Este documento resume las ventajas y desventajas del sistema de calidad total. Algunas ventajas son que se concentra en mejorar la competitividad, logra resultados visibles a corto plazo, y contribuye a la adopción de avances tecnológicos. Algunas desventajas son que requiere un cambio organizacional con participación a todo nivel, y puede ser un proceso largo que requiere inversiones importantes. El objetivo general del sistema de calidad total es lograr la competitividad a través de la mejora continua y el trabajo en equip

1. UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE LOS SANTOS
FACULTAD DE ECONOMÍA
ESCUELA DE FINANZAS Y BANCA
Tema:
VentajasyDesventajasdelSistemadeCalidadTotal
Por:
MelinaConcepción
Profesora:
JannethBatista
Año
2015

2. La Calidad Total constituye un concepto
global, que es permitido aplicar tanto a
productos y a servicios, como a todos los
procesos de fabricación, costo de precios
y de beneficios, además de representar
un aspecto de gran significado en el
desempeño del recurso humano y
técnico dentro de la organización.

3. Las Ventaja del Sistema de Calidad Total son
:
 Se concentra el esfuerzo en
ámbitos organizativos y de
procedimientos competitivo
 Consigue mejoras en un corto
plazo y resultados visibles
 Contribuye a la adoptación
de los procesos a los avances
tecnológicos.

4.  Si existe reducción de producto
defectuosos, trae como
consecuencia una reducción en
los costos, como resultado de
un consumo menor de materia
prima ósea los productos son
de menor calidad.
Permite eliminar procesos
repetitivos de poco
rendimiento evitando así
gastos innecesarios.

5.  Requiere de un cambio en la
organización, ya que para
obtener el éxito es necesario la
participación de todos los
integrantes de la organización y
a todo nivel.
 Puede llegar a ser un proceso
muy largo y se hacen
inversiones importantes.
Las Desventajas del Sistema de Calidad Total
son:

6. Cuando el mejoramiento se concentra en
área especifica de la organización , se
pierde la perspectiva de la
interdependencia que existe entre todos
los miembros de la empresa.
En vista de que los gerentes en las
pequeñas y medianas empresas son muy
conservadores, el mejoramiento continuo
se hace un proceso muy largo.

7. La Calidad debe ser el nervio y
motor de la organización para
alcanzar el éxito.
El objetivo que se persigue es la
competitividad, el trabajo bien
hecho, la mejora continua, el
trabajo en equipo, la
comunicación, la información, la
participación y reconocimiento
al igual que la prevención de
errores.