En la actualidad la administración ya no está limitada por fronteras nacionales, es por eso que los gerentes de organizaciones de todos tipos y tamaños tienen las oportunidades y los retos de administrar en un entorno global, teniendo presentes el aspecto legal, político, económico y cultural, para lograr una administración eficiente y eficaz. El comercio es esencial para todos los seres humanos, ya que este se desenvuelve libremente y permite un crecimiento económico y da paso a la globalización administrativa con las exportaciones e importaciones, donde, la mayoría de las organizaciones inician sus negocios globales. En conclusión existes aspectos o desafíos que el mundo gerencial enfrenta en todo el mundo y que debe de conocer, luchar e integrar y encontrar un equilibrio inminente ya que de ello dependerá el éxito global, estos son los entornos político/Legal, donde se debe conocer la política y leyes que rigen los países donde se desarrollan las empresas, el entorno económico, tomando consientes de la problemática o ventajas económicas del país así como su libre mercado, economía planificada, entre otras y por ultimo pero no menos importante el entorno cultural, característica autónoma, donde se debe conocer los valores y actitudes que comparten los individuos de un país y estar a tono con su ambiente.

1. MAESTRÍA EN GERENCIA EN SERVICIOS DE SALUD
Asignatura: Administración
Tema: Administración en un Entorno Global.
Equipo # 1
o Maritza Esmeralda Ulloa
o Rosa Lely Canales
o Dany Fabricio Ramos
o Airon Lorenzo Reyes
o Alix Jared Morazán
o Ramón Guillermo Antúnez
o Héctor Rene Ramírez
TGU, MDC. Marzo 2019
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Administracion Capitulo 4 La Administracion en un entorno global
Stephen P. Robbins, Mary Coulter

2. Administracion Capitulo 4 La Administracion en un entorno global
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LA ADMINISTRACIÓN
EN UN ENTORNO GLOBAL

3. OBJETIVOS
■ Identificar la importancia de la administración
como un mercado potencial en un entorno global,
tomando en cuenta diferentes politicas,
economías y culturas.
■ Definir las organizaciones internacionales y los
aspectos gerenciales, estructurales y económicos
que conlleva cada uno de ellos.
■ Comprender la importancia de la globalización del
comercio y su impacto en la economía, que
depende de una competitiva administración.
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4. LA ADMINISTRACIÓN EN UN
ENTORNO GLOBAL
■ Cuales son los retos:
 Enfrentar el surgimiento de nuevos competidores
 Reconocimiento de las diferencias culturales, políticas y
económicas
 Lidiar con el aumento de la incertidumbre, el miedo y la
ansiedad.
 Adaptación a los cambios en el entorno global
 Evitar la mentalidad estrecha
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5. POSTURAS O MENTALIDADES
GLOBALES
■ Mentalidad etnocéntrica
 Derivada del provincianismo, según la cual los mejores
enfoques y prácticas laborales son aquellos que priman en el
país de origen.
■ Mentalidad policéntrica
 Basada en la creencia de que los gerentes del país huésped
utilizan los mejores enfoques y prácticas laborales.
■ Mentalidad geocéntrica
 Forma de pensamiento de orientación universalista que se
enfoca en usar los mejores métodos y la gente más capaz sin
importar de qué lugar del mundo provengan.
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6. Una de las características más importantes
del entorno global actual es el comercio
internacional, que está determinado por dos
fuerzas:
■ Las alianzas comerciales regionales
■ Mecanismos de comercio global
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7. ALIANZAS COMERCIALES
REGIONALES
■ La Unión Europea (UE)
 Es una sociedad económica y politica conformada por
27 naciones democraticas del continente europeo
 Unión económica y monetaria (Euro) es utilizado en 18
de los 27 estados miembro
■ Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLC)
 Eliminación de las barreras para el libre comercio
(tarifas, requerimientos de licencias de importación y
costos aduanales)
Lo integran Estados Unidos, Canada y México
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8. ALIANZAS COMERCIALES
REGIONALES cont.
 Tratado de Libre Comercio (CAFTA)
 Área de libre comercio de las Américas
 Mercado Común del Cono Sur (Mercosur)
 Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN)
 Alianza comercial de 10 naciones del Sureste Asiático
 Unión Africana
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9. MECANISMOS DE COMERCIO
GLOBAL
 La Organización Mundial del Comercio (OMC)
 Integrado por 159 paises.
 Única organización global que se ocupa de
establecer las reglas de comercio entre las
naciones.
 Vigila y promueve el comercio mundial.
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10. MECANISMOS DE COMERCIO
GLOBAL cont.
 El Fondo Monetario Intenacional y Grupo del Banco
Mundial
 Integrado por con 188 paises
 El grupo del Banco Mundial
 Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económico (OCDE)
 Integrado por 34 paises
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11. DIFERENTES TIPOS DE
ORGANIZACIONES INTERNACIONALES
Corporación multinacional (MNC)
 Es cualquier tipo y todos los tipos de empresa internacional que
opera en varios países
Corporación Multi Doméstica
 La cual descentraliza sus decisiones administrativas y de otra
índole en el país local
Empresa Global
 La cual centraliza sus decisiones administrativas y de otra
índole en el país de origen
Organización Transnacional o sin Fronteras
 En las que se eliminan las barreras geograficas artificiales
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12. METODOS DE INTERNACIONALIZACIÓN
DE LAS ORGANIZACIONES
Abastecimiento global:
 Adquisición de materia prima o fuerza laboral en cualquier
mercado internacional que los ofrezca más baratos.
Exportación
 Productos de la organización a otros países esto es fabricar
los productos en el ámbito doméstico para su venta en el
extranjero.
Importación
 Adquirir productos fabricados en el extranjero para venderlos
localmente.
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13. METODOS DE INTERNACIONALIZACIÓN DE
LAS ORGANIZACIONES cont.
Otorgamiento de licencias o la franquicia,
 Son métodos similares en tanto que en ambos casos
una organización da a otra el derecho de utilizar su nombre
de marca, su tecnología o sus especificaciones de
producción a cambio de un pago único o de una cuota.
Alianza estratégica,
 Es una sociedad entre una organización y una o varias
empresas extranjeras, donde todas comparten sus recursos
y conocimientos para el desarrollo de nuevos productos o la
edificación de instalaciones de producción.
Subsidiaria en el extranjero
 Funciona como una instalación de producción o una oficina
independientes.
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14. ENTORNOS GERENCIALES
■ EL ENTORNO POLITICO/LEGAL
No todos los países son estables políticamente, es por
esto que un gerente que desea invertir en un nuevo país
debe conocer las leyes y controles de ese país para no
poner en riego su inversión.
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15. ENTORNO GERENCIALES cont.
■ ECONÓMICO
Todo gerente debe conocer el tipo de sistema que prima
en la nación donde hace su inversión.
Los dos tipos principales son:
■ La economía de libre mercado es aquella en la que los
recursos pertenecen y son controlados
primordialmente por el sector privado.
■ La economía planificada es aquella en la que las
decisiones económicas son planeadas por un gobierno
central.
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16. ENTORNO GERENCIALES
cont.
■ CULTURAL
Sistema de propósitos compartidos y creencias comunes y
que determina en gran medida como actúan unos con
respecto a otros.
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17. LAS DIMENSIONES DE HOFSTEDE PARA LA
EVALUACIÓN DE CULTURAS
■ Interés (individualismo – Colectivismo)
■ Respeto (Mucha distancia del poder – poca distancia del poder)
■ Incertidumbre (Rechazo – Aceptación)
■ Relaciones (competencia – Amistad)
■ Orientación (Largo Plazo – Corto Plazo)
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18. GLOBE (Liderazgo global y
comportamiento organizacional
efectivo)
 Distancia del poder
 Rechazo a la incertidumbre
 Asertividad
 Orientación humana
 Orientación al fututo
 Colectivismo institucional
 Diferenciación de género
 Colectivismo al interior del
grupo
 Orientación al desempeño
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19. CONCLUSIONES
■ Los gerentes enfrentan grandes dificultades que surgen de
la apertura de la globalización y de las grandes diferencias
culturales, pero sin duda los beneficios económicos y
sociales que aporta son grandes así que el gerente tendrá
que estar preparado para tomar el reto.
■ El empoderamiento del conocimiento administrativo global
nos permite dar solución a los problemas o desafíos que se
nos presentan en un entorno competitivo global.
■ La globalización es un ente en constante cambio y depende
del gerente crear destrezas administrativas de planificación,
organización, dirección, coordinación y control entorno a
estos cambios para un desarrollo profesional con escasos
riesgos.
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