Mandala.reingenieria. maria castillo.
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•267 vistas
El documento presenta los pasos para aplicar la reingeniería como herramienta de cambio en los procesos de una empresa. Estos pasos incluyen formar un equipo líder del proyecto, definir y analizar los principales procesos de la compañía, crear equipos para cada proceso, alinear los indicadores de procesos con los objetivos estratégicos, reinventar los procesos, mejorarlos continuamente usando técnicas específicas, y realizar seguimiento y control de los cambios.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Mandala.reingenieria. maria castillo.
La reingeniería es una herramienta que ayuda a las empresas a reinventar sus procesos clave para lograr mayores niveles de rentabilidad, posicionarse mejor en el mercado y ofrecer productos de mayor calidad a menores costos. El documento describe los 7 pasos clave de la reingeniería: 1) formar un equipo líder, 2) mapear los procesos, 3) crear equipos para cada proceso, 4) alinear los procesos con la estrategia, 5) reinventar los procesos, 6) mejorarlos continuamente, y 7
República bolivariana de venezuela........getsi
El documento describe los procesos y etapas de la reingeniería. Explica que la reingeniería implica establecer prioridades y metas, entender y medir los procesos actuales, e implementar técnicamente un nuevo diseño. Describe cuatro etapas clave de la reingeniería: identificar procesos valiosos, desarrollar una visión, crear una solución de diseño, y transformar la organización. También explica cuatro fases para la implantación de la reingeniería en una institución, incluyendo educar a la
Mandala seminario II
El documento describe la reingeniería como una herramienta para lograr mejoras en los procesos de una empresa mediante la revisión y rediseño radical de los mismos. Explica que la aplicación de la reingeniería implica identificar el caso a modificar, reinventar los procesos para mejorarlos continuamente, y realizar un seguimiento de todos los cambios.
Mapa conceptual (Electiva I)
El documento presenta las 5 etapas clave de la reingeniería: 1) Preparación, que define las metas y objetivos estratégicos; 2) Identificación, que desarrolla un modelo centrado en el cliente e identifica procesos valiosos; 3) Visión, que desarrolla una visión del proceso para lograr un avance decisivo en el rendimiento; 4) Solución, que produce un diseño técnico y organizacional de la empresa; 5) Transformación, que implementa el diseño para realizar la visión del proceso.
Plan Diseño + PyMEs La Pampa
El documento describe un plan para promover la internalización del diseño en las empresas de La Pampa para incrementar su competitividad. El plan consiste en dos programas principales: un programa de mejora en la gestión de identidad corporativa y un programa de mejora en la gestión de diseño de productos. También incluye el desarrollo de infraestructura para el diseño a través de una base de datos de diseñadores, capacitaciones y vinculación con organismos especializados.
Gestion del conocimiento
La gestión del conocimiento en COOFINEP se centra en el proceso de selección de personal, en el que se verifican las competencias requeridas para cada puesto. Se provee material y entrenamiento específico a los nuevos empleados, y se realiza un seguimiento continuo de su desempeño. Adicionalmente, COOFINEP implementa estrategias de capacitación y transferencia de conocimiento entre empleados para mejorar la productividad. Finalmente, la entidad propone desarrollar aplicaciones de formación virtual para ampliar las opciones de capacitación del
Proyecto
Este documento presenta dos proyectos de mejora para un call center. El primer proyecto busca mejorar los costos de los recursos humanos mediante una auditoría de los procesos y costos relacionados con los empleados para identificar ahorros. El segundo proyecto busca aumentar el nivel de operadores bilingües a través de talleres de formación, diagnósticos de inglés y convenios internacionales para que los empleados se capaciten, con el fin de mejorar la calidad del servicio.
Mejora continua
El documento describe el proceso de mejora continua utilizado por la empresa CIE Galfor. Explica que la mejora continua debe ser el objetivo permanente de la organización y que se basa en el ciclo PHVA. También analiza los principales problemas a través de diagramas como el de Ishikawa y Pareto para priorizar las causas y factores que afectan los procesos productivos con el fin de desarrollar e implementar planes de acción que permitan mejorar la calidad de los productos.
Recomendados
Mandala.reingenieria. maria castillo.
La reingeniería es una herramienta que ayuda a las empresas a reinventar sus procesos clave para lograr mayores niveles de rentabilidad, posicionarse mejor en el mercado y ofrecer productos de mayor calidad a menores costos. El documento describe los 7 pasos clave de la reingeniería: 1) formar un equipo líder, 2) mapear los procesos, 3) crear equipos para cada proceso, 4) alinear los procesos con la estrategia, 5) reinventar los procesos, 6) mejorarlos continuamente, y 7
República bolivariana de venezuela........getsi
El documento describe los procesos y etapas de la reingeniería. Explica que la reingeniería implica establecer prioridades y metas, entender y medir los procesos actuales, e implementar técnicamente un nuevo diseño. Describe cuatro etapas clave de la reingeniería: identificar procesos valiosos, desarrollar una visión, crear una solución de diseño, y transformar la organización. También explica cuatro fases para la implantación de la reingeniería en una institución, incluyendo educar a la
Mandala seminario II
El documento describe la reingeniería como una herramienta para lograr mejoras en los procesos de una empresa mediante la revisión y rediseño radical de los mismos. Explica que la aplicación de la reingeniería implica identificar el caso a modificar, reinventar los procesos para mejorarlos continuamente, y realizar un seguimiento de todos los cambios.
Mapa conceptual (Electiva I)
El documento presenta las 5 etapas clave de la reingeniería: 1) Preparación, que define las metas y objetivos estratégicos; 2) Identificación, que desarrolla un modelo centrado en el cliente e identifica procesos valiosos; 3) Visión, que desarrolla una visión del proceso para lograr un avance decisivo en el rendimiento; 4) Solución, que produce un diseño técnico y organizacional de la empresa; 5) Transformación, que implementa el diseño para realizar la visión del proceso.
Plan Diseño + PyMEs La Pampa
El documento describe un plan para promover la internalización del diseño en las empresas de La Pampa para incrementar su competitividad. El plan consiste en dos programas principales: un programa de mejora en la gestión de identidad corporativa y un programa de mejora en la gestión de diseño de productos. También incluye el desarrollo de infraestructura para el diseño a través de una base de datos de diseñadores, capacitaciones y vinculación con organismos especializados.
Gestion del conocimiento
La gestión del conocimiento en COOFINEP se centra en el proceso de selección de personal, en el que se verifican las competencias requeridas para cada puesto. Se provee material y entrenamiento específico a los nuevos empleados, y se realiza un seguimiento continuo de su desempeño. Adicionalmente, COOFINEP implementa estrategias de capacitación y transferencia de conocimiento entre empleados para mejorar la productividad. Finalmente, la entidad propone desarrollar aplicaciones de formación virtual para ampliar las opciones de capacitación del
Proyecto
Este documento presenta dos proyectos de mejora para un call center. El primer proyecto busca mejorar los costos de los recursos humanos mediante una auditoría de los procesos y costos relacionados con los empleados para identificar ahorros. El segundo proyecto busca aumentar el nivel de operadores bilingües a través de talleres de formación, diagnósticos de inglés y convenios internacionales para que los empleados se capaciten, con el fin de mejorar la calidad del servicio.
Mejora continua
El documento describe el proceso de mejora continua utilizado por la empresa CIE Galfor. Explica que la mejora continua debe ser el objetivo permanente de la organización y que se basa en el ciclo PHVA. También analiza los principales problemas a través de diagramas como el de Ishikawa y Pareto para priorizar las causas y factores que afectan los procesos productivos con el fin de desarrollar e implementar planes de acción que permitan mejorar la calidad de los productos.
Etapas de la Reingeniería
Las 5 etapas de la reingeniería son: 1) Movilización para motivar al equipo de trabajo, 2) Identificación para analizar los procesos existentes, 3) Elección para identificar los procesos clave, 4) Diseño para rediseñar los procesos seleccionados, y 5) Transformación para implementar los nuevos procesos y medir los resultados.
Presentacion en power point
Este documento proporciona definiciones básicas sobre sistemas de gestión integrados y gestión por procesos. Explica que un proceso es un conjunto de actividades sistemáticas orientadas a generar valor para el cliente, e identifica los procesos clave y las actividades. También describe los elementos fundamentales para elaborar un mapa de procesos, como conocer la misión y estrategia de la empresa, e identificar los factores críticos de éxito. Finalmente, resume las fases para la elaboración de un mapa de procesos y los objetivos
PIO Noviembre 2017 #4
Informative newsletter dealing with topics of interest to the poultry industry professionals. This issue deal with the "Deming Cycle" or "PDCA Cycle"and its usefulness as a management tool geared to the continuous improvement of the poultry processing.
La medición de la productividad del valor agregado
El documento describe la importancia de medir la productividad de las empresas para evaluar su desempeño y desarrollar estrategias. Explica que Japón creó el Centro de Productividad en 1955 para mejorar la competitividad, logrando altos niveles de productividad manufacturera. El Centro de Productividad de Japón estableció una metodología para medir la productividad del valor agregado que incluye cálculos y análisis de indicadores. La aplicación de este modelo a una cooperativa costarricense permitió evaluar su desempeño y
Informe digital
El documento describe el proceso de benchmarking. El benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar productos, servicios y procesos de otras organizaciones reconocidas con el fin de mejorar. Existen diferentes tipos de benchmarking como el interno, competitivo y funcional. El proceso de benchmarking sigue cinco etapas: determinar el área a medir, formar un equipo, identificar socios, recopilar y analizar información, y actuar. El objetivo final es aprender de las comparaciones para realizar cambios que conduzcan al éxito.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales promueven la burocracia y el control estricto, mientras que las organizaciones actuales fomentan la innovación constante y el compromiso de los empleados. Algunas diferencias clave son que las organizaciones tradicionales inspeccionan los productos finales y no se enfocan en la capacitación del personal, mientras que las organizaciones actuales se enfocan en prevenir fallas y ven la capacitación como una inversión. Ambos tipos de organizaciones
1er. examen departamental de control de calidad
Este documento presenta un examen departamental de control de calidad para la implementación de un ciclo de mejora continua en un proceso productivo. Se pide al estudiante que describa los resultados obtenidos al finalizar la formación de equipos y selección del proceso, identifique las herramientas utilizadas para generar la información, elabore un diagrama de flujo del proceso, detecte oportunidades de mejora y herramientas empleadas, identifique variables de entrada, proceso y salida, y proponga indicadores de calidad y estrategias para
Reingenieria
Este documento define la reingeniería como un método para rediseñar los procesos de un cliente con el objetivo de mejorar el rendimiento de los costos o la calidad de vida de los servicios. Explica que la reingeniería no es downsizing, reestructuración o automatización. Su objetivo es orientar las actividades de una empresa en base a su diseño organizacional. Entre los cambios radicales que promueve se encuentran mejorar la estructura organizacional, pasar de un sistema jerárquico a uno más plano y desarrollar puestos de trabajo
Administración operaciones ventaja competitiva 12 marzo
El documento anuncia un seminario sobre la Administración de Operaciones como ventaja competitiva que se llevará a cabo el 12 de marzo de 2015. El seminario se enfocará en mostrar cómo la planificación, organización, dirección y control de los recursos relacionados a las operaciones pueden incrementar la competitividad de una empresa. El seminario está dirigido a personal de nivel medio de producción, logística, bodega e inventarios y cubrirá temas como procesos de transformación, estrategia de operaciones impulsada por el cliente y prioridades competitivas
Unidad 28 benchmarking
Mercadotecnia estratégica. Posgrado Comunicación visual. Apuntes del libro Mercadotecnia estratégica de Salvador Mercado.
Consta de 29 unidades
monografia
El documento describe un plan para implementar las "5S" (organización y descarte, orden, limpieza, estandarización y disciplina) en una cervecería para mejorar la calidad de vida laboral. El objetivo general es estudiar la mejora y calidad de vida laboral de la Cervecería Regional C.A. a través de analizar los fundamentos de las 5S, conocer su implementación, definir planes de acción y recursos necesarios, y aplicar los beneficios para la organización y motivación. El plan se llevará a cabo por estudiantes de 4
La reingeniería y sus fases
El documento describe las fases de la reingeniería, incluyendo la preparación del cambio, la planificación del cambio, el diseño del cambio y la evaluación del cambio. Cada fase implica actividades como educar a la dirección, crear una visión, desarrollar planes estratégicos y operativos, e identificar y diseñar procesos actuales de la empresa.
2 gestión de calidad
Este documento describe los principios de calidad de W. Deming y el ciclo de mejora continua PDCA. Los principios de Deming fomentan posicionar a la organización en un alto nivel competitivo mediante la mejora continua, una nueva visión del gerente y estándares de productividad más altos. El ciclo PDCA busca planificar, hacer, verificar y actuar para establecer un nuevo sistema empresarial con liderazgo y cooperación que permita mayor competitividad.
Fortalecimiento pruebas saber pro y saber t y t
La compañía A & Y es una gran productora de partes mecánicas que ha operado en el mismo sitio por más de 15 años. Su crecimiento ha creado condiciones difíciles en la producción debido al espacio limitado. A & Y desea consolidar sus actividades e incrementar su participación en el mercado. Está construyendo una nueva planta que estará disponible en dos años para descongestionar la producción actual. Su plan de acción incluye adquirir nuevas tecnologías, desarrollar programas de entrenamiento, y construir
Fortalecimiento pruebas saber pro y saber t y t
La compañía A & Y es una gran productora de partes mecánicas que ha operado en el mismo sitio por más de 15 años. Su crecimiento ha creado condiciones difíciles en la producción debido al espacio limitado. A & Y desea consolidar sus actividades e incrementar su participación en el mercado. Está construyendo una nueva planta que estará disponible en dos años para descongestionar la producción actual. Su plan de acción incluye adquirir nuevas tecnologías, desarrollar programas de entrenamiento, y construir
-
El documento habla sobre el entorno comercial cambiante impulsado por las necesidades de las personas, la tecnología y la competencia. Explica que las empresas necesitan implementar estrategias comerciales efectivas para lograr sus objetivos en este contexto. Además, señala que la función comercial es compleja y requiere de programas específicos, y que la empresa ofrece dichos programas de gestión comercial basados en experiencia práctica y formación académica para apoyar las estructuras existentes de las empresas.
Soporte escrito opmización costos
La optimización de costos tiene como objetivos apoyar a las empresas en aumentar su rentabilidad y valor para los clientes, reducir costos de manera sostenible para mejorar la competitividad, y diseñar e implementar planes efectivos de reducción de costos mediante el enfoque en áreas clave como finanzas, producción y logística. El proceso implica identificar, medir y reingenierizar procesos para eliminar costos innecesarios, implementar políticas de recursos humanos para asegurar calidad, establecer objetivos y responsabilidades, y
Herramientas de la Reingenieria
El documento habla sobre la reingeniería de procesos. Define la reingeniería como el análisis y rediseño radical de procesos de negocios para lograr mejoras en costos, calidad, servicio y rapidez. Explica que la reingeniería busca incrementar la capacidad de gestión operativa de una organización. Luego, detalla las etapas del proceso de reingeniería: 1) definir objetivos y metas, 2) identificar procesos clave, 3) medir procesos actuales, 4) diseñar nuevo proceso, 5
Herramientas de la Reingenieria
Este documento presenta una definición de reingeniería como el rediseño radical de procesos de negocio para lograr mejoras significativas en costos, calidad, servicio y velocidad. Luego describe las etapas clave de un proceso de reingeniería: 1) definir objetivos y metas, 2) modelar procesos orientados al cliente, 3) medir procesos actuales, 4) diseñar nuevos procesos, y 5) implementar los nuevos procesos. Finalmente, identifica tres requisitos clave para la mejora continua: quer
Calidad
El documento define la calidad como aquello que distingue un producto de otro y el grado en que sus características cumplen con los requisitos. La calidad permite obtener más clientes satisfechos y mayor productividad en los procesos empresariales a través de la disciplina y constancia. Se logra la calidad estableciendo objetivos, verificando su cumplimiento con evidencias objetivas, ejecutando planes de liderazgo en equipo, y tomando acciones para eliminar las causas raíz de los problemas.
Mandala hgrrhh power point
La reingeniería es la herramienta fundamental para dirigir el proceso de cambio en las industrias y organizaciones. Ayuda a las industrias a adaptarse de paradigmas antiguos a uno nuevo centrado en los servicios y la información. Las organizaciones que puedan asimilar la tecnología más reciente y aprovechar las oportunidades para prepararse para el cambio lograrán una ventaja competitiva sostenida. La reingeniería depende de cómo se aplique el proceso y ha sido posible gracias a los avances en tecnologías de la información
Reingeneria mandala
El documento presenta los pasos para mejorar procesos continuamente a través de la reingeniería, incluyendo analizar procesos existentes, establecer el alcance de nuevos procesos, crear un proceso ideal rediseñado y compararlo con el anterior, diseñar y probar los nuevos procesos, e implementar el proceso rediseñado.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Etapas de la Reingeniería
Las 5 etapas de la reingeniería son: 1) Movilización para motivar al equipo de trabajo, 2) Identificación para analizar los procesos existentes, 3) Elección para identificar los procesos clave, 4) Diseño para rediseñar los procesos seleccionados, y 5) Transformación para implementar los nuevos procesos y medir los resultados.
Presentacion en power point
Este documento proporciona definiciones básicas sobre sistemas de gestión integrados y gestión por procesos. Explica que un proceso es un conjunto de actividades sistemáticas orientadas a generar valor para el cliente, e identifica los procesos clave y las actividades. También describe los elementos fundamentales para elaborar un mapa de procesos, como conocer la misión y estrategia de la empresa, e identificar los factores críticos de éxito. Finalmente, resume las fases para la elaboración de un mapa de procesos y los objetivos
PIO Noviembre 2017 #4
Informative newsletter dealing with topics of interest to the poultry industry professionals. This issue deal with the "Deming Cycle" or "PDCA Cycle"and its usefulness as a management tool geared to the continuous improvement of the poultry processing.
La medición de la productividad del valor agregado
El documento describe la importancia de medir la productividad de las empresas para evaluar su desempeño y desarrollar estrategias. Explica que Japón creó el Centro de Productividad en 1955 para mejorar la competitividad, logrando altos niveles de productividad manufacturera. El Centro de Productividad de Japón estableció una metodología para medir la productividad del valor agregado que incluye cálculos y análisis de indicadores. La aplicación de este modelo a una cooperativa costarricense permitió evaluar su desempeño y
Informe digital
El documento describe el proceso de benchmarking. El benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar productos, servicios y procesos de otras organizaciones reconocidas con el fin de mejorar. Existen diferentes tipos de benchmarking como el interno, competitivo y funcional. El proceso de benchmarking sigue cinco etapas: determinar el área a medir, formar un equipo, identificar socios, recopilar y analizar información, y actuar. El objetivo final es aprender de las comparaciones para realizar cambios que conduzcan al éxito.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales promueven la burocracia y el control estricto, mientras que las organizaciones actuales fomentan la innovación constante y el compromiso de los empleados. Algunas diferencias clave son que las organizaciones tradicionales inspeccionan los productos finales y no se enfocan en la capacitación del personal, mientras que las organizaciones actuales se enfocan en prevenir fallas y ven la capacitación como una inversión. Ambos tipos de organizaciones
1er. examen departamental de control de calidad
Este documento presenta un examen departamental de control de calidad para la implementación de un ciclo de mejora continua en un proceso productivo. Se pide al estudiante que describa los resultados obtenidos al finalizar la formación de equipos y selección del proceso, identifique las herramientas utilizadas para generar la información, elabore un diagrama de flujo del proceso, detecte oportunidades de mejora y herramientas empleadas, identifique variables de entrada, proceso y salida, y proponga indicadores de calidad y estrategias para
Reingenieria
Este documento define la reingeniería como un método para rediseñar los procesos de un cliente con el objetivo de mejorar el rendimiento de los costos o la calidad de vida de los servicios. Explica que la reingeniería no es downsizing, reestructuración o automatización. Su objetivo es orientar las actividades de una empresa en base a su diseño organizacional. Entre los cambios radicales que promueve se encuentran mejorar la estructura organizacional, pasar de un sistema jerárquico a uno más plano y desarrollar puestos de trabajo
Administración operaciones ventaja competitiva 12 marzo
El documento anuncia un seminario sobre la Administración de Operaciones como ventaja competitiva que se llevará a cabo el 12 de marzo de 2015. El seminario se enfocará en mostrar cómo la planificación, organización, dirección y control de los recursos relacionados a las operaciones pueden incrementar la competitividad de una empresa. El seminario está dirigido a personal de nivel medio de producción, logística, bodega e inventarios y cubrirá temas como procesos de transformación, estrategia de operaciones impulsada por el cliente y prioridades competitivas
Unidad 28 benchmarking
Mercadotecnia estratégica. Posgrado Comunicación visual. Apuntes del libro Mercadotecnia estratégica de Salvador Mercado.
Consta de 29 unidades
monografia
El documento describe un plan para implementar las "5S" (organización y descarte, orden, limpieza, estandarización y disciplina) en una cervecería para mejorar la calidad de vida laboral. El objetivo general es estudiar la mejora y calidad de vida laboral de la Cervecería Regional C.A. a través de analizar los fundamentos de las 5S, conocer su implementación, definir planes de acción y recursos necesarios, y aplicar los beneficios para la organización y motivación. El plan se llevará a cabo por estudiantes de 4
La reingeniería y sus fases
El documento describe las fases de la reingeniería, incluyendo la preparación del cambio, la planificación del cambio, el diseño del cambio y la evaluación del cambio. Cada fase implica actividades como educar a la dirección, crear una visión, desarrollar planes estratégicos y operativos, e identificar y diseñar procesos actuales de la empresa.
2 gestión de calidad
Este documento describe los principios de calidad de W. Deming y el ciclo de mejora continua PDCA. Los principios de Deming fomentan posicionar a la organización en un alto nivel competitivo mediante la mejora continua, una nueva visión del gerente y estándares de productividad más altos. El ciclo PDCA busca planificar, hacer, verificar y actuar para establecer un nuevo sistema empresarial con liderazgo y cooperación que permita mayor competitividad.
Fortalecimiento pruebas saber pro y saber t y t
La compañía A & Y es una gran productora de partes mecánicas que ha operado en el mismo sitio por más de 15 años. Su crecimiento ha creado condiciones difíciles en la producción debido al espacio limitado. A & Y desea consolidar sus actividades e incrementar su participación en el mercado. Está construyendo una nueva planta que estará disponible en dos años para descongestionar la producción actual. Su plan de acción incluye adquirir nuevas tecnologías, desarrollar programas de entrenamiento, y construir
Fortalecimiento pruebas saber pro y saber t y t
La compañía A & Y es una gran productora de partes mecánicas que ha operado en el mismo sitio por más de 15 años. Su crecimiento ha creado condiciones difíciles en la producción debido al espacio limitado. A & Y desea consolidar sus actividades e incrementar su participación en el mercado. Está construyendo una nueva planta que estará disponible en dos años para descongestionar la producción actual. Su plan de acción incluye adquirir nuevas tecnologías, desarrollar programas de entrenamiento, y construir
-
El documento habla sobre el entorno comercial cambiante impulsado por las necesidades de las personas, la tecnología y la competencia. Explica que las empresas necesitan implementar estrategias comerciales efectivas para lograr sus objetivos en este contexto. Además, señala que la función comercial es compleja y requiere de programas específicos, y que la empresa ofrece dichos programas de gestión comercial basados en experiencia práctica y formación académica para apoyar las estructuras existentes de las empresas.
Soporte escrito opmización costos
La optimización de costos tiene como objetivos apoyar a las empresas en aumentar su rentabilidad y valor para los clientes, reducir costos de manera sostenible para mejorar la competitividad, y diseñar e implementar planes efectivos de reducción de costos mediante el enfoque en áreas clave como finanzas, producción y logística. El proceso implica identificar, medir y reingenierizar procesos para eliminar costos innecesarios, implementar políticas de recursos humanos para asegurar calidad, establecer objetivos y responsabilidades, y
Herramientas de la Reingenieria
El documento habla sobre la reingeniería de procesos. Define la reingeniería como el análisis y rediseño radical de procesos de negocios para lograr mejoras en costos, calidad, servicio y rapidez. Explica que la reingeniería busca incrementar la capacidad de gestión operativa de una organización. Luego, detalla las etapas del proceso de reingeniería: 1) definir objetivos y metas, 2) identificar procesos clave, 3) medir procesos actuales, 4) diseñar nuevo proceso, 5
Herramientas de la Reingenieria
Este documento presenta una definición de reingeniería como el rediseño radical de procesos de negocio para lograr mejoras significativas en costos, calidad, servicio y velocidad. Luego describe las etapas clave de un proceso de reingeniería: 1) definir objetivos y metas, 2) modelar procesos orientados al cliente, 3) medir procesos actuales, 4) diseñar nuevos procesos, y 5) implementar los nuevos procesos. Finalmente, identifica tres requisitos clave para la mejora continua: quer
Calidad
El documento define la calidad como aquello que distingue un producto de otro y el grado en que sus características cumplen con los requisitos. La calidad permite obtener más clientes satisfechos y mayor productividad en los procesos empresariales a través de la disciplina y constancia. Se logra la calidad estableciendo objetivos, verificando su cumplimiento con evidencias objetivas, ejecutando planes de liderazgo en equipo, y tomando acciones para eliminar las causas raíz de los problemas.
La actualidad más candente (20)
La medición de la productividad del valor agregado
La medición de la productividad del valor agregado
Administración operaciones ventaja competitiva 12 marzo
Administración operaciones ventaja competitiva 12 marzo
Destacado
Mandala hgrrhh power point
La reingeniería es la herramienta fundamental para dirigir el proceso de cambio en las industrias y organizaciones. Ayuda a las industrias a adaptarse de paradigmas antiguos a uno nuevo centrado en los servicios y la información. Las organizaciones que puedan asimilar la tecnología más reciente y aprovechar las oportunidades para prepararse para el cambio lograrán una ventaja competitiva sostenida. La reingeniería depende de cómo se aplique el proceso y ha sido posible gracias a los avances en tecnologías de la información
Reingeneria mandala
El documento presenta los pasos para mejorar procesos continuamente a través de la reingeniería, incluyendo analizar procesos existentes, establecer el alcance de nuevos procesos, crear un proceso ideal rediseñado y compararlo con el anterior, diseñar y probar los nuevos procesos, e implementar el proceso rediseñado.
MATERIALES PARA 1º-4º ESO Y 1º BAC
Este documento proporciona una lista de materiales que los estudiantes de diferentes cursos deben traer a clase para las asignaturas de Educación Plástica y Dibujo Técnico. Se especifican los libros de texto, cuadernos, carpetas, formatos, útiles de dibujo como escuadras, compases y lápices, así como memorias USB para algunos cursos.
PROGRAMACIÓN 1º BAC (DIBUJO TÉCNICO I)
Este documento presenta la programación de Dibujo Técnico I para el primer curso de bachillerato. La programación cubre temas de geometría métrica y descriptiva aplicados al dibujo técnico como elementos geométricos básicos, circunferencias, polígonos, transformaciones geométricas, tangencias, curvas técnicas y cónicas. También incluye los fundamentos y aplicaciones de la geometría descriptiva, incluyendo sistemas diédricos, axonométricos y perspectiva caballera, así como la normaliz
SISTEMA Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA 1º-4º ESO Y 1º BAC
El documento describe cómo se evaluará y calificará la asignatura de Educación Plástica y Visual de 1o y 4o de Educación Secundaria Obligatoria. Se evaluarán los conocimientos adquiridos, el uso de materiales, la resolución de actividades y la actitud. La calificación se basará en contenidos conceptuales (30%), procedimentales (50%) y actitudinales (20%). Se detallan los criterios mínimos que deben cumplirse para superar cada curso.
Los orígenes de los Mandalas
Los mandalas son círculos que tienen su origen en la India y se expandieron a otras culturas. Representan un centro energético de equilibrio y purificación que ayuda a transformar la mente. Los monjes budistas crean mandalas de arena con colores para eliminar obstáculos, dejándolos exhibir por días antes de destruirlos para simbolizar la impermanencia de todas las cosas. Carl Jung utilizó mandalas en terapia para alcanzar la individualidad y descubrió su relación con el centro de la mente.
Mandalas
Mandalas are circular artworks made using geometric patterns and bright colors. They have spiritual meanings and symbolize the universe across many cultures. Mandalas can be created using various materials like sand, paper, glass, or digitally. They are made for purposes like prayer, healing, or expressing feelings. Tibetan monks and Native Americans traditionally create mandalas for specific cultural reasons.
Mandalas
Mandalas are circular artistic representations that symbolize wholeness and the cosmic order of the universe. They appear throughout nature and in many world religions and cultures. To create a mandala, one begins with a circle and divides it into sections using radial lines, then fills the sections with balanced patterns and designs. Mandalas can be created using various media like paint, pencil, or mixed materials. They must be neatly made, show radial balance, use color schemes to convey a mood, and demonstrate control of the chosen art medium.
Apuntes. Los mandalas
El documento explica qué es un mandala, su origen y significado. Un mandala es un círculo sagrado que representa la totalidad y la verdad. Se usa en la meditación y el arte para curar la mente y el espíritu. Los mandalas tienen formas geométricas como círculos, cuadrados y triángulos con colores que simbolizan estados de ánimo y energías. El documento describe cómo dibujar un mandala y sus beneficios terapéuticos y espirituales.
Introducción a los Mandalas
El documento habla sobre la geometría sagrada del mandala. Explica que un mandala es un dibujo circular que representa las fuerzas del universo y sirve como apoyo para la meditación. Tradicionalmente, un mandala simboliza el cosmos y busca que aquel que medita en él experimente una sensación de unidad con el Universo. El proceso de elaboración de un mandala implica técnica y planeación, y el grupo trabaja con un solo objetivo de purificación. Al finalizar, la arena usada se vierte al agua para no apegarnos a lo
APUNTES SOBRE MATERIALES E INSTRUMENTOS DEL DIBUJO TÉCNICO (1º ESO)
Este documento describe los instrumentos y materiales básicos para el dibujo técnico, incluyendo lápices de grafito, compás, escuadra, cartabón, papel y goma de borrar. Explica que el dibujo técnico requiere de herramientas de precisión para representar objetos de manera exacta y clara, mientras que el dibujo a mano alzada no. Además, detalla las características y usos de cada uno de estos elementos para trazar figuras geométricas y realizar dibujos té
Mandalas power point
Los mandalas son diagramas sagrados presentes en muchas culturas que representan el universo y la espiritualidad humana. Tradicionalmente se usan en el hinduismo y budismo para la meditación, donde representan reinos celestiales. En occidente, Jung los utilizó terapéuticamente para alcanzar la individualidad, creyendo que reflejan la estructura de la mente humana.
Destacado (13)
SISTEMA Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA 1º-4º ESO Y 1º BAC
SISTEMA Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA 1º-4º ESO Y 1º BAC
APUNTES SOBRE MATERIALES E INSTRUMENTOS DEL DIBUJO TÉCNICO (1º ESO)
APUNTES SOBRE MATERIALES E INSTRUMENTOS DEL DIBUJO TÉCNICO (1º ESO)
Más de mariagabrielacastillom
Inteligencia artificial y la toma de decisiones. maria gabriela castillo.
Este documento resume las aplicaciones de la inteligencia artificial en la automatización de procesos productivos y la toma de decisiones en las empresas. La inteligencia artificial se define como la construcción de maquinaria que imita las funciones cognitivas humanas como el pensamiento y la razonamiento. Algunas aplicaciones incluyen el procesamiento de lenguaje natural, la recuperación de información, sistemas expertos, demostración automática de teoremas, robótica y programación automática. La inteligencia artificial ayuda a las empresas a tomar decisiones más acertadas y ev
AAnalisis de problema. caso bicicletas larense.
Este documento analiza los problemas de calidad en la producción de bicicletas en una empresa. Identifica varias causas principales como falta de comunicación entre departamentos, falta de conocimiento sobre inventarios y compras, y proveedores que suministran materia prima defectuosa. Recomienda capacitar al personal de almacén en inventarios y establecer una mejor comunicación entre departamentos para mejorar la producción.
Analisis de problema. caso bicicletas larense. Causa-Efecto
Este documento resume los resultados de un análisis y diagrama de causa y efecto realizado para identificar las causas de la mala calidad de los productos en una empresa. Identifica varios problemas como falta de comunicación entre departamentos, falta de conocimiento sobre inventario y compra, y falta de criterios para evaluar proveedores. Recomienda capacitar al personal de almacén, establecer mejores canales de comunicación entre departamentos, y desarrollar criterios para la evaluación y selección de proveedores.
Teorias y modelos del analisis de problemas y la toma de decisiones.
El documento describe diferentes teorías y métodos para el análisis de problemas y la toma de decisiones, incluyendo el árbol de problemas, el diagrama de Pareto, el diagrama causa-efecto, la lluvia de ideas, el método Delphi, métodos determinísticos y probabilísticos, y lógica bayesiana para el análisis de problemas, así como el modelo de bote de basura y el modelo de Carnegie para la toma de decisiones. El documento fue escrito por la alumna María Gabriela Castillo para la profesora Enid
Teorias y modelos del analisis de problemas y la toma de decisiones.
El documento describe diferentes teorías y métodos para el análisis de problemas y la toma de decisiones, incluyendo árboles de problemas, diagramas de Pareto, diagramas causa-efecto, lluvia de ideas, método Delphi, métodos determinísticos y probabilísticos, y lógica bayesiana para el análisis de problemas, así como los modelos de bote de basura y Carnegie para la toma de decisiones. El documento fue escrito por la alumna María Gabriela Castillo para la clase de Saia B.
Teorías y modelos del análisis de problemas y la toma de decisiones.
El documento describe diferentes teorías y métodos para el análisis de problemas y la toma de decisiones, incluyendo árboles de problemas, diagramas de Pareto, diagramas causa-efecto, lluvia de ideas, método Delphi, métodos determinísticos y probabilísticos, lógica bayesiana, modelo de bote de basura y modelo de Carnegie.
Captación y selección del personal. ensayo
Este documento describe los procesos de captación y selección de personal en las organizaciones. Explica que la captación es el proceso de atraer candidatos calificados para puestos vacantes, mientras que la selección implica entrevistas, pruebas y verificación de antecedentes para determinar al candidato más adecuado. Además, señala que la implementación correcta de estos procesos garantiza que el personal adecuado sea contratado y permanezca comprometido con la organización.
Maria gabriela castillo. Los Grupos y su Influencia
La Universidad Fermín Toro informa a la alumna Maria Castillo, con cédula 18334897, que la información sobre su curso Saia A se encuentra disponible en el aula virtual de la Escuela de Relaciones Industriales de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales.
Maria gabrielacastillo empleo y desempleo, poder y conflicto laboral.
Este documento presenta las referencias bibliográficas utilizadas para un trabajo académico sobre conflicto laboral. Incluye sitios web, artículos, y material del aula virtual relacionados con la definición de conflicto laboral y su naturaleza.
Maria gabrielacastillocomercioelectronico
Mercado Libre es una página web donde los usuarios pueden comprar y vender artículos de diferentes categorías. Los usuarios pueden registrarse gratuitamente, luego publicar anuncios de venta detallando los productos, precios y condiciones. Otros usuarios pueden ver los anuncios, hacer preguntas al vendedor y realizar compras de manera segura.
Sociologia y antropologia del trabajo mariagabielacastiilo
Este documento presenta una introducción a la sociología, antropología y sociología del trabajo. Explica que la sociología estudia las sociedades y los grupos humanos, mientras que la antropología estudia al ser humano de manera integral. Dentro de la antropología existen ramas como la biológica, cultural y arqueológica. La sociología del trabajo estudia los saberes socio-laborales, y la antropología del trabajo se enfoca en los fenómenos que involucran a los trabajadores. Finalmente, la soci
Mapa conceptual psicologia
Este documento presenta un mapa conceptual para la asignatura de Psicología General dictada por la profesora Jacqueline Colmenarez en la Universidad Fermín Toro para la alumna María Gabriela Castillo de la sección Saia A en la Escuela de Relaciones Industriales de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales.
Más de mariagabrielacastillom (12)
Inteligencia artificial y la toma de decisiones. maria gabriela castillo.
Inteligencia artificial y la toma de decisiones. maria gabriela castillo.
Analisis de problema. caso bicicletas larense. Causa-Efecto
Analisis de problema. caso bicicletas larense. Causa-Efecto
Teorias y modelos del analisis de problemas y la toma de decisiones.
Teorias y modelos del analisis de problemas y la toma de decisiones.
Teorias y modelos del analisis de problemas y la toma de decisiones.
Teorias y modelos del analisis de problemas y la toma de decisiones.
Teorías y modelos del análisis de problemas y la toma de decisiones.
Teorías y modelos del análisis de problemas y la toma de decisiones.
Maria gabriela castillo. Los Grupos y su Influencia
Maria gabriela castillo. Los Grupos y su Influencia
Maria gabrielacastillo empleo y desempleo, poder y conflicto laboral.
Maria gabrielacastillo empleo y desempleo, poder y conflicto laboral.
Sociologia y antropologia del trabajo mariagabielacastiilo
Sociologia y antropologia del trabajo mariagabielacastiilo
Último
leyenda, mito, copla,juego de palabras ,epopeya,cantar de gestas,corrido popu...
definicion, caracterisiticas y ejemplos de leyenda, fabula, copla, canter de gesta, fabula, corridos literarios
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
El espiritismo, se puede usar para engañar.
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Último (20)
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
leyenda, mito, copla,juego de palabras ,epopeya,cantar de gestas,corrido popu...
leyenda, mito, copla,juego de palabras ,epopeya,cantar de gestas,corrido popu...
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
Dosificación de los aprendizajes U4_Me gustan los animales_Parvulos 1_2_3.pdf
Dosificación de los aprendizajes U4_Me gustan los animales_Parvulos 1_2_3.pdf
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Radicación con expresiones algebraicas para 9no grado
Radicación con expresiones algebraicas para 9no grado
Docentes y el uso de chatGPT en el Aula Ccesa007.pdf
Docentes y el uso de chatGPT en el Aula Ccesa007.pdf
Mandala.reingenieria. maria castillo.
- 1. Universidad “Fermín Toro” Escuela de Administración y Relaciones Industriales Departamento de Formación General Cabudare Barquisimeto - Estado Lara Julio, 2015 Integrantes: María Gabriela Castillo C.I. 18.334.897 Prof.: Jesús Rivero. SAIA B
- 2. Aplicación de la Reingeniería como Herramienta de Cambio en los Procesos. a. Formar la unidad líder del proyect o. b. Definir el mapa de procesos de la compañía analizando los procesos claves. c. Crear los equipos de trabajo para cada uno de los procesos. d. Unir los indicadores de los procesos a los objetivos estratégicos de la empresa. e. Reinvent ar los procesos. f. Mejorar continuame nte los procesos empleando técnicas específicas. g. Realizar seguimient o y control a los cambios realizados.