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“El Proceso Racional en la 
Toma de Decisiones” 
Integrantes: Stephany 
Almendras, Fernanda Gutiérrez, 
Gianinna Palavecino 
Profesores: Ebert 
Ampuero, Mario Bellolio 
Asignatura: Principios de 
Administración y Contrato 
Fecha: 8.10.2014
Definiciones. 
Decisión 
Es una selección entre dos o 
más alternativas sobre algún 
deseo, necesidad, objeto, 
etc. 
Estas decisiones siempre 
deben responder a una 
solución , si lo aplicamos a 
un nivel administrativo esta 
puede favorecer o perjudicar 
la organización, empresa u
Proceso 
racional
Determinar la Necesidad de una Decisión
Identificar los Criterios de Evaluación
Calificación del 1 al 10 
= 9 
= 4 
= 3 
Asignar Peso a los Criterios
Desarrollar todas las Alternativas
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Análisis de la toma de decisiones 
Orientadas a un 
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SEGURIDAD 
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Calidad 
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Etc. 
Las Preferencias 
son Claras 
Se necesita que el 
proyecto sea un 
ambiente seguro, por 
lo tanto el costo, la 
calidad y el tiempo 
giraran en torno a 
este. 
1 2 3
Problemas y Decisiones 
Problemas bien estructurados Problemas mal estructurados 
dos 
situaciones 
Arquitecto 
Decisión 
Programada 
Nivel de 
Organización 
Decisión No 
Programada
Nivel de Organización 
Se refiere a los pasos secuenciales que 
la persona encargada o afectada puede 
utilizar para resolver un problema. 
Corresponde a un enunciado de tipo 
explícito, que explica o impone lo que uno 
debe hacer. Las reglas las aplican con 
frecuencia los encargados o afectados 
cuando enfrentan un problema bien 
Desat druircetcutrraicdeos, para canalizar el 
pensamiento del mando en una 
dirección concreta. 
Procedimi 
ento 
Regla 
Política
Cualidades Personales de la Toma de Decisiones 
Experiencia 
Mayor tiempo 
de servicio 
Habilidad de 
mando 
Éxito en la 
toma de 
decisiones 
Mayor sueldo 
Buen Juicio 
La madurez 
/edad 
Sentido Común 
Experiencia 
Habilidad de 
Razonamiento 
Creatividad Habilidades 
Un perfil creativo, será capaz de 
captar y entender el problema 
más fácilmente, identificando las 
consecuencias que otros pasan 
por alto. 
Cuantitativas
• Hay diferentes factores qCuoencilnuflsuiyoennesen el éxito del 
proyecto, como el tipo de problemas al cual nos 
enfrentamos, ya sea si es conocido o no así como 
también hay diferentes formas en las cuales podemos 
enfrentar el problema, ya sea de una forma personal o 
racional pero finalmente concluimos que para poder 
lograr el éxito en un proyecto debemos tomar las 
decisiones correctas, de preferencia racionalmente, en 
base a pasos específicos a seguir, en donde se parta 
por elegir la meta, luego ver y ponerle un rango al gasto, 
calidad y los plazos que se estiman, seguido de analizar 
las variables con las que nos comprometemos como por 
ejemplo: la de contexto, forma, espacial, función, etc. y 
así evaluar las alternativas que tenemos, seleccionar la 
mejor, hablarlo con el personal adecuado y para 
finalizar hay que visualizar si funciono o no nuestra 
propuesta.
Bibliografía 
Información de la web: 
- “Apuntes de Administración”, Departamento de Auditoría y Sistemas, Universidad 
Arturo Pratt – Sergio Echeverri Gutiérrez. 
http://es.scribd.com/doc/235978062/Apuntes-de-Administracion 
-Enciclopedia Wikipedia 
http://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones 
http://es.wikipedia.org/wiki/Problema 
- Capítulo 6 , Toma de Decisiones (Presentación) 
http://es.slideshare.net/guest5f432d3/6-toma-de-decisiones 
-Ensayo, Buenas Tareas – Toma de Decisiones 
http://www.buenastareas.com/ensayos/Proceso-Racional-De-La-Toma- 
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Proceso racional en la toma de decisiones

  • 1. “El Proceso Racional en la Toma de Decisiones” Integrantes: Stephany Almendras, Fernanda Gutiérrez, Gianinna Palavecino Profesores: Ebert Ampuero, Mario Bellolio Asignatura: Principios de Administración y Contrato Fecha: 8.10.2014
  • 2. Definiciones. Decisión Es una selección entre dos o más alternativas sobre algún deseo, necesidad, objeto, etc. Estas decisiones siempre deben responder a una solución , si lo aplicamos a un nivel administrativo esta puede favorecer o perjudicar la organización, empresa u
  • 4. Determinar la Necesidad de una Decisión
  • 5. Identificar los Criterios de Evaluación
  • 6. Calificación del 1 al 10 = 9 = 4 = 3 Asignar Peso a los Criterios
  • 7. Desarrollar todas las Alternativas
  • 9. Seleccionar la mejor alternativa
  • 10. Implementación de la alternativa
  • 11. Evaluación de la eficacia de la decisión
  • 12. Proyecto Análisis de la toma de decisiones Orientadas a un Objetivo META SEGURIDAD Todas las opciones son conocidas Seguridad Costo Calidad Tiempo Etc. Las Preferencias son Claras Se necesita que el proyecto sea un ambiente seguro, por lo tanto el costo, la calidad y el tiempo giraran en torno a este. 1 2 3
  • 13. Problemas y Decisiones Problemas bien estructurados Problemas mal estructurados dos situaciones Arquitecto Decisión Programada Nivel de Organización Decisión No Programada
  • 14. Nivel de Organización Se refiere a los pasos secuenciales que la persona encargada o afectada puede utilizar para resolver un problema. Corresponde a un enunciado de tipo explícito, que explica o impone lo que uno debe hacer. Las reglas las aplican con frecuencia los encargados o afectados cuando enfrentan un problema bien Desat druircetcutrraicdeos, para canalizar el pensamiento del mando en una dirección concreta. Procedimi ento Regla Política
  • 15. Cualidades Personales de la Toma de Decisiones Experiencia Mayor tiempo de servicio Habilidad de mando Éxito en la toma de decisiones Mayor sueldo Buen Juicio La madurez /edad Sentido Común Experiencia Habilidad de Razonamiento Creatividad Habilidades Un perfil creativo, será capaz de captar y entender el problema más fácilmente, identificando las consecuencias que otros pasan por alto. Cuantitativas
  • 16. • Hay diferentes factores qCuoencilnuflsuiyoennesen el éxito del proyecto, como el tipo de problemas al cual nos enfrentamos, ya sea si es conocido o no así como también hay diferentes formas en las cuales podemos enfrentar el problema, ya sea de una forma personal o racional pero finalmente concluimos que para poder lograr el éxito en un proyecto debemos tomar las decisiones correctas, de preferencia racionalmente, en base a pasos específicos a seguir, en donde se parta por elegir la meta, luego ver y ponerle un rango al gasto, calidad y los plazos que se estiman, seguido de analizar las variables con las que nos comprometemos como por ejemplo: la de contexto, forma, espacial, función, etc. y así evaluar las alternativas que tenemos, seleccionar la mejor, hablarlo con el personal adecuado y para finalizar hay que visualizar si funciono o no nuestra propuesta.
  • 17. Bibliografía Información de la web: - “Apuntes de Administración”, Departamento de Auditoría y Sistemas, Universidad Arturo Pratt – Sergio Echeverri Gutiérrez. http://es.scribd.com/doc/235978062/Apuntes-de-Administracion -Enciclopedia Wikipedia http://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones http://es.wikipedia.org/wiki/Problema - Capítulo 6 , Toma de Decisiones (Presentación) http://es.slideshare.net/guest5f432d3/6-toma-de-decisiones -Ensayo, Buenas Tareas – Toma de Decisiones http://www.buenastareas.com/ensayos/Proceso-Racional-De-La-Toma- De/942184.html?_p=9 -Buscados de Google http://www.google.cl