competencias del Analista de problemas y tomador de decisiones
•Descargar como PPT, PDF•
0 recomendaciones•97 vistas
El documento describe las competencias de un analista de problemas y tomador de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica un proceso de planeación, organización, dirección y control para seleccionar entre alternativas y solucionar problemas. Luego detalla las etapas de este proceso, como determinar la necesidad de una decisión, identificar criterios, desarrollar alternativas y seleccionar la mejor opción. Finalmente, enumera habilidades clave para este rol como experiencia, buen juicio, creatividad, tolerancia a la ambigüedad y capacidad
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Taller Toma de Decisiones, parte de Habilidades Gerenciales
Este documento presenta información sobre un taller de habilidades gerenciales centrado en la toma de decisiones. El taller busca que los participantes mejoren sus habilidades de liderazgo, manejo de conflictos, trabajo en equipo y toma de decisiones. Incluye objetivos, temas, ejercicios y herramientas sobre conceptos básicos, procesos, estilos y optimización de la toma de decisiones individual y grupal, así como su aplicación al análisis y resolución de Situaciones Estratégicas Reales identificadas por los particip
Segunda unidad toma de decisiones
El documento describe las habilidades gerenciales de toma de decisiones y las etapas involucradas en el proceso de toma de decisiones. Explica que la empresa Viviendas y Valores se basa en la toma de decisiones racional considerando factores como costos, beneficios y oportunidades. También identifica algunas barreras comunes para la toma de decisiones efectivas como falta de información e información incorrecta.
Alternativas para la toma de decisiones
El documento describe el proceso de selección de alternativas para la toma de decisiones, incluyendo considerar factores cualitativos y cuantitativos, desplegar todas las alternativas disponibles, evaluarlas, y seleccionar la mejor alternativa basada en su calificación.
Toma De Decisiones Y Solucion De Problemas
El documento trata sobre la toma de decisiones y la solución de problemas. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre alternativas para resolver una situación actual o potencial. Incluye definiciones clásicas de conceptos como decisiones, resultados, consecuencias e incertidumbre. También describe modelos de toma de decisiones y solución de problemas, así como pasos para el proceso de toma de decisiones y errores comunes en este proceso.
Toma decisiones teleconferencia 17122010
Este documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que tomar una decisión implica elegir entre varias opciones, considerando las consecuencias de cada elección. Identifica algunos aspectos que dificultan la toma de decisiones, como presiones sociales o estados de ánimo. También describe herramientas y pasos para mejorar el proceso de toma de decisiones de manera racional.
Competencias En La Toma De Decisiones
Este documento trata sobre las competencias en la toma de decisiones efectivas. Explica que la toma de decisiones involucra factores como los clientes, competidores, proveedores y canales de comercialización. También describe diferentes criterios y métodos para la toma de decisiones bajo condiciones de certeza, riesgo e incertidumbre. Finalmente, resume las etapas del proceso de toma de decisiones y los factores que pueden impedir un modelo racional de toma de decisiones.
Toma de decisiones en la empresa
El documento describe el proceso de toma de decisiones en las empresas. Explica que involucra identificar un problema, determinar los criterios de decisión relevantes, asignar ponderaciones a los criterios, desarrollar alternativas, analizar las alternativas, seleccionar una alternativa, implementarla y evaluar su efectividad. También cubre los tipos de modelos de decisión como objetivos vs subjetivos y analíticos vs de simulación.
Toma de decisiones
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la toma de decisiones. Explica que existen dos tipos de decisiones: programadas, que son repetitivas y tienen métodos establecidos, y no programadas, que requieren de un proceso específico. También describe los pasos del proceso de toma de decisiones, incluyendo definir el problema, generar opciones, evaluar opciones, elegir la mejor, implementarla y evaluar los resultados. Finalmente, distingue entre toma de decisiones bajo certeza, incertidumbre e incertidumbre
Recomendados
Taller Toma de Decisiones, parte de Habilidades Gerenciales
Este documento presenta información sobre un taller de habilidades gerenciales centrado en la toma de decisiones. El taller busca que los participantes mejoren sus habilidades de liderazgo, manejo de conflictos, trabajo en equipo y toma de decisiones. Incluye objetivos, temas, ejercicios y herramientas sobre conceptos básicos, procesos, estilos y optimización de la toma de decisiones individual y grupal, así como su aplicación al análisis y resolución de Situaciones Estratégicas Reales identificadas por los particip
Segunda unidad toma de decisiones
El documento describe las habilidades gerenciales de toma de decisiones y las etapas involucradas en el proceso de toma de decisiones. Explica que la empresa Viviendas y Valores se basa en la toma de decisiones racional considerando factores como costos, beneficios y oportunidades. También identifica algunas barreras comunes para la toma de decisiones efectivas como falta de información e información incorrecta.
Alternativas para la toma de decisiones
El documento describe el proceso de selección de alternativas para la toma de decisiones, incluyendo considerar factores cualitativos y cuantitativos, desplegar todas las alternativas disponibles, evaluarlas, y seleccionar la mejor alternativa basada en su calificación.
Toma De Decisiones Y Solucion De Problemas
El documento trata sobre la toma de decisiones y la solución de problemas. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre alternativas para resolver una situación actual o potencial. Incluye definiciones clásicas de conceptos como decisiones, resultados, consecuencias e incertidumbre. También describe modelos de toma de decisiones y solución de problemas, así como pasos para el proceso de toma de decisiones y errores comunes en este proceso.
Toma decisiones teleconferencia 17122010
Este documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que tomar una decisión implica elegir entre varias opciones, considerando las consecuencias de cada elección. Identifica algunos aspectos que dificultan la toma de decisiones, como presiones sociales o estados de ánimo. También describe herramientas y pasos para mejorar el proceso de toma de decisiones de manera racional.
Competencias En La Toma De Decisiones
Este documento trata sobre las competencias en la toma de decisiones efectivas. Explica que la toma de decisiones involucra factores como los clientes, competidores, proveedores y canales de comercialización. También describe diferentes criterios y métodos para la toma de decisiones bajo condiciones de certeza, riesgo e incertidumbre. Finalmente, resume las etapas del proceso de toma de decisiones y los factores que pueden impedir un modelo racional de toma de decisiones.
Toma de decisiones en la empresa
El documento describe el proceso de toma de decisiones en las empresas. Explica que involucra identificar un problema, determinar los criterios de decisión relevantes, asignar ponderaciones a los criterios, desarrollar alternativas, analizar las alternativas, seleccionar una alternativa, implementarla y evaluar su efectividad. También cubre los tipos de modelos de decisión como objetivos vs subjetivos y analíticos vs de simulación.
Toma de decisiones
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la toma de decisiones. Explica que existen dos tipos de decisiones: programadas, que son repetitivas y tienen métodos establecidos, y no programadas, que requieren de un proceso específico. También describe los pasos del proceso de toma de decisiones, incluyendo definir el problema, generar opciones, evaluar opciones, elegir la mejor, implementarla y evaluar los resultados. Finalmente, distingue entre toma de decisiones bajo certeza, incertidumbre e incertidumbre
Estrategias para la toma de decisiones
Este documento describe estrategias racionales para la toma de decisiones, incluyendo modelos compensatorios y no compensatorios. Explica que los modelos compensatorios evalúan sistemáticamente las ventajas y desventajas de todas las alternativas mediante la asignación de puntos, mientras que los modelos no compensatorios solo consideran los atributos más importantes. También identifica errores comunes como la sobreestimación y el entrampamiento que pueden llevar a decisiones erróneas. El lector es invitado a completar una tabla de criterios
Crg Modelos Toma de Decisiones 2008
El documento resume diferentes modelos de toma de decisiones, incluyendo modelos racionales, normativos, incrementales y del "bote de basura". Describe decisiones programadas y no programadas, y explica que la toma de decisiones implica identificar un problema, generar soluciones alternativas y seleccionar una opción.
Los gerentes como_tomadores_de_decision
El documento describe el proceso de toma de decisiones, que incluye la identificación de un problema, la identificación de criterios de decisión, la ponderación de criterios, el desarrollo de alternativas, el análisis de alternativas y la selección e implementación de una alternativa. También describe tres condiciones para la toma de decisiones: certidumbre, riesgo e incertidumbre.
Proceso racional en la toma de decisiones
Este documento describe el proceso racional para la toma de decisiones, el cual consta de varios pasos: 1) determinar la necesidad de una decisión, 2) identificar los criterios de evaluación y asignarles un peso, 3) desarrollar todas las alternativas posibles, 4) evaluar las alternativas en base a los criterios, y 5) seleccionar la mejor alternativa. El proceso racional ayuda a tomar decisiones orientadas a un objetivo específico de manera estructurada.
1 decisiones gerenciales modelo racional
Este documento presenta una introducción a la toma de decisiones gerenciales. Explica diferentes enfoques racionales para la toma de decisiones como las etapas secuenciales de decisión y el método PROACT. También discute limitaciones como la racionalidad limitada y señala que la toma de decisiones es un proceso organizacional que involucra comunicación y aprendizaje. Finalmente, resume aspectos sobre los que se toman decisiones gerenciales como estrategia, operaciones y finanzas.
Toma De Decisiones
La Toma de decisiones debe ser de la forma más justa para la empresa y para los integrantes, ya que debe beneficiar o afectar a toda la organización.
Toma de decisiones
Definiciones de toma de decisiones, características, estrategias a tomar en cuenta para la toma de decisiones, impacto de la toma de decisiones en la gerencia de a educación técnica, reflexión por participante sobre la importancia de la toma de decisiones efectiva en la gerencia de la institución donde labora.
Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
Este documento describe varios métodos y técnicas cuantitativas para la toma de decisiones. Explica que los métodos cuantitativos usan modelos matemáticos para resolver problemas de manera racional y científica. Luego describe técnicas específicas como programación lineal, teoría de colas, árboles de decisión y redes PERT/CPM que pueden usarse para analizar problemas y tomar decisiones óptimas.
Mapa conceptual-decisiones-bajo-riesgo
El documento describe los pasos y elementos clave en el proceso de toma de decisiones bajo riesgo. Explica que la toma de decisiones estratégica y operacional implica definir claramente el problema, listar alternativas y estados posibles de la naturaleza, y seleccionar un modelo cuantitativo para aplicar y tomar una decisión. Además, identifica tres tipos de ambientes de decisión - certeza, riesgo e incertidumbre - y los componentes fundamentales de una decisión como cursos de acción, eventos, resultados y acuer
Mapa conceptual toma de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones, que implica elegir entre alternativas para resolver situaciones en la vida laboral, familiar y empresarial. Existen dos tipos de decisiones: programadas, que son rutinarias; y no programadas, que se toman ante problemas poco frecuentes. Para tomar buenas decisiones se debe conocer, comprender y analizar las opciones disponibles.
Abaco de-regnier
El Abaco de Régnier permite estimar el comportamiento de un grupo de factores sobre un problema mediante el uso de una escala de colores. Los expertos votan individualmente usando la escala de colores y sus respuestas son procesadas en una matriz para obtener una imagen cualitativa de la información. El método es eficaz, simple y rápido pero poco conocido y puede restar protagonismo al líder del grupo.
Unidad 5 proceso de decision
Este documento resume los conceptos clave del proceso de toma de decisiones en organizaciones. Explica que el proceso de decisión consta de cuatro etapas (inteligencia, diseño, elección y revisión) y que las decisiones pueden ser programadas u no programadas. También describe técnicas tradicionales y modernas para tomar decisiones programadas y no programadas, así como conceptos como influencia, autoridad y legitimación de la autoridad.
Toma de decisiones.
Este documento trata sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es fundamental en la administración de organizaciones y que involucra etapas como identificar el problema, generar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. También describe diferentes enfoques de toma de decisiones como los procesos racional y creativo, así como técnicas para fomentar la creatividad como la lluvia de ideas y la sinéctica.
Mapa conceptual sobre toma de decisiones
El documento habla sobre el proceso de toma de decisiones en una empresa. Se divide en tres niveles jerárquicos: estratégico, táctico y operativo. El nivel estratégico determina las metas generales de la empresa, el táctico crea las estrategias para alcanzar esas metas, y el operativo se encarga de llevar a cabo las operaciones diarias. El objetivo del proceso de toma de decisiones es elegir una opción después de identificar un problema, generar soluciones y evaluarlas, para obtener resultados acor
Clase 1 teoria decisiones 2012 ii final
Este documento presenta el programa de trabajo para la ejecución de una vivienda de albañilería. Incluye las diferentes actividades requeridas ordenadas cronológicamente, como habilitación del terreno, excavación de cimientos, colocación de acero, encofrados, vaciados de concreto, levantamiento de muros, instalaciones sanitarias y eléctricas, y acabados. El objetivo es culminar la construcción de la vivienda siguiendo este plan de trabajo.
Toma de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones en enfermería. Explica que este proceso involucra 5 pasos: 1) identificar el problema, 2) explorar alternativas, 3) elegir la alternativa más deseable, 4) implementar la decisión, y 5) evaluar los resultados. También discute diferentes modelos organizativos para la toma de decisiones como el modelo racional y político, y errores comunes como los sesgos y prejuicios cognitivos.
Toma de decisiones.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la organización educativa como sistema, incluyendo la planificación, el liderazgo, los procesos de toma de decisiones, el manejo de grupos, el desarrollo de grupos de excelencia y los procesos metodológicos para dar soluciones a situaciones problemáticas. Explica conceptos clave de cada tema y ofrece ejemplos ilustrativos.
Teoria de Toma de decisiones
Este documento describe la teoría de la toma de decisiones y su importancia en las organizaciones. Explica que la toma de decisiones involucra escoger entre dos o más alternativas y es parte integral de la planeación. También detalla los pasos del proceso de toma de decisiones, los modelos de criterios de decisión, y los componentes clave como la información, conocimientos, experiencia y juicio.
Competencias del analista y tomador de decisiones
Este documento describe las competencias necesarias para la identificación y análisis de problemas y la toma de decisiones. Detalla la capacidad de identificar aspectos relevantes, desarrollar alternativas de solución, y reunir información para resolver problemas. También discute cómo la experiencia, el buen juicio, los conocimientos, la creatividad y la competencia personal son importantes para la toma de decisiones.
Toma decisiones
Este documento presenta varios modelos de toma de decisiones, incluyendo el modelo de racionalidad económica, el modelo de racionalidad limitada de Simon y March, el modelo de Kepner-Tregoe y el modelo de racionalidad política de Crozier. Cada modelo describe un enfoque diferente para el proceso de toma de decisiones, considerando factores como la certeza, el riesgo y la incertidumbre, así como el papel de las relaciones de poder en las decisiones.
Infografía - Toma de decisiones
Instituto Universitario Politecnico Santiago Mariño
Extension Maracaibo
Realizado por: José Jiménez
Competencias del analista de problemas y tomador de decisiones..
Este documento describe las competencias clave de un analista de problemas y tomador de decisiones. Entre ellas se encuentran la identificación de situaciones problemáticas, la formulación de un banco de problemas, la solución de problemas utilizando avances científico-técnicos, y la capacidad de tomar decisiones para resolver problemas en lugar de dejar que ocurran por azar. También se destaca la importancia de adquirir experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas para tomar buenas decisiones. El analista debe comunicar e interc
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Estrategias para la toma de decisiones
Este documento describe estrategias racionales para la toma de decisiones, incluyendo modelos compensatorios y no compensatorios. Explica que los modelos compensatorios evalúan sistemáticamente las ventajas y desventajas de todas las alternativas mediante la asignación de puntos, mientras que los modelos no compensatorios solo consideran los atributos más importantes. También identifica errores comunes como la sobreestimación y el entrampamiento que pueden llevar a decisiones erróneas. El lector es invitado a completar una tabla de criterios
Crg Modelos Toma de Decisiones 2008
El documento resume diferentes modelos de toma de decisiones, incluyendo modelos racionales, normativos, incrementales y del "bote de basura". Describe decisiones programadas y no programadas, y explica que la toma de decisiones implica identificar un problema, generar soluciones alternativas y seleccionar una opción.
Los gerentes como_tomadores_de_decision
El documento describe el proceso de toma de decisiones, que incluye la identificación de un problema, la identificación de criterios de decisión, la ponderación de criterios, el desarrollo de alternativas, el análisis de alternativas y la selección e implementación de una alternativa. También describe tres condiciones para la toma de decisiones: certidumbre, riesgo e incertidumbre.
Proceso racional en la toma de decisiones
Este documento describe el proceso racional para la toma de decisiones, el cual consta de varios pasos: 1) determinar la necesidad de una decisión, 2) identificar los criterios de evaluación y asignarles un peso, 3) desarrollar todas las alternativas posibles, 4) evaluar las alternativas en base a los criterios, y 5) seleccionar la mejor alternativa. El proceso racional ayuda a tomar decisiones orientadas a un objetivo específico de manera estructurada.
1 decisiones gerenciales modelo racional
Este documento presenta una introducción a la toma de decisiones gerenciales. Explica diferentes enfoques racionales para la toma de decisiones como las etapas secuenciales de decisión y el método PROACT. También discute limitaciones como la racionalidad limitada y señala que la toma de decisiones es un proceso organizacional que involucra comunicación y aprendizaje. Finalmente, resume aspectos sobre los que se toman decisiones gerenciales como estrategia, operaciones y finanzas.
Toma De Decisiones
La Toma de decisiones debe ser de la forma más justa para la empresa y para los integrantes, ya que debe beneficiar o afectar a toda la organización.
Toma de decisiones
Definiciones de toma de decisiones, características, estrategias a tomar en cuenta para la toma de decisiones, impacto de la toma de decisiones en la gerencia de a educación técnica, reflexión por participante sobre la importancia de la toma de decisiones efectiva en la gerencia de la institución donde labora.
Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
Este documento describe varios métodos y técnicas cuantitativas para la toma de decisiones. Explica que los métodos cuantitativos usan modelos matemáticos para resolver problemas de manera racional y científica. Luego describe técnicas específicas como programación lineal, teoría de colas, árboles de decisión y redes PERT/CPM que pueden usarse para analizar problemas y tomar decisiones óptimas.
Mapa conceptual-decisiones-bajo-riesgo
El documento describe los pasos y elementos clave en el proceso de toma de decisiones bajo riesgo. Explica que la toma de decisiones estratégica y operacional implica definir claramente el problema, listar alternativas y estados posibles de la naturaleza, y seleccionar un modelo cuantitativo para aplicar y tomar una decisión. Además, identifica tres tipos de ambientes de decisión - certeza, riesgo e incertidumbre - y los componentes fundamentales de una decisión como cursos de acción, eventos, resultados y acuer
Mapa conceptual toma de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones, que implica elegir entre alternativas para resolver situaciones en la vida laboral, familiar y empresarial. Existen dos tipos de decisiones: programadas, que son rutinarias; y no programadas, que se toman ante problemas poco frecuentes. Para tomar buenas decisiones se debe conocer, comprender y analizar las opciones disponibles.
Abaco de-regnier
El Abaco de Régnier permite estimar el comportamiento de un grupo de factores sobre un problema mediante el uso de una escala de colores. Los expertos votan individualmente usando la escala de colores y sus respuestas son procesadas en una matriz para obtener una imagen cualitativa de la información. El método es eficaz, simple y rápido pero poco conocido y puede restar protagonismo al líder del grupo.
Unidad 5 proceso de decision
Este documento resume los conceptos clave del proceso de toma de decisiones en organizaciones. Explica que el proceso de decisión consta de cuatro etapas (inteligencia, diseño, elección y revisión) y que las decisiones pueden ser programadas u no programadas. También describe técnicas tradicionales y modernas para tomar decisiones programadas y no programadas, así como conceptos como influencia, autoridad y legitimación de la autoridad.
Toma de decisiones.
Este documento trata sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es fundamental en la administración de organizaciones y que involucra etapas como identificar el problema, generar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. También describe diferentes enfoques de toma de decisiones como los procesos racional y creativo, así como técnicas para fomentar la creatividad como la lluvia de ideas y la sinéctica.
Mapa conceptual sobre toma de decisiones
El documento habla sobre el proceso de toma de decisiones en una empresa. Se divide en tres niveles jerárquicos: estratégico, táctico y operativo. El nivel estratégico determina las metas generales de la empresa, el táctico crea las estrategias para alcanzar esas metas, y el operativo se encarga de llevar a cabo las operaciones diarias. El objetivo del proceso de toma de decisiones es elegir una opción después de identificar un problema, generar soluciones y evaluarlas, para obtener resultados acor
Clase 1 teoria decisiones 2012 ii final
Este documento presenta el programa de trabajo para la ejecución de una vivienda de albañilería. Incluye las diferentes actividades requeridas ordenadas cronológicamente, como habilitación del terreno, excavación de cimientos, colocación de acero, encofrados, vaciados de concreto, levantamiento de muros, instalaciones sanitarias y eléctricas, y acabados. El objetivo es culminar la construcción de la vivienda siguiendo este plan de trabajo.
Toma de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones en enfermería. Explica que este proceso involucra 5 pasos: 1) identificar el problema, 2) explorar alternativas, 3) elegir la alternativa más deseable, 4) implementar la decisión, y 5) evaluar los resultados. También discute diferentes modelos organizativos para la toma de decisiones como el modelo racional y político, y errores comunes como los sesgos y prejuicios cognitivos.
Toma de decisiones.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la organización educativa como sistema, incluyendo la planificación, el liderazgo, los procesos de toma de decisiones, el manejo de grupos, el desarrollo de grupos de excelencia y los procesos metodológicos para dar soluciones a situaciones problemáticas. Explica conceptos clave de cada tema y ofrece ejemplos ilustrativos.
Teoria de Toma de decisiones
Este documento describe la teoría de la toma de decisiones y su importancia en las organizaciones. Explica que la toma de decisiones involucra escoger entre dos o más alternativas y es parte integral de la planeación. También detalla los pasos del proceso de toma de decisiones, los modelos de criterios de decisión, y los componentes clave como la información, conocimientos, experiencia y juicio.
Competencias del analista y tomador de decisiones
Este documento describe las competencias necesarias para la identificación y análisis de problemas y la toma de decisiones. Detalla la capacidad de identificar aspectos relevantes, desarrollar alternativas de solución, y reunir información para resolver problemas. También discute cómo la experiencia, el buen juicio, los conocimientos, la creatividad y la competencia personal son importantes para la toma de decisiones.
Toma decisiones
Este documento presenta varios modelos de toma de decisiones, incluyendo el modelo de racionalidad económica, el modelo de racionalidad limitada de Simon y March, el modelo de Kepner-Tregoe y el modelo de racionalidad política de Crozier. Cada modelo describe un enfoque diferente para el proceso de toma de decisiones, considerando factores como la certeza, el riesgo y la incertidumbre, así como el papel de las relaciones de poder en las decisiones.
La actualidad más candente (20)
Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
Similar a competencias del Analista de problemas y tomador de decisiones
Infografía - Toma de decisiones
Instituto Universitario Politecnico Santiago Mariño
Extension Maracaibo
Realizado por: José Jiménez
Competencias del analista de problemas y tomador de decisiones..
Este documento describe las competencias clave de un analista de problemas y tomador de decisiones. Entre ellas se encuentran la identificación de situaciones problemáticas, la formulación de un banco de problemas, la solución de problemas utilizando avances científico-técnicos, y la capacidad de tomar decisiones para resolver problemas en lugar de dejar que ocurran por azar. También se destaca la importancia de adquirir experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas para tomar buenas decisiones. El analista debe comunicar e interc
Diapositivas Competencias del Analista de Problemas y Tomador de Decisiones
El documento habla sobre la toma de decisiones. Explica que una decisión es una elección entre dos o más opciones para solucionar un problema o aplicar una medida. Luego describe los pasos del proceso de toma de decisiones, que incluyen definir el problema, analizarlo, evaluar alternativas y elegir una para aplicar. También analiza las competencias de un analista de problemas y los aspectos que debe considerar un tomador de decisiones al decidir.
LA ADMINISTRACION
Es la supervicion y coordinacion de las actividades laborales de otras personas de tal manera que se realize de forma eficiente y eficaz
Toma-Decisiones.pdf
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. La toma de decisiones implica analizar, organizar e identificar alternativas para lograr un objetivo específico. Los elementos clave de la toma de decisiones incluyen la información, los conocimientos, la experiencia y el análisis. Un buen gerente toma decisiones acertadas utilizando estos elementos, ya que las decisiones diarias suponen riesgos para las organizaciones.
Toma de Decisiones
El documento describe las cinco fases del proceso de toma de decisiones: 1) definición exacta del problema, 2) análisis exhaustivo del problema, 3) definición de alternativas, 4) selección de la mejor alternativa, y 5) evaluación y control de la alternativa seleccionada. También discute la importancia de la toma de decisiones para los ejecutivos y las condiciones necesarias como racionalidad, dinamismo, imaginación y coraje.
Presentacion toma de deciones
Este documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que el proceso incluye etapas como definir el problema, analizarlo, evaluar alternativas, elegir una alternativa y aplicar la decisión. También cubre pasos como identificar el problema, generar soluciones, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. Además, presenta barreras comunes a la toma de decisiones y herramientas cuantitativas y cualitativas que pueden usarse.
La toma de decisiones
La toma de decisiones es el proceso de elegir entre alternativas para resolver situaciones. Involucra identificar criterios y alternativas, evaluarlas usando juicio y experiencia, y seleccionar la mejor opción. Tomar buenas decisiones requiere seguir un proceso sistemático considerando objetivos, información y preferencias personales para escoger el camino a seguir.
Jefferson paz. competencias del analista de problemas.
Este documento describe las competencias de un analista de problemas y tomador de decisiones. Define las competencias específicas en el análisis de problemas según el Centro Universitario Vladimir Lenin y en la toma de decisiones según la Universidad de Cádiz. También describe las características deseables como la experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas. Finalmente, explica los procesos metacognitivos involucrados en la solución de problemas y toma de decisiones, así como el proceso sistemático requerido para tomar
Teoria delas decisiones
Este documento presenta una introducción a la teoría de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre alternativas para resolver un problema. Luego describe los elementos clave de un proceso de toma de decisiones, como las alternativas, los estados de la naturaleza, los resultados y el criterio de decisión. Finalmente, resume las etapas del proceso de toma de decisiones, como identificar el problema, generar soluciones alternativas y elegir entre ellas.
Toma de decisiones
El documento describe los conceptos clave de la toma de decisiones gerencial, incluyendo las etapas del proceso de toma de decisiones, los tipos de decisiones (programadas y no programadas), y los ingredientes necesarios como la información, conocimientos, experiencia y análisis. También discute características como la incertidumbre y el riesgo asociados con la toma de decisiones gerencial.
Toma de decisiones
El documento describe los conceptos clave de la toma de decisiones gerencial, incluyendo las etapas del proceso de toma de decisiones, los tipos de decisiones (programadas y no programadas), y los ingredientes necesarios como la información, conocimientos, experiencia y análisis. También discute características como la incertidumbre y el riesgo asociados con la toma de decisiones gerencial.
TOMA__DE__DECISIONESJUNIO_2022.pptx
El documento describe el proceso de toma de decisiones en las empresas. Explica que la toma de decisiones implica analizar las oportunidades y amenazas, considerar múltiples opciones, y tomar determinaciones para alcanzar las metas organizacionales. También detalla varias herramientas cualitativas y cuantitativas que pueden usarse para analizar opciones, como lluvia de ideas, consenso, y matrices doble entrada con criterios ponderados. Además, ofrece claves como establecer fechas límite, simplificar opciones, y pedir conse
Toma de desiciones
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre opciones para resolver situaciones. Existen decisiones programadas (repetitivas con métodos establecidos) y no programadas (poco frecuentes que requieren un proceso específico). Para tomar una decisión se debe identificar y analizar el problema, definir criterios de decisión, generar y evaluar opciones, elegir la mejor, aplicarla y evaluar los resultados. Un buen tomador de decisiones tiene experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas.
TOMA DE DECISIONES
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que involucra identificar un problema, analizar las opciones disponibles, evaluar las ventajas y desventajas de cada alternativa, seleccionar la mejor opción, implementarla y evaluar los resultados. También discute factores como la experiencia, el juicio, la creatividad y las habilidades cuantitativas que son importantes para los tomadores de decisiones.
Parte6 dutto
Este documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar un curso de acción entre varias alternativas evaluando cada una en términos de la meta deseada. También señala que los gerentes tienen racionalidad limitada debido a restricciones de información, tiempo y certidumbre, y a veces dejan que sus preferencias personales interfieran. El proceso de toma de decisiones incluye desarrollar alternativas, identificar factores limitantes, y analizar factores cuantitativos
Unidad 3
Este documento discute diferentes modelos de toma de decisiones, incluyendo el modelo racional, el modelo de satisfacción, el modelo de selección y el modelo psicológico. Explica los pasos en el modelo racional, como definir el problema, identificar criterios, evaluar alternativas y seleccionar la mejor alternativa. También analiza factores como la frecuencia, el conocimiento y el control sobre las variables que afectan el proceso de toma de decisiones.
Teoria de la toma de decisiones
Este documento describe la teoría de la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre dos o más opciones y se vuelve más compleja cuando involucra a más de una persona o cuando los resultados son inciertos. También detalla los modelos de criterios de decisión como la certeza, el riesgo e incertidumbre estructurada y no estructurada. Finalmente, destaca las etapas del proceso de toma de decisión como la identificación del problema, generación de soluciones, selección y evaluación de altern
Toma de desiciones
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre opciones disponibles para resolver un problema actual o potencial. Detalla los pasos del proceso de toma de decisiones, incluyendo determinar la necesidad de una decisión, identificar criterios, asignar peso a los criterios, y desarrollar alternativas. También discute recursos como la experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas que son útiles para la toma de decisiones.
Toma de desisaos
El documento trata sobre el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la toma de decisiones invade cuatro funciones administrativas clave: planeación, organización, dirección y control. También describe el proceso racional de toma de decisiones, el cual involucra identificar el problema, generar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. Además, discute técnicas como la lluvia de ideas y la sinéctica para fomentar la creatividad en la toma de decisiones.
Similar a competencias del Analista de problemas y tomador de decisiones (20)
Competencias del analista de problemas y tomador de decisiones..
Competencias del analista de problemas y tomador de decisiones..
Diapositivas Competencias del Analista de Problemas y Tomador de Decisiones
Diapositivas Competencias del Analista de Problemas y Tomador de Decisiones
Jefferson paz. competencias del analista de problemas.
Jefferson paz. competencias del analista de problemas.
Último
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
principios de calidad empresariales
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
directorio de la oficinas de órgano de control institucional 2024
Curso de Capacitación Cruz Roja Mexicana
Presentación de curso de capacitación de primeros auxilios de la Cruz Roja
Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
Gestion de la cadena de suministro, presentación modelo para CERTUS
ejecucion de la investigacion de mercados
planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
curso de dispositivos de seguridad y aplicacion de la norma NOM-004-STPS
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
CADE te decimos lo nuevo de Siigo Aspel NOI 11, lleva a tu empresa y a tus trabajadores al siguiente nivel #Beneficioscade
Último (20)
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
Clase 6.- Comercio Internacional y Acuerdos Comerciales.pptx
Clase 6.- Comercio Internacional y Acuerdos Comerciales.pptx
La psicología del dinero, aprende a mejorar tu relacion con el dinero
La psicología del dinero, aprende a mejorar tu relacion con el dinero
competencias del Analista de problemas y tomador de decisiones
- 1. COMPETENCIAS DEL ANALISTA DE PROBLEMAS Y TOMADOR DE DECISIONES Alumno: Acosta Jeancarlos. C.I 19.370.307 Cabudare, Noviembre 2013
- 2. Análisis de Problemas y Toma de Decisiones La toma de decisiones es un proceso mediante el cual un individuo debe seleccionar entre una o más alternativas para solucionar un problema o lograr un fin determinado. Para ello emplea 4 funciones de la administración: planeación, organización, dirección y control.
- 3. Proceso de la Toma de Decisiones Determinar la necesidad de una decisión. Identificar los criterios de decisión (tiempo, recursos). Asignar peso a los criterios. Desarrollar todas las alternativas (creatividad). Evaluar las alternativas. Seleccionar la mejor opción.
- 4. La toma de decisiones debe evaluarse en función de cinco características: Efectos futuros. Reversibilidad. Impacto. Calidad. Periodicidad.
- 5. Analista de Problemas y Tomador de Decisiones El encargado de tomar las decisiones debe poseer las siguientes características: Experiencia: desarrolla en el gerente intuición. Buen Juicio: constituido por el sentido común, madurez y razonamiento. Creatividad: capaz de captar y entender el problema de manera más amplia. Habilidades cuantitativas: ayudan a tomar decisiones más efectivas.
- 6. Habilidades del Tomador de Decisiones Alta tolerancia a la ambigüedad. Capacidad para escuchar a los demás. Generar consenso alrededor de una decisión. Flexibilidad para la retroalimentación. Evitar estereotipos. Manejo de datos. Realismo acerca de los costos y dificultades.
- 7. Habilidades del Tomador de Decisiones Alta tolerancia a la ambigüedad. Capacidad para escuchar a los demás. Generar consenso alrededor de una decisión. Flexibilidad para la retroalimentación. Evitar estereotipos. Manejo de datos. Realismo acerca de los costos y dificultades.