Proceso Administrativo
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Este documento resume los conceptos y la importancia de la planeación, organización, coordinación, dirección y control como funciones administrativas fundamentales. La planeación consiste en analizar la situación actual, establecer objetivos y definir estrategias para alcanzarlos. Es fundamental para el éxito de una empresa. La organización, coordinación, dirección y control también son procesos esenciales para la administración de una empresa u organización.
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Proceso administrativo
El documento describe las características y funciones del proceso administrativo como la previsión, planeación, organización, integración y control. Explica que la administración busca lograr la eficiencia y bienestar social a través de simplificar el trabajo y aumentar la productividad. También analiza el entorno interno y externo de una organización y los diferentes tipos de planeación, departamentalización y control.
Administracion
El documento trata sobre los orígenes y definiciones de la administración. Explica que la administración es una actividad antigua ligada a la naturaleza social del ser humano. Incluye las definiciones de administración de varios autores pioneros y describe los elementos básicos del proceso administrativo como la planificación, organización, dirección y control. También presenta los 14 principios de la administración propuestos por Fayol.
Planeación y organización
El documento describe los conceptos clave de la administración educativa, incluyendo las etapas del proceso administrativo (planeación, organización, dirección, control), los tipos de planeación (estratégica, táctica, operativa), y los elementos que componen la organización como la estructura, jerarquía, especialización, coordinación y tipos de organizaciones (lineal, funcional, lineo-funcional, staff). También presenta los organigramas y manuales como herramientas para representar y documentar la estructura y funciones de una organización.
Normas y propositos de la planeacion
Las normas son regulaciones estrechas que definen los pasos y acciones para realizar actividades repetitivas dentro de una organización, mientras que los propósitos identifican cómo eliminar las deficiencias en la organización y consisten en la intención o el ánimo de hacer o dejar de hacer algo. La planeación utiliza normas y propósitos para restringir el comportamiento del personal y mejorar el desempeño de la organización.
Dirección administrativa presentacion
La dirección es importante para el éxito de una organización al lograr sus objetivos y cumplir con sus responsabilidades sociales. Implica que un líder influye en otros para trabajar juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que desea. Henri Fayol identificó 14 principios de la administración como la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección y mando, subordinación de intereses individuales, remuneración, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de cuerpo.
Direccion y control ppt (1)
El documento describe los conceptos clave de la dirección. La dirección implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos. Esto incluye funciones como la ejecución de planes, motivación, guía, comunicación y supervisión para alcanzar las metas de la organización. También se describen principios como la armonía de objetivos, impersonalidad de mando y supervisión directa que son importantes para una dirección efectiva.
Direccion y control ppt
El documento describe los conceptos clave de la dirección como función administrativa. Explica que la dirección implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales mediante actividades como la motivación, la comunicación, la ejecución de planes y el logro de metas. También presenta diferentes teorías sobre estilos de liderazgo y factores que influyen en la conducción efectiva de una organización.
Tipos de administracion
Este documento presenta diferentes tipos de administración como la administración financiera, pública, internacional, de empresas, comparativa, por objetivos y de negocios. Explica brevemente cada tipo y concluye que la planificación y organización integrada entre las áreas es importante para que una empresa tenga objetivos claros y opere de manera efectiva.
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Diseño de estrategia
El documento describe las partes integrantes del diseño de estrategias. Estas incluyen el diseño del concepto estratégico, desarrollo de la táctica, calendarización, presupuesto, supervisión y control. Explica que en la planeación se diseña la estrategia y las tácticas considerando factores internos y externos, y se integran las tácticas en un solo concepto estratégico. Luego la estrategia se pone en marcha siguiendo el calendario y tácticas previstas, y finalmente se verifica su correcto
Organizacion empresarial
El documento habla sobre conceptos relacionados a la organización empresarial. Explica que la organización es la estructuración de las relaciones entre las funciones, niveles y actividades de una empresa para lograr eficiencia. También describe elementos clave de la organización como objetivos, estructura, procesos, recursos e infraestructura. Resalta principios como la división del trabajo, coordinación, jerarquía y flexibilidad.
proceso administrativo
Este documento describe el proceso administrativo, el cual consta de cuatro fases principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y estrategias, mientras que la organización involucra diseñar la estructura para implementar los planes. La dirección se refiere a coordinar a los empleados, e el control monitorea el progreso y realiza correcciones cuando es necesario. El proceso administrativo sigue un orden lógico y cíclico para lograr los objetivos de manera integral y sistemática.
Proceso administrativo
El documento describe los componentes clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que estos elementos son necesarios para establecer objetivos, estructurar tareas, guiar esfuerzos y asegurar el éxito de un grupo social. Además, enfatiza la importancia de aplicar principios como la factibilidad, objetividad y delegación para lograr una administración efectiva.
Direccion administrativa
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Estructura Organizacional
La estructura organizacional puede definirse como las distintas maneras de dividir el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos. Existen cinco tipos principales de estructura organizacional según Henry Mintzberg: la estructura simple, la burocracia mecánica, la burocracia profesional, la estructura divisionalizada y la adhocracia, cada una con mecanismos distintos de coordinación del trabajo. La mayoría de organizaciones experimentan varias de estas tendencias según las condiciones.
Proceso administrativo control
El documento habla sobre el control como una función administrativa clave. Explica que el control permite verificar que las actividades de la organización se ajustan a los planes y objetivos, y corregir desviaciones. También describe principios, tipos y técnicas de control, así como fallas potenciales en el proceso de control. Por último, brinda detalles sobre planes operativos y control interno administrativo.
Proceso administrativo de control
El documento describe el proceso de control administrativo. Explica que el control es una etapa primordial en la administración para verificar la situación real de la organización y asegurar que los objetivos se estén cumpliendo. Luego define el control, sus funciones, bases, pasos, tipos (preliminar, concurrente, retroalimentación) y técnicas (auditorías, gráficas de Gantt, trayectoria crítica). Finalmente, identifica posibles fallas en el proceso de control como la cacería de brujas y la dispersión de responsabilidades.
Control estrategico
El documento describe los conceptos de control interno y control estratégico en las empresas. El control interno es un proceso permanente de medición y evaluación de actividades para corregir desviaciones respecto a criterios establecidos. El control estratégico evalúa el proceso de dirección estratégica para asegurar su correcto funcionamiento, revisando y controlando la formulación, implantación y resultados de la estrategia.
(1)conceptos generales de planeacion estrategica
La planeación es fundamental para el éxito y requiere convertir deseos en propósitos, generar ideas a partir de los propósitos, engarzar las ideas en planes, y que las acciones conduzcan al éxito deseado. Existen diferentes tipos de planeación como la estratégica, táctica, operativa y normativa, cada una con un enfoque y horizonte temporal distinto.
Planeación Estratégica
El documento describe los componentes fundamentales de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica incluye establecer la filosofía institucional (misión, visión, creencias y valores), realizar un diagnóstico estratégico interno y externo, y definir objetivos y estrategias a largo plazo de manera participativa y flexible para guiar el desarrollo sostenible de la organización.
Administraciòn de la mercadotecnia
El documento describe los conceptos clave de la administración de mercadotecnia. Explica que la administración de mercadotecnia implica planear, organizar, dirigir y controlar las actividades comerciales para lograr los objetivos de la empresa. También señala que la planeación estratégica de mercadotecnia consiste en definir la misión, analizar factores internos y externos, establecer objetivos y seleccionar estrategias.
Administracion estrategica.presentacion
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo sus etapas (formulación, implementación y evaluación), elementos, beneficios e importancia. La administración estratégica es un proceso de evaluar sistemáticamente un negocio considerando cambios, definir objetivos a largo plazo, estrategias y recursos para alcanzarlos.
Introduccion al estudio de la administracion
Este documento presenta una introducción al estudio de la administración. Expone los objetivos generales y específicos de analizar los conceptos básicos de la administración, incluyendo sus características históricas, elementos del concepto, definiciones de expertos, y las etapas y elementos que conforman el proceso administrativo.
Proceso administrativo
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Planeación de ventas
Este documento presenta una guía sobre planeación de ventas. Explica la importancia de la planeación para establecer objetivos y pronosticar ventas. Detalla el proceso de planeación, que incluye analizar la situación actual, establecer metas y objetivos, seleccionar estrategias, asignar recursos e implementar y controlar el plan. También cubre temas como pronósticos de ventas, información requerida y establecer cuotas de ventas. El objetivo es proveer una metodología para el desarrollo efectivo de planes de vent
Administración, gerencia y gestión copia
Este documento compara y contrasta los conceptos de administración, gerencia y gestión. La administración se define como la ciencia social encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr beneficios. La gerencia se refiere al conjunto de operaciones para el funcionamiento de una organización. La gestión implica ejecutar tareas y usar recursos para alcanzar objetivos propuestos. Los tres conceptos implican procesos de planificación, organización, dirección, evaluación y control, aunque cada uno se enfoca en un
Tecnicas control
El documento describe varias técnicas de control administrativo como la contabilidad, auditoría, presupuestos e informes. También explica la administración por objetivos, el uso de diagramas de Gantt, las técnicas PERT, CPM y RAMPS para la planificación y control de proyectos. Finalmente, distingue entre auditorías externas e internas indicando que las externas las realiza personal contable mientras que las internas son llevadas a cabo por miembros de la organización.
La Organizacion
La organización se refiere a estructurar los elementos que conforman la administración asignándoles funciones, niveles y actividades para lograr la eficiencia. Sus elementos clave son la división del trabajo, la autoridad y las relaciones. Existen etapas como la formulación de políticas, determinación del trabajo, división del trabajo y asignación de personal. Los tipos de organización son de línea, jerárquicas, y de staff, horizontales y funcionales.
Pensamiento Estrategico
El documento habla sobre el pensamiento estratégico y la planeación empresarial. Explica que la estrategia es un plan de acción para posicionar una empresa en el mercado y competir con éxito. También describe los diferentes niveles estratégicos, claves del pensamiento estratégico, tipos de estrategias como las de integración, intensivas y diversificación. Finalmente, detalla las etapas del proceso de planeación estratégica como el diagnóstico, direccionamiento, proyección y monitoreo estratégico.
Procesos administrativos presentacion
El documento describe el nuevo modelo social y administrativo en Venezuela. El modelo social busca integrar los mercados nacionales para dar igualdad a los más necesitados en una sociedad desigual. La administración en este modelo será participativa y socialista, con el propósito de proveer servicios de calidad al menor costo posible. La responsabilidad recaerá en la colectividad más que en los gobernantes individuales.
PROCESO ADMINISTRATIVO
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo la administración de una organización de manera eficaz. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, integración, dirección y control, las cuales deben seguirse de forma secuencial para establecer los objetivos y estrategias de la organización, así como para ejecutar las actividades planeadas y monitorear los resultados. Cada etapa responde a preguntas fundamentales como qué, cómo, cuándo y con quién para tomar las decisiones
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Diapositiva de los procesos administrativos 1
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Proceso admnistrativo[1]
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La dirección implica guiar y motivar a los empleados para alcanzar los objetivos organizacionales. Involucra tareas como establecer metas, proveer liderazgo y lograr los resultados planeados. La dirección depende de la relación entre el gerente y los empleados y toma la forma de órdenes del gerente para modificar situaciones específicas. La dirección es fundamental en el proceso administrativo ya que asegura la ejecución exitosa de planes, organización y control.
La direccion
La dirección es una etapa del proceso administrativo que implica influir en los empleados para realizar los planes de la organización mediante la comunicación, supervisión y motivación. La dirección requiere conducir y guiar a los subordinados para ejecutar los planes y lograr los objetivos organizacionales a través de liderazgo, motivación, trabajo en equipo y toma de decisiones. Es la parte más importante de la administración porque sin una buena dirección no se pueden ejecutar los planes previamente desarrollados.
Procesos administrativos las 4 fases
Este documento describe los conceptos y pasos clave de la planeación. La planeación implica crear un futuro deseado mediante la formulación de objetivos y consideración de alternativas. Los pasos clave de la planeación incluyen establecer objetivos, considerar premisas, identificar alternativas, evaluar alternativas, seleccionar un curso de acción y formular planes de apoyo. La planeación es fundamental para la administración efectiva de una organización.
Procesos administrativos las 4 fases
Las cuatro etapas que conforman el proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control
Gerentes
El documento proporciona una introducción a los conceptos de gerencia y gerente. Define a los gerentes como personas responsables de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Luego discute los diferentes tipos de gerencia, incluida la gerencia patrimonial, política y por objetivos. También describe las funciones clave de la gerencia como planeamiento, organización, dirección y control.
Direccion y control
Este documento habla sobre la dirección y el control en las organizaciones. Explica que la dirección implica influir sobre los subordinados para lograr los objetivos mediante la toma de decisiones, la motivación y la comunicación. Identifica elementos clave como la ejecución de planes, la motivación, la guía de subordinados, la comunicación y la supervisión. También describe principios como la coordinación de intereses, la impersonalidad del mando y la resolución de conflictos. Finalmente, destaca la importancia de la dirección para la planificación, la estructura organiz
Himpervinculos
Este documento describe las cuatro fases del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. La organización determina los recursos y roles necesarios. La dirección implica implementar los planes a través de la motivación y toma de decisiones. El control monitorea el progreso y realiza correcciones cuando es necesario para asegurar que se alcancen los objetivos planeados.
Proceso administrativo
1) El documento habla sobre el proceso administrativo y define la planeación como una de sus funciones clave, la cual implica determinar por adelantado qué acciones tomar, cómo y cuándo hacerlas, y quién las llevará a cabo para alcanzar los objetivos de la organización. 2) La planeación tiene varios beneficios como permitir una mejor coordinación, reducir costos y riesgos, y guiar el pensamiento administrativo. 3) Aunque la planeación requiere tiempo y dinero, es una inversión que genera mayores resultados y eficiencias si se realiza de
Gestion empresarial
El documento habla sobre los conceptos clave de la gestión empresarial. Define la gestión empresarial como el conjunto de técnicas y experiencia para organizar, planificar, dirigir y controlar las operaciones de una empresa de manera eficiente. Luego describe las etapas de la gestión empresarial, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. Define cada etapa y explica sus características y elementos principales.
desmontaje del case de la computadora
El documento habla sobre los conceptos clave de la gestión empresarial. Define la gestión empresarial como el conjunto de técnicas y experiencia para organizar, planificar, dirigir y controlar las operaciones de una empresa de manera eficiente. Luego describe las etapas de la gestión empresarial, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. Finalmente, explica cada una de estas etapas en mayor detalle.
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Hardware
El documento habla sobre el hardware de las computadoras. Explica que el hardware son los componentes físicos de una computadora e incluye periféricos de entrada y salida como el teclado, mouse y monitor, así como la unidad central de procesamiento y memoria. También describe los diferentes tipos de periféricos y sus funciones.
Hardware 1
Los elementos duros de una computadora incluyen la unidad central de procesamiento (CPU), la memoria y los periféricos. La CPU procesa las instrucciones de los programas, mientras que la memoria almacena datos e instrucciones de forma temporal o permanente. Los periféricos permiten la comunicación entre la computadora y el mundo exterior a través de dispositivos de entrada, salida y almacenamiento.
Hardware 1
El documento describe los componentes principales del hardware de una computadora. Explica que el hardware se refiere a las partes físicas de un sistema como el gabinete, monitor, teclado, etc. Luego describe las subdivisiones del hardware como la CPU, memoria y periféricos. Brevemente describe la función de cada uno de estos componentes clave del hardware de una computadora.
Hardware
Este documento describe los componentes principales del hardware de una computadora, incluyendo la CPU, la memoria, los periféricos de entrada, salida y almacenamiento. Explica que la CPU procesa datos e instrucciones, la memoria almacena datos de forma temporal o permanente, y los periféricos permiten la comunicación de la computadora con el usuario y otros dispositivos.
Hardware
El documento define el hardware como los componentes físicos de una computadora, incluyendo el gabinete, monitor, teclado, ratón y bocina. Explica que el hardware se divide en tres partes: la unidad central, las memorias y los dispositivos periféricos. Describe las funciones de la CPU y las diferentes memorias como RAM, ROM y caché, así como los diferentes tipos de dispositivos periféricos de entrada, salida, almacenamiento y comunicación.
Hardware
El hardware de una computadora incluye las partes físicas como el monitor, teclado, ratón, memorias y unidad de disco, así como la unidad central de procesamiento (CPU). La historia del hardware se puede clasificar en cuatro generaciones tecnológicas. Un sistema informático está compuesto por una CPU que procesa datos, periféricos de entrada para ingresar información, y periféricos de salida.
Exploits 3b yo
El documento habla sobre los exploits, definidos como programas que se aprovechan de vulnerabilidades de seguridad en sistemas o aplicaciones para beneficiar a atacantes. Explica que los delincuentes usan exploits frecuentemente para infectar más equipos con amenazas, y que pueden causar efectos como borrar archivos, modificar discos duros u ocultar archivos. Recomienda eliminar exploits descargando y ejecutando un antivirus.
Virus
El spam es correo electrónico no solicitado que se envía a múltiples destinatarios. Los spammers compran o generan listas de direcciones de correo electrónico a las que envían mensajes desde orígenes falsificados para ocultar su identidad. El spam puede causar desde molestias menores hasta daños como borrar información sin consentimiento. Para evitar el spam, no se deben responder mensajes sospechosos ni proporcionar información personal a sitios no confiables.
Keylogger
Un keylogger es un software o dispositivo hardware que registra las teclas presionadas en un teclado y almacena o transmite esa información. Puede instalarse a través de hardware como adaptadores en línea o dispositivos internos, o software basado en el núcleo del sistema operativo o enganchado a él. Su propósito es robar contraseñas y enviarlas de forma remota a un hacker, pero también se usa con fines de monitoreo. Se recomienda escanear para keyloggers con antivirus y firewalls, y ocultar archivos del sistema para encontrar
Malware
Este documento describe malware y cómo funciona. Explica que el malware tiene como objetivo infiltrarse o dañar sistemas de computadoras. Describe cómo el malware infecta archivos ejecutables a través de Internet y luego toma control gradualmente del sistema operativo. También detalla efectos secundarios como borrar archivos y precauciones como usar antivirus y revisar dispositivos USB.
Hoax
Los hoaxes son mensajes falsos que intentan engañar o molestar a las personas, causando daños como la desinformación y saturación de correos electrónicos. Para evitarlos, no se deben abrir mensajes no solicitados ni hacer caso a asuntos que no correspondan, y es necesario eliminarlos con herramientas antivirus que detecten y desinstalen amenazas.
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El documento habla sobre spyware y programas espía. Explica que spyware recopila información de un ordenador sin el consentimiento del usuario y la transmite a terceros. Menciona algunos programas comunes de spyware como CoolWebSearch, Gator e Internet Optimizer. También ofrece consejos para protegerse del spyware como instalar herramientas antispyware, usar firewall y bloqueador de ventanas emergentes, y tener cuidado al instalar nuevos programas.
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Adware
El adware es un programa que muestra publicidad no deseada e incluso puede recopilar información personal del usuario, afectando su privacidad. Generalmente se instala en el ordenador durante la navegación web y puede afectar el rendimiento del sistema y hacer la navegación molesta. Para eliminarlo, se debe limpiar el ordenador y navegador web de cualquier complemento potencialmente peligroso.
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Los gusanos informáticos son programas dañinos que se replican a sí mismos a través de redes, correo electrónico y otros medios para infectar otros sistemas. Propagan infecciones enviando archivos adjuntos o mensajes engañosos por correo electrónico, y consumen los recursos del sistema. Para prevenir infecciones, es importante mantener el sistema actualizado, usar software antivirus actualizado, activar el cortafuegos y evitar ejecutar archivos desconocidos o de sitios no confiables. Para eliminar un gusano, se puede
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- 2. PLANEACION CONCEPTO La planeación, también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos. IMPORTANCIA Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta debido a las siguientes razones: Sirve de base para las demas funciones Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos Genera compromiso y motivacion
- 6. COORDINACION CONCEPTO La coordinación es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia. IMPORTANCIA La importancia que tienen la coordinación y la forma operativa en que ella se puede desenvolver sin necesidad de fricciones y ante un mismo objetivo social aceptado y defendido por todos los miembros de un grupo, se pueden ilustrar por medio de la labor que realiza un equipo bien integrado, sea éste deportivo o cultural.
- 8. DIRECCION CONCEPTO Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integración de todos los sistemas, en un todo unificado. IMPORTANCIA La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
- 10. CONTROL CONCEPTO El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. IMPORTANCIA Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para: Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores. Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización.