El documento describe la importancia de la gestión del talento humano y las funciones de un gerente de recursos humanos. Explica que la gestión del talento involucra atraer, seleccionar, capacitar y retener empleados. También destaca que los empleados son un recurso crucial para una organización y que la dirección de recursos humanos busca influir positivamente en la relación entre una empresa y sus trabajadores. Finalmente, resume que un gerente de recursos humanos debe enfocarse en contratar y capacitar nuevos empleados de alto rendimiento.

1. Extensión-Porlamar
Estado Nueva Esparta
Bachiller:
Suárez Guerra Cristofer
C.I. V-20.112.748
Porlamar, agosto de 2015
PROCESO ADMINISTRATIVO DE EJECUCIÓN O
DIRECCIÓN DEL TALENTO HUMANO Y LA GESTIÓN
QUE EJERCE UN GERENTE EN EL MANEJO DEL
RECURSO HUMANO.

2. PROCESO ADMINISTRATIVO DE EJECUCIÓN O DIRECCIÓN DEL TALENTO HUMANO Y
LA GESTIÓN QUE EJERCE UN GERENTE EN EL MANEJO DEL RECURSO HUMANO.
La gestión del talento también es conocida como Gestión del Capital Humano, Sistema de
Información del Recurso Humano o Sistemas de Gestión de Recursos Humanos o módulos de
Recursos Humanos.
Las compañías se involucran en la gestión del talento (Gestión del Capital Humano) son estratégicas
e intencionadas para buscar, atraer, seleccionar, capacitar, desarrollar, retener, promover, y movilizar a
los empleados en la organización. Las investigaciones realizadas para medir el valor de sistemas
como estos dentro de las empresas, descubren beneficios en estas áreas económicas críticas:
utilidades, satisfacción al cliente, calidad, productividad, costos, duración del ciclo de los procesos, y
capitalización de mercado. Este abordaje del manejo del recurso humano busca no sólo emplear al
personal más calificado y valioso, si no también enfatizar la retención. Como el reclutamiento y la
selección son tan costosos para una empresa, es importante colocar al individuo en una posición
donde sus habilidades sean óptimamente utilizadas.
La dirección del talento humano, tiene como misión, planificar, dirigir, coordinar, administrar y
controlar con eficacia y eficiencia el recurso humano bien sea de una empresa o institución.
Garantizar la gestión y puntual cumplimiento de los beneficios laborales de todos los trabajadores;
establecer la política de adiestramiento y captación del recurso humano que armonice las aspiraciones
del desarrollo de dichas empresas e instituciones, procurando un bienestar social y económico que
contribuye al excelente de las funciones de cada uno de los trabajadores.

3. IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO
Las técnicas de administración del talento humano pueden impactar en los resultados de una compañía,
dado el caso de una organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una
parte decisiva de la solución. Las técnicas de la administración de personal, aplicadas tanto por los
departamentos de administración de personal como por los gerentes de línea, ya han tenido un gran
impacto en la productividad y el desempeño.
Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la
organización, los empleados – el talento humano – tienen una importancia sumamente considerable. El
talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar
y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los
recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente
es imposible que una organización logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es
influir en esta relación entre una organización y sus empleados.
La dirección del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relación de los empleados que
influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones.
En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del trabajo que desean desempeñar.
Algunos empleados desean colaborar en la dirección de sus puestos de trabajo, y quieren participar en
las ganancias financieras obtenidas por su organización. Otros cuentan con tan pocas habilidades de
mercado que los empresarios deben rediseñar los puestos de trabajo y ofrecer una amplia formación
antes de contratar. Así mismo, están cambiando los índices de población y la fuerza laboral.

4. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La administración de recursos humanos consiste en la planeación, reclutamiento y selección
administración de sueldo, capacitación, relaciones laborales, higiene y seguridad en las
organizaciones. Los recursos humanos de una organización constan de los empleados de todos los
niveles, sin importar las funciones, que realizan todas las actividades propias del organismo social. Un
organismo social puede ser una empresa industrial, una dependencia publica, un hospital, un hotel,
una universidad, una línea aérea etc.
El sistema de recursos humanos tiene diversos objetivos, entre los principales están los siguientes:
1. Regular de manera justa y técnica las diferentes fases de las relaciones laborales de una
organización, para promover al máximo el mejoramiento de bienes y servicios producidos.
2. Lograr que el personal al servicio del organismo social trabaje para lograr los objetivos de este.
3. Proporcionar a la organización una fuerza laboral eficiente para el logro de sus planes y objetivos.
4. Elevar la productividad del personal, para promover la eficiencia y eficacia de la dirección.
5. Coordinar el esfuerzo de grupos de trabajo, para proporcionar unidad de acción en la consecución
de los objetivos comunes.
6. Satisfacer los requisitos mínimos de bienestar de los trabajadores como del patrón.
7. Resolver eficazmente los problemas que se susciten antes de establecer la relación laboral,
durante la prestación de servicios y al término de dicha relación, para sostener adecuadas
relaciones de trabajo.”

5. El Director de Talento Humano es el encargado de coordinar y apoyar todas las funciones que se realizan
en el departamento, apoyándose en un Plan de Acción en el cual se contemplan las actividades que se
deben desarrollar en cada una de las secciones, en este también viene relacionada la fecha de inicio y la
fecha de entrega de las mismas. Existe una rotación en los puestos de trabajo, dejando evidencias de las
actividades realizadas. El desempeño se evalúa mediante un instrumento diseñado para tal fin, en el que
se tienen en cuenta tanto las competencias técnicas como las comportamentales.
El gerente de recursos humanos debe ser adepto a contratar y reclutar nuevos empleados. Identificar,
reclutar, entrevistar y contratar empleados de alto rendimiento es esencial para el éxito a largo plazo de
la compañía. Crear políticas y procedimientos para los procesos de contratación y reclutamiento y
enseñar habilidades. También es crítico para el futuro de la organización.