La gerencia industrial se define como la ejecución de tareas relacionadas con el diseño, planificación, provisión de recursos y control de una actividad grupal humana y las instalaciones físicas asociadas, con el objetivo de crear y distribuir bienes o servicios para cumplir con los objetivos de la empresa. Se aplica generalmente a industrias manufactureras y de servicios, y tiene como objetivo utilizar los recursos de manera efectiva para obtener mayores beneficios. Mejora los procesos productivos, ayuda a alcanzar los objetivos de
Una meta es un resultado deseado que una persona o un sistema imagina, planea y se compromete a lograr: un punto final deseado personalmente en una organización en algún desarrollo asumido. Muchas personas tratan de alcanzar objetivos dentro de un tiempo finito, fijando plazos.
Una meta es un resultado deseado que una persona o un sistema imagina, planea y se compromete a lograr: un punto final deseado personalmente en una organización en algún desarrollo asumido. Muchas personas tratan de alcanzar objetivos dentro de un tiempo finito, fijando plazos.
Jennifer Anastasoff, Co-Founder & CEO, Fuse Corps
Twitter Handle: @FuseCorps
We work in a sector dedicated to transforming lives with limited resources and abundant passion and expertise. What if we could find more value in existing resources, extend the impact of our passion and expertise, and unlock resources to move our missions? We can by being ready to engage talent from the business and government sectors.
La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación, compresión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios...
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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Mapa_Conceptual de los fundamentos de la evaluación educativa
Jhoanny a. suarez g.
1. GERENCIA INDUSTRIAL
República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Cabudare – Lara
Facultad de Ciencias Económicas y sociales
Integrante:
Suarez Jhoanny
C.I: 18.683.635
Gerencia Industrial
Prof.: Rosmary Mendoza
SAIA A
2. Gerencia Industrial
Según B. Narayan, Gerencia industrial, es el
desempeño o ejecución de las tareas relacionadas
con el diseño, previsión de resultados; de proveer
los recursos y de controlar e integrar una
actividad grupal humana; las instalaciones físicas
relacionadas, y la interrelación entre estas dos
cuando la actividad concierne la creación y
distribución de bienes o servicios con el fin de
cumplir con un objetivo externo de la empresa.
Según Oscar Domínguez, Gerencia industrial, es
un área de impacto significativo en la operación
de las organizaciones y su objetivo es proveer los
conocimientos relacionados con la utilización
efectiva de los factores de producción en las
actividades de las industrias manufactureras y de
servicios, cuyo objeto principal es aprovechar
eficazmente los recursos para obtener mejores
beneficios.
De acuerdo con la página de internet:
"Definiciones.de", la palabra gerencia se utiliza
para denominar al conjunto de empleados de alta
calificación que se encarga de dirigir y gestionar
los asuntos de una empresa. El término permite
referirse al cargo que ocupa el director general (o
gerente) de la empresa, quien cumple con
distintas funciones: coordinar los recursos
internos, representar a la compañía frente a
terceros y controlar las metas y objetivos de la
empresa.
3. Gerencia Industrial
Ámbito de aplicación
Generalmente está vinculada a empresas
dedicadas a la de producción, entre ellas la industria
pesada, de equipo y ligera, pero al desarrollar el
desempeño de las organizaciones se puede aplicar a
empresas de todo tipo.
Importancia
Mejora el proceso productivo analizando y
mejorando las actividades de cada departamento,
ayuda a alcanzar el logro de los objetivos de forma
eficaz, fomenta el control interno en la organización y
la utilización de los recursos de forma equilibrada.
