Analisis de problema. caso bicicletas larense. Causa-Efecto
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Este documento resume los resultados de un análisis y diagrama de causa y efecto realizado para identificar las causas de la mala calidad de los productos en una empresa. Identifica varios problemas como falta de comunicación entre departamentos, falta de conocimiento sobre inventario y compra, y falta de criterios para evaluar proveedores. Recomienda capacitar al personal de almacén, establecer mejores canales de comunicación entre departamentos, y desarrollar criterios para la evaluación y selección de proveedores.
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MANTENIMIENTO
Conjunto de operaciones y cuidados necesarios para que maquinaria, instalaciones, edificios, industrias, etc., puedan seguir funcionando adecuadamente
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Y muchos otros cursos de diversas áreas:
- Animales, Aves y Peces ( http://animales.educagratis.org )
- Artes, Diseño, Pintura y Dibujo ( http://artes.educagratis.org )
- Autoayuda ( http://autoayuda.educagratis.org )
- Belleza y Moda ( http://belleza.educagratis.org )
- Ciencias Alternativas ( http://alternativas.educagratis.org )
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- Cocina, Bebidas, Pastelería y Repostería ( http://cocina.educagratis.org )
- Computación e Informática ( http://computacion.educagratis.org )
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- Deportes y Educación Física ( http://deportes.educagratis.org )
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- Negocios, Empresa y Economía ( http://negocios.educagratis.org )
- Técnicos, Oficios y Manualidades ( http://tecnicos.educagratis.org )
Rediseño de procesos
El documento presenta información sobre rediseño de procesos. Explica que el rediseño de procesos busca lograr mejoras dramáticas en medidas de desempeño como costos, calidad y servicio mediante una reconcepción y rediseño radical de los procesos de negocio. También define conceptos clave como procesos, actividades, entradas y salidas de un proceso, y presenta una metodología para la identificación, análisis, diseño e implementación de procesos.
Diagrama de pareto diapositivas
El diagrama de Pareto es un método gráfico que permite distinguir entre las causas principales y menos importantes de un problema, mostrando su importancia relativa de forma simple y visual. Se utiliza para identificar áreas de mejora en productos o servicios y establecer prioridades al buscar soluciones. Se construye ordenando los factores por frecuencia e incluyendo barras y ejes que muestran los porcentajes acumulados para identificar las causas más significativas.
Diagrama de pareto ishikawa.
El documento describe el uso de diagramas de Pareto e Ishikawa para analizar las causas del incumplimiento del programa de la asignatura Clínica Quirúrgica I. Se aplicó un instrumento a docentes para identificar las causas principales y secundarias. Las causas principales fueron docentes, monitorización de actividades, infraestructura, sistema modular y horario. Las causas secundarias incluyeron déficit de docentes ordinarios y número de docentes contratados. Los resultados se graficaron usando diagramas de Pareto e Ishikawa para priorizar las áreas
Control de mantenimiento de vehiculos
El documento presenta un diagrama de flujo que describe el proceso de control de mantenimiento de vehículos. El proceso comienza con una inspección del vehículo al inicio del turno para verificar su estado, y si presenta una falla se notifica al departamento de vehículos para diagnóstico. Si existe el repuesto necesario, se realiza la reparación; de lo contrario, se verifica la disponibilidad financiera para comprar el repuesto antes de realizar la reparación. Una vez reparado, el vehículo se pone en operación.
Diagramas ishikawa
El documento describe el diagrama de Ishikawa, una herramienta para identificar las causas potenciales que contribuyen a un efecto o problema. Se explican los tres tipos básicos de diagramas de Ishikawa (método de las 6M, método de flujo de proceso, y otros) y cómo cada uno organiza las causas. El diagrama de Ishikawa es una herramienta valiosa para el análisis de problemas de calidad y productividad.
Qué es el Six Sigma ?
El Six Sigma es una filosofía, metodología y métrica de calidad que busca reducir la variación y mejorar la calidad mediante el uso de herramientas estadísticas. Mide la desviación de un proceso de la perfección en términos de defectos por millón de oportunidades. Motorola desarrolló originalmente Six Sigma y empresas como GE lo han implementado exitosamente para ahorrar billones de dólares al año.
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Administracion mps mrp
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Métodos de localización de instalaciones de producción y servicios
Este documento describe varios métodos analíticos para la localización de instalaciones de producción y servicios. Entre los métodos descritos se encuentran el método de los factores ponderados, el método de la media geométrica, los gráficos de volúmenes, ingresos y costos, el método del centro de gravedad y el método del transporte. El documento también presenta ejemplos y ejercicios resueltos del método de los factores ponderados.
Evaluacion de la cadena de sumistros
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ANALISIS FODA DE LA EMPRESA ENEGAS, S.A
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Diagrama de flujo grado2
El diagrama de flujo describe el proceso de mantenimiento de un auto. Se determina primero si el daño está cubierto por la garantía. Si no, se solicita una cotización para la reparación y se presentan los requisitos. Luego el auto es dejado para ser arreglado. Finalmente, se verifica que el auto funcione correctamente y se completa el proceso.
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Diagrama de procesos de flujo final
Una tarea que puede servir como guía para la elaboración de un diagrama de procesos simple pero con el contenido esencial!!!!
LOGISTICA INVERSA
Logística Inversa se conoce al proceso de planificar, implantar y controlar el flujo de productos desde el punto de consumo hasta el punto de origen de la producción de una forma eficiente, con el propósito de recuperar su valor o el de la propia devolución.
Trabajo final auditoría
El documento presenta una auditoría COBIT al departamento de informática de la empresa EKIPA, C.A. Se describe la empresa, su estructura organizativa, procesos y departamentos. Luego, se analiza la situación actual del departamento de informática, identificando objetivos, organización, seguridad, plataforma tecnológica y posibles problemas. Finalmente, se aplica la auditoría COBIT evaluando los grados de madurez de los procesos e informando los resultados.
Mapa y manual de almacenes 21010103201
Este documento presenta los principales aspectos y parámetros a considerar en la gestión de almacenes. Explica conceptos como la planificación, diseño, tipos y procesos de almacenes, incluyendo la recepción, almacenamiento, movimiento e información asociada. El objetivo es ayudar a las empresas a evaluar su gestión logística de almacenes.
Informe de auditoria
El resumen describe una auditoría realizada al proceso de distribución de una empresa. La auditoría fue llevada a cabo durante dos días por tres auditores y tuvo como objetivos verificar el cumplimiento de los procedimientos y normas de la empresa, así como diagnosticar posibles fallas. Se revisaron documentos, se realizó una visita a las instalaciones de I+D y al laboratorio de nuevos productos. Se encontraron algunas no conformidades en el laboratorio y se recomendó crear una base de datos para los proyectos de innovación.
Logistica inversa aplicada en la empresa Cervecería Nacional, S.A
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo ruso. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y hacia finales de 2022 para los productos refinados. Los líderes de la UE debatirán el paquete de sanciones durante una cumbre especial a finales de mayo con el objetivo de aprobar las medidas.
Diagrama de recepcion de materiales
El documento describe el procedimiento de control y recepción de bienes o insumos en un almacén general. El personal encargado del almacén verifica que los bienes entregados por los proveedores cumplan con las especificaciones del pedido, incluyendo cantidad, calidad y fecha de entrega. Si no cumplen, se rechazan los bienes y se aplican penalizaciones; de lo contrario, se reciben los bienes, se actualizan los registros y se entrega la factura al proveedor para iniciar el pago.
Taller de PFMEA
Este documento habla sobre el análisis de modos y efectos de falla (FMEA). Explica que el FMEA identifica fallas potenciales, evalúa sus efectos y establece controles para reducir las probabilidades de falla. También diferencia entre el FMEA de diseño y de proceso, y ofrece consejos para realizar un análisis FMEA de proceso como identificar pasos del proceso, causas potenciales de falla, efectos y probabilidad de detección de fallas.
Capacidad, localización y distribución en planta
Capacidad, localización y distribución en plantaUniversidad de Cundinamarca Ingenieria Industrial Soacha
Establecer las principales propiedades que se deben manejar en un diseño de la planta en sus instalaciones y la capacidad optima a manejar para un buen funcionamiento
Tema 4 logistica
Este documento describe el proceso de compras de una empresa, incluyendo la búsqueda de proveedores, la solicitud y evaluación de ofertas, y la selección del proveedor. Explica los tipos de compras, las relaciones con otros departamentos, y el uso de boletines de compras para centralizar las solicitudes internas. También cubre métodos para calcular presupuestos como el prorrateo de gastos comunes y el uso de una constante de proporcionalidad.
Plan agregado de una empresa agroindustrial
Este documento describe el plan agregado de una empresa agroindustrial. Explica que el plan agregado selecciona los niveles de inventario, producción, subcontratación y horas extras para un período de 3 a 18 meses. También describe métodos como gráficas, programación lineal y modelos matemáticos para desarrollar un plan agregado efectivo. Finalmente, aplica estos conceptos al caso de Camposol, una empresa peruana líder en la exportación de espárragos.
Diagramas de flujo
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Equipo 1 1-u7b
proyecto integrador que sirve para ver un ejemplo claro de la mejora en una empresa utilizando herramientas de control de la calidad y nada mas
Bom
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Analisis de Problemas Caso Bicicletas Larense Ricardo Esteban
El documento analiza los problemas de calidad en la producción de bicicletas de una empresa llamada Bicicletas Larenses. Las causas incluyen la baja calidad de la materia prima suministrada por un único proveedor y fallas en la comunicación y programación de compras entre la gerencia. Los efectos son bicicletas de baja calidad, clientes insatisfechos, devolución de mercancía y pérdidas para la empresa.
Listado estudiantes pendientes por recuperar primer periodo inglés
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- 3. Después de realizar el análisis y el diagrama de causa y efecto podemos concluir que existen varias causas para que el resultado a la hora de producir las bicicletas sea defectuosos: No existe comunicación entre los departamentos de almacén, compra, y administración, además la gerencia tampoco se comunica con el departamento de almacén a la hora de tomar decisiones que repercuten en su trabajo. No cuentan con conocimientos sobre inventario, y compra de mercancía. No tienen criterios a la hora de evaluar nuevos presupuestos. Cuentan con proveedores que le envían materia prima defectuosa. Por esto se recomienda lo siguiente: Capacitar al personal de almacén para que realice un constante inventario y poder llevar un registro exacto de la mercancía con la que cuenta y su estado. Establecer un medio de comunicación mas efectivo para que los departamentos de almacén producción, compra y la gerencia