El anteproyecto de tesis doctoral propone establecer indicadores de eficacia para un modelo empresarial de ventaja competitiva sostenible. El problema a investigar es la falta de estos indicadores, que limita la rentabilidad a largo plazo. El objetivo es determinar dichos indicadores mediante un estudio cualitativo de casos empresariales utilizando entrevistas y encuestas. Se espera que los resultados aporten una herramienta para medir y gestionar la ventaja competitiva sostenible de las empresas en Guatemala.

1. “MODELO VCS”
“MODELO VCS”
Taller 7 Tesis: Guatemala 16-9-2014
UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INDUSTRIA
DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN CON ESPECILIDAD
EN FINANZAS
ARQ. ALVARO COUTIÑO G.
Carnet 1300-4393

2. “MODELO VCS”
Contenido
RESUMEN ...................................................................................................................... 3
1. CLARIDAD EN LA FORMULACIÓN ................................................................... 4
1.1. ¿El título refleja de forma concreta el problema a investigar? .......................... 4
1.2. ¿Existe una buena relación entre título y objetivos?.......................................... 4
1.3. ¿Los objetivos son claros y fáciles de alcanzar?................................................ 5
1.4. ¿Está la hipótesis estructurada con los e lementos fundamentales? ................... 5
1.5. ¿Tiene relación el planteamiento del Problema con la justificación? ............... 5
1.6. En el marco Teórico ¿Se describe y define claramente las dimensiones del
problema a investigar? .................................................................................................. 5
1.7. ¿Existe relación entre objetivos y metodología?................................................ 6
1.8. ¿En el método, existe un plan y diseño experimental adecuado? ...................... 6
1.9. ¿Es correcta la relación entre objetivos y resultados esperados?....................... 6
1.10. ¿Existe coherencia entre metodología y resultados esperados? ..................... 7
1.11. ¿Es la descripción de procedimientos adecuada y en detalle? ....................... 7
1.12. ¿Existe repercusión de los resultados a nivel nacional? ................................. 7
2. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y ADAPTACIÓN Y APORTE CIENTÍFICO.. 7
2.1 ¿El proyecto de investigación presenta originalidad en Guatemala? ................. 7
2.2 ¿Hay un aporte al área específica del conocimiento científico-tecnológico? .... 7
2.3 ¿Existe un aporte de la adaptación tecnológica a nuestro país?......................... 7
3. CONSISTENCIA EN EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y SU
RELACIÓN CON LA METODOLOGÍA ........................................................................ 8
3.1 ¿El Cronograma incluye todas las actividades de acuerdo a la metodología
propuesta? ..................................................................................................................... 8
3.2 ¿Cuál es la estimación del tiempo de ejecución del proyecto? .......................... 8
3.3 ¿Cuál es el número de personas propuesto para ejecutar el proyecto? .............. 8
3.4 ¿Cuál es la estimación de los montos propuestos para ejecutar el proyecto? .... 8
4 DETALLE DE BIBLIOGRAFÍA UTILIZADA ....................................................... 9
4.1 ¿Es la bibliografía actualizada o reciente? ......................................................... 9
4.2 ¿Tiene sustentación científica? .......................................................................... 9
4.3 ¿Posee respaldo de institución de reconocido prestigio? ................................... 9
4.4 ¿Cómo se utilizan las citas bibliográficas en el texto de investigación? ........... 9
5 Análisis comparativo de la evolución de la propuesta de Tesis .............................. 10
6 Bibliografía .............................................................................................................. 11

3. “MODELO VCS”
RESUMEN
El cuestionario siguiente se basa en los conceptos de la clase de Investigación
Doctoral 3 y en las diferentes reuniones sostenidas con el asesor de Tesis, así como
también en las reuniones sostenidas con consultores, asesores, y empresarios, en las
cuales se trataron temas importantes para el desarrollo del siguiente anteproyecto de
Tesis.
A continuación, se definieron los siguientes conceptos:
Resumen: Anteproyecto de tesis doctoral
Titulo Modelo de medición y gestión de la Ventaja Competitiva Sostenible
Descripción del problema La falta o deficiencia de indicadores de eficacia para un modelo de
ventaja comparativa sostenible, limita o restringe el plazo de vida de la
rentabilidad.
Definición del problema ¿Cuáles deben ser los indicadores de eficacia para un modelo empresarial
de ventaja comparativa sostenible?
Objetivos Generales Establecer los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de
ventaja comparativa sostenible.
Método Tipo de investigación: cualitativa
Técnica: Estudio de caso, encuesta y entrevistas
Instrumentos: guías de recopilación bibliográfica, cuestionarios y guías
de entrevista dirigida.
Resultados esperados Indicadores de eficacia para un modelo empresarial de ventaja
competitiva sostenible.
Tabla 1 Anteproyecto Tesis doctoral. Fuente: Propia.
Cronograma
Enero 15 Febrero 15 Marzo 15 Abril 15 Mayo 15
Elaboración de protocolo
Recopilación bibliográfica,
documental, electrónica y
virtual.
Sistematización de la
recopilación bibliográfica
Primer capitulo
Antecedentes teóricos
Segundo capitulo
Tercer capitulo
Cuarto capitulo
Conclusiones
Elaboración final
Tabla 2 Cronograma. Fuente: Propia.

4. “MODELO VCS”
TALLER
OBJETIVOS:
 Realizar un análisis para establecer si el proyecto tiene bien definido el problema a
investigar y si los objetivos están relacionados con el título y con los resultados
esperados.
 Determinar si los resultados esperados están relacionados de manera correcta con la
metodología.
 Establecer si el proyecto constituye un aporte al conocimiento científico en el país y
la innovación tecnológica
 Comprobar si el cronograma de actividades es consistente con la metodología, si
incluye todas las actividades según la propuesta metodológica y si la estimación del
tiempo de ejecución es el adecuado.
 Determinar si la bibliografía que indica o presenta la propuesta como referencia, es
actualizada, tiene sustentación científica y si proviene de instituciones de reconocido
prestigio
INSTRUCCIONES:
El profesional y el estudiante leerá las siguientes preguntas contenidas en cuatro
secciones diferentes y las contestará según su criterio. Deberá trabajar en este taller
durante el período de clase y al terminar deberá subirlo al GES, con un plazo de una
semana a partir del día de hoy.
1. CLARIDAD EN LA FORMULACIÓN
1.1. ¿El título refleja de forma concreta el problema a investigar?
 Título: Modelo de medición y gestión de la Ventaja Competitiva Sostenible
 Doctorando: Si
 Asesor: El título refleja en forma clara, concreta y precisa el problema que se
quiere investigar.
1.2. ¿Existe una buena relación entre título y objetivos?
 Título: Modelo de medición y gestión de la Ventaja Competitiva Sostenible
 Objetivos Generales: Establecer los indicadores de eficacia para un modelo
empresarial de ventaja comparativa sostenible.
 Doctorando: Sí
 Asesor: Si se logra reflejar adecuadamente el contenido de la investigación
doctoral con el título que se propone.

5. “MODELO VCS”
1.3. ¿Los objetivos son claros y fáciles de alcanzar?
 Objetivos: Establecer los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de
ventaja comparativa sostenible.
 Doctorando: Sí
 Asesor: son factibles y tienen la posibilidad de ser alcanzados por su claridad,
simplicidad y alcance.
1.4. ¿Está la hipótesis estructurada con los elementos fundamentales?
 Hipótesis: Mediante la aplicación del “Modelo VCS”, las empresas logren
medir y gestionar su nivel desventaja competitiva sostenible.
 Doctorando: Sí
 Asesor: tiene vinculación con los objetivos propuesta y por lo tanto se da
cohesión a la propuesta de investigación. La idea de obtener una ventaja
competitiva sostenible como mecanismo de inserción debe ser verificada con un
estudio empírico, dicha hipótesis se ajusta a esa pretensión.
1.5. ¿Tiene relación el planteamiento del Problema con la justificación?
 Planteamiento del problema: La falta o deficiencia de indicadores de eficacia
para un modelo de ventaja comparativa sostenible, limita o restringe el plazo de
vida de la rentabilidad.
 Definición del problema: ¿Cuáles deben ser los indicadores de eficacia para un
modelo empresarial de ventaja comparativa sostenible?
 Justificación: Existen una gran cantidad de empresas que sus modelos de
negocios no conocen su nivel de ventaja competitiva sostenible en el que se
encuentran ubicados, razón por la cual, no implementan acciones que orienten a
obtenerlo y este desconocimiento deriva en una pérdida de valor.
 Doctorando: Sí
 Asesor: Mucha relación.
1.6. En el marco Teórico ¿Se describe y define claramente las dimensiones del
problema a investigar?
 Doctorando: Sí
 Asesor: el macro teórico es lo más débil del proyecto doctoral. Pero con el
transcurrir del proceso investigativo debe fortalecerse.

6. “MODELO VCS”
1.7. ¿Existe relación entre objetivos y metodología?
 Objetivos: Establecer los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de
ventaja competitiva sostenible.
 Metodología:
a. Tipo de investigación: cualitativa
b. Técnica: Estudio de caso, encuesta y entrevistas
c. Instrumentos: guías de recopilación bibliográfica, cuestionarios y guías de
entrevista dirigida.
 Doctorando: Sí
 Asesor: hay que reforzar el marco metodológico pero en términos generales es
un buen inicio y el planteamiento tiene sustento. Quizás algunos ajustes en el
desarrollo del proceso investigativo sean necesarios, principalmente por la
información que se vaya recopilando y la que pueda hacer falta.
1.8. ¿En el método, existe un plan y diseño experimental adecuado?
 Plan y diseño experimental:
FASES MÉTODO VARIABLES E INDICADORES TÉCNICAS E INSTRUMENTOS
I Deduct ivo – induct ivo Análisis de la información de las empresas bajo
invest igación.
Ent revista semi-est ructurada
II Descript ivo Mediante la aplicación de las 7 variables del modelo VCS. Aplicación Modelo VCS
III Analít ico:
Analizar de información Valoración e interpretación resultados
IV Crít ico: Comparar y crit icar los factores con el modelo Criterio propio del invest igador
V Resultados esperados Descripción cualitat iva de la invest igación Resultados
VI Cronograma ejecución Fases, fechas, act ividades y objet ivos. Cronograma y planificación.
Tabla 3 Plan y diseño experimental. Fuente: Propia.
 Doctorando: Sí
 Asesor: si es adecuado. Tiene consistencia con el tema y los problemas por
abordar con los instrumentos propuestos para realizar el trabajo de investigación.
1.9. ¿Es correcta la relación entre objetivos y resultados esperados?
 Objetivos: Establecer los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de
ventaja comparativa sostenible.
 Resultados esperados: Indicadores de eficacia para un modelo empresarial de
ventaja competitiva sostenible.
 Doctorando: Sí
 Asesor: si es correcta

7. “MODELO VCS”
1.10. ¿Existe coherencia entre metodología y resultados esperados?
 Metodología:
a. Tipo de investigación: cualitativa
b. Técnica: Estudio de caso, encuesta y entrevistas
c. Instrumentos: guías de recopilación bibliográfica, cuestionarios y guías de
entrevista dirigida.
 Resultados esperados: Indicadores de eficacia para un modelo empresarial de
ventaja competitiva sostenible.
 Doctorando: Sí
 Asesor: si
1.11. ¿Es la descripción de procedimientos adecuada y en detalle?
 Descripción de procedimientos: (Ver tabla 1)
 Doctorando: Sí
 Asesor: si
1.12. ¿Existe repercusión de los resultados a nivel nacional?
 Resultados: Indicadores de eficacia para un modelo empresarial de ventaja
competitiva sostenible.
 Doctorando: Sí
 Asesor si:
2. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y ADAPTACIÓN Y APORTE CIENTÍFICO
2.1 ¿El proyecto de investigación presenta originalidad en Guatemala?
 Originalidad:
 Doctorando:
 Asesor: bastante
2.2 ¿Hay un aporte al área específica del conocimiento científico-tecnológico?
 Aporte: El “Modelo VCS” evalúa el desempeño y asigna una calificación que
orienta a las empresas a desarrollar una Ventaja Competitiva Sostenible.
 Doctorando: Sí
 Asesor: si
2.3 ¿Existe un aporte de la adaptación tecnológica a nuestro país?
 Aporte: El “Modelo VCS” evalúa el desempeño y asigna una calificación que
orienta a las empresas a desarrollar una Ventaja Competitiva Sostenible.
 Doctorando: Sí
 Asesor: si

8. “MODELO VCS”
3. CONSISTENCIA EN EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y SU
RELACIÓN CON LA METODOLOGÍA
3.1 ¿El Cronograma incluye todas las actividades de acuerdo a la metodología
propuesta?
 Cronograma:
Enero 15 Febrero 15 Marzo 15 Abri l 15 Mayo 15
Elaboración de protocolo
Recopilación bibliográfica,
documental, electrónica y
virtual.
Sistemat ización de la
recopilación bibliográfica
Primer capitulo
Antecedentes teóricos
Segundo capitulo
Tercer capitulo
Cuarto capitulo
Conclusiones
Elaboración final
Tabla 4 Cronograma. Fuente: Propia.
 Doctorando: Sí.
 Asesor: si aun cuando es un escenario muy optimista
3.2 ¿Cuál es la estimación del tiempo de ejecución del proyecto?
 Tiempo: Ver tabla 2.
 Doctorando: 6 meses.
 Asesor: dependerá del doctorando.
3.3 ¿Cuál es el número de personas propuesto para ejecutar el proyecto?
 Número de personas: 4
 Doctorando: 1
 Asesores:3
3.4 ¿Cuál es la estimación de los montos propuestos para ejecutar el proyecto?
 Presupuesto:
Presupuesto Invest igación
Act ividades Horas Materiales Humanos Ot ros Total Responsable
Asesor: 40 Q. 400.00 Q. 16,000.00 Aco.
Personal: 1000 Q. 0.00 Q. 0.00 Aco.
Suminist ros Q. 2,000 Q. 2.000 Aco.
Materiales Q. 2,000 Q. 2,000 Aco.
Viát icos Q. 2,000 Q. 2,000 Aco.
Combust ible Q. 2,000 Q. 2,000 Aco.
Ot ros Q. 2,000 Q. 2,000 Aco.
Total: Q. 10,000 Q. 26,000
Tabla 5 Presupuesto. Fuente: Propia.

9. “MODELO VCS”
 Montos inversión: Q. 26,000.00
 Doctorando: Sí
 Asesor: si
4 DETALLE DE BIBLIOGRAFÍA UTILIZADA
4.1 ¿Es la bibliografía actualizada o reciente?
 Bibliografía: Ver tabla
 Doctorando: Sí
 Asesor: se puede mejorar
4.2 ¿Tiene sustentación científica?
 Sustentación científica:
 Doctorando: Sí
 Asesor: si
4.3 ¿Posee respaldo de institución de reconocido prestigio?
 Institución:
a. Universidad Galileo
b. CVC
c. Cempro
d. Asfalgua
e. Entre otras
 Doctorando: Sí
 Asesor: desconozco
4.4 ¿Cómo se utilizan las citas bibliográficas en el texto de investigación?
 Citas bibliográficas según Normas APA.
 Doctorando: APA.
 Asesor: si

10. “MODELO VCS”
5 Análisis comparativo de la evolución de la propuesta de Tesis
Trimest re Propuesta Invest igación doctoral 2 Propuesta Invest igación doctoral 3
Titulo MEGAPROÉTICA, Un Modelo de Arquitectura Empresarial para desarrollar una Ventaja
Compet it iva Sostenible
(VCS)
Modelo de medición y gest ión de la Ventaja Compet it iva Sostenible
Descripción del problema Debido a la falta de interés, ineficiencia, y desconocimiento en la formulación de proyectos
de desarrollo económico-social, infraestructura, bienes y servicios, entre ot ros y debido a
los escases de recursos, esto aunado a los altos niveles de corrupción, resulta de vital
importancia el que se desarrolle una metodología que sea út il para la ejecución, operación,
cont rol y evaluación de proyectos.
La falta o deficiencia de indicadores de eficacia para un modelo de ventaja comparat iva
sostenible, limita o rest ringe el plazo de vida de la rentabilidad.
Definición del problema Debido a los altos niveles de corrupción y a la crisis de valores existente en la actualidad,
es que los Megaproyectos de desarrollo, no llegan a cumplir con los objetivos planteados, y
como consecuencia de este problema, los escasos recursos existentes se ven mermados
dent ro de una cadena de corrupción, tanto el que ofrece como el que pide, como resultado
de este problema, los proyectos dest inados al desarrollo sostenible no llegan a obtener los
resultados planteados. Esto debido a una equivocada e ineficiente formulación, gest ión,
operación y evaluación de los proyectos.
¿Cuáles deben ser los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de ventaja
comparat iva sostenible?
Objet ivos Generales Desarrollo de un manual, guía y metodología que incluya todos los elementos económicos,
sociales, medioambientales y ét icos para la formulación de proyectos, con el objet ivo
principal que los recursos sean invert idos adecuadamente en la implementación de los
proyectos, dando como resultado que los beneficios económicos, sociales,
medioambientales que se produzcan de los proyectos si lleguen a las comunidades y
grupos de interés.
Establecer los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de ventaja
comparat iva sostenible.
Método Tipo de invest igación: cualitat iva
Técnica: Estudio de caso, encuesta y ent revistas
Inst rumentos: guías de recopilación bibliográfica, cuest ionarios y guías de ent revista
dirigida.
Resultados esperados Indicadores de eficacia para un modelo empresarial de ventaja compet it iva sostenible.
Just ificación En Guatemala se realizan Mega proyectos de infraestructura por valor de: más de 10 mil
millones de quetzales al año (6.25% PIB), lo cuales no llegan a cumplir con los propósitos
de desarrollo del país, debido en su mayor parte a malas metodologías de implementación
de proyectos, o en casos a una inadecuada gest ión administrativa, lo que redunda en una
pérdida de recursos y oportunidades de desarrollo, lo que nos mantiene en la pobreza y el
subdesarrollo, esperando siempre una oportunidad que nunca se concreta, ya que cada vez
que se inicia un nuevo ciclo o proyecto, los recursos se disuelven en una cadena de
errores, por la falta de una adecuada Gest ión por Resultados.(GCP)
Existen una gran cant idad de empresas que sus modelos de negocios no conocen su
nivel de ventaja competitiva sostenible en el que se encuent ran ubicados, razón por la
cual, no implementan acciones que orienten a obtenerlo y este desconocimiento deriva
en una pérdida de valor.
Hipótesis Mediante la aplicación del modelo de Megaproét ica, (valores, t ransparencia y ét ica) los
proyectos de infraest ructura logren cumplir con los objet ivos de desarrollo sostenible,
generando una ventaja competitiva de igual o de mayor importancia para la sociedad que
únicamente el paradigma de la rentabilidad.
Mediant e la aplicación del “Modelo VCS”, las empresas logren medir y gest ionar su
nivel de ventaja compet it iva sostenible.

11. “MODELO VCS”
6 BIBLIOGRAFÍA
Aguero, J. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutiño García, Entrevistador)
Barrios Castillo, R. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutiño García, Entrevistador)
Castillo, L. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutiño García, Entrevistador)
Mata, C. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutiño García , Entrevistador)
Ordoñez, A. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutiño García, Entrevistador)
Rodriguez, M. (Agosto de 2014). Dr. (A. Coutino, Entrevistador) Guatemala.
Ruíz, M. (Agosto. de 2014). Licenciado. (A. Coutiño García, Entrevistador)