El impacto financiero de la correcta clasificación de los costos tiene efectos importantes sobre la disponibilidad de financiamiento y en la toma de decisiones de la alta dirección.
El proceso de fabricación de cemento se inicia con la extracción de calizas y arcillas las cuales se trituran, mezclan con otros aditivos y almacenan. Estas materias primas ya procesadas son alimentadas a molinos que producen crudo. Este último se somete a altas temperaturas en hornos rotativos convirtiendose en clinker, que al molerse y mezclarse con yeso produce “cemento” que se despacha en sacos y/o a granel.
•Los costos indirectos de fabricación comprenden los bienes naturales, semielaborados o elaborados de carácter complementario, así como servicios personales, públicos y generales y otros insumos indispensables para la terminación adecuada del producto final.
Análisis de los pronósticos de ventas y los métodos empleados para realizarlosJosé Maita
Pronóstico de ventas
MÉTODO DE MÍNIMOS CUADRADOS
El método de mínimos cuadrados, es un método que sirve para proyectar las ventas de futuros períodos con base a ventas de gestiones pasadas.
•Los costos indirectos de fabricación comprenden los bienes naturales, semielaborados o elaborados de carácter complementario, así como servicios personales, públicos y generales y otros insumos indispensables para la terminación adecuada del producto final.
Análisis de los pronósticos de ventas y los métodos empleados para realizarlosJosé Maita
Pronóstico de ventas
MÉTODO DE MÍNIMOS CUADRADOS
El método de mínimos cuadrados, es un método que sirve para proyectar las ventas de futuros períodos con base a ventas de gestiones pasadas.
Proyecto distribución de planta. Administración de OperacionesArlyd
Se habla de distribución en planta, cuando se busca su implantación física, de forma que se consiga el mejor funcionamiento de las instalaciones, esto puede aplicarse a todos aquellos casos en los que es necesaria la disposición de medios físicos en un espacio determinado, ya esté prefijado o no, extendiéndose su utilidad tanto a procesos industriales como de servicios (por ejemplo; fábricas, talleres, grandes almacenes, hospitales, restaurantes, oficinas, etc.).“Panadería la rosa” refleja un elevado tiempo de producción así como un inminente riesgo de contaminación en sus productos debido a los recorridos que lleva a cabo la materia prima así como el cruce de materiales. Esto a su vez genera preocupación y quejas por parte del cliente principal, quien podría dejar de comprar sus productos de no remediarse de inmediato los problemas. La planta cuenta con un total de 10 empleados en el área de producción.No existe un horario establecido para la recepción de materia prima y el despacho de producto terminado, por lo tanto estas operaciones se realizan durante el turno de producción, exponiendo al producto a una contaminación directa.
Objetivo General: Realizar un estudio general de lo concerniente a la distribución en planta, para la “Panadería La Rosa” y poder distribuir su planta de una manera acorde a las necesidades de la empresa y que permita optimizar los recursos.
Proyecto distribución de planta. Administración de OperacionesArlyd
Se habla de distribución en planta, cuando se busca su implantación física, de forma que se consiga el mejor funcionamiento de las instalaciones, esto puede aplicarse a todos aquellos casos en los que es necesaria la disposición de medios físicos en un espacio determinado, ya esté prefijado o no, extendiéndose su utilidad tanto a procesos industriales como de servicios (por ejemplo; fábricas, talleres, grandes almacenes, hospitales, restaurantes, oficinas, etc.).“Panadería la rosa” refleja un elevado tiempo de producción así como un inminente riesgo de contaminación en sus productos debido a los recorridos que lleva a cabo la materia prima así como el cruce de materiales. Esto a su vez genera preocupación y quejas por parte del cliente principal, quien podría dejar de comprar sus productos de no remediarse de inmediato los problemas. La planta cuenta con un total de 10 empleados en el área de producción.No existe un horario establecido para la recepción de materia prima y el despacho de producto terminado, por lo tanto estas operaciones se realizan durante el turno de producción, exponiendo al producto a una contaminación directa.
Objetivo General: Realizar un estudio general de lo concerniente a la distribución en planta, para la “Panadería La Rosa” y poder distribuir su planta de una manera acorde a las necesidades de la empresa y que permita optimizar los recursos.
AP 01: LAS OPERACIONES COMO ARMA COMPETITIVAMANUEL GARCIA
Definir las decisiones que toman los gerentes de operaciones.
Identificar tendencias y desafios presentes en la administración de operaciones.
Describir operaciones en términos de insumos, procesos, productos, flujos de información, proveedores y clientes.
Describir las operaciones como función vinculada a otros disciplinas.
Explicar como se utilizan las operaciones como arma competitiva.
Aportes de Elinor ostrom al gobierno y administración de los bienes de propie...Javier Olivo Mendoza
E. Ostrom considera relevante observar los arreglos institucionales históricos que hayan demostrado eficacia en la gestión de la explotación de los recursos de uso común (RUC), dentro de sistemas económicamente complejos y perdurables en el tiempo. Las instituciones se consideran robustas cuando las reglas que generan son eficaces para las decisiones colectivas en la gestión de los recursos.
Material de la UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL YARACUY VICERRECTORADO ( Profesor W. Mendoza)
Un objetivo es la manifestación de un propósito, una finalidad y está dirigido a alcanzar un resultado, una meta o un logro asociados directamente a la naturaleza de la investigación.
Los logros de un objetivo de investigación deben expresarse en los resultados o conclusiones de la investigación.
Gracias a la tecnología, cada vez son más las compañías que ofrecen servicios financieros digitales por las múltiples ventajas que ofrecen, La transformación digital cambia muchas cosas para Eduardo Lazcano; la forma en que se configuran las relaciones, la velocidad de las acciones, la gestión de la información; Lo digital implica “hacer más con menos”. Los servicios financieros digitales permiten la utilización de flujos financieros de manera oportuna, segura y precisa, estos se pueden realizar a través de un Smartphone
Valoracion de la disposicion a pagar (DAP). una aplicacion de la teoria de ju...Javier Olivo Mendoza
El estudio pretende diagnosticar la percepción que los consumidores y usuarios de los servicios públicos tienen en relación con los costos de prestación de los mismos. Así como evaluar la disposición a pagar (DAP) que tienen los usuarios para que el costo de los servicios públicos recaiga sobre sus beneficiarios de acuerdo a reglas de apropiación definidas desde la Teoría de Juegos. Explicar que lo público es de todos y el servicio más caro es aquel que no se tiene o pierde, y hacer explícito el subsidio para la población en situaciones de pobreza.
El gerente financiero en la sociedad del conocimiento. Nuevos escenarios de l...Javier Olivo Mendoza
Druker plantea en sus obras de Managment, que en la sociedad del conocimiento el único recurso significativo era el saber, el asunto de importancia es que a la velocidad del avance de la tecnología de la información y comunicación, el conocimiento se crea se acumula y se deprecia en términos de relevancia y valor económico aceleradamente. Sin embargo el gerente financiero no puede confiar en la ventaja competitiva de los conocimientos. La tecnología viaja con una rapidez increíble y la innovación exige que se identifiquen de forma sistemática los cambios que ocurren: en demografía, valores, tecnología y ciencia para convertirlos en oportunidades y la inversión debe seguir dando frutos financieros; Utilidades
La salud financiera de la organización en cifras. Una mirada desde la Teoría ...Javier Olivo Mendoza
Las cifras presentadas en los Estados Financieros de las organizaciones constituyen verdaderos y fuertes canales para comunicar cuantitativa y cualitativamente la salud financiera de la misma al analizarlas es posible comprender su importancia como herramienta útil en la toma de decisiones. Los modelos tradicionales de gestión, administración o incluso la contabilidad no siempre proporcionan información suficiente para gerenciar las empresas en un entorno de interacción. A medida que la Teoría de Juegos va formando parte de las operaciones, finanzas e inclusive de la contabilidad se ampliará el estudio de la relación de las señales que emiten los Estados Financieros y reportes contables hacia un mundo globalizado
La investigación persigue distinguir entre las obligaciones financieras y su expresión en los Estados Financieros, el tratamiento fiscal que se le debe dar (por efecto de la norma bajo análisis) a las obligaciones contraídas con partes vinculadas, así como al patrimonio reclasificado. También se analiza el impacto de los ajustes derivados de la nueva normativa de subcapitalización en la relación acciones-dividendos desde el punto de vista de derecho corporativo.
La "Securitization" consiste (mediante la ingeniería financiera) en transformar activos (financieros) ilíquidos, en activos financieros transables con la finalidad de mejorar el flujo de caja de una organización.
La información financiera consiste en un conjunto integrado de estados financieros y notas, para gestionar la situación financiera y resultado de operaciones de una organización para tomar decisiones ( generlamente por parte del gerente financiero) que permitan alcanzar las metas y los objetivos planteados.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Análisis del proceso de costeo de la industria cementera
1. Análisis del proceso de costeo
(método absorbente) de la
producción de cemento.
1
CPC Javier Mendoza Prof .UCV Y UNIMET
2. 2
Compromisos.
Objetivos.
Generalidades de Contabilidad.
Definición y Relevancia.
Contabilidad Administrativa y Financiera.
Contabilidad de Costos
Clasificación de los Costos
Elementos de costos.
Elementos del proceso productivo.
Estructura Contable y proceso de costeo.
Costeo por proceso
Estructura. Centros de Costos. Cuentas Objeto. Subsidiaria
Conclusiones y compromisos.
Contenido
3. 3
Mejores practicas
Compromisos
Capacitación Participar activamente en los procesos de aprendizaje
Oportunidad
Crítica
Rentabilidad
Registros oportunos , Realización contable
Revisión y adopción de las mejores practicas, Sinergias
Generar aumento de ingresos y reducción de costos
Cambio de actitud y cooperación
4. 4
•El Taller que realizaremos está diseñado bajo dos ópticas: por un
lado cubre el aspecto conceptual y/o académico y por otro, el
aspecto práctico enfocado a nuestro modelo de gestión
administrativo y contable.
•Proponer estrategias de optimización de tiempos de respuesta en la
organización.
•Ayudar a generar sinergias e implementar relaciones Ganar – Ganar.
Objetivo General
Facilitar a los participantes mayores conocimientos acerca de la
influencia que tienen las operaciones diarias de la empresa sobre la
contabilidad, suministrándoles las herramientas que les permitirán
monitorear las transacciones contables para determinar como afectan
los costos, así como dar a conocer la importancia que tiene la
clasificación contable en el proyecto de mejora continua.
Objetivos Específicos
6. 6
La confiabilidad de la información depende en gran medida de la información que es
procesada tanto por los responsables como analistas, esto es debido a que este es el
punto de partida para que la información de la planta sea procesada de una manera rápida
y efectiva. Si los responsables del procesamiento de esta información tienen áreas de
oportunidad en su trabajo, estas se traducen en reprocesos y retrasos en toda la cadena.
Cuando se tienen que llevar a cabo reprocesos, todas las partes involucradas en el
reproceso están perdiendo tiempo. Es por esto que en el procesamiento de información el
personal desempeña una labor muy importante, ya que en todo momento los responsables
deben de garantizar la integridad de la información que ellos manejan. Esta información
tiene un efecto directo en el aspecto financiero y operativo de la planta, por lo que si la
información contiene imprecisiones, estarán enviando una señal equivocada sobre el
desempeño real de la planta y consecuentemente puede ocasionar que se tomen
decisiones equivocadas al no contar con el soporte adecuado.
La importancia que implica ser responsable de alimentar información al sistema fuente es
muy alta, ya que su labor es parte fundamental para los futuros eslabones de la cadena de
procesamiento de información; Por tal motivo es necesario que el personal a cargo de esta
responsabilidad se encuentre perfectamente capacitado en cuanto al entorno del negocio,
las políticas y normativas, las herramientas institucionales de gestión así como también se
tenga el pleno conocimiento del flujo de procesamiento de información
La importancia y los efectos que tiene la informaciónLa importancia y los efectos que tiene la información
procesada de origenprocesada de origen
8. 8
Fines:
Es analítica, puesto que se planea sobre segmentos de la empresa.
Solo registra operaciones internas.
Refleja la unión de una serie de elementos: MMPP, MOD, Repuestos.
Determina el costo de la mercancía vendida.
Periodos mensuales.
La idea implícita es la minimización de los costos.
La Contabilidad de costos se ocupa de la clasificación, acumulación, control
y asignación de costos y gastos, estos pueden acumularse por cuentas ,
trabajos, procesos, productos u otros segmentos del negocio. Entre sus
objetivos tenemos:
Proporcionar informes para medir utilidad y valuar el inventario.
Ofrecer información para el control administrativo de las operaciones.
Planificar la operación para facilitar la toma de decisiones.
Contabilidad de costos
15. 15
El impacto financiero de la correcta clasificación de los costos tiene efectos
importantes sobre la disponibilidad de financiamiento y en la toma de
decisiones de la alta dirección. Adicionalmente todas las personas que
tienen que ver con los estados financieros de la compañía, serán afectados
por la manera en que los costos sean clasificados.
Costo FijoCosto Fijo
Tipo de costo que permanece constante a
pesar de los niveles de producción y
ventas, algunos ejemplos podrían ser las
rentas, impuesto predial, seguros, gasto
por intereses. Estos costos deben de ser
cubiertos sin considerar los niveles de
producción de la planta.
Costo VariableCosto Variable
Los costos variables dependen
directamente del volúmen de
producción.
Comportamiento de los CostosComportamiento de los Costos
Costo Total Costo Unitario
Costo Fijo
Permanece
constante
Inversamente
proporcional
Costo Variable
Directamente
proporcional
Permanece
constante
16. 16
¿ Qué es un Costo?
RECURSOS ECONOMICOS
PRODUCTO
MATERIALES MANO DE OBRA
OTROS COSTOS DE
FABRICACION
20. 20
PROCESO
PRODUCTIVO
DISTRIBUCION DEL PRODUCTO HASTA
EL CLIENTE
COSTO
1. Consumo de las materias primas
2. Mantenimiento de los Hornos
3. Mano de obra de las Canteras
4. Bolas y Triturantes para los molinos
GASTO
1. Flete Cemento Fabrica-Cliente
2. Mantenimiento de los Depósitos
3. Publicidad y promociones
PRODUCTO
TERMINADO
21. 21
Proceso de fabricación - Cemento
Productos:
Caliza
Arcilla
Yeso
Cantera Trituración
Cocción
Clinker
Despacho
Molienda
de Crudo
Molienda
Cemento
Productos:
Pasta
Harina
Productos:
Clinker Tipo I
Clinker Tipo II
Clinker Tipo H
Clinker ES- 40
Clinker Blanco
Productos:
Cemento Tipo I
Cemento Tipo II
Cemento Tipo H
Cemento ES- 40
Cemento Blanco
Productos:
Cemento Sacos
Cemento Granel
Productos:
Piedra Triturada
Balsas
Cemento
en Sacos
Transporte Lacustre
Tractor
Molinos de Crudo
Molino de
Cemento
Hornos
Cemento en
Silos
Almacen de
Clinker Cemento
a Granel
Cantera
Trituradora
Homogenización
Transporte
22. 22
Esquema del Proceso y productos
Canteras Trituración Prehomogeneización
Aportador calcáreo Tolvas
Caliza
Homogeneización
Aportador/es silicoaluminos Molienda de Crudo
Margas/arcillas/esquistos/arenas
Composición Harinas crudas Harina cruda
Composición MP para tipos de Clinkeres Gris I Gris II Blanco Aportador férrico
Caliza 66 68 78 Mineral de hierro/escoria de fundición
Margas/arciillas/Esquistos 33 30 11
Arenas 0 0 11 Combustible(Gas/Diesel) Hornos
Correctores de hierro 1 2 0
Silos de Cemento Clinker
Tolvas Silos o Galpones
Clinker
Molienda de Cemento
Adición(Caliza/Polvillo) Polvillo
Cemento Yeso
Yeso
Exp. de Clinker
Expedición a granel Expedición en barcos Tipo Cemento Tipo III Tipo CPCA1 Solidario Tipo II/b,G,H
Color Gris Blanco Gris Blanco Gris
Tipo Clinker Gris I Blanco Gris I Blanco Gris I
%Clinker 91 92 88 89 88
Expedición en sacos %Adición Caliza 1 3 3 4 3
%Adición Polvillo 4 1 5 3 5
%Yeso 4 4 4 4 4
Composición de Cemento por tipos
2
1
4
Gris
96
0
0
4
Gris-II
Tipo I
Gris
Gris I
93
TOL
FILTRO
23. 23
Cantera Carga y Transporte Trituración Molienda Crudo Cocción Mol. Cemento Despacho
Cantera1
Cantera 2
Piedra
Carga y Tpte
Horno 6
Horno 7
Molino 11
Cemento
Molino 10
Molino 12
Harina
Trituradora
1
Trituradora
2
Trituradora
3
Trituradora
4
Trituradora
5
Molino 13
CD
pt
H
Despacho
Granel
Es40TIITI
Es40TIITI
Es40TIITI
Piedra
Triturada
Es40TIITI
Despacho
Barco
Es40TIITI
Despacho
Saco
TI
Clinker
Es40TIITI
CD CD CD CD
OP OP
OP
OP
24. 24
Inicio Fin del proceso
Inicia en las Canteras y finaliza al pie de las trituradoras o patio de almacenamiento.
Consiste en la explotación y extracción de materiales subsuelo principalmente: caliza,
arcilla, puzolana, etc; Esta sección tiene bajo su responsabilidad la imputación o
determinación del costo de las materias primas extraídas de los yacimientos naturales.
Explotación
GENERALES DE AREA MINERA XXXXX220
CANTERA DE CALIZA XXXXX230 CARGA Y TRANSP. CALIZA XXXXX260
CANTERA DE YESO XXXXX232 CARGA Y TRANSP. YESO XXXXX262
25. 25
Inicio Fin del proceso
Reducción del tamaño de los materiales obtenidos en el proceso anterior y su
traslado a los patios de pre homogeneización. Inicia en la tolva de la trituradora y
culmina en la entrada del patio o silos de pre homogeneización.
Trituración
GENERALES DE AREA MATERIA PRIMA XXXXX300
TRITURADORA N° 1 XXXXX320 TRITURADORA ADICIONES XXXXX326
TRITURADORA N° 2 XXXXX321 TRANSP CALIZA TRITURADA XXXXX360
26. 26
Inicio Fin del proceso
Se imputarán los consumos de adiciones, correctivos comprados y materia prima
comprada a terceros. Ejemplo: yeso, puzolana, arcilla, arena, hierro, bauxita,
escoria, aditivos.
Aprovisionamiento
APROVISIONAMIENTO XXXXX412
27. 27
Inicio Fin del proceso
Inicia en los patios o silos de pre homogeneización pasando por la molienda de
crudo hasta los silos o balsas de almacenamiento del crudo. Costos relacionados
con el almacenaje de la premezcla, uso de la bascula para cuantificación y
materiales correctivos
Crudo
GENERALES DE CRUDO XXXXX400
PREHORNO GRIS XXXXX410 MOLIENDA DE CRUDO 2 XXXXX423
MOLIENDA DE CRUDO 2 XXXXX422 MOV. Y ALM. CRUDO GRIS XXXXX433
28. 28
Inicio Fin del proceso
Inicia en la salida de los silos de harina o pasta, según sea el caso, y culmina en los
silos de almacenamiento del clinker. Consiste en la calcinación del material, la
cual se realiza en hornos que alcanzan temperaturas de aproximadamente 1450 °c
Cocción
GENERALES AREA DE CALCINACION XXXXX440
HORNO 1 XXXXX441 HORNO 3 XXXXX443
HORNO 2 XXXXX442 MOV Y ALM. CLINKER GRIS XXXXX455
29. 29
Inicio Fin del proceso
Inicia en la salida de los silos o patios de almacenamiento del clinker y su fase final
se encuentra en los silos de almacenamiento del cemento a granel. Se registran los
costos de funcionamiento relacionados con estos equipos.
Cemento
GENERALES AREA CEMENTO XXXXX470
ALMACENAMIENTO 3 XXXXX389 MOLIENDA DE CEMENTO2 XXXXX482
MOLIENDA DE
CEMENTO1
XXXXX481 ALMACENAMIENTO GRIS XXXXX495
30. 30
Inicio Fin del proceso
El proceso de envasado se inicia en la salida de los silos de cemento y culmina con
la descarga del producto sobre la plataforma del vehículo que entregará el
producto al cliente o bodega. Costos generados en el proceso de envasar el
cemento a granel.
Envasado
ENSACADO GRIS XXXXX520 MUELLE XXXXX550
PALETIZADO GRIS XXXXX530 GENERALES DE ENVASE XXXXX500
31. 31
Inicio Fin del proceso
Consiste en la generación o producción de la energía eléctrica a través de la
utilización de recursos tales como: gas, diesel, (620). Costos de todos los equipos
relacionados con la distribución de la energía eléctrica en la planta
la compra de energía a terceros SE REGISTRA EN EL (621)
Energía
GENERACION DE ENERGIA XXXXX620
SUB ESTACION Y DISTRIBUCION XXXXX621
Plantas generadoras o
distribuidoras de Energía
32. 32
Inicio Fin del proceso
Consiste en la adecuación o puesta a punto de los combustibles que va a ser
utilizado en los Hornos. Gas, búnker, coke, Diesel. Además costos de trituración del
combustible tales como: mantenimientos, instalaciones, gastos de personal,
Consumos de combustible y los costos en que se incurren en poner a punto para su
utilización en los hornos;(mantenimiento de tuberías, mecheros). Nicaragua Y CR
PULVERIZACIÓN DE COMBUSTIBLE XXXXX645
Moliendas de carbón, Coke o Búnker
Energéticos
33. 33
Inicio
Fin del proceso
Prestan servicios a procesos productivos, Incluye costos que no son identificables a
los centros de costos anteriores y que prestan un servicio a varias áreas de este
proceso. Ejemplo: R.R.H.H; Gerencia jefatura en planta , taller mecánico.
GCIA JEFATURA PLANTA XXXXX601 SISTEMA DE AGUA XXXXX630
TALLER MECANICO XXXXX604 SERV. GENERALES XXXXX649
Auxiliares
34. 34
Auxiliares
Reparto de Centros de Costos Auxiliares
Los centros de costos auxiliares comprendidos en el rango del 600 al 699 no están ligados a un proceso/equipo. Dado lo
anterior, es necesario distribuir los montos de cada C.C. en el costo de los productos, por lo que en conjunto con la V.P.
Operaciones se definieron porcentajes para cada proceso de acuerdo a la naturaleza de los mismos.
En el Sistema Integral de Costos, la secuencia para este reparto se da de la siguiente manera:
1. Reparto Fijo: es un reparto en base a porcentajes predeterminados a cada proceso.
2. Reparto Variable: del porcentaje predeterminado fijo, se da un segundo reparto en función del volumen producido de
cada equipo/producto.
Ejemplo del reparto del Centro de Costos 649 de Servicios Generales $100,000
Proceso % $ Equipo Producto
Tons.
Producidas
% Repartido
por Ton.
Costo
Repartido
Trituración 15% 15,000 Trituradora 1 Yeso Trit. 7,000 7% 981
Trituradora 2 Caliza Gris Trit. 100,000 93% 14,019
Mol. De Crudo 20% 20,000 Mol. De Crudo 1 Harina Gris 80,000 84% 16,842
Mol. De Crudo 2 Harina Gris 03 15,000 16% 3,158
Calcinación 40% 40,000 Horno 1 Clinker Gris 01 60,000 86% 34,286
Horno 2 Clinker Gris 03 10,000 14% 5,714
Mol. De Cemento 20% 20,000 Mol. De Cemento 1 CPC 30 R Granel 65,000 81% 16,250
Mol. De Cemento 1 CPO 40 Granel 15,000 19% 3,750
Envasado 5% 5,000 Envasadoras CPC 30 R Envasado 40,000 100% 5,000
100,000$ 100,000$
35. 35
Inicio
Fin del proceso
Inicia en la entrega del producto en la salida de la Romana hasta la entrega al
cliente, muelles, barcos, bodegas (personal, fletes, gastos de exportación, carga y
descarga, montacargas, publicidad.
CMT CEMEX GRIS
GRANEL
XXXXX023 XXXXX960
CMT CEMEX GRIS 4 XXXXX004 DEPOSITO- BODEGA- CD XXXXX966
DIRECCION LOGISTICA
Comercial (Gastos de Ventas)
36. 36
Inicio Fin del proceso
Prestan servicios relacionados con el área administrativa, son los gastos de
administración identificables en planta y que prestan un servicio a varias áreas.
Ejemplo: Gastos de adquisición y almacenamiento, personal, etc.
CONTRALORÍA XXXXX747 ABASTO EN PLANTA XXXXX752
INFORMATICA XXXXX760
Gasto de Administración
38. 38
Costeo por Procesos: Proceso Cemento
El proceso de fabricación de cemento se inicia con la extracción de
calizas y arcillas las cuales se trituran, mezclan con otros aditivos y
almacenan. Estas materias primas ya procesadas son alimentadas a
molinos que producen crudo. Este último se somete a altas
temperaturas en hornos rotativos convirtiendose en clinker, que al
molerse y mezclarse con yeso produce “cemento” que se despacha
en sacos y/o a granel.
40. 40
Estructura Contable: Ejemplos
001 AL
199
CENTROS DECENTROS DE
MARGENMARGEN
41xx
51xx
62xx
INGRESOSINGRESOS
COSTO DECOSTO DE
VENTAS YVENTAS Y
FLETESFLETES
200 AL
699
CENTROS DECENTROS DE
COSTO DECOSTO DE
PRODUCCIONPRODUCCION
56xx
COSTO DECOSTO DE
PRODUCCIONPRODUCCION
700 AL
998
CENTROS DECENTROS DE
GASTOSGASTOS
61xx
62xx
GASTOS DEGASTOS DE
ADMON. YADMON. Y
VENTASVENTAS
CENTROS DE COSTO CUENTAS OBJETO
41. 41
Estructura Contable: Ejemplos
5601 AL
5617
CUENTAS OBJETO
COSTOSCOSTOS
DIRECTOSDIRECTOS
5618 AL
5698
COSTOSCOSTOS
VARIABLESVARIABLES
COSTOSCOSTOS
INDIRECTOSINDIRECTOS
COSTOSCOSTOS
FIJOSFIJOS
6100 AL
6198
GASTOSGASTOS
ADMONADMON
6200 AL
6298
GASTOSGASTOS
VENTASVENTAS
42. 42
Elementos del Proceso Productivo.
COSTO
VARIABLE
COSTO
FIJO
1. Materias Primas
2. Energéticos (combustible)
3. Energía Eléctrica
GIRO DE CEMENTO
1. Sueldos y Salarios
2. Alquileres
3. Mantenimientos
GIRO DE CEMENTO
1. Materias Primas
2. Transporte Propio
3. Energía Eléctrica
GIRO DE CONCRETO
1. Sueldos y Salarios
2. Mantenimientos
GIRO DE CONCRETO
43. 43
Costeo por Procesos: Fases o Etapas
CEMENTO CONCRETO
1. Explotación
2. Trituración
3. Crudo
4. Calcinación
5. Molienda de Cemento
6. Ensacado
7. Aprovisionamientos
8. Energía
9. Energéticos
1. Dosificación o producción
2. Distribución
3. Bombeo
4. Aprovisionamientos
44. 44
SE REGISTRAN LOSSE REGISTRAN LOS
COSTOS DE LOSCOSTOS DE LOS
EQUIPOS PRINCIPALESEQUIPOS PRINCIPALES
SE REGISTRAN LOSSE REGISTRAN LOS
COSTOS COMUNES DECOSTOS COMUNES DE
UN PROCESOUN PROCESO
SE REGISTRAN LOSSE REGISTRAN LOS
COSTOS DE LAS AREASCOSTOS DE LAS AREAS
DE APOYODE APOYO
Costeo por Procesos: Centros de Costos
PRINCIPALES
GENERALES
AUXILIARES
45. Comisión de Transición CEMEX 45
EXPLOTACION
FASESFASES C.C. PRINCIPALC.C. PRINCIPAL C.C. GENERALC.C. GENERAL
CANTERAS GRAL . MINERIA
TRITURACION TRITURADORAS GRAL . TRITURACION
CRUDO MOLINOS DE CRUDO GRAL . CRUDO
CALCINACION HORNOS GRAL . CALCINACION
MOLIENDA CEMENTO MOLINOS CEMENTO GRAL . MOLIENDA
ENSACADO ENSACADORAS GRAL . ENSACADO
APROVISIONAMIENTO APROVISIONAMIENTO
GEN. DE ENERGIAENERGETICOS
Costeo por Procesos: Proceso Cemento
47. 47
Producto en
Proceso
Materias
Primas y Energéticos
Producto
Terminado Ventas
Compras
de
Material
Inv Final
• Material
Consumido
• Mano de Obra
• Gts Indirectos
Costo de
Producción
Inventario
Final
Costo de
Producción
Inventario
Final
Costo de
Ventas