Amway es una empresa multinacional fundada en 1959 que se divide en cuatro regiones. Ofrece productos de cuidado del hogar, belleza, salud y cuidado personal en más de 80 países. Su estructura organizativa incluye una división de mercadeo en red y siete divisiones administrativas. Su cultura se basa en valores como la sociedad, la integridad y el logro personal.
Este documento presenta una propuesta de manual de calidad para una empresa de transporte de pasajeros. Describe la organización, incluyendo su visión, misión y valores. Explica los 5 factores clave de la calidad de servicio (elementos tangibles, fiabilidad, capacidad de respuesta, seguridad y empatía) y cómo estos se aplican a los procesos de compra de boleto, abordaje y atención a bordo. El objetivo es estandarizar el servicio de transporte exclusivo para mejorar la experiencia del cliente.
La responsabilidad social empresarial (RSE) tiene cuatro componentes principales: ética corporativa, enfoque en los grupos de interés, sustentabilidad ambiental y contribución al desarrollo. La RSE busca guiar las buenas prácticas de las empresas y mejorar su impacto social y ambiental.
1. El documento discute el tema de la ética empresarial en el Perú y la necesidad de mejorar las prácticas éticas en las empresas. 2. Propone que los modelos de gestión ética deben ser sostenibles y requieren liderazgo sólido. 3. Señala que hay que trabajar en educación en buenas prácticas con los colaboradores de las empresas.
Guía de ejercicios evaluación de desempeñoElsy Sulvaran
Este documento presenta una guía de ejercicios para evaluar el desempeño de cajeras de un supermercado. Incluye un ejemplo de evaluación de una cajera que describe las dimensiones del desempeño como atención al cliente, rapidez, organización y control de pagos. La evaluación utiliza una escala de 1 a 5 para calificar el desempeño de la cajera en cada dimensión y ofrece comentarios para cada calificación.
El documento discute la importancia creciente de las prácticas éticas en la gestión empresarial. Incorporar la ética es importante para la toma de decisiones y la imagen de la empresa. La ética empresarial tiene ventajas como mejorar las relaciones con los grupos de interés y la reputación. Los códigos de ética ayudan a guiar las decisiones y acciones de una empresa de manera ética.
El documento presenta una introducción a la gestión del talento humano. Define el talento humano y explica cómo el concepto de los empleados ha evolucionado a lo largo del tiempo, pasando de personal a recursos humanos y luego a capital humano y talento humano. Describe los procesos clave de la gestión del talento humano como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y mantenimiento. Explica cada proceso y sus objetivos e incluye ejemplos como el reclutamiento, selección, entrenamiento y evaluación del desempe
Supply Chain Management: el futuro de la logísticaIEBSchool
Presentación del webinar sobre Supply Chain Management: derribando las fronteras de la Logística en IEBS Business School.
Aprende más en este curso online: http://open.iebschool.com/cursos/supply-chain-management-derribando-fronteras-gestion-logistica/
nfórmate del Master en e-Supply Chain Management y Logística Internacional en:
http://www.iebschool.com/programas/master-esupply-chain-management-logistica-internacional/
Este documento contiene información sobre pronósticos de ventas de la empresa Nacional de Alimentos, C.A. Incluye detalles sobre el cálculo de pronósticos, ventajas de realizar pronósticos, alcance de los mismos y datos históricos de ventas. También presenta información sobre la filosofía corporativa, valores y misión de la empresa.
Este documento presenta una propuesta de manual de calidad para una empresa de transporte de pasajeros. Describe la organización, incluyendo su visión, misión y valores. Explica los 5 factores clave de la calidad de servicio (elementos tangibles, fiabilidad, capacidad de respuesta, seguridad y empatía) y cómo estos se aplican a los procesos de compra de boleto, abordaje y atención a bordo. El objetivo es estandarizar el servicio de transporte exclusivo para mejorar la experiencia del cliente.
La responsabilidad social empresarial (RSE) tiene cuatro componentes principales: ética corporativa, enfoque en los grupos de interés, sustentabilidad ambiental y contribución al desarrollo. La RSE busca guiar las buenas prácticas de las empresas y mejorar su impacto social y ambiental.
1. El documento discute el tema de la ética empresarial en el Perú y la necesidad de mejorar las prácticas éticas en las empresas. 2. Propone que los modelos de gestión ética deben ser sostenibles y requieren liderazgo sólido. 3. Señala que hay que trabajar en educación en buenas prácticas con los colaboradores de las empresas.
Guía de ejercicios evaluación de desempeñoElsy Sulvaran
Este documento presenta una guía de ejercicios para evaluar el desempeño de cajeras de un supermercado. Incluye un ejemplo de evaluación de una cajera que describe las dimensiones del desempeño como atención al cliente, rapidez, organización y control de pagos. La evaluación utiliza una escala de 1 a 5 para calificar el desempeño de la cajera en cada dimensión y ofrece comentarios para cada calificación.
El documento discute la importancia creciente de las prácticas éticas en la gestión empresarial. Incorporar la ética es importante para la toma de decisiones y la imagen de la empresa. La ética empresarial tiene ventajas como mejorar las relaciones con los grupos de interés y la reputación. Los códigos de ética ayudan a guiar las decisiones y acciones de una empresa de manera ética.
El documento presenta una introducción a la gestión del talento humano. Define el talento humano y explica cómo el concepto de los empleados ha evolucionado a lo largo del tiempo, pasando de personal a recursos humanos y luego a capital humano y talento humano. Describe los procesos clave de la gestión del talento humano como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y mantenimiento. Explica cada proceso y sus objetivos e incluye ejemplos como el reclutamiento, selección, entrenamiento y evaluación del desempe
Supply Chain Management: el futuro de la logísticaIEBSchool
Presentación del webinar sobre Supply Chain Management: derribando las fronteras de la Logística en IEBS Business School.
Aprende más en este curso online: http://open.iebschool.com/cursos/supply-chain-management-derribando-fronteras-gestion-logistica/
nfórmate del Master en e-Supply Chain Management y Logística Internacional en:
http://www.iebschool.com/programas/master-esupply-chain-management-logistica-internacional/
Este documento contiene información sobre pronósticos de ventas de la empresa Nacional de Alimentos, C.A. Incluye detalles sobre el cálculo de pronósticos, ventajas de realizar pronósticos, alcance de los mismos y datos históricos de ventas. También presenta información sobre la filosofía corporativa, valores y misión de la empresa.
El documento describe los procedimientos para lograr una logística de transporte terrestre de carga segura, incluyendo la selección de conductores, vehículos, empresas de seguridad y parqueaderos, así como los controles en puertos. También explica los deberes de generadores de carga y empresas de transporte, y los pasos a seguir en caso de incidentes.
La RSE debe tener siempre un enfoque estratégico para determinar una verdadera responsabilidad social. Existen tres tipos de RSE: altruista, egoísta forzada y estratégica. La RSE estratégica integra el negocio con la sociedad mediante análisis interno y externo, definiendo acciones y posicionamientos responsivos u oportunidades de valor compartido. También puede crear ventaja competitiva al considerar los recursos, capital, materiales y trabajo de una empresa desde una perspectiva socialmente responsable.
El documento describe la distribución física internacional de Inditex, una empresa textil española líder. Inditex utiliza una cadena de suministro verticalmente integrada que controla el diseño, fabricación, abastecimiento y distribución para entregar nuevas colecciones a sus tiendas cada pocos días. La compañía tiene centros de distribución en España que envían más de 200,000 artículos por hora a sus 1,300 tiendas en todo el mundo dentro de 48 horas. Inditex usa sistemas de información avanzados y una estrategia de "t
El documento describe la importancia de la seguridad y minimización de riesgos en la cadena de suministro. Se introducen conceptos como la cadena de suministro, los riesgos asociados y la norma ISO 28000 sobre seguridad en la cadena de suministro. También se explica que en Chile, el Puerto de Valparaíso se encuentra en proceso de certificación bajo esta norma e instituciones como Aduanas y SAG realizan controles en fronteras.
El documento describe los indicadores clave de desempeño (KPI) para medir la logística de una empresa. Explica que los KPI deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y oportunos. Luego enumera KPI para medir el abastecimiento, inventarios, almacenamiento, transporte y servicio al cliente de una empresa.
Este documento describe lo que significa que una empresa sea socialmente responsable y el proceso para obtener la distinción de Empresa Socialmente Responsable (ESR) otorgada por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI). Para obtener la distinción, una empresa debe inscribirse, pagar una cuota, completar un cuestionario de 120 preguntas y presentar evidencia de sus prácticas responsables. Sin embargo, el proceso de evaluación ha sido cuestionado porque CEMEFI no verifica que la información proporcionada sea precisa.
Adecuación de la estrategia a la situacion especifica de una industria o empresaUTPL UTPL
El documento presenta varias estrategias que una empresa puede implementar dependiendo de la situación de su industria. Para industrias emergentes, sugiere perfeccionar la tecnología, fusionarse con otras empresas, formar alianzas, buscar nuevos mercados y reducir precios. Para industrias en crecimiento rápido, recomienda reducir costos, innovar, ampliar canales de distribución y líneas de productos. Para industrias maduras o estancadas, propone recortar productos marginales, mejorar eficiencias, reducir cost
Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
1. Los proveedores como parte del entorno
Si una empresa tiene éxito en el mercado es porque ha comprendido el entorno que la rodea; solo cuando se conoce el entorno se está en condiciones de tomar decisiones acertadas.
El entorno empresarial es el conjunto de fuerzas que se sitúan en el exterior de la empresa, y que ejercen influencia sobre ella.
La empresa se encuentra sometida a cinco fuerzas competitivas externas, según Porter. Una de ellas es el poder de negociación de los proveedores:
..................................................................
.................................................
Las relaciones con los proveedores surgen de las necesidades que tienen las empresas para aprovisionarse de materiales:
• Para incorporarlos como insumos en el proceso productivo que realizan (materias primas, productos incorporables, etc.).
• Para consumirlos directamente en dichos procesos (carburantes, material de oficina, suministros, etc.).
• Para revenderlos en el mercado (este es el caso de las empresas comerciales).
Las decisiones de compra de la empresa como organización presentan similitudes con las decisiones que tomamos los individuos al realizar una compra, pues en ambos casos es consecuencia de un proceso, y el resultado final es el mismo: la compra. Pero las decisiones de las empresas presentan diferencias importantes, pues sus adquisiciones no son <<finales>>, sino que actúan a manera de intermediarios entre los proveedores, a los que adquieren los materiales, y sus clientes, a los que sirven sus productos o servicios.
El proceso de compras en las empresas es más complejo que la compra individual, debido a que en el caso de las empresas:
• Normalmente interviene más de un individuo, por lo que se necesita un acto de coordinación.
• Como son bienes muy específicos se requiere un nivel de conocimientos especializado.
2. Búsqueda de proveedores
El primer paso a dar en las relaciones con los proveedores es proceder a su búsqueda, para posteriormente seleccionar a aquellos que mejor se adecuen a las necesidades de la empresa.
Podemos encontrarnos con dos variables que inciden directamente en el proceso:
1. La situación de partida de la empresa. Podemos encontrarnos con dos situaciones: que la empresa ya tenga un desarrollo de mercado, pero que no esté totalmente satisfecha con sus proveedores, o que desee ampliar la cantidad de ellos.
2. El tipo de compra diferencia también al tipo de proveedor a buscar. Este puede ser de dos tipos:
- Proveedores a largo plazo de factores productivos directos o materiales indirectos de MRO (Mantenimiento, Reparación, Operación), como material de oficina.
- Proveedores puntuales de productos o servicios específicos que solo se necesitan una vez, como un bien de inversión o un proyecto particular.
Las técnicas de búsqueda se pueden catalogar como búsqueda de proveedores on-l
La organización FUNDEMAS promueve la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en El Salvador. Su visión es ser la fundación líder en difundir y promover la adopción de valores y prácticas de RSE para lograr competitividad empresarial y desarrollo sostenible. Su misión es promover una cultura de RSE y comportamientos emprendedores que agreguen valor a las empresas, comunidad y país. Explica los siete áreas de la RSE y provee indicadores para medir el desempeño en cada área.
Servientrega comenzó operaciones en 1982 en Bogotá, Cali y Buenaventura realizando 3 envíos diarios. Con el tiempo la empresa se expandió a otras ciudades colombianas y se convirtió en una de las empresas líderes de mensajería en el país. Servientrega ofrece diferentes servicios logísticos como transporte terrestre y aéreo, almacenamiento, y procesamiento de pagos para satisfacer las necesidades de sus clientes.
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
El Reclutamiento, la Selección y la Contratación de personal es un proceso que cuando se realiza con idoneidad le ahorra mucho dinero a las empresas y a su vez, le genera mucha satisfacción a los nuevos empleados de la empresa y establece las bases para la evolución del recurso humano.
El documento es un examen parcial de 20 preguntas sobre estrategias gerenciales. Cubre temas como tipos de poder, habilidades gerenciales, necesidades de logro según McClelland, tipos de liderazgo y habilidades de los líderes. El examen evalúa el conocimiento adquirido durante la cuarta semana del curso sobre estos importantes conceptos de la gerencia.
El documento habla sobre la responsabilidad social empresarial y la norma ISO 14000. Define la responsabilidad social como integrar consideraciones sociales y ambientales en las actividades de una empresa para garantizar su éxito a largo plazo. Discuten los ámbitos laboral, comunitario y de consumidores que deben considerarse, así como la importancia de tomar decisiones éticas. La norma ISO 14000 provee una guía internacional para establecer sistemas de gestión ambiental que cumplan con la legislación y reduzcan los impactos ambientales de una organización.
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovaciónsignificarse
En todo el mundo, los líderes de organizaciones de los tres sectores reconocen la necesidad de gestionar más allá de los muros de su propia organización mediante el desarrollo de alianzas que potencien los puntos fuertes comunes de sus participantes. Una de esas alianzas es la alianza para la innovación.
Este documento describe los conceptos de planeación de recursos humanos, mercado de trabajo y mercado de recursos humanos. Explica que la planeación de recursos humanos es el proceso mediante el cual una empresa prevé el talento humano necesario para cumplir sus objetivos futuros. También describe los diferentes modelos y métodos utilizados para predecir el personal requerido y el comportamiento del mercado de trabajo y mercado de recursos humanos en situaciones de oferta y demanda.
Este documento define las estrategias empresariales y describe diferentes tipos como las estrategias de integración, intensivas, genéricas y de niveles. Explica estrategias a nivel corporativo, de negocios y funcional. También cubre la formulación, implementación y importancia de las estrategias empresariales.
Modelos de Negocios (Business Model): El Arte de la Creatividad y Ejecución p...Hugo Céspedes A.
Este documento describe los conceptos clave de los modelos de negocios e innovación. Explica que los modelos de negocios son la forma en que una organización crea, entrega y captura valor para los clientes mediante la oferta de productos y servicios. También destaca que los modelos de negocios deben estar alineados con la estrategia de una empresa y que son fundamentales para lograr una ventaja competitiva sostenible. Finalmente, señala que existen diversas definiciones de los modelos de negocios pero que en esencia describen cómo una empresa genera
El documento describe los diferentes enfoques para mejorar la eficiencia en las operaciones de servicios. Se discuten cuatro estrategias principales: 1) Aislar el centro técnico y reducir el sistema de servucción, 2) Adoptar una línea de producción para todo el sistema, 3) Crear una capacidad flexible, y 4) Aumentar la participación del cliente. Cada estrategia presenta ventajas e inconvenientes que deben considerarse al diseñar sistemas de operaciones de servicios.
El documento trata sobre la evolución de la logística a través de la historia y los conceptos clave relacionados con la logística y los operadores logísticos. Explica que la logística ha evolucionado de un enfoque de distribución a uno de gestión de la cadena de suministro. También define los operadores logísticos y sus beneficios, como permitir a las empresas concentrarse en su negocio principal y mejorar la eficiencia a través de la tercerización de operaciones logísticas.
El documento describe los conceptos clave de la cultura organizacional, incluyendo su definición, factores que la influyen, tipos, importancia y cómo se forma y mantiene. Explica que la cultura organizacional son los valores y creencias compartidos que guían el comportamiento en la organización y contribuyen a su éxito competitivo. También describe los elementos simbólicos, estructurales, materiales y de comportamiento que componen la cultura, y los métodos para implementarla y promoverla en una organización.
Este documento define y describe los aspectos clave de un plan de acción. Explica que un plan de acción es un documento que establece objetivos, actividades, recursos, tiempos y responsabilidades para lograr determinadas metas. También destaca las ventajas de utilizar un plan de acción, como guiar el proceso hacia el objetivo, establecer plazos e indicadores de progreso, y facilitar la evaluación. Además, detalla los elementos que debe contener un efectivo plan de acción, como un análisis de la situación, objetivos específ
El documento describe los procedimientos para lograr una logística de transporte terrestre de carga segura, incluyendo la selección de conductores, vehículos, empresas de seguridad y parqueaderos, así como los controles en puertos. También explica los deberes de generadores de carga y empresas de transporte, y los pasos a seguir en caso de incidentes.
La RSE debe tener siempre un enfoque estratégico para determinar una verdadera responsabilidad social. Existen tres tipos de RSE: altruista, egoísta forzada y estratégica. La RSE estratégica integra el negocio con la sociedad mediante análisis interno y externo, definiendo acciones y posicionamientos responsivos u oportunidades de valor compartido. También puede crear ventaja competitiva al considerar los recursos, capital, materiales y trabajo de una empresa desde una perspectiva socialmente responsable.
El documento describe la distribución física internacional de Inditex, una empresa textil española líder. Inditex utiliza una cadena de suministro verticalmente integrada que controla el diseño, fabricación, abastecimiento y distribución para entregar nuevas colecciones a sus tiendas cada pocos días. La compañía tiene centros de distribución en España que envían más de 200,000 artículos por hora a sus 1,300 tiendas en todo el mundo dentro de 48 horas. Inditex usa sistemas de información avanzados y una estrategia de "t
El documento describe la importancia de la seguridad y minimización de riesgos en la cadena de suministro. Se introducen conceptos como la cadena de suministro, los riesgos asociados y la norma ISO 28000 sobre seguridad en la cadena de suministro. También se explica que en Chile, el Puerto de Valparaíso se encuentra en proceso de certificación bajo esta norma e instituciones como Aduanas y SAG realizan controles en fronteras.
El documento describe los indicadores clave de desempeño (KPI) para medir la logística de una empresa. Explica que los KPI deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y oportunos. Luego enumera KPI para medir el abastecimiento, inventarios, almacenamiento, transporte y servicio al cliente de una empresa.
Este documento describe lo que significa que una empresa sea socialmente responsable y el proceso para obtener la distinción de Empresa Socialmente Responsable (ESR) otorgada por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI). Para obtener la distinción, una empresa debe inscribirse, pagar una cuota, completar un cuestionario de 120 preguntas y presentar evidencia de sus prácticas responsables. Sin embargo, el proceso de evaluación ha sido cuestionado porque CEMEFI no verifica que la información proporcionada sea precisa.
Adecuación de la estrategia a la situacion especifica de una industria o empresaUTPL UTPL
El documento presenta varias estrategias que una empresa puede implementar dependiendo de la situación de su industria. Para industrias emergentes, sugiere perfeccionar la tecnología, fusionarse con otras empresas, formar alianzas, buscar nuevos mercados y reducir precios. Para industrias en crecimiento rápido, recomienda reducir costos, innovar, ampliar canales de distribución y líneas de productos. Para industrias maduras o estancadas, propone recortar productos marginales, mejorar eficiencias, reducir cost
Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
1. Los proveedores como parte del entorno
Si una empresa tiene éxito en el mercado es porque ha comprendido el entorno que la rodea; solo cuando se conoce el entorno se está en condiciones de tomar decisiones acertadas.
El entorno empresarial es el conjunto de fuerzas que se sitúan en el exterior de la empresa, y que ejercen influencia sobre ella.
La empresa se encuentra sometida a cinco fuerzas competitivas externas, según Porter. Una de ellas es el poder de negociación de los proveedores:
..................................................................
.................................................
Las relaciones con los proveedores surgen de las necesidades que tienen las empresas para aprovisionarse de materiales:
• Para incorporarlos como insumos en el proceso productivo que realizan (materias primas, productos incorporables, etc.).
• Para consumirlos directamente en dichos procesos (carburantes, material de oficina, suministros, etc.).
• Para revenderlos en el mercado (este es el caso de las empresas comerciales).
Las decisiones de compra de la empresa como organización presentan similitudes con las decisiones que tomamos los individuos al realizar una compra, pues en ambos casos es consecuencia de un proceso, y el resultado final es el mismo: la compra. Pero las decisiones de las empresas presentan diferencias importantes, pues sus adquisiciones no son <<finales>>, sino que actúan a manera de intermediarios entre los proveedores, a los que adquieren los materiales, y sus clientes, a los que sirven sus productos o servicios.
El proceso de compras en las empresas es más complejo que la compra individual, debido a que en el caso de las empresas:
• Normalmente interviene más de un individuo, por lo que se necesita un acto de coordinación.
• Como son bienes muy específicos se requiere un nivel de conocimientos especializado.
2. Búsqueda de proveedores
El primer paso a dar en las relaciones con los proveedores es proceder a su búsqueda, para posteriormente seleccionar a aquellos que mejor se adecuen a las necesidades de la empresa.
Podemos encontrarnos con dos variables que inciden directamente en el proceso:
1. La situación de partida de la empresa. Podemos encontrarnos con dos situaciones: que la empresa ya tenga un desarrollo de mercado, pero que no esté totalmente satisfecha con sus proveedores, o que desee ampliar la cantidad de ellos.
2. El tipo de compra diferencia también al tipo de proveedor a buscar. Este puede ser de dos tipos:
- Proveedores a largo plazo de factores productivos directos o materiales indirectos de MRO (Mantenimiento, Reparación, Operación), como material de oficina.
- Proveedores puntuales de productos o servicios específicos que solo se necesitan una vez, como un bien de inversión o un proyecto particular.
Las técnicas de búsqueda se pueden catalogar como búsqueda de proveedores on-l
La organización FUNDEMAS promueve la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en El Salvador. Su visión es ser la fundación líder en difundir y promover la adopción de valores y prácticas de RSE para lograr competitividad empresarial y desarrollo sostenible. Su misión es promover una cultura de RSE y comportamientos emprendedores que agreguen valor a las empresas, comunidad y país. Explica los siete áreas de la RSE y provee indicadores para medir el desempeño en cada área.
Servientrega comenzó operaciones en 1982 en Bogotá, Cali y Buenaventura realizando 3 envíos diarios. Con el tiempo la empresa se expandió a otras ciudades colombianas y se convirtió en una de las empresas líderes de mensajería en el país. Servientrega ofrece diferentes servicios logísticos como transporte terrestre y aéreo, almacenamiento, y procesamiento de pagos para satisfacer las necesidades de sus clientes.
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
El Reclutamiento, la Selección y la Contratación de personal es un proceso que cuando se realiza con idoneidad le ahorra mucho dinero a las empresas y a su vez, le genera mucha satisfacción a los nuevos empleados de la empresa y establece las bases para la evolución del recurso humano.
El documento es un examen parcial de 20 preguntas sobre estrategias gerenciales. Cubre temas como tipos de poder, habilidades gerenciales, necesidades de logro según McClelland, tipos de liderazgo y habilidades de los líderes. El examen evalúa el conocimiento adquirido durante la cuarta semana del curso sobre estos importantes conceptos de la gerencia.
El documento habla sobre la responsabilidad social empresarial y la norma ISO 14000. Define la responsabilidad social como integrar consideraciones sociales y ambientales en las actividades de una empresa para garantizar su éxito a largo plazo. Discuten los ámbitos laboral, comunitario y de consumidores que deben considerarse, así como la importancia de tomar decisiones éticas. La norma ISO 14000 provee una guía internacional para establecer sistemas de gestión ambiental que cumplan con la legislación y reduzcan los impactos ambientales de una organización.
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovaciónsignificarse
En todo el mundo, los líderes de organizaciones de los tres sectores reconocen la necesidad de gestionar más allá de los muros de su propia organización mediante el desarrollo de alianzas que potencien los puntos fuertes comunes de sus participantes. Una de esas alianzas es la alianza para la innovación.
Este documento describe los conceptos de planeación de recursos humanos, mercado de trabajo y mercado de recursos humanos. Explica que la planeación de recursos humanos es el proceso mediante el cual una empresa prevé el talento humano necesario para cumplir sus objetivos futuros. También describe los diferentes modelos y métodos utilizados para predecir el personal requerido y el comportamiento del mercado de trabajo y mercado de recursos humanos en situaciones de oferta y demanda.
Este documento define las estrategias empresariales y describe diferentes tipos como las estrategias de integración, intensivas, genéricas y de niveles. Explica estrategias a nivel corporativo, de negocios y funcional. También cubre la formulación, implementación y importancia de las estrategias empresariales.
Modelos de Negocios (Business Model): El Arte de la Creatividad y Ejecución p...Hugo Céspedes A.
Este documento describe los conceptos clave de los modelos de negocios e innovación. Explica que los modelos de negocios son la forma en que una organización crea, entrega y captura valor para los clientes mediante la oferta de productos y servicios. También destaca que los modelos de negocios deben estar alineados con la estrategia de una empresa y que son fundamentales para lograr una ventaja competitiva sostenible. Finalmente, señala que existen diversas definiciones de los modelos de negocios pero que en esencia describen cómo una empresa genera
El documento describe los diferentes enfoques para mejorar la eficiencia en las operaciones de servicios. Se discuten cuatro estrategias principales: 1) Aislar el centro técnico y reducir el sistema de servucción, 2) Adoptar una línea de producción para todo el sistema, 3) Crear una capacidad flexible, y 4) Aumentar la participación del cliente. Cada estrategia presenta ventajas e inconvenientes que deben considerarse al diseñar sistemas de operaciones de servicios.
El documento trata sobre la evolución de la logística a través de la historia y los conceptos clave relacionados con la logística y los operadores logísticos. Explica que la logística ha evolucionado de un enfoque de distribución a uno de gestión de la cadena de suministro. También define los operadores logísticos y sus beneficios, como permitir a las empresas concentrarse en su negocio principal y mejorar la eficiencia a través de la tercerización de operaciones logísticas.
El documento describe los conceptos clave de la cultura organizacional, incluyendo su definición, factores que la influyen, tipos, importancia y cómo se forma y mantiene. Explica que la cultura organizacional son los valores y creencias compartidos que guían el comportamiento en la organización y contribuyen a su éxito competitivo. También describe los elementos simbólicos, estructurales, materiales y de comportamiento que componen la cultura, y los métodos para implementarla y promoverla en una organización.
Este documento define y describe los aspectos clave de un plan de acción. Explica que un plan de acción es un documento que establece objetivos, actividades, recursos, tiempos y responsabilidades para lograr determinadas metas. También destaca las ventajas de utilizar un plan de acción, como guiar el proceso hacia el objetivo, establecer plazos e indicadores de progreso, y facilitar la evaluación. Además, detalla los elementos que debe contener un efectivo plan de acción, como un análisis de la situación, objetivos específ
Este documento describe el método de escenarios, una de las herramientas más utilizadas en prospectiva. Explica que un escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación original a otra futura. Detalla las nueve etapas del método de escenarios y las tres fases para elaborar un escenario: construir la base, balizar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre, y elaborar los escenarios. Finalmente, resalta que los escenarios pueden ayudar a orientar decisiones estratégicas al situar varias
El documento habla sobre la prospectiva y su enfoque en construir futuros deseables en lugar de simplemente predecirlos. La prospectiva busca generar visiones alternativas del futuro y proveer información relevante para tomar decisiones a largo plazo. Analiza escenarios futuros posibles para una empresa de flores colombianas exportadas a Estados Unidos con el fin de prepararse para diferentes eventualidades y elegir la estrategia más conveniente.
La prospectiva estudia posibles futuros para prepararse ante ellos. Un ejemplo es analizar escenarios futuros para las exportaciones colombianas de flores a Estados Unidos, incluyendo un escenario ideal de éxito continuo y escenarios alternos en caso de empeoramiento de la situación en Colombia, disputas entre productores y comerciantes, o recesión económica en Estados Unidos. Este análisis ayuda a las empresas a anticiparse a posibles cambios.
El documento describe la filosofía empresarial y sus elementos constitutivos. Explica que detrás de una gran marca existe una gran compañía y los valores de sus fundadores, lo que constituye la esencia de toda organización. Identifica los componentes clave de la filosofía como la misión, visión, principios, diagnóstico estratégico y pirámide estratégica.
MAXIHAIR es una empresa cosmética virtual que siempre está a la vanguardia, busca reinventarse constantemente de acuerdo a los requerimientos de la sociedad, es receptiva, tiene la capacidad de recibir y analizar estímulos internos y externos para utilizarlos a favor del desarrollo organizacional, funciona como un organismo que constantemente busca su sostenibilidad, perfeccionar su servicio y su funcionamiento.
El documento describe los servicios y valores de My People, una empresa colombiana de consultoría en gestión de personas y organizaciones. Ofrece servicios como el desarrollo de estrategia, programas de formación, gestión del talento humano, y ayuda a las empresas a lograr un balance entre la vida personal y laboral de los empleados. La empresa se enfoca en construir relaciones cercanas con los clientes y obtener resultados bajo principios éticos.
1. La gestión empresarial tiene como objetivo principal obtener beneficios para asegurar la continuidad del negocio.
2. Las empresas deben satisfacer las necesidades de los clientes transformándolas en oportunidades de beneficios a través de las funciones de marketing e innovación.
3. Los empresarios son responsables de llevar a cabo estas funciones y adaptar la gestión a los cambios en el entorno para alcanzar el éxito de la organización.
La estrategia de servicios proporciona dirección para diseñar, desarrollar e implementar la gestión de servicios como un activo estratégico para operar y crecer exitosamente a largo plazo, manejar los costos y riesgos asociados con la cartera de servicios, y lograr efectividad operacional y distinción en el rendimiento.
Estimado, a continuación desarrollo los puntos solicitados sobre organización y recursos humanos para nuestra empresa:
1. Organigrama:
- Área de Ventas: Encargada de la atención al cliente, venta de productos y servicios.
- Área de Producción: Se encargará de la filmación de eventos, diseño web y publicidad.
- Área Administrativa: Contabilidad, recursos humanos, compras.
- Gerente General: Supervisará todas las áreas y tomará las decisiones generales.
2. Número de personas: 5
En cuanto a la organización y recursos humanos de la empresa propuesta, se recomienda lo siguiente:
1. Organigrama: Se propone un organigrama funcional con 4 áreas principales - Ventas, Producción, Finanzas y Recursos Humanos. El Gerente General supervisará todas las áreas.
2. Número de empleados: Se estima que se requerirán entre 5-7 empleados inicialmente considerando el tamaño de la empresa.
3. Empleados:
A. Contratación: Contratos por tiempo indefinido una vez superado el periodo de p
En cuanto a la organización y recursos humanos de la empresa propuesta, se recomienda lo siguiente:
1. Organigrama: Se propone una estructura funcional con 4 áreas principales - Ventas, Producción, Finanzas y Recursos Humanos. El Gerente General supervisará todas las áreas.
2. Número de empleados: Se estima que se requerirán entre 5-7 empleados inicialmente considerando el tamaño de la empresa.
3. Empleados:
A. Contratación: Contratos a plazo indefinido para retener el talento.
El documento describe los conceptos de misión, objetivos, visión y valores de una empresa. Explica que la misión responde a qué necesidad satisface la empresa, quiénes son sus clientes y cómo lo hará. Los objetivos son metas concretas y medibles que acercan la visión a la realidad. La visión es la imagen ideal de la empresa en el futuro. Finalmente, los valores son principios éticos que guían la conducta de la organización.
Este documento presenta una introducción a la gestión empresarial. Explica que las empresas deben obtener beneficios para seguir operando y que su objetivo final es satisfacer las necesidades de los clientes. Describe las dos funciones fundamentales de la gestión: el marketing, que se enfoca en los clientes e incluye investigación de mercado, análisis de competidores y diseño de productos y precios; e innovación, que implica el desarrollo de nuevas tecnologías y productos para generar mayores beneficios. También señala que los gestores son
Funciones de la comunicación integrada al marketingluislual120984
El documento describe la importancia de la comunicación en el marketing y los procesos de comunicación interna y externa en las organizaciones. Explica que la comunicación de marketing desarrolla estrategias para comunicar la identidad corporativa internamente y externamente, generando propuestas que contribuyan a la reputación y confianza de la empresa ante los clientes. Asimismo, analiza los diferentes tipos de estructuras y modelos de comunicación que existen según cada organización.
MakingVision brinda consultoría y asesoría empresarial para ayudar a las empresas a mejorar sus resultados y la calidad de vida de sus empleados mediante el desarrollo de soluciones estratégicas y la promoción del aprendizaje y el desarrollo de talentos entre el personal. Su enfoque se basa en mantener una visión clara de la identidad y el potencial de cada organización.
MakingVision brinda consultoría y asesoría empresarial para ayudar a las empresas a mejorar sus resultados de manera efectiva y mejorar la calidad de vida de sus empleados manteniendo una visión clara de su identidad y potencial. Usan metodologías diseñadas para dar claridad a la gestión requerida por las empresas y promover el aprendizaje y desarrollo de las personas dentro de la organización.
MakingVision brinda consultoría y asesoría empresarial para ayudar a las empresas a mejorar sus resultados y la calidad de vida de sus empleados mediante el desarrollo de soluciones estratégicas y la promoción del aprendizaje y el desarrollo de talentos entre el personal. Su enfoque se basa en mantener una visión clara de la identidad y el potencial de cada organización.
Este documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con la gestión de empresas. Define qué es una empresa, sus clasificaciones y elementos estructurales como la misión, visión, objetivos y cultura organizacional. También explica conceptos como actividades económicas, principios corporativos, manuales de funciones y procedimientos, y sistemas ERP. El objetivo es brindar una introducción general sobre la administración y operación de organizaciones.
Este documento presenta conceptos clave sobre planificación estratégica y diseño organizacional. Explica las diferencias entre organización formal e informal, y los propósitos del proceso de organización. También define misión, visión y valores organizacionales, y describe los pasos para formularlos. Finalmente, resume los componentes del análisis interno y externo, y del proceso de planificación estratégica de una organización.
El documento describe los conceptos de misión y visión organizacional. Explica que la misión describe el propósito y naturaleza de una organización, estableciendo lo que planea hacer y a quién sirve. La visión es la imagen deseada de la organización en el futuro. El documento también proporciona preguntas guía para definir la misión y consideraciones para evaluarla.
La Gestion del Gobierno Corporativo es pilar importante para la Gestion de la...Alicia Barco Andrade
El documento discute cómo la ética y los valores corporativos pueden generar rentabilidad para las empresas. Al promover culturas basadas en el liderazgo, la innovación y valores positivos, las empresas pueden desarrollar talento, construir una identidad sólida y establecer una reputación de buen gobierno corporativo que las posicione favorablemente en el mercado. Ejemplos como Coca-Cola muestran cómo acciones de responsabilidad social y comunicación estratégica que transmiten los valores de una empresa pueden generar confianza, lealtad y valor a larg
Este documento presenta un curso sobre gestión empresarial. Cubre temas como los objetivos y características de una organización empresarial, la importancia de los beneficios, la relación con los clientes, y la necesidad de adaptarse a los cambios en el mercado a través de la innovación y el marketing. El documento también describe las funciones de la gestión, incluida la comunicación, la motivación de los empleados, el control y la evaluación del rendimiento.
Coomeva es una organización cooperativa colombiana con más de 250,000 asociados que provee bienes y servicios de salud a sus miembros. Su misión es mantener saludables a sus afiliados mediante la prestación de excelentes servicios de salud y productos integrales apoyados en procesos eficientes y personas competentes. Coomeva también ofrece programas como el de hipertensión y salud oral para mejorar la calidad de vida de sus afiliados.
Unidad V Politicas valores_mision_visionMax Zambrana
Este documento describe la importancia de definir la visión y misión de una organización. Explica que la visión es una imagen del futuro deseado de la organización, mientras que la misión guía a los empleados sobre la naturaleza y objetivos de la organización. También provee ejemplos de visiones y misiones efectivas y ofrece consejos sobre cómo formular declaraciones de visión y misión claras.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
2. La empresa cuenta con 4 líneas básicas de
productos que son: Cuidado del hogar, belleza,
Salud y bienestar y por último la de cuidado
personal. Además es un negocio que permite el
crecimiento financiero a través de su sistema de
comercialización por sociedad.
Creada en 1959, Amway es una corporación que divide sus
operaciones globales en cuatro regiones. Esta estructura permite
a la empresa atender, de forma rápida y eficiente, las
necesidades exclusivas de negocios, distribuidores y clientes
regionales. También se caracteriza por ser una de las empresas
innovadoras en el comercio de mercadeo en red.
3. Atiende un mercado diverso según cada línea
específica en más de 80 países. Hombres y
mujeres (línea de belleza masculina y
femenina) amas de casa (línea hogar y
limpieza) Personas de la tercera edad y atletas
(cuidado personal y nutrición).
La diversidad del mercado va más allá de las
personas que consumen sus productos para
atender un mercado comercial y de negocios
representado por las personas que desean
mejorar su calidad de vida y convertirse en
“socios” de la compañía para formar su línea
de comercialización a través de su propia
red.
SOCIOS
CLIENTES
4. En este caso, para el análisis general de la cultura, estructura y funcionamiento, es preciso y fundamental
conocer la filosofía de gestión sobre la cual se fundamentan y construyen cada uno de los planes
estratégicos para la determinación de metas y objetivos. Esto debido a que la filosofía de gestión
representa la columna vertebral y esencia de la manifestación principal de lo que es la empresa, a dónde
se dirige y bajo que principios y valores se fundamentará su accionar. La empresa Amway es una
organización internacional cuyos estándares son globales, por lo tanto la fundamentación aportada por
la filosofía de gestión resulta de particular importancia debido a que ésta permitirá mantener la
congruencia entre cada una de las unidades que se desarrollen en la extensión de su marca que va
desde sus fundadores hasta el consumidor final o el representante independiente (socio).
Misión Visión
Nuestra visión es simple: trabajamos todos los días
para ayudar a la gente a vivir mejor. Logramos
nuestra visión al ayudar a las personas en todas
partes a descubrir su potencial y alcanzar sus metas al
ofrecer mejores productos y oportunidades para el
futuro, y a compartir generosamente con la
comunidad global. Nos enorgullecemos de nuestro
compromiso con la excelencia de negocio, nuestra
solidaridad con las personas y sus comunidades y
nuestra preocupación por el medio ambiente.
Nuestra meta primordial: a través
de la asociación entre empresarios
Amway, empleados y las familias
fundadoras ofrecemos a todas las
personas la oportunidad de lograr
sus metas, apoyadas en el plan de
ventas y mercadeo de Amway y
comercializando productos y
servicios de calidad.
Principios
5. Valores
Representan uno de los factores más importantes a considerar en la filosofía de gestión, debido a que junto a
los principios, estarán presentes en cada una de las acciones de la empresa. En el caso de Amway considera
que los valores son los estándares esenciales que perduran con el tiempo, por medio de los cuales se opera el
negocio que se constituye como una fundación para la excelencia.
Sociedad
La empresa está construida sobre el concepto de sociedad que existe entre las familias fundadoras, los empleados y empresarios
independientes es nuestra posesión más preciada. El éxito de Amway recompensará a todos aquellos que hayan contribuido a su
éxito.
Integridad
La integridad es esencial para el éxito de nuestro negocio. Hacemos lo correcto y no cualquier cosa que funcione. El éxito de
Amway no se mide simplemente en base de términos económicos, sino a base del respeto, la confianza y la credibilidad que
ganamos.
Valor Personal Reconocemos la diferencia creada en cada individuo. Cada persona merece respeto y merece un trato justo y la oportunidad de
tener tanto éxito como le sea posible.
Logro
Responsabilida
d Personal
Libre Empresa
Somos constructores y alimentamos a los demás. Buscamos la excelencia en todo lo que hacemos. Nuestro enfoque está en las
mejoras, el progreso y los logros continuos de las metas de cada individuo y grupo. Anticipamos cambios, respondemos
rápidamente a ellos, tomamos acción para completar la tarea y obtenemos ganancias de nuestras experiencias. Fomentamos la
creatividad y la innovación.
Cada individuo es responsable de alcanzar sus metas personales, al igual que dar el 100% de su esfuerzo para ayudar a alcanzar
las metas corporativas o del equipo. Al ayudar a las personas a ayudarse a sí mismas, adelantamos el potencial del éxito individual
y compartido. También tenemos la responsabilidad de ser buenos ciudadanos en las comunidades donde vivimos y trabajamos.
Somos defensores orgullosos de la libertad y la libre empresa. Se ha mostrado claramente que el avance económico humano se
alcanza de mejor forma en una economía libre de mercado.
6. La toma de decisiones no está descentralizada, al ser una trasnacional son
rigurosos y estrictos con cada uno de los procedimientos. Manejados siempre
a partir de dos estructuras claves. Por una parte como sociedad y por otra
como corporación. Por lo tanto no existe descentralización en la toma de
decisiones desde el punto de vista operativo y administrativo. Mientras tanto
existe libertad en cuanto a las decisiones comerciales que se generen en cada
red de comercialización desde el punto de vista de los socios comerciales que
forman sus propias cadenas.
Toma de Decisiones
En Amway, cada empleado es un miembro respetado del equipo. Al creer en su potencial y
apoyarlos, la empresa demuestra la importancia de éste dentro de la organización. Es por tal
motivo que la organización desarrolla constantes capacitaciones tanto para sus empleados
como para sus socios. Como parte de sus políticas de desarrollo, existen diferentes programas
de especializaciones para su personal que incluye becas para maestrías y doctorados. Así
mismo, está el programa del Instituto de Negocios Amway (INA) para los socios de
comercialización en donde se da un entrenamiento constante en temas como negociación,
liderazgo, comunicación, habilidades comerciales, relaciones humanas, finanzas personales y
principios empresariales.
Políticas de Desarrollo de
su Talento Humano
7. Procedimientos Internos
Al ser una empresa manufacturera, dentro de la organización se cumplen gran
cantidad de procedimientos internos que cumplen rigurosas líneas de acción
determinadas a través de manuales de procedimientos específicos que se configuran
bajo las directrices de una cultura organizacional sólida y una estructura definida
específicamente para cada una de las divisiones que conforman la organización.
Desde los centros de investigación hasta los diferentes planes de comercialización y
mercadeo, cada uno está planificado y se desarrolla en base a los objetivos y metas
planificadas e ideadas a partir de los diferentes líderes de divisiones de la mano con
la junta directiva.
8. Desde el punto de vista de comunicaciones internas, la organización tiene una serie de recursos internos
destinados a fortalecer la cultura corporativa atendiendo las condiciones y fundamentos de la importancia e
incidencia de factores claves para el desarrollo de la cultura organizacional como lo son la imagen e identidad
corporativa. Esa comunicación interna manejada por amway se caracteriza por ser dinámica, constante, fluida
y directa en la que se hace énfasis en potenciar las cualidades y valores corporativos para maximizar el sentido
de pertenencia entre los que forman parte de la corporación. Entre los canales de comunicación interna la
empresa a dispuesto:
Mecanismos de
Comunicación Interna
Página web
Correo corporativo
Videos corporativos.
Boletines Informativos
Prensa CorporativaRedes Sociales
9. Estructura Organizativa
La compañía tiene dos modelos organizativos. El primero orientado al mercadeo en red, en lo que
ellos denominan SOCIEDAD. En este particular, la persona se asocia a la organización a través de
una membresía anual y desarrolla su propia estructura de negocios según los principios y valores
de la organización siguiendo su cultura corporativa y marco legal correspondiente.
Por otra parte, la empresa se estructura administrativa y operativamente a través de 7 divisiones.
10. Al ser una empresa trasnacional, Amway presenta toda una estructura y cultura organizacional ideal para el
funcionamiento y desarrollo de cada uno de sus planes estratégicos. La fijación de normas y líneas de acción
establecidas correctamente a través de los manuales de procedimientos, permiten que se ejecuten las mismas
acciones en cada uno de los países en que tiene presencia la marca. Así mismo, la cultura corporativa se
mantiene y se fortalece a través de la comunicación constante y directa de diversos recursos
comunicacionales e informaciones que se realizan considerando la esencia de la filosofía de gestión que se
hace presente en cada uno de esos recursos comunicacionales para fortalecer la identidad y la imagen como
los elementos más importantes de la comunicación corporativa, específicamente en la Comunicación Interna.
Por su parte, la estructura sólida y definida claramente según las áreas de competencia para los procesos
estratégicos de la compañía, permiten atender las consideraciones y necesidades de cada división.
Al analizar este tipo de empresas con estándares globales que si bien están idealmente diseñadas y
constituidas, no escapan de presentar fallas y errores en sus procedimientos, sin embargo, han creado un
espacio para atender dichas necesidades. Es por tal motivo, que es preciso analizarlas para tomarlas como
referencia para la creación y construcción de las PYME por ejemplo, para comenzar emprendimientos de alta
calidad.
Consideraciones Finales