Este documento describe los pasos para determinar la factibilidad de un proyecto de sistema. Explica que los proyectos se inician para resolver problemas o aprovechar oportunidades de mejora. Luego, cubre cinco criterios para seleccionar proyectos y varias posibilidades de mejora. A continuación, detalla que la factibilidad de un proyecto de sistema se evalúa operacional, técnica y económicamente. Finalmente, indica que si un proyecto es factible en estos tres aspectos, se presenta un informe y se planifica el proyect

1. Determinacion de la Factibilidad
Universidad Mariano Gálvez
Facultad de Ingeniería en Sistemas
Curso de Análisis de Sistemas

2. Razones para iniciar un proyecto
Proyectos son iniciados por dos razones
principales:
▫ Problemas que se prestan a soluciones de
sistemas.
▫ Oportunidades de mejora a través de
 Mejora de los sistemas.
 La alteración de los sistemas.
Instalación de nuevos sistemas.

3. Selección de Proyectos
Cinco criterios en la elección de un proyecto:
▫ Respaldado por la administración.
▫ Tiempo de espera adecuada para la asignación
de recursos.
▫ Se mueve el negocio hacia el logro de sus
objetivos.
▫ Posible (factible)
▫ Suficientemente importante como para ser
considerado en otros proyectos.

4. Posibilidades de mejora
▫ La aceleración de un proceso.
▫ Racionalización de un proceso.
▫ La combinación de los procesos.
▫ Reducir los errores en la entrada.
▫ La reducción de almacenamiento redundante.
▫ Reducción de la producción redundante.
▫ Mejorar la integración del sistema y subsistema

5. Factibilidad
• Para los proyectos de sistemas, la factibilidad es valorada
en tres formas principales
▫ Operacional
▫ Técnica
▫ Económica
• El estudio de factibilidad NO es un estudio del sistema
completo, se usa para recopilar datos para tomar la
decision sobre si debe continuar con el estudio del
sistema.

6. Factibilidad Técnica
• Factibilidad técnica evalúa si los recursos
técnicos actuales son suficientes para el nuevo
sistema.
• Si no están disponibles, pueden ser actualizados
para proporcionar el nivel de la tecnología
necesaria para el nuevo sistema.

7. Factibilidad Económica
• La factibilidad económica se determina si el
tiempo y el dinero están disponibles para
desarrollar el sistema.
• Incluye la compra de:
▫ Hardware
▫ Software
▫ Recursos Humanos

8. Factibilidad Operacional
• La factibilidad operacional determina si los
recursos humanos disponibles están preparados
para operar en el sistema una vez que se ha
instalado.
• Los usuarios que no quieren un nuevo sistema
pueden evitar que sea operacionalmente viable.
• El uso de tecnologías nuevas y el costo de
aprendizaje del personal puede influir en este
tipo de factibilidad

9. Determinación si el Sistema es
Factible
• Para que un sistema sea factible debe de ser
positivo para los tres tipos de factibilidad vistos
• Si no pasa alguno de los tipos de factibilidad, el
sistema debe ser desechado o replanteado

10. Presentación Informe
• Una vez realizado el estudio de factibilidad debe
presentarse un informe en donde se indique si el
sistema es factible de realizar
• Importante: Si no es factible resaltar el costo de
no hacerlo

11. Planificación del proyecto
• Planificación de actividades incluye:
▫ Selección de un equipo de análisis de sistemas.
▫ Estimar el tiempo necesario para completar cada
tarea.
▫ Calendarización del proyecto.
• Herramientas para la planificación y control del
proyecto son los diagramas de Gantt y PERT.

12. Estimación del tiempo
• Proyecto se divide en fases.
• Por último proyecto se divide en pasos o
unidades aún más pequeñas.
• El tiempo es estimado para cada tarea o
actividad.
• Las estimaciones más probable, pesimista y
optimista para el tiempo puede ser utilizado.