Este documento presenta información sobre el clima organizacional. Define el clima organizacional como la percepción global que tiene un individuo sobre su entorno laboral. Describe características como estructura, responsabilidad, recompensa, desafío, relaciones, cooperación, estándares, conflictos e identidad. Explica que el clima organizacional afecta el desarrollo laboral y puede causar fuga de talento si no se cuida. Concluye que el clima organizacional es importante para la satisfacción de los trabajadores y la productividad de la empresa.
El clima laboral es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción del personal y por lo tanto en la productividad. Está relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno. Es la alta dirección, con su cultura y con sus sistemas de gestión, la que proporciona o no el terreno adecuado para un buen clima laboral.
Clima laboral buscando la satisfacción de los colaboradoresElizabeth Ontaneda
En la actualidad es una constante de los líderes de las organizaciones considerar—por pura lógica e intuición o fruto de la propia experiencia—el hecho de que son las personas las que hacen la diferencia. Entonces, surge una pregunta fundamental: ¿qué podíamos hacer para mantener contentos y motivados a nuestros colaboradores?
Los estudios realizados por Goleman y McClelland sugieren fuertemente que el Clima Laboral es responsable hasta de un tercio de los resultados de la empresa. Por lo tanto, en esta charla Silvia García nos explicará cómo el índice de satisfacción del Clima Laboral nos permitirá proponer planes de intervención adecuados a nuestra organización, a fin que la relación entre la empresa y los colaboradores se convierte en una relación “ganar-ganar”.
El clima laboral es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción del personal y por lo tanto en la productividad. Está relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno. Es la alta dirección, con su cultura y con sus sistemas de gestión, la que proporciona o no el terreno adecuado para un buen clima laboral.
Clima laboral buscando la satisfacción de los colaboradoresElizabeth Ontaneda
En la actualidad es una constante de los líderes de las organizaciones considerar—por pura lógica e intuición o fruto de la propia experiencia—el hecho de que son las personas las que hacen la diferencia. Entonces, surge una pregunta fundamental: ¿qué podíamos hacer para mantener contentos y motivados a nuestros colaboradores?
Los estudios realizados por Goleman y McClelland sugieren fuertemente que el Clima Laboral es responsable hasta de un tercio de los resultados de la empresa. Por lo tanto, en esta charla Silvia García nos explicará cómo el índice de satisfacción del Clima Laboral nos permitirá proponer planes de intervención adecuados a nuestra organización, a fin que la relación entre la empresa y los colaboradores se convierte en una relación “ganar-ganar”.
Ambiente donde se desarrollanlas percepciones de los miembrosde una organización en relación a la estructura y los procesos que serealizan en el centro de trabajo.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE
AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA EDUCACIÓN
CARRERA DE PSICOLOGÍA INDUSTRIAL
TALLER DE PRACTICAS PROFESIONALES I
CLIMA ORGANIZACIONAL
SÉPTIMO SEMESTRE PARALELO “B”
ALUMNO: Daniel Alonso Gonzales
TUTOR: Ing. Marcia Eulalia Vásquez Freire
Septiembre 2013 – Febrero 2014
Ambato - Ecuador
4. ¿QUÉ ES EL CLIMA
ORGANIZACIONAL?
“Conjunto de percepciones
globales que el individuo tiene
de la organización, reflejo de la
interacción entre ambos; lo
importante es cómo percibe un
sujeto su entorno, sin tener en
cuenta cómo lo percibe otros”
Nicolás Seisdedos
5. CONSEJOS PARA GENERAR UN
BUEN CLIMA LABORAL
Adopta una postura autocrítica.
Esmérate por establecer buenos vínculos.
Privilegia el estímulo antes que el castigo.
Mantente por fuera de los méritos comentarios
Evita la competencia
Reconoce los méritos ajenos.
Fomenta la cooperación.
Evita la competencia
6. LAS AUTORIDADES:
-Responsable del clima organizacional en la empresa-
“ El principal activo de una compañía son sus empleados, es
por ello que la responsabilidad de generar un clima laboral
favorable está en manos de los líderes, quienes en su rol
deben
promover una buena relación entre
compañeros de trabajo, o sea la
coexistencia de los sub-climas que
conforman una organización”
Jorge Andrés Chaparro Giraldo
7. INFLUENCIA DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
EN EL DESARROLLO LABORAL
Un
clima organizacional negativo repercute directamente en
los objetivos de la empresa.
El
clima laboral diferencia a las empresas de éxito de las
empresas mediocres.
8. FUGA DE TALENTO
Si no cuidas el clima laboral,
te arriesgas a una fuga de
talento!
10. 1. Estructura
• Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de
la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se
ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.
MARTÍNEZ, Luis ( CETCOL, Colombia)
11. 2. Responsabilidad (empowerment)
• Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su
autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida
en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir,
el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.
MARTÍNEZ, Luis ( CETCOL, Colombia)
12. 3. Recompensa
• Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la
recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la
organización utiliza más el premio que el castigo.
MARTÍNEZ, Luis ( CETCOL, Colombia)
13. 4. Desafío
• Corresponde al sentimiento que tienen los miembros de la organización
acerca de los desafíos que impone el trabajo. Es la medida en que la
organización promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr
los objetivos propuestos.
MARTÍNEZ, Luis ( CETCOL, Colombia)
14. 5. Relaciones
• Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la
existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales
tanto entre pares como entre jefes y subordinados.
MARTÍNEZ, Luis ( CETCOL, Colombia)
15. 6. Cooperación
• Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un
espíritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo.
El énfasis está puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como
inferiores.
MARTÍNEZ, Luis ( CETCOL, Colombia)
16. 7. Estándares
• Es
la percepción de los miembros acerca del énfasis que pone
las organizaciones sobre las normas de rendimiento.
MARTÍNEZ, Luis ( CETCOL, Colombia)
17. 8. Conflictos
• Es el sentimiento del grado en que los miembros de la organización, tanto
pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen
enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan.
MARTÍNEZ, Luis ( CETCOL, Colombia)
18. 9. Identidad
• Es
el sentimiento de pertenencia a la organización, es un elemento
importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, es la sensación
de compartir los objetivos personales con los de la organización.
MARTÍNEZ, Luis ( CETCOL, Colombia)
19. CONCLUSIONES
• El clima organizacional es muy importante dentro de la
empresa debido a que de este depende la satisfacción de
los trabajadores e influir en el rendimiento de los mismos
• La productividad de una empresa esta íntimamente
relacionado con el clima laboral, por ende si no se
establece un clima agradable en la empresa, esta tendrá
graves perdidas