mejorar los procesos actuales mediante cambios definidos para ejecutar nuevos procesos de manera más eficiente y eficaz. A diferencia de la reingeniería, el rediseño no busca reemplazar procesos completamente, sino optimizarlos. El rediseño puede influir en áreas como la estructura, productividad, responsabilidades e integración tecnológica de una organización. La metodología de rediseño de procesos fue desarrollada por James Harrington en 1991 y se sig
Mejora Continua
Postula que es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora
Temas vistos
La gestión de procesos busca mejorar el desempeño de una organización mediante la gestión continua de los procesos de negocio, diseñando, modelando, organizando y documentando dichos procesos. Esto implica cambiar de una operación funcional a una administración por procesos. El método Deming vincula la participación de los empleados con la planeación a largo plazo para mejorar la calidad y productividad, ofreciendo métodos estadísticos que eliminen obstáculos en los procesos productivos y permitan un funcionamiento justo
Rediseño de procesos: importancia-recomendaciones-que evitar
El documento describe la importancia del rediseño de procesos para mejorar variables críticas como el tiempo de espera, el costo y el tiempo del ciclo. Recomienda realizar planificación estratégica, asegurar el apoyo de un líder, comunicar e involucrar a todos, medir antes y después, y evitar dejar aspectos importantes en manos de personas inexpertas o abandonar proyectos a mitad de camino.
Recomendados
Administracion de operaciones
La administración de operaciones es fundamental para una empresa ya que ayuda a administrar los recursos productivos y ofrecer productos de alta calidad a los clientes. Un buen sistema operativo es crucial para integrar todas las partes de la empresa y enfrentar los desafíos diarios considerando a los clientes, proveedores y competencia a nivel mundial. La administración de operaciones también ayuda a integrar todos los procesos importantes de producción de bienes y servicios.
Infografia 2 rosy
La reingeniería es el rediseño completo de un proceso de negocio para mejorar su eficiencia y efectividad. Se propone comenzar de nuevo desde cero en lugar de realizar mejoras incrementales. El documento describe las etapas del proceso de reingeniería, incluido el análisis de procesos existentes y la implementación de cambios e innovaciones. También menciona algunas herramientas estadísticas y de simulación que pueden apoyar la reingeniería.
La reingeniería de procesos
La Reingeniería de Procesos (BPR) es una herramienta de gestión que surgió a finales de los años 80 para ayudar a las empresas a combatir los retos de los clientes, la competencia y los cambios en el entorno empresarial. La BPR se caracteriza por la unificación de tareas, la participación de los trabajadores, y el cambio del orden secuencial tradicional por uno basado en los procesos. Entre las técnicas clave se encuentran la visualización de procesos, la investigación operativa, la gestión del camb
Las tic y la reingenieria
Las TIC y la reingeniería de procesos son necesarias para optimizar el manejo de la información y mejorar la comunicación en las organizaciones. La reingeniería implica un replanteamiento fundamental y rediseño de los procesos de negocio para lograr mejoras dramáticas en medidas como costos, calidad y velocidad. Las TIC pueden trabajar de forma eficiente con la reingeniería al servir el mismo objetivo de transformar las organizaciones para hacerlas más competitivas.
Rediseño de procesos
El rediseño de procesos se enfoca en mejorar los procesos actuales mediante cambios definidos para ejecutar nuevos procesos de manera más eficiente y eficaz. A diferencia de la reingeniería, el rediseño no busca reemplazar procesos completamente, sino optimizarlos. El rediseño puede influir en áreas como la estructura, productividad, responsabilidades e integración tecnológica de una organización. La metodología de rediseño de procesos fue desarrollada por James Harrington en 1991 y se sig
Mejora Continua
Postula que es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora
Temas vistos
La gestión de procesos busca mejorar el desempeño de una organización mediante la gestión continua de los procesos de negocio, diseñando, modelando, organizando y documentando dichos procesos. Esto implica cambiar de una operación funcional a una administración por procesos. El método Deming vincula la participación de los empleados con la planeación a largo plazo para mejorar la calidad y productividad, ofreciendo métodos estadísticos que eliminen obstáculos en los procesos productivos y permitan un funcionamiento justo
Rediseño de procesos: importancia-recomendaciones-que evitar
El documento describe la importancia del rediseño de procesos para mejorar variables críticas como el tiempo de espera, el costo y el tiempo del ciclo. Recomienda realizar planificación estratégica, asegurar el apoyo de un líder, comunicar e involucrar a todos, medir antes y después, y evitar dejar aspectos importantes en manos de personas inexpertas o abandonar proyectos a mitad de camino.
La mejora continua en la pyme
El documento habla sobre la mejora continua en las pymes. Explica que el proceso de mejora continua puede ayudar a las pymes a superar los primeros 2 años y tener más probabilidades de consolidarse. También describe que la mejora continua implica identificar oportunidades de mejora entre la situación real y la planificada que puedan afectar procesos o productos, y aplicar cambios mediante enfoques como el diagnóstico o identificación de problemas. Además, propone una metodología de 7 etapas para realizar transformaciones que incluye
Capsula de la semana #2 - gestión por proceso en la mejora continua
La gestión por proceso es un modelo de organización que influye directamente en la mejora continua de cualquier organización, este término está estrechamente relacionado a la calidad total; es el final enfoque que ha emergido en los últimos tiempos, por ende, las empresas utilizan varias herramientas, técnicas, principios que aportan mucho a la mejora continua, siendo la gestión por proceso una de ellas.
Reingenieria
La reingeniería implica un cambio radical en los procesos fundamentales de una empresa para enfocarse en la satisfacción del cliente. Requiere observar los procesos desde una perspectiva transfuncional y rediseñar la "ingeniería" del proceso cuando los métodos actuales ya no son adecuados. La reingeniería se necesita cuando el rendimiento de una empresa está por debajo de la competencia o cuando las condiciones del mercado cambian, mientras que la mejora continua se enfoca en cambios incrementales pero mejorando lo existente. Para realizar una re
Reingeniería como herramienta
La reingeniería es un cambio radical enfocado en mejorar los procesos fundamentales de negocio desde la perspectiva del cliente. Requiere observar los procesos de manera transversal y rediseñarlos desde sus raíces para lograr mejoras dramáticas, no pequeños incrementos. Las empresas deben estar dispuestas a abandonar las viejas reglas y políticas para adoptar con éxito la reingeniería.
Ensayo gestion de procesos y reingieneria
La gestión de procesos y la reingeniería son estrategias clave para mejorar el rendimiento de una organización. La gestión de procesos involucra mapear y medir los procesos internos para identificar áreas de mejora, mientras que la reingeniería implica rediseñar radicalmente los procesos existentes para lograr mejoras dramáticas en áreas como costos, calidad y satisfacción del cliente. Juntas, estas estrategias pueden ayudar a las organizaciones a ser más eficientes, enfocarse en el cliente y competir de manera
Inovacción y acción innovadora transformación de personas y procesos
El documento habla sobre la necesidad de la transformación en las empresas a través de la innovación, mejorando procesos y personas de forma global para alcanzar los objetivos estratégicos. La transformación requiere un análisis profundo de los procesos para identificar ineficiencias y alinearlos con la estrategia, así como motivar a los empleados para que adopten una mentalidad de cambio a través del reconocimiento y sentido de pertenencia.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE CALIDAD TOTAL
Este documento resume las ventajas y desventajas del sistema de calidad total. Algunas ventajas son que se concentra en mejorar la competitividad, logra resultados visibles a corto plazo, y contribuye a la adopción de avances tecnológicos. Algunas desventajas son que requiere un cambio organizacional con participación a todo nivel, y puede ser un proceso largo que requiere inversiones importantes. El objetivo general del sistema de calidad total es lograr la competitividad a través de la mejora continua y el trabajo en equip
La productividad en los negocios uam
El documento discute la importancia de la productividad y calidad en las empresas para competir en la era de la globalización. Señala que el benchmarking es una herramienta útil para comparar las mejores prácticas de la industria y mejorar la eficiencia. También destaca que la integración de datos juega un papel clave para resolver desafíos empresariales y tomar decisiones informadas.
Mapa conceptual de la reingenieria y gestion de procesos
La reingeniería y gestión de procesos implica una revisión fundamental y un cambio radical del diseño de los procesos de una organización con el objetivo de generar procesos más eficientes que conduzcan a mayores beneficios económicos, mayor satisfacción de los clientes y una mayor participación de los trabajadores en la toma de decisiones. Este cambio debe ser rápido y radical, gestionado adecuadamente y con el apoyo de la alta gerencia.
Diapositivas sobre técnicas avanzadas de gestión de la calidad
La técnica avanzada de gestión de la calidad implica analizar en profundidad los procesos dentro de una empresa para rediseñarlos y mejorarlos radicalmente. Se enfoca en identificar los procesos clave, asignar responsables, definir límites, medir el funcionamiento y rediseñar para mejorar. Agrupa tres funciones básicas: identificar oportunidades de mejora, elaborar e indicadores de seguimiento, y diseñar o rediseñar productos y servicios. El modelo EFQM permite avanzar en la gestión total de la
Seis sigma
Este documento describe la metodología Seis Sigma Kaizen y cómo puede mejorar los procesos y la productividad de una empresa. Explica que Seis Sigma Kaizen busca determinar la capacidad real de los procesos para satisfacer a los clientes y reducir los errores mediante el control y mejora de los procesos. También destaca la importancia de capacitar al personal de una organización para lograr mejoras radicales en los procesos críticos que crean valor para los clientes.
Seis sigma
Este documento describe la metodología Seis Sigma Kaizen y cómo puede mejorar los procesos y la productividad de una empresa. Explica que Seis Sigma Kaizen busca determinar la capacidad real de los procesos para satisfacer a los clientes y reducir los errores mediante el control y mejora de los procesos. También destaca la importancia de capacitar a los empleados para lograr mejoras radicales en los procesos críticos que crean valor para los clientes.
Iinfluencia de las t.i.c en la gestión de procesos y reingeniería de procesos...
Las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) pueden proporcionar herramientas para mejorar la gestión de procesos en las organizaciones. La gestión por procesos y la reingeniería de procesos, con el apoyo de las TIC, pueden incrementar la eficacia, eficiencia y ventajas competitivas de una empresa al simplificar y reducir actividades, logrando flujos más rápidos y menos costosos. Las TIC también ayudan a implementar cambios en la mentalidad de una organización para adoptar nuevos procesos
Herramientas de la reingeneria johanna
Este documento describe la reingeniería de procesos y sus herramientas. Explica que la reingeniería de procesos implica un análisis y rediseño radical de los procesos de negocios para lograr mejoras en costos, calidad, servicio y rapidez. Luego enumera varias herramientas como planificadores de tareas, herramientas de gestión, herramientas estadísticas y de minería de datos, y herramientas de simulación que apoyan la reingeniería. Finalmente, concluye que para que
Reingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasH
Este documento presenta definiciones de varios conceptos relacionados con la reingeniería e ingeniería inversa. Define reingeniería, reingeniería de sistemas, reingeniería de procesos y reingeniería social. También explica las cinco etapas típicas de un proceso de reingeniería y tipos de ingeniería inversa, concluyendo con una lista de herramientas comunes para la ingeniería inversa como depuradores y herramientas de inyección de fallos.
Reingenieria
La reingeniería implica repensar radicalmente los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en el desempeño. Se centra en los procesos estratégicos más importantes y ligados a la estrategia de la empresa. El líder del cambio debe ser un ejecutivo de alto nivel que crea en las posibilidades de mejora y cuente con el apoyo de otros ejecutivos. El proceso implica identificar, analizar, rediseñar y evaluar los procesos actuales.
Reingeniería como modelo administrativo
La Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez. (Hammer 1994).
Existen cuatro palabras claves planteada por Hammer y Champy que son:
Fundamental, Radical, dramáticas y Procesos.
Estas palabras son claves debido a que:
1. Una reingeniería buscará el porqué se está realizando algo fundamental.
2. Los cambios en el diseño deberán ser radicales (desde la raíz y no superficiales).
3. Las mejoras esperadas deben ser dramáticas (no de unos pocos porcentajes).
4. Los cambios se deben enfocarse únicamente sobre los procesos
Reingeneria
La reingeniería es un método mediante el cual, es función de las necesidades del cliente, se rediseñan rápidamente los procesos principales de negocios, de principio a fin, con el objetivo de alcanzar mejoras espectaculares en medida critica de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
Ensayo investigación 1
El documento describe el uso de la tecnología para mejorar la enseñanza y el aprendizaje de las matemáticas. Explica que la tecnología como las calculadoras, computadoras e Internet pueden permitir que los estudiantes desarrollen un mejor entendimiento de conceptos matemáticos de una manera más ligera y motivadora. También discute diferentes tecnologías como proyectores, calculadoras y computadoras y cómo se pueden utilizar en el aula para apoyar la enseñanza de las matemáticas.
operativa
Este documento trata sobre programación lineal. Explica que la programación lineal es una parte de la investigación operativa que se puede aplicar cuando un problema se puede expresar mediante expresiones matemáticas lineales. Describe los componentes básicos de un problema de programación lineal como la función objetivo y las restricciones, y métodos para resolver problemas como el método gráfico. También define conceptos clave como solución óptima, variables de holgura y variables de excedente. Finalmente, presenta ejemplos para ilustrar cómo aplicar el método gráfico.
Ensayo Administracion. Por: Omar Rodriguez
La administración es un proceso universal esencial para el éxito de cualquier organización. Imparte efectividad a los esfuerzos humanos y mejora la productividad y eficiencia. Una buena administración es indispensable para los países en desarrollo para coordinar los elementos que intervienen en el desarrollo, como la capitalización y la calificación de los trabajadores. El administrador preside las operaciones diarias de una organización y es responsable de la gestión y representación de la empresa, formulando cuentas anuales e informes de gestión
Mandala y ensayo de investigacion de operaciones. luis arturo salazar
El documento presenta una actividad para estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad "Fermín Toro" sobre la investigación de operaciones. Los estudiantes deben crear una mandala y un ensayo crítico reflexivo sobre los antecedentes, definición, importancia, técnicas y limitaciones de la investigación de operaciones, y publicarlo en SlideShare antes de la fecha límite.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La mejora continua en la pyme
El documento habla sobre la mejora continua en las pymes. Explica que el proceso de mejora continua puede ayudar a las pymes a superar los primeros 2 años y tener más probabilidades de consolidarse. También describe que la mejora continua implica identificar oportunidades de mejora entre la situación real y la planificada que puedan afectar procesos o productos, y aplicar cambios mediante enfoques como el diagnóstico o identificación de problemas. Además, propone una metodología de 7 etapas para realizar transformaciones que incluye
Capsula de la semana #2 - gestión por proceso en la mejora continua
La gestión por proceso es un modelo de organización que influye directamente en la mejora continua de cualquier organización, este término está estrechamente relacionado a la calidad total; es el final enfoque que ha emergido en los últimos tiempos, por ende, las empresas utilizan varias herramientas, técnicas, principios que aportan mucho a la mejora continua, siendo la gestión por proceso una de ellas.
Reingenieria
La reingeniería implica un cambio radical en los procesos fundamentales de una empresa para enfocarse en la satisfacción del cliente. Requiere observar los procesos desde una perspectiva transfuncional y rediseñar la "ingeniería" del proceso cuando los métodos actuales ya no son adecuados. La reingeniería se necesita cuando el rendimiento de una empresa está por debajo de la competencia o cuando las condiciones del mercado cambian, mientras que la mejora continua se enfoca en cambios incrementales pero mejorando lo existente. Para realizar una re
Reingeniería como herramienta
La reingeniería es un cambio radical enfocado en mejorar los procesos fundamentales de negocio desde la perspectiva del cliente. Requiere observar los procesos de manera transversal y rediseñarlos desde sus raíces para lograr mejoras dramáticas, no pequeños incrementos. Las empresas deben estar dispuestas a abandonar las viejas reglas y políticas para adoptar con éxito la reingeniería.
Ensayo gestion de procesos y reingieneria
La gestión de procesos y la reingeniería son estrategias clave para mejorar el rendimiento de una organización. La gestión de procesos involucra mapear y medir los procesos internos para identificar áreas de mejora, mientras que la reingeniería implica rediseñar radicalmente los procesos existentes para lograr mejoras dramáticas en áreas como costos, calidad y satisfacción del cliente. Juntas, estas estrategias pueden ayudar a las organizaciones a ser más eficientes, enfocarse en el cliente y competir de manera
Inovacción y acción innovadora transformación de personas y procesos
El documento habla sobre la necesidad de la transformación en las empresas a través de la innovación, mejorando procesos y personas de forma global para alcanzar los objetivos estratégicos. La transformación requiere un análisis profundo de los procesos para identificar ineficiencias y alinearlos con la estrategia, así como motivar a los empleados para que adopten una mentalidad de cambio a través del reconocimiento y sentido de pertenencia.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE CALIDAD TOTAL
Este documento resume las ventajas y desventajas del sistema de calidad total. Algunas ventajas son que se concentra en mejorar la competitividad, logra resultados visibles a corto plazo, y contribuye a la adopción de avances tecnológicos. Algunas desventajas son que requiere un cambio organizacional con participación a todo nivel, y puede ser un proceso largo que requiere inversiones importantes. El objetivo general del sistema de calidad total es lograr la competitividad a través de la mejora continua y el trabajo en equip
La productividad en los negocios uam
El documento discute la importancia de la productividad y calidad en las empresas para competir en la era de la globalización. Señala que el benchmarking es una herramienta útil para comparar las mejores prácticas de la industria y mejorar la eficiencia. También destaca que la integración de datos juega un papel clave para resolver desafíos empresariales y tomar decisiones informadas.
Mapa conceptual de la reingenieria y gestion de procesos
La reingeniería y gestión de procesos implica una revisión fundamental y un cambio radical del diseño de los procesos de una organización con el objetivo de generar procesos más eficientes que conduzcan a mayores beneficios económicos, mayor satisfacción de los clientes y una mayor participación de los trabajadores en la toma de decisiones. Este cambio debe ser rápido y radical, gestionado adecuadamente y con el apoyo de la alta gerencia.
Diapositivas sobre técnicas avanzadas de gestión de la calidad
La técnica avanzada de gestión de la calidad implica analizar en profundidad los procesos dentro de una empresa para rediseñarlos y mejorarlos radicalmente. Se enfoca en identificar los procesos clave, asignar responsables, definir límites, medir el funcionamiento y rediseñar para mejorar. Agrupa tres funciones básicas: identificar oportunidades de mejora, elaborar e indicadores de seguimiento, y diseñar o rediseñar productos y servicios. El modelo EFQM permite avanzar en la gestión total de la
Seis sigma
Este documento describe la metodología Seis Sigma Kaizen y cómo puede mejorar los procesos y la productividad de una empresa. Explica que Seis Sigma Kaizen busca determinar la capacidad real de los procesos para satisfacer a los clientes y reducir los errores mediante el control y mejora de los procesos. También destaca la importancia de capacitar al personal de una organización para lograr mejoras radicales en los procesos críticos que crean valor para los clientes.
Seis sigma
Este documento describe la metodología Seis Sigma Kaizen y cómo puede mejorar los procesos y la productividad de una empresa. Explica que Seis Sigma Kaizen busca determinar la capacidad real de los procesos para satisfacer a los clientes y reducir los errores mediante el control y mejora de los procesos. También destaca la importancia de capacitar a los empleados para lograr mejoras radicales en los procesos críticos que crean valor para los clientes.
Iinfluencia de las t.i.c en la gestión de procesos y reingeniería de procesos...
Las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) pueden proporcionar herramientas para mejorar la gestión de procesos en las organizaciones. La gestión por procesos y la reingeniería de procesos, con el apoyo de las TIC, pueden incrementar la eficacia, eficiencia y ventajas competitivas de una empresa al simplificar y reducir actividades, logrando flujos más rápidos y menos costosos. Las TIC también ayudan a implementar cambios en la mentalidad de una organización para adoptar nuevos procesos
Herramientas de la reingeneria johanna
Este documento describe la reingeniería de procesos y sus herramientas. Explica que la reingeniería de procesos implica un análisis y rediseño radical de los procesos de negocios para lograr mejoras en costos, calidad, servicio y rapidez. Luego enumera varias herramientas como planificadores de tareas, herramientas de gestión, herramientas estadísticas y de minería de datos, y herramientas de simulación que apoyan la reingeniería. Finalmente, concluye que para que
Reingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasH
Este documento presenta definiciones de varios conceptos relacionados con la reingeniería e ingeniería inversa. Define reingeniería, reingeniería de sistemas, reingeniería de procesos y reingeniería social. También explica las cinco etapas típicas de un proceso de reingeniería y tipos de ingeniería inversa, concluyendo con una lista de herramientas comunes para la ingeniería inversa como depuradores y herramientas de inyección de fallos.
Reingenieria
La reingeniería implica repensar radicalmente los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en el desempeño. Se centra en los procesos estratégicos más importantes y ligados a la estrategia de la empresa. El líder del cambio debe ser un ejecutivo de alto nivel que crea en las posibilidades de mejora y cuente con el apoyo de otros ejecutivos. El proceso implica identificar, analizar, rediseñar y evaluar los procesos actuales.
Reingeniería como modelo administrativo
La Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez. (Hammer 1994).
Existen cuatro palabras claves planteada por Hammer y Champy que son:
Fundamental, Radical, dramáticas y Procesos.
Estas palabras son claves debido a que:
1. Una reingeniería buscará el porqué se está realizando algo fundamental.
2. Los cambios en el diseño deberán ser radicales (desde la raíz y no superficiales).
3. Las mejoras esperadas deben ser dramáticas (no de unos pocos porcentajes).
4. Los cambios se deben enfocarse únicamente sobre los procesos
Reingeneria
La reingeniería es un método mediante el cual, es función de las necesidades del cliente, se rediseñan rápidamente los procesos principales de negocios, de principio a fin, con el objetivo de alcanzar mejoras espectaculares en medida critica de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
La actualidad más candente (18)
Capsula de la semana #2 - gestión por proceso en la mejora continua
Capsula de la semana #2 - gestión por proceso en la mejora continua
Inovacción y acción innovadora transformación de personas y procesos
Inovacción y acción innovadora transformación de personas y procesos
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE CALIDAD TOTAL
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE CALIDAD TOTAL
Mapa conceptual de la reingenieria y gestion de procesos
Mapa conceptual de la reingenieria y gestion de procesos
Diapositivas sobre técnicas avanzadas de gestión de la calidad
Diapositivas sobre técnicas avanzadas de gestión de la calidad
Iinfluencia de las t.i.c en la gestión de procesos y reingeniería de procesos...
Iinfluencia de las t.i.c en la gestión de procesos y reingeniería de procesos...
Reingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasH
Reingenieria,tipos reingenieria, victor mamani catachura,boreasH
Destacado
Ensayo investigación 1
El documento describe el uso de la tecnología para mejorar la enseñanza y el aprendizaje de las matemáticas. Explica que la tecnología como las calculadoras, computadoras e Internet pueden permitir que los estudiantes desarrollen un mejor entendimiento de conceptos matemáticos de una manera más ligera y motivadora. También discute diferentes tecnologías como proyectores, calculadoras y computadoras y cómo se pueden utilizar en el aula para apoyar la enseñanza de las matemáticas.
operativa
Este documento trata sobre programación lineal. Explica que la programación lineal es una parte de la investigación operativa que se puede aplicar cuando un problema se puede expresar mediante expresiones matemáticas lineales. Describe los componentes básicos de un problema de programación lineal como la función objetivo y las restricciones, y métodos para resolver problemas como el método gráfico. También define conceptos clave como solución óptima, variables de holgura y variables de excedente. Finalmente, presenta ejemplos para ilustrar cómo aplicar el método gráfico.
Ensayo Administracion. Por: Omar Rodriguez
La administración es un proceso universal esencial para el éxito de cualquier organización. Imparte efectividad a los esfuerzos humanos y mejora la productividad y eficiencia. Una buena administración es indispensable para los países en desarrollo para coordinar los elementos que intervienen en el desarrollo, como la capitalización y la calificación de los trabajadores. El administrador preside las operaciones diarias de una organización y es responsable de la gestión y representación de la empresa, formulando cuentas anuales e informes de gestión
Mandala y ensayo de investigacion de operaciones. luis arturo salazar
El documento presenta una actividad para estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad "Fermín Toro" sobre la investigación de operaciones. Los estudiantes deben crear una mandala y un ensayo crítico reflexivo sobre los antecedentes, definición, importancia, técnicas y limitaciones de la investigación de operaciones, y publicarlo en SlideShare antes de la fecha límite.
Presentación1
Este documento resume las funciones básicas de la contabilidad como un sistema para recolectar, clasificar, registrar e interpretar la información financiera de una organización. Explica que los registros contables pueden incluir asientos simples o compuestos y deben estar respaldados por comprobantes. También define la ecuación patrimonial como la comparación del activo y pasivo para obtener el valor del patrimonio, y explica que una cuenta es el registro de valores homogéneos bajo un título apropiado.
Shilshare. venus licon
Este documento discute la importancia y los beneficios de la lectura. Explica que la lectura es una actividad exclusivamente humana que se desarrolla desde la infancia y se mantiene durante toda la vida. También describe diferentes tipos de lectura como la secuencial, intensiva, puntual y diagonal. Finalmente, recomienda cinco libros clásicos y sus breves sinopsis.
Destacado (6)
Mandala y ensayo de investigacion de operaciones. luis arturo salazar
Mandala y ensayo de investigacion de operaciones. luis arturo salazar
Similar a Administracion de operaciones
Qué es lean manufacturing
El documento define Lean Manufacturing y sus principios clave. Se describe como un proceso continuo para identificar y eliminar desperdicios para agregar valor al cliente de manera eficiente. Incluye conceptos como mejora continua, trabajo en equipo, calidad sobresaliente y eliminación de actividades no valoradas. El objetivo final es satisfacer al cliente de manera rentable.
Trabajo electiva 5 enfoque basado en proceso
Este documento describe el enfoque basado en procesos y su importancia para la gestión empresarial. Explica que un enfoque basado en procesos permite un mejor control y desempeño de las actividades de una organización al identificar y gestionar los procesos y sus interrelaciones. También destaca que la norma ISO 9000 promueve este enfoque para aumentar la satisfacción del cliente a través del cumplimiento de sus requisitos.
Gerencia de Producción y Operaciones I - Sesion I
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración de operaciones. Explica que la administración de operaciones se ocupa de la producción de bienes y servicios mediante la transformación eficiente de recursos. También describe los componentes clave de un sistema de producción, incluidos los insumos, procesos, productos y flujos de información. Finalmente, explica que la estrategia de operaciones debe estar alineada con la estrategia corporativa general y aprovechar las capacidades y ventajas competitivas de una organización.
Libro de estion de procesos
Este documento introduce los conceptos básicos de la gestión por procesos. Explica que las organizaciones son tan eficientes como lo son sus procesos, y que la gestión por procesos permite enfocarse en la satisfacción del cliente mediante una gestión integral de los procesos que cruzan las funciones. También describe los requisitos básicos de un proceso clave, como tener un responsable, cumplir el ciclo PDCA y ser auditado. Finalmente, explica los pasos para implantar con éxito la gestión por procesos en una organización,
Actividad 7 Equipo 3
El documento describe los elementos clave para el éxito al implantar un Sistema de Gestión de Calidad (SGC), incluyendo la eficiencia organizacional, la filosofía organizacional, el enfoque en el cliente, el liderazgo organizacional, la planificación estratégica, el desarrollo de recursos humanos, la medición del éxito, la administración de procesos, proyectos y resultados.
¿Qué papel juegan las empresas y la gestión de negocios?
Este documento describe el papel de las empresas y la gestión empresarial. Explica que una empresa es una entidad creada para obtener dinero a través de la producción y venta de bienes y servicios. La gestión empresarial busca mejorar la productividad y competitividad de las empresas a través de la planificación, organización, dirección y control de los recursos. Las empresas juegan un papel importante en la creación de empleos, satisfacción de necesidades, desarrollo económico y recaudación de impuestos. Una buena gestión es
1 Relevancia de la gestión por procesos.pdf
El documento discute la importancia de la gestión por procesos en la planificación estratégica y la mejora continua de las organizaciones. Explica que la gestión por procesos permite ver a la organización como un sistema interrelacionado y gestionar procesos clave orientados a satisfacer las necesidades de los clientes. También describe cómo la gestión por procesos ha adquirido importancia como una herramienta para alinear los procesos con la estrategia y objetivos de una organización y mejorar continuamente la calidad y satisfacción del cliente.
Gestión por procesos
El documento define los conceptos de proceso e importancia. Explica que un proceso es un conjunto de actividades relacionadas que transforman entradas en resultados. Los procesos son importantes para las organizaciones porque mediante ellos se pueden lograr resultados que cumplan con los objetivos. Se describen tres tipos de procesos: operativos, de apoyo y de gestión. Los procesos operativos se encargan directamente de transformar materia prima en productos o servicios. Los de apoyo proporcionan recursos para los procesos operativos. Y los de gestión aseguran
Sistemas I ensayo tic
La adopción de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) ha cambiado radicalmente los procesos que realizábamos anteriormente, reemplazando métodos como escribir cartas por mensajes de texto y llamadas. Esto ha llevado a la reingeniería de procesos, que implica rediseñar procesos de negocio usando las TIC para mejorar medidas como costo, calidad y eficiencia. Una reingeniería exitosa requiere un plan estratégico, una cultura organizacional efectiva y apoyo gerencial,
visio 2007
El documento describe un seminario sobre diagramas de flujo y gestión por procesos. El seminario analizará los diagramas de flujo, su simbología y diseño. También cubrirá la importancia de definir claramente los procesos para lograr eficiencia, escalabilidad y mejorar la productividad de una organización. El seminario involucrará sesiones interactivas, discusiones en grupo y ejercicios prácticos.
Ensayo reingenieria
La gestión por procesos y la reingeniería están íntimamente relacionadas. La gestión por procesos gestiona la organización basándose en procesos, entendidos como secuencias de actividades que generan valor. La reingeniería busca optimizar estos procesos mediante un rediseño radical para lograr mejoras dramáticas en medidas como costo y calidad. La reingeniería sigue cinco pasos: preparación, identificación, visión, solución y transformación. Ambos métodos buscan maximizar el valor agregado y minimizar ineficiencias para
Racionalizacion de Procesos y Estructuras.pptx
El documento trata sobre la racionalización de procesos en las organizaciones. Explica que la racionalización busca simplificar, estandarizar y optimizar los procesos productivos y operativos para mejorar la eficiencia, reducir costos y errores. También tiene como objetivo unificar y especificar procesos para permitir la intercambiabilidad y evitar errores. La racionalización puede aplicarse tanto en empresas privadas como en el sector público.
Revista Gestión de la Calidad Grupo 3
Este documento presenta información sobre herramientas gerenciales aplicadas a la gestión de calidad como Kaizen, Just-in-Time, Six Sigma y Kanban. Explica brevemente cada herramienta, sus ventajas e inconvenientes. También incluye editoriales sobre la necesidad de la gerencia y el perfil de un gerente exitoso en una empresa actual.
Ensayo sobre TIC y Reingenieria de Procesos
La gestión y reingeniería de procesos busca mejorar la eficiencia de una empresa mediante la orientación de sus actividades hacia los objetivos y las necesidades de los clientes. El documento describe dos métodos para identificar procesos (estructurado y creativo), así como los pasos clave de la reingeniería de procesos, que incluyen mapear procesos existentes, desarrollar una visión mejorada, rediseñar procesos clave y probarlos antes de su mejora continua.
Enfoque basado en procesos
1. El documento describe el enfoque basado en procesos para gestionar una organización de manera más efectiva mediante la identificación y mejora continua de los procesos clave. 2. Explica que un proceso es un conjunto de actividades relacionadas que transforman insumos en resultados y que al considerar las actividades como procesos permite centrarse en los resultados. 3. Resalta que la implementación de un sistema de gestión de calidad basado en procesos ayuda a minimizar errores y reducir costos para aumentar las ganancias sin comprometer la calidad
Enfoque basado en procesos
1. El documento describe el enfoque basado en procesos para gestionar una organización de manera más efectiva mediante la identificación y mejora continua de los procesos clave. 2. Explica que un proceso es un conjunto de actividades relacionadas que transforman insumos en resultados y que al considerar las actividades como procesos permite centrarse en los resultados. 3. Resalta que la implementación de un sistema de gestión de calidad basado en procesos ayuda a minimizar errores y reducir costos para aumentar las ganancias sin afectar la cal
Cuestionario 2 legislacion
1. El documento discute la importancia de la función informática y su administración para las organizaciones modernas. 2. Explica el concepto de reingeniería de la administración de tecnologías como la innovación de procesos mediante el uso de nuevas tecnologías. 3. Presenta diferentes estructuras organizacionales como la organización máquina burocrática que enfatiza la estandarización del trabajo.
Audio imp.procesos internac.emp.060513.wmv.ivciclomba nota 18
La internacionalización de las empresas requiere de procesos eficientes para agregar valor y compensar los costos asociados. La gestión por procesos permite mejorar la competitividad de una empresa al racionalizar sus actividades y satisfacer las necesidades de los clientes. Identificar y optimizar los procesos estratégicos es clave para que una empresa se internacionalice de manera exitosa en el dinámico entorno global.
Gestión de proyectos y procesos
Este documento describe las similitudes y diferencias entre la gestión de proyectos y la gestión por procesos. Ambas son herramientas estratégicas que comparten técnicas como el monitoreo de entradas, salidas, costos y calidad. Mientras que la gestión de proyectos se enfoca en tareas únicas con inicio y fin definidos, la gestión por procesos busca mejorar de forma continua todos los procesos de una organización para agregar valor. El documento concluye que estas disciplinas son complementarias y que las empresas deben utilizarlas
Rol de la Administración de Operaciones - Ensayo
Este documento describe el rol de la administración de operaciones en una empresa. Explica que la administración de operaciones se enfoca en la planificación, dirección y control de los procesos de transformación de insumos en productos y servicios terminados. También coordina las diferentes áreas de una empresa para lograr una organización eficiente. El gerente de operaciones es responsable de la administración de recursos, supervisión, control de calidad y establecimiento de reglas para los trabajadores.
Similar a Administracion de operaciones (20)
¿Qué papel juegan las empresas y la gestión de negocios?
¿Qué papel juegan las empresas y la gestión de negocios?
Audio imp.procesos internac.emp.060513.wmv.ivciclomba nota 18
Audio imp.procesos internac.emp.060513.wmv.ivciclomba nota 18
Último
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de usuario para elaborar gráficos en Hoja de cálculo de Google.
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Business Plan -rAIces - Agro Business Tech
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación proyecto solución aforo carnaval
Último (20)
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Administracion de operaciones
- 1. ENSAYO LA ADMINISTRACIÒN DE OPERACIONES Administración de operaciones es aquella que se encarga de administrar los recursos productivos lo cual ayuda a la empresa a competir en la economía actual y le brinda la oportunidad de ofrecer a sus clientes productos de alta calidad y de fácil acceso, además es uno de los pilares fundamentales de la empresa dado que involucra el diseño, la planeación, dirección, control y mejoras de los sistemas que se encargan de la producción de la misma. En las organizaciones se desarrollan procesos que conllevan a que esta fracase o por el contrario cumpla su objetivo, enfrentándose a los retos que exige el día a día en el cual nos encontramos, en estos procesos es determinante tener un buen sistema operativo con el cual poder integrar todas las partes influyentes de la empresa, teniendo en cuenta que para el futuro de la empresa, esta debe visualizar a sus clientes, proveedores y su competencia a nivel mundial. la aplicación de esta en la empresa es importante ya que la administración de operaciones ayuda a integrar todas las partes importantes dentro del proceso de elaboración de dicho bien o/y servicio. En la administración de operaciones se observa, como una empresa sin uno u otro proceso esta destinada a realizar muchos recorridos ociosos y no se encuentra un camino guía para extenderse en el campo escogido.
- 2. En las organizaciones los empleados que son poco observadores no logran entender la importancia que tiene un proceso X o Y, y muchas veces no colaboran con este si no; se acude a tiempo a socializar y hacer entender que esto es importante para la empresa y que de el depende que este proyecto sea un éxito se estará perdiendo la mayoría del objetivo planteado en dicho proceso