La administración por objetivos es un sistema administrativo que combina actividades como la planeación, evaluación del desempeño y motivación para lograr de manera eficaz los objetivos organizacionales e individuales. Los subordinados establecen objetivos a corto plazo que revisan con sus superiores, y esta participación genera compromiso y motivación. Además, aunque los objetivos a corto plazo son importantes, también se debe incluir la planeación a largo plazo para evitar problemas como la falta de mantenimiento.

1. Administración por
Objetivos

2. Administración por Objetivos
 INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN.
 TÉCNICA MOTIVACIÓN.
 INSTRUMENTO DE PLANEACION
Y CONTROL.
Definición:
Es un sistema administrativo
integral en el que se combinan en
forma sistémica muchas
actividades administrativas básicas
y el cual persigue
deliberadamente el cumplimiento
eficaz y eficiente de los objetivos
organizacionales e individuales.
Fomenta el autocontrol y la auto-
dirección.

3. Administración por Objetivos
Énfasis en la Evaluación
del Desempeño
• Los subordinados asumen la
responsabilidad de establecer
sus propios objetivos a corto
plazo, los cuales revisan después
con sus superiores.
• El Administrador fomenta la
participación activa de los
subordinados en el proceso de
evaluación, lo cual genera mayor
compromiso y hace surgir un
ambiente de motivación.

4. Administración por Objetivos
Énfasis en los objetivos a
Corto Plazo y Motivación.
• Aun cuando el establecimiento
de objetivos no es el único
factor de la motivación (otros
son los incentivos, la
participación y la autonomía),
es sin duda una fuente de
motivación al comprobarse que
el desempeño se ve
incrementado cuando la gente
dispone de objetivos
específicos e individuales a
alcanzar.

5. Administración por Objetivos
Inclusión de la Planeación a
Largo Plazo en el proceso de
la APO.
Colocar atención al corto plazo
es importante pero puede
resultar indeseable en algunos
casos como por ejemplo: Por
economizar costos no se realiza
un mantenimiento adecuado de
la maquinaria usada en el
proceso productivo.
Por lo anterior se hizo necesario
administrar por objetivos a
largo plazo.

6. Administración por Objetivos
El Proceso de Administración por Objetivos
 Establecimiento de Objetivos
Preliminares en la Cima.
El director general deberá
establecer la misión de la
organización y las metas mas
Objetivos de la Empresa importantes para cierto periodo.
 Establecimiento de Objetivos
de los Subordinados.
Objetivos Gerenciales Los administradores de nivel
superior preguntan a los
subordinados que metas creen son
capaces de cumplir , en cuanto
tiempo y con cuales recursos. A
continuación, los subordinados
Objetivos del Subord. exponen ideas sobre lo que imaginan
es posible de cumplir para la
Empresa, Gerencia y/o Departamento
vinculándolos con los objetivos
generales.

7. Administración por Objetivos
Como establecer los Objetivos.
Los individuos y grupos no pueden desempeñarse eficaz y
eficientemente bien sin un propósito claro.
Objetivos Cuantitativos y Cualitativos.
Para ser medibles los objetivos deben ser verificables, es decir
debemos estar en condiciones de saber al final del periodo si se
cumplió o no el objetivo.
Ejemplo:
Objetivo no Verificable Objetivo Verificable
Obtener utilidades razonables Obtener un rendimiento
sobre la inversión de un
12% al final del año.

8. Administración por Objetivos
Como establecer los
Objetivos.
 Los Objetivos no solo deben
indicar que hacer y cuando
hacerlo, también debe indicarse
la calidad deseada y los costos
proyectados del cumplimiento.
 Estos además deben implicar
un reto, indicar prioridades y
promover el crecimiento y
desarrollo personal y profesional.

9. Administración por Objetivos
Ventajas y Desventajas de la
Administración por Objetivos.
Ventajas Desventajas
• Ineficiencias en cuanto a la aplicación de
• Mejorar la administración gracias a
la filosofía.
la planeación orientada a los
Resultados.
• La omisión de pautas a quienes deben
• Estimula el compromiso personal establecer los objetivos.
tanto con los objetivos propios como
• La dificultad de establecer metas
con los organizacionales.
verificables dentro de ciertos limites.
• Precisión de las funciones y
• Se corre el riesgo de subrayar los
estructuras organizacionales y de la
objetivos de corto plazo a expensas de la
delegación de autoridad en
solidez de la organización a largo plazo.
consonancia con los resultados
esperados de las personas que
• Los riesgos de inflexibilidad que pueden
ejercen las funciones respectivas.
hacer que los Adm. vacilen en modificar
• Desarrollo de controles eficaces, lo los objetivos aun si fuese necesario.
que permite medir el resultado y
• Abuso de metas cuantificables.
emprender acciones correctivas.