3. ANÁLISIS PREVIO
¿Como es la empresa?
Somos la empresa líder del mercado cervecero peruano.
Formamos parte de AB InBev, una compañía global presente en casi todos
los grandes mercados de cerveza, y compartimos el sueño de Unir a la
Gente Por Un Mundo Mejor.
Contamos con 5 plantas de producción de cerveza descentralizadas
ubicadas en Lima (Ate), Arequipa, Cusco, Motupe y Pucallpa; además de una
Maltería y una planta de agua mineral.
Dentro de nuestro portafolio tenemos marcas multi-país y marcas locales que
son las preferidas por los consumidores y están presentes en más de
180,000 puntos de venta a lo largo y ancho de todo el país.
4. IMAGEN ON LINE
Es una marca reconocida y a simple vista cuando
vemos este logo reconocemos cual es el rubro y el
producto que comercializan.
6. OBJETIVOS
Ser el primer grupo cervecero del Perú, con
proyección internacional.
Administrar las empresas con objetivos comunes.
Generar capacidad de respuesta oportuna ante los
cambios del entorno.
La relación comercial entre las empresas
corporativas debe establecerse equitativamente,
priorizando la competitividad de las mismas,
buscando reducir la dependencia de éstas con el
sector cervecero.
Producir bebidas no alcohólicas y alimentos,
alcanzado posiciones de liderazgo.
7. DETERMINAR EL PÚBLICO
EDAD: PARA Todas las edades excepto las
bebidas alcohólicas que son solo para personas de
18 años a más.
SEXO: Todos los sexos.
UBICACIÓN: Para toda la población peruana y del
mundo entero.
8. La empresa backus al tener un posicionamiento de
consideración dentro del mercado puede solventar
los gastos para una publicidad de calidad que
abarque todo el mercado adquisitivo como lo viene
demostrando hasta el momento.
RECURSOS:
12. A QUIENES SE DIRIGEN
BEBIDAS ALCOHOLICAS :
El consumo es para mayores de edad y de ambos
sexos.
En las gaseosas y aguas minerales es para publico
en general.
13. LA ESTRATEGIA
Ser el primer grupo cervecero del Perú con
proyección internacional.
Administrar las ideas con objetivos comunes
Generar capacidad de respuesta oportuna ante los
cambios del entorno
La relación comercial entre las empresas
corporativas debe establecerse equitativamente,
priorizando la competitividad de las mismas,
buscando reducir la dependencia de estas con el
sector cervecero.
Procurar la calidad total a todo nivel: personas,
procesos, productos y servicios
14. CAPACIDADES CLAVES
Provee la competencia y capacidad clave acceso
potencial a una amplia variedad de mercados.
Estas competencias y capacidades claves proveen
una contribución significativa a los beneficios
percibidos por el consumidor final.
Estas competencias y capacidades clave son
difíciles de imitar.