LA PARADOJA

1. Lcda. Cabrera Jennifer
C.I: 18.149.154
Barquisimeto, Marzo de 2014

2. La paradoja. “Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo”
de James hunter.
Un hombre que parecía tener una vida muy exitosa, pero cada
vez estaba sintiendo más presión de todas las organizaciones de
las cuales formaba parte. Ya disfrutaba de la vida y la
comunicación con sus allegados cada vez era peor.
El destino pareció llevar a John a que intentara buscar una luz a
sus problemas en un pequeño monasterio cristiano, donde
conocería al hermano Simeón, quien le enseña una forma
diferente de encarar su relación con los demás, lo cual puede
cambiar para siempre su vida. Siete son los días en el monasterio,
siete son los capítulos del libro que describen didácticamente las
enseñanzas impartidas por Simeón acerca del liderazgo.

3. PROLOGA
John Daily era un director muy importante de una fabrica
de instalación industrial, tiene una gran familia sus dos hijos y
esposa, económicamente tenia gran estabilidad pero de
pronto comenzaron a tener muchos problemas en su vida,
ya que se dio cuenta que no estaba satisfaciendo
adecuadamente las necesidades de las personas que
estaban a su cargo en especial su familia. con la ayuda de
su esposa John decide formar parte de un retiro en un
monasterio cristiano donde conocería al hermano Simeón
quien lo enseña una forma diferente a encarar su relación
con los demás lo cual puede cambiar para siempre su vida.
siete son los días en el monasterio, siete son los capítulos del
libro que describen didácticamente las enseñanzas
impartidas por Simeón acerca del liderazgo.

4. “LO DE TENER PODER ES COMO LO DE SER UNA SEÑORA. SI TIENES
QUE RECORDARSELO A LA GENTE, MALO”.
MARGARET THATCHER
El liderazgo
La autoridad
Poder
Es un proceso de influir en y apoyar
a los demás para que trabajen
entusiastamente
a
favor
del
cumplimiento de objetivos.
Consiste en el derecho de mandar y en el
poder de hacerse obedecer. Se distingue
en un jefe la autoridad legal inherente a
la función y la autoridad personal
formada de inteligencia, de saber, de
experiencia, de valor moral, de aptitud
de mando, de servicios prestados, etc.
es capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que este haga su
voluntad debido a una posición o
fuerza.

5. PAPEL DEL LIDER
CREAR UNA VISIÒN
LIDERAZGO
*INFLUENCIA/APOYO
*ESFUERZO VOLUNTARIO
*CUMPLIMIENTOS DE METAS
IMAGEN MENTAL
DE UN ESTADO
FUTURO
DESEABLE Y
POSIBLE

6. EL PARADIGMA ANTIGUO
“Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al
que te diriges”.
ANTIGUO PROBERVIO CHINO

7. ANTIGUO PARADIGMA
*En el Antiguo Paradigma se
hablaba de lo bueno y de lo
malo, de lo que estaba bien
y de lo que estaba mal,
condicionando de esa
manera cada uno de
nuestros actos, pensamientos
o emociones.
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTES
MANDOS INTERMEDIOS
SUPERVISORES
EMPLEADOS ASOCIADOS
CLIENTE ENEMIGO
En el Antiguo Paradigma
existía la conciencia de
que había que “ganarse
la vida”, la Vida era dura
y había que luchar por
ella, por encontrar un
hueco donde encajar
dentro de la sociedad.

8. NUEVO PARADIGMA
CLIENTE
EMPLEADOS
SUPERVISORES
MANDOS INTERMEDIOS
El nuevo paradigma implica
un profundo cambio
de mentalidad de la época,
de los valores que forman
una visión particular de la
realidad en turno.
VICEPRESIDENTES
En esta época de cambios
de paradigmas la variante
es la velocidad y la
profundidad del cambio.
Esto se esta dando en
todos los niveles tanto
social, como espiritual,
conceptual, político,
económico etc.

9. JERARQUIA SEGÚN LAS NECESIDADES DE MASLOW
REALIZACION
PERSONAL
AUTOESTIMA
AMOR E IDENTIFICACION
SEGURIDAD Y PROTECCION
ALIMENTO, AGUA, ABRIGO

10. “El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres
mandar tienes que servir”.
*MODELO DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO
AUTORIDAD
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
LIDERAZGO
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD

12. “Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero
como líder tengo que amarlos. El amor es espíritu de equipo, el
amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza
de cualquier organización”.
VINCE LOMBARDI

13. COMPROMISO
Atenerte a tus
elecciones.
PACIENCIA
Mostrar
dominio de
uno mismo.
HONRADEZ
Estar libres
de
engaños.
AFABILIDAD
Prestar
atención,
apreciar y
animar.
HUMILDAD
Ser
autentico, sin
pretensiones
ni
arrogancia.
INDULGENCIA
No guardar
rencor cuando
te perjudiquen.
GENEROSIDAD
Satisfacer las
necesidades de
los demás.
RESPETO
Tratar a los otros
como si fueran
gente
importante.

14. AUTORIDAD Y
LIDERAZGO
*Honrado, digno de confianza.
*Ejemplar.
*Pendiente de los demás.
*Comprometido.
*Atento.
*Exige responsabilidad a la gente.
*Trata a la gente con respeto.
*Anima a la gente.
*Actitud positiva, entusiasta.
*Aprecia a la gente.
Amor, compromiso y liderazgo implican
esforzarse al máximo por lo demás, dejando a
un lado tus propios deseos y necesidades. Una
vez que forjamos esta autoridad con la gente,
es cuando merecemos llamarnos lideres.

15. “Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les
proporciona el entorno adecuado, lo harán”.
BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT-PACKARD

16. EL ENTORNO

17. “Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor
importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos”.
JOHN RUSKIN

18. LA ELECCION
El liderazgo empieza por una elección. Algunas de estas
elecciones conllevan asumir las abrumadoras
responsabilidades que voluntariamente aceptamos, y hacer
que nuestros actos sean consecuentes con nuestras buenas
intenciones . Pero mucha gente no quiere asumir las
responsabilidades que le correspondan y prefieren
descargarse de ellas.
Liderazgo de servicio
La recompensa o resultado del liderazgo de servicio es el GOZO.
EL GOZO es la satisfacción interior con la convicción de estar
sirviendo los profundos e inmutables lineamientos de la vida.
Al posponer nuestras propias necesidades y deseos y dar lo mejor
de nosotros mismos por los demás, se evoluciona. Dejamos la
preocupación por nosotros mismos y se toma mas conciencia del
otro.

19. *El líder identificado con la autoridad y el servicio, tiene el
compromiso de realizar muchas elecciones y sacrificios, para
lograr los objetivos de la organización.
*El liderazgo de servicio no trata de imponer ninguna
creencia religiosa, simplemente llama a la reflexión para
dejar de lado nuestros propios deseos y necesidades,
buscando lo mejor para los demás.
*Cambiar el paradigma de poder por el paradigma de
autoridad, requiere un cambio de actitud; implica asumir
una actitud positiva, disciplinada y responsable como
filosofía de vida.