El documento analiza las prioridades y enfoques de los recursos humanos en diferentes regiones. En Europa, la cultura corporativa y las relaciones con los empleados son la principal prioridad, mientras que en América del Norte y Australia la captación de talento es la prioridad número uno. En Asia, los responsables de recursos humanos se centran principalmente en la compensación y beneficios, y en Latinoamérica en la formación y el desarrollo. A nivel global, la captación de talento ocupa la primera posición en importancia para los líderes de recursos humanos

1. Análisis y comparación de los RRHH
en México, en países de Europa y
América del Norte.
Estudiante: JOSE ANTONIO OROZCO AVILA
Asesor: FERNÁNDEZ OROZCO LOURDES
RITA
Grupo 28332
Unidad I
Actividad 2

2. La cultura corporativa (relaciones con los
empleados y la gestión del cambio) es la
principal prioridad en Europa y ocupa
una posición destacada en el resto de
mercados.
La captación y selección de talento es la
prioridad número uno en Norteamérica y
Australia, y la número dos en Asia.
Los responsables de RRHH en Asia se centran
principalmente en la compensación y beneficios.
En cambio, en Latinoamérica priorizan la
formación y el desarrollo.

3. ADQUISICIÓN DE TALENTO
A pesar de la crisis económica global, el 86% de las compañías
están dispuestas a contratar nuevos empleados en 2013 (más de
un 90% fuera de Europa, la región más afectada por la crisis).
La dificultad de localizar talento de calidad ha ocasionado la
utilización de múltiples canales. Como resultado, los
departamentos de RRHH y las compañías están adoptando
diferentes vías para detectar el mejor talento: un 91% utilizan
portales de empleo online, el 84% usan su propia página web
corporativa y un 83% utilizan consultoras de selección.

4. RETENCIÓN DEL TALENTO
La herramienta más popular para lograr la retención
de los empleados es la formación y el desarrollo,
utilizada por más de la mitad de las organizaciones.
Compensación y beneficios se utiliza con mayor
frecuencia en Asia y Latinoamérica.
En el área de formación y desarrollo, el enfoque
principal sigue siendo la formación de las
competencias básicas.

5. LA DESCRIPCIÓN DEL PERFIL DE RRHH:
Las Responsabilidades básicas en los líderes de RRHH son:
1. Captación y selección de talento. Ocupa la primera
posición en todas las regiones.
2. Cultura corporativa (relaciones con los empleados y gestión del cambio).
3. Formación y desarrollo.
4. Definición de principios y políticas de RRHH.
5. Compensación y beneficios.
(MICHAEL PAGEBARÓMETRO GLOBAL RRHH 2013)

6. Presente Futuro
Retos y Oportunidades
Actualmente la mayoría de
los empleados reciben
capacitación solo para
realizar una tarea
determinada, nunca se
considera un desarrollo
profesional del individuo.
Generar las políticas que
promuevan el desarrollo
profesional del personal,
atendiendo una necesidad
de respuesta ante nuevos
cambios.
Planeación
Planeaciones basadas en
manuales de capacitación
para reaccionar ante una
situación específica.
Diseño de nuevas
planeaciones donde se
considere la capacidad de
respuesta ante situaciones
imprevistas, reconocer los
valores humanos como
aspectos primordiales para
la sana convivencia y
desempeño laboral,
atendiendo la necesidad
de ser más funcional.

7. Nuevas Leyes
Contratos de trabajo con
cláusulas basados en
estipular obligaciones
entre ambas partes, pocos
apartados hablan sobre la
responsabilidad de la
organización para propiciar
el desarrollo profesional.
Leyes que fomenten el
desarrollo profesional
integral y constante del
empleado dentro de una
organización, como una
respuesta a la necesidad
de ser más competente.
Nuevos estilos de vida
Consecuencia de una
transición, existen estilos
de vida con un grado de
confort que limitan el
observar una necesidad de
ser más eficaz.
La transición hacia una
sociedad globalizada
generara estilos de vida
con una visión y criterios
que permitan mantener
una actualización laboral
constante y de adaptación.
Salarios
El empleado recibe una
remuneración de su
capacidad de reacción.
El empleado estará en
condiciones de aumentar
sus ingresos conforme su
respuesta de Acción se
mas eficaz.

8. Capacitación
Capacitación basada en
desarrollar habilidades.
Capacitación basada en el
desarrollo de
conocimientos habilidades
y actitudes.
Nuevos Puestos
La función del empleado
no le permite ser más
participe del desarrollo de
la Organización.
Los puestos estarán en la
condición de escuchar
aportaciones, generando
oportunidades de
crecimiento.
REFERENCIAS
La hoja de ruta de RRHH: un objetivo estratégico compartido, diferentes prioridades regionales. Recuperado el 16
de Febrero de 2014 de. http://www.michaelpage.es/productsApp_es/minisites/barometerrh/index-es-es.htm