El documento describe los ambientes organizacionales y sus características, incluyendo la identidad, relaciones, conflictos, cooperación, recompensa y facultamiento. Explica que cuando los empleados se sienten bien en estos aspectos, su productividad y la ventaja competitiva de la organización aumentan. También menciona que los objetivos estratégicos de una organización buscan reforzar su posición a largo plazo en el mercado.

1. ,d
COMERCIO INTERNACIONAl
FUNDACION SAN MATEO
BOGOTA 2013
VALENTINA RODRIGUEZ POVEDA
ZUll Y URQUIJO ACUNA
AMBIENTES
ORGANIZACIONAlES
"La Gente feliz entrega
mejores resultados"
Para que una persona pueda traba-
jar bien y ser mas productiva debe
sentirse bien consigo mismo y con
todo 10 que gira alrededor de ella 10
cual confirma el principio de que:
IDENTIDAD: Sentimiento de
pertenencia ala organizaci6n.
RELACIONES: Percepci6n
por parte de los miembros de
la empresa acerca de la exis-
tencia de un ambiente de trabajo grato.
CONFLICTOS: sentimiento del grado en que
los miembros de la organizaci6n, tanto pares
como superiores, aceptan las opiniones discre-
pantes y no temen enfrentar y solucionar los
problemas.
COOPERACION: sentimiento de los miembros
de la empresa sobre la existencia de un espiri-
tu de ayuda de parte de los directivos, y de
otros empleados del grupo.
RECOMPENSA: Es la precepci6n de los miem-
bros sobre la adecuaci6n de
la recompensa recibida.
FACULTAMIENTO: Se refiere ala Iibertad de
las personas de crecer de ser aut6nomos de
tener voz y voto.
!.
Incremento de productividad
Ventaja competitiva
Objetivos individuales y gru-
pales
Valores humanisticos y tec-
nol6gicos
Proceso de desarrollo perso-
nal y profesional.
•
•
•
Las metas y estrategias plantea-
das por una organizaci6n para
reforzar, a largo plazo, la posici6n
de la organizaci6n en un mercado
especffico.
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
•
•
~ -_. CAR:CTERISTICAS' - '. ]
ESTRUCTURA: La forma en que las personas
de la organizaci6n perciben los procesos, las
normas, reglas, procedimientos y otros.
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