Actividad realizada el 22 Octubre de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje de la materia Desarrollo y Cambio Organizacional correspondiente al Cuatrimestre 3 de la licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de la Universidad Virtual del Estado de Michoacán. El siguiente andamio cognitivo reúne los modelos de Cambio Organización del KURT LEWIN, CONNER D., y BURKE.
Actividad realizada el 22 Octubre de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje de la materia Desarrollo y Cambio Organizacional correspondiente al Cuatrimestre 3 de la licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de la Universidad Virtual del Estado de Michoacán. El siguiente andamio cognitivo reúne los modelos de Cambio Organización del KURT LEWIN, CONNER D., y BURKE.
"El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante".
Son todos los bienes o materiales tangibles que se tienen para la venta o para ser utilizados en el proceso de producción y venta, en algún momento o futuro de la organización.
A continuación se especifican conceptos claves a la hora de innovar, modelos prácticos de innovación empresarial y conceptos claros con respecto a: creatividad, tecnología, ciencia e innovación.
El rol del líder en la recuperación tras la crisis del COVID-19AntonioOviedo12
Ante la realidad que el mundo enfrenta hoy frente a la pandemia del COVID-19, diseñar e implementar exitosamente una estrategia para mantener a flote la operación del negocio se vuelve algo imperativo y es aquello en lo cual los esfuerzos de la gran mayoría de organizaciones están centrados. El desafío común es lograr adaptar la operación del negocio garantizando su funcionamiento: “El mundo se enfrenta a la peor crisis desde la segunda guerra mundial”.
"El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante".
Son todos los bienes o materiales tangibles que se tienen para la venta o para ser utilizados en el proceso de producción y venta, en algún momento o futuro de la organización.
A continuación se especifican conceptos claves a la hora de innovar, modelos prácticos de innovación empresarial y conceptos claros con respecto a: creatividad, tecnología, ciencia e innovación.
El rol del líder en la recuperación tras la crisis del COVID-19AntonioOviedo12
Ante la realidad que el mundo enfrenta hoy frente a la pandemia del COVID-19, diseñar e implementar exitosamente una estrategia para mantener a flote la operación del negocio se vuelve algo imperativo y es aquello en lo cual los esfuerzos de la gran mayoría de organizaciones están centrados. El desafío común es lograr adaptar la operación del negocio garantizando su funcionamiento: “El mundo se enfrenta a la peor crisis desde la segunda guerra mundial”.
Curso completo sobre los temas el los qué se requiere desarrollar a los funcionarios de una empresa, para convertirlos en auténticos directivos con visión estratégica, capacidad de planeación y ejecución operacional. Puede impartirse presencialmente con gran practicidad e inmediata implementación.
Compromiso Empresarial 25. Aprender del fracaso, clave para el éxito de la so...Albert Vilariño
Artículo de Albert Vilariño publicado en Compromiso Empresarial el 2/1/17.
http://www.compromisoempresarial.com/rsc/2017/01/aprender-del-fracaso-clave-para-el-exito-de-la-sostenibilidad-empresarial/
Actividad 12 Evaluacion Final Universidad Sabes Gabby Banda
PROFESOR RAFAEL LOPEZ SANCHEZ
Actividad 12 Dolores GABRIELA BANDA ROARO
breve exposición sobre lo aprendido en el curso con respecto a describir una metodología práctica para la implantación, administración, mejora y mantenimiento de sistemas de gestión de la calidad.El concepto de calidad ha evolucionado a través del tiempo desde planteamientos de inspección del producto final, control de procesos, pasando por el aseguramiento de la calidad, hasta la idea de la excelencia empresarial de hoy en día. En la década de los 80 Europa empezó a consolidar el aseguramiento de la calidad, mediante el apoyo de los estados a la certificación según normas ISO 9000, mientras en Japón existía el premio Deming a la Calidad total (1951) y en Estados Unidos se empezaba a hablar del premio Malcon Baldrige (1987).
COSO ERM 2017 ALINEANDO EL RIESGO CON LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTOTBL The Bottom Line
Este seminario profundizará los aspectos del modelo COSO ERM en su actualización 2017 el cual vincula fuertemente la gestión de riesgo con la estrategia y la cultura organizacional; adicionalmente se enfocará en mejorar los procesos de control interno y detección temprana de fraudes y la capacidad de poder tomar mejores decisiones dentro de un marco de gestión del riesgo más integral y eficiente.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Modelos de cambio organizacional y desarrollo organizacional
1. MODELOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL Lic. Néstor Ollais Rivera
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5. 1 Modelo de Gestión Integrada de Calidad, Medioambiente y Seguridad para Campos de Golf Estimados Señores: Seguramente, mucho de lo que les voy a contar les va a resultar tremendamente obvio ya que, por una parte, muchos de Vds. son experimentados gestores o gerentes de Clubes de Golf y, por otra, mi mensaje está basado en el sentido común, del que estoy seguro Vds. están haciendo un adecuado empleo. Hace ya muchos años, más de 50, los señores Shewhart y Deming “descubrieron” que cualquier actividad u organización con el propósito de aumentar permanentemente su efectividad, debería considerar 4 áreas fundamentales: Planificar, Desarrollar, Comprobar y Actuar en consecuencia. Además, como se describe en el gráfico 1, estas 4 áreas resultan en un movimiento permanente puesto que al tomar acciones, fruto de lo encontrado en las revisiones, seguramente y como consecuencia, tenemos que introducir cambios en la planificación y, a su vez, éstas introducen cambios en el desarrollo……. y vuelta a empezar. a bcdefghi P D A C Gráfico Planificar Desarrollar Actuar Comprobar EL CICLO DE SHEWHART - DEMING 2 Es decir, estamos en un movimiento constante y de mejora, que es lo que se conoce como mejora continua, terminología tan extendida hoy en día. Además, si representamos en un gráfico (ver gráfico 2) el tiempo dedicado a cada una de esas áreas con respecto al nivel de organización de una actividad, nos encontramos con que todos los esfuerzos dedicados a una inteligente, meditada y profunda planificación se traduce en mejoras efectivas, en disminución de desviaciones y fallos y, en consecuencia, menor esfuerzo y coste en las acciones correctoras. a bcdefghi ORGANIZACIÓN vs TIEMPO EMPLEADO NIVEL DE ORGANIZACIÓN DE UNA ACTIVIDAD Menor Mayor TIEMPO P D C A Gráfico 2 Por el contrario, a medida que disminuyéramos esfuerzos y recursos en la planificación, aumentarían los tiempos (y gastos) en desarrollo y correcciones. Esto tan simple y de sentido común es genérico y, por tanto, aplicable a la gestión de una organización deportiva y, en particular, a un campo de golf y cada uno puede posicionarse particularmente en el lugar del gráfico que le corresponda. Ahora bien, una gestión eficaz tiene necesariamente que controlar los riesgos que pueden dar al traste con la organización. Cualquier gerente de un campo de golf deberá tener presente, en consecuencia, estos tres riesgos fundamentales de fallos que, de no ser acotados, acarrearán pérdidas económicas considerables que pueden llegar incluso, al cierre y desaparición de la empresa. 3 Son estos (gráfico 3): • riesgo de pérdida de clientes • riesgo de daños y, en consecuencia, multas por deterioro medioambiental • riesgos de daños al personal interno o externo, jugadores y visitantes. a bcdefghi RIESGOS QUE AFECTAN AL DESARROLLO DE UNA ORGANIZACION RIESGOS DE PENALIZACIONES REGLAMENTARIAS Y DE IMPACTOS DESFAVORABLES EN EL MEDIOAMBIENTE Y EN LA SOCIEDAD (FALLOS = COSTES) RIESGOS DE INCUMPLIMIENTOS REGLAMENTARIOS Y DE DAÑOS FISICOS Y MORALES DE LOS EMPLEADOS (FALLOS = COSTES) RIESGO DE PERDER CLIENTES Y RESULTADOS DEL NEGOCIO (FALLOS = COSTES) MEDIOAMBIENTE SEGURIDAD OHSAS 18001 CALIDAD ISO 9000 COSTES En todos estos casos, los fallos significan costes y como he dicho, a veces muy altos. La pregunta es ¿qué podemos hacer para disminuir estos riesgos en una organización como un Club de Golf?. En primera aproximación, los riesgos de pérdida de clientes tienen una medicina universal: los Sistemas y Modelos de Gestión ISO 9000. Los riesgos de daño medioambiental se tratan con ISO 14001, y los riesgos de daños a las personas (empleados, jugadores y visitantes) encuentran su solución con el Modelo de Gestión OHSAS 18001. 4 . por otra parte, la comprensión y el seguimiento de los empleados, al tratarse de procedimientos integrados. • Se reduce el tiempo y por tanto el coste de las auditorías. 11 BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIÓN Sólo cuando la certificación es llevada a cabo por un organismo reconocido, sobre todo por su integridad, independencia y reputación internacional, la certificación añade valor al esfuerzo en el desarrollo, implantación y mantenimiento de estos sistemas. Siendo así, resumo los beneficios en los siguientes: • Reconocimiento externo e independiente de los compromisos respetados. • Promoción de la imagen nacional e internacionalmente Cuando la certificación está emitida por un organismo reconocido, sobre todo, por su integridad y reputación internacional. • La certificación rigurosa ayuda al mantenimiento de la disciplina y compromisos que la organización se ha dado a sí misma. José A. Reyero Lloyd’s Register Quality Assurance Operaciones España Director Junio, 2003
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8. Descongelamiento son los esfuerzos por sensibilizar a la gente para generar conductas de cambio y vencer las presiones de la resistencia individual y del conformismo del grupo. Movimiento viene a ser el cambio propiamente dicho. Recongelamiento consiste en la estabilización de una intervención de cambio mediante el equilibrio de las fuerzas impulsoras y limitantes.