El documento presenta una introducción al pensamiento estratégico y la gerencia global. Explica el modelo de administración estratégica de Fred David y describe herramientas como TQM, ISO 9001, administración por objetivos y PMBOK. También analiza el entorno externo mediante el análisis PESTEL y las cinco fuerzas de Porter para evaluar factores como la competencia, proveedores, clientes, nuevos entrantes y productos sustitutos.

1. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y
GERENCIA GLOBAL
PEGG-SENA-2018
IVAN ONTIBON
MBA, MSc GC, PMP, LA

2. MODELO DE ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
FUENTE: ADMINISTRACION ESTRATÉGICA , FRED DAVID
VISION
EVALUACIÓN

3. PROGRAMAS
CRONOGRAMA
PRESUPUESTO
• TQM
• ISO 9001
• ADMINISTRACIÓN POR
OBJETIVOS
• PMBOK
• REDUCCIÓN DE
PERSONAL
• ERP
IMPLEMENTACIÓN DE
LA ESTRATEGIA
Imagen tomada de https://www.dinero.com/edicion-
impresa/editorial/articulo/presupuesto-nacional-crece-1-en-2018/248123
Imagen tomada dehttps://www.emaze.com/@AWZZCZO/Ganadera--cronograma-Ganaderia

4. MISION
VISION
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
INDICADORES
DE GESTION
(MEDICION)
METAS
(RESULTADOS)
FINANCIERO
CLIENTE
PROCESOS
APRENDIZAJE
EVALUACIÓN DE
LA ESTRATEGIA

5. LISTAS DOFA
EXTERNO: O Y A
PESTEL
5 FUERZAS PORTER
EFAS
INTERNO: D Y F
Cadena de valor – procesos
Recursos y capacidades
IFAS
SFAS
Imagen tomada
dehttps://www.google.com.co/search?q=dofa&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEw
jZ75Gg1sTdAhUJpFkKHdyZC0wQ_AUICigB&biw=1280&bih=579#imgrc=xLpeaUBb_28k5M:

6. Pensamiento estratégico y
Gerencia Global
ANALISIS DEL ENTORNO
Imagen
tomadahttps://www.google.com.co/search?q=entorno&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahU
KEwiL1LPn1sTdAhWNnFkKHXErAPQQ_AUICigB&biw=1280&bih=579#imgrc=H4HH6Cdam31lTM:

7. TENDIENCIA DE LA INDUSTRIA A
LARGO PLAZO
ENTORNO COMPETITIVO
COMPETIDORES
LOS NUEVOS ENTRANTES
PRODUCTOS SUSTITUTOS
COMPRADORES
PROVEEDORES
POLITICA
ECONOMIA
SOCIO-
CULTURAL
TECNOLOGIA
ECOLOGICO
AMBIENTAL
LEGAL
Strategor : toute la stratégie d’entreprise
/ Jean-Loup Ardoin ... [et. al]; ouvrage
coordoné par: Bernard Garrette, Pierre
Dussauge, Rodolphe Durand. 2009
ENTORNO COMPETITIVO
COMPETIDORES
LOS NUEVOS ENTRANTES
PRODUCTOS SUSTITUTOS
COMPRADORES
PROVEEDORES
PESTEL
(Macroentorno)
Y
5 FUERZAS
DE PORTER
(Microentorno
-Industria)

8. Herramienta simple para comprender los
factores externos del Macro-entorno.
Se complementa con el análisis del
micro-entorno a través de otras
herramientas como el Análisis de la
industria de Porter

9.  FACTORES
 POLITICOS
Imagen tomada de https://www.google.com.co/search?q=trump&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjlrKqY18TdAhXMk1kKHX-
KCUoQ_AUICygC#imgrc=aXM-VazLMpXIeM:
https://es.aleteia.org/2017/11/15/por-que-maduro-vocifera-contra-caritas-venezuela/

10.  FACTORES ECONOMICOS
Imagen tomada de http://mundoecono.blogspot.com/
Imagen tomada de https://www.amazon.co.uk/Inside-Job-
Matt-Damon/dp/B00FYOFZ8E

11.  FACTORES SOCIALES
https://www.youtube.com/watch?v=cNUc3WD2Y-
Uimagen
https://turo.com/
https://www.youtube.com/watch?v=WjAnCAhv
u2E
https://www.nbcnews.com/nightlynews/video/
airbnb-for-your-car-companyoffers-money-for-
renting-out-your-vehicle-985349699891
Imagen tomada de
https://www.muypymes.com/2018/02/02/uber-crea-servicio-
alquiler-bicicletas
Imagen tomada de https://turo.com/
Imagen tomada de
https://www.retaildetail.eu/en/news/algemeen/tesco-
sells-its-korean-homeplus-chain

12. EL INTERNET
DE LAS
COSAS
 FACTORES TECNOLOGICOS
https://www.youtube.com/watch?v=VTs5y1QlEtk

13. LA 4ª REVOLUCION INDUSTRIAL .
SERÁ
REEEMPLAZADA LA
MANO DE OBRA POR
LOS ROBOTS ??
https://www.youtube.com/watch?v=NJwD68LaNro
 FACTORES
TECNOLOGICOS

14.  FACTORES ECOLOGICOS
• Aspectos
medioambientales
tales como tiempo, el
clima, huella de
carbono, el cambio
climático..
• Afecta fuertemente a
industrias como el
turismo, seguros, la
agricultura, etc.
https://www.noticiasrcn.com/nacional-
economia/san-valentin-precio-las-flores-subira-
considerablemente-sequia-y-heladas
Imagen tomada de https://triplenlace.com/2014/03/11/qu-
es-la-huella-de-carbono-y-como-se-mide/

15.  FACTORES LEGALES • Las leyes sobre
discriminación,
antimonopolio, derecho
laboral, salud y seguridad, el
derecho de los
consumidores..
https://www.lanacion.com.ar/2065549-que-
otros-lugares-en-el-mundo-han-prohibido-a-uber
Imagen tomada de
https://melbournechapter.net/explore/law-clipart/
Imagen tomada de https://menteurbana.mx/que-es-airbnb-
obtener-credito-gratis/

16. PLANTILLA
Factor Negativo Positivo
Análisis PESTEL:_____________________________________
Legal
Social
Tecnológico
Económico
Político
Ecológico

17. LAS CINCO FUERZAS
 Las cinco Fuerzas son esenciales para estudiar la
estructura de una industria, es decir, la intensidad
de las fuerzas competitivas que determinan su
rentabilidad:
 Se debe identificar la intensidad de cada una de las
fuerzas para determinar el impacto sobre la
industria respectiva.
Imagen tomada de http://www.5fuerzasdeporter.com/

18. La rivalidad entre competidores
La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un
sector: cuanto menos competidores se encuentren en un sector,
normalmente será más rentable y viceversa. Esta fuerza se ve
afectada por:
• Número de competidores
• Tasa de crecimiento de la industria
• Características del producto (básico o diferenciado)
• Capacidad de producción
• Barreras de salida
• Diversidad o similitud de los rivales y sus estrategias o formas de
competir

19. El Poder de Negociación de los Clientes
o compradores
Se mide la capacidad que tiene el comprador para reducir precios,
requerir mas calidad o mas servicios
• Nivel de concentración de los clientes en comparación con el
proveedor.
– Pocos clientes vs muchos proveedores = Alto poder
– muchos clientes vs pocos proveedores = Bajo poder
• Una oferta de productos específicos/diferenciados resta poder de
negociación de precios al cliente
• El comprador cambia de proveedor fácilmente cuando es fácil
encontrar otro producto de menor precio o de mejores
características

20. Imagen tomada de https://idl-
reporteros.pe/el-cartel-de-los-
panales/

21. El Poder de Negociación de los
Proveedores
Se mide la capacidad que tiene el proveedor para aumentar
precios o reducir la calidad de productos/servicios
ALTO PODER DEL PROVEEDOR CUANDO..
• Cuando el producto ofrecido es único
• No se encuentran sustitutos fácilmente
• Un proveedor vende a muchas empresas

22. La Amenaza de Nuevos Entrantes
La entrada de nuevas empresas se ve
influenciada por un sector atractivo y está
moderada por la reacción de las empresas
existentes y por las barreras de entrada:
• Altos requerimientos de capital
• Acceso a canales de distribución
• Políticas gubernamentales
• Know-How – curva de aprendizaje
• Dominio de tecnología
• Economías de escala

23. Imagen tomada de
https://www.google.com.co/search?q=walmart+le+coquetea+a+colombia&source=lnms
&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjpzvOO3cTdAhWQm1kKHWE5DOwQ_AUICigB&biw=12
80&bih=579#imgrc=6QqexBwU4mOIuM:

24. Los Productos sustitutos
Los productos sustitutos Cumplen la misma función,
aunque tengan una apariencia diferente.
Son nuevas alternativas al mercado que satisfacen la
misma necesidad de sus clientes.
Limitan los rendimientos potenciales de una industria al
poner un techo a los precios
Hacen aumentar la competencia y disminuir el precio
de los productos
Factores:
• Cantidad/disponibilidad de productos sustitutos
• Precio del producto sustituto
• Características del producto sustituto
• Facilidad de cambio para el consumidor

25. Los Productos sustitutos
Imagen tomada de
https://www.elnuevodiario.com.ni/intern
acionales/468681-aire-acondicionado-
agrava-contaminacion-atmosferic/
Imagen tomada de https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-
15173656
Imagen tomada de
http://www.cafesaula.com/blog/es/el-sucre-gran-aliat-
del-cafe/
Imagen tomada de
http://www.ciboney.net/aislar-paredes-
exteriores.html

26. El Metodo de las Cinco Fuerzas
Michael Porter
http://www.youtube.com
/watch?v=mYF2_FBCvXw
largo
https://www.youtube.com/watch?v=NkTICgw53-E
Delgadillo Moreira
https://www.youtube.com
/watch?v=Knwk15Q2OJ4
corto