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2.
EJERCICIO
RESUELTO 1 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) SE P ID E : ¿qué candidato seleccionaría el grupo de trabajo de ESI en distintos contextos? a) Los m iem bros de ventas y m arketing del equipo de trabajo estim an que los tres tipos de dem anda se darán por igual. Por térm ino m edio, es probable que los clientes se distribuyan proporcionadam ente entre las opciones. b) El equipo de trabajo se ha form ado con los m ejores profesionales de cada departam ento, por lo que el director general confía en que éste tom ará la m ejor decisión de todas las posibles. c) Los m ejores profesionales de cada uno de los departam entos estaban ocupados en otras actividades, por lo que no se ha form ado un equipo de trabajo en el que el director general confíe especialm ente. d) El director general tiene una confianza absoluta en 2 de los 6 m iem bros del equipo de trabajo, pero no valora positivam ente el trabajo del resto. e) C ualquiera que sea la decisión que tom e el equipo de trabajo, el director general está interesado en m inim izar el im pacto negativo que una posible decisión errónea pudiera tener sobre la rentabilidad económ ica de ESI. © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 269 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 1. DECISIONES EN INCERTIDUMBRE EJERCICIO RESUELTO 1 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) Situaciones (Probabilidades) Clientes de servicios Clientes de servicios Clientes de servicios técnicamente orientados directivamente orientados equilibrados (p = ?) (p = ?) (p = ?) Miguel 10 millones 3 millones 5 millones Alternativas Elisa 5 millones 8 millones 2 millones Nuria 1 millones 9 millones 15 millones Juan 2 millones 16 millones 3 millones CRITERIO DE LAPLACE A) CRITERIO OPTIMISTA B) CRITERIO DE WALD (PESIMISTA) C) CRITERIO DE HURWICZ D) CRITERIO DE SAVAGE E) © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 270 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 1. DECISIONES EN INCERTIDUMBRE
3.
EJERCICIO
RESUELTO 1 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) CRITERIO DE Considerar las situaciones LAPLACE equiprobables Clientes de servicios Clientes de servicios Clientes de servicios técnicamente orientados directivamente orientados equilibrados (p = 1/3) (p = 1/3) (p = 1/3) Miguel 10 millones 3 millones 5 millones Alternativas Elisa 5 millones 8 millones 2 millones Nuria 1 millones 9 millones 15 millones Juan 2 millones 16 millones 3 millones Miguel (10 × 1/3) + (3 × 1/3) + (5 × 1/3) = 6 millones Valor Esperado Elisa (5 × 1/3) + (8 × 1/3) + (2 × 1/3) = 5 millones Nuria (1 × 1/3) + (9 × 1/3) + (15 × 1/3) = 8,3 millones Juan (2 × 1/3) + (16 × 1/3) + (3 × 1/3) = 7 millones © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 271 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 1. DECISIONES EN INCERTIDUMBRE EJERCICIO RESUELTO 1 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) CRITERIO Seleccionar la alternativa que garantice OPTIMISTA (maxmax) el máximo de los resultados máximos Clientes de servicios Clientes de servicios Clientes de servicios técnicamente orientados directivamente orientados equilibrados (p = ?) (p = ?) (p = ?) Miguel 10 millones 3 millones 5 millones Alternativas Elisa 5 millones 8 millones 2 millones Nuria 1 millones 9 millones 15 millones Juan 2 millones 16 millones 3 millones Miguel 10 millones (los clientes demandan servicios de orientación técnica) 8 millones (los clientes demandan servicios de orientación directiva) Máximos Elisa Nuria 15 millones (los clientes demandan servicios de orientación equilibrada) Juan 16 millones (los clientes demandan servicios de orientación directiva) © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 272 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 1. DECISIONES EN INCERTIDUMBRE
4.
EJERCICIO
RESUELTO 1 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) CRITERIO PESIMISTA Seleccionar la alternativa que garantice DE WALD (maxmin) el máximo de los resultados mínimos Clientes de servicios Clientes de servicios Clientes de servicios técnicamente orientados directivamente orientados equilibrados (p = ?) (p = ?) (p = ?) Miguel 10 millones 3 millones 5 millones Alternativas Elisa 5 millones 8 millones 2 millones Nuria 1 millones 9 millones 15 millones Juan 2 millones 16 millones 3 millones Miguel 3 millones (los clientes demandan servicios de orientación directiva) 2 millones (los clientes demandan servicios de orientación equilibrada) Mínimos Elisa Nuria 1 millón (los clientes demandan servicios de orientación técnica) Juan 2 millones (los clientes demandan servicios de orientación técnica) © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 273 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 1. DECISIONES EN INCERTIDUMBRE EJERCICIO RESUELTO 1 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) CRITERIO DE Se establece un coeficiente de ponderación que mide el nivel de optimismo HURWICZ del decisor y se sintetizan así los métodos pesimista y optimista Clientes de servicios Clientes de servicios Clientes de servicios Optimismo: α = 2/6 técnicamente orientados directivamente orientados equilibrados Pesimismo: (1 - α) = 4/6 (p = ?) (p = ?) (p = ?) Miguel 10 millones 3 millones 5 millones Alternativas Elisa 5 millones 8 millones 2 millones Nuria 1 millones 9 millones 15 millones Juan 2 millones 16 millones 3 millones Miguel (10 × 1/3) + (3 × 2/3) = 5,3 millones Medias Ponderadas Elisa (8 × 1/3) + (2 × 2/3) = 4 millones Nuria (15 × 1/3) + (1 × 2/3) = 5,7 millones Juan (16 × 1/3) + (2 × 2/3) = 6,6 millones © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 274 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 1. DECISIONES EN INCERTIDUMBRE
5.
EJERCICIO
RESUELTO 1 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) CRITERIO DE Seleccionar la alternativa que garantice SAVAGE el mínimo coste de oportunidad Clientes de servicios Clientes de servicios Clientes de servicios Optimismo: α = 2/6 técnicamente orientados directivamente orientados equilibrados Pesimismo: (1 - α) = 4/6 (p = ?) (p = ?) (p = ?) Miguel 10 millones 3 millones 5 millones Alternativas Elisa 5 millones 8 millones 2 millones Nuria 1 millones 9 millones 15 millones Juan 2 millones 16 millones 3 millones 0 13(*) 10 Coste de Oportunidad Miguel Elisa 5 8 13(*) Nuria 9(*) 7 0 Juan 8 0 12(*) © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 275 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 1. DECISIONES EN INCERTIDUMBRE EJERCICIO RESUELTO 1 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) RESUMEN DE RESULTADOS Criterio de Criterio de Criterio Criterio de Criterio Laplace Wald Optimista Hurwicz de Savage A) B) C) D) E) Miguel X Alternativas Elisa Nuria X X Juan X X © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 276 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 1. DECISIONES EN INCERTIDUMBRE
6.
EJERCICIO
RESUELTO 2 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) Ejercicio 2. Decisiones en Condiciones de Riesgo [Pérez-Gorostegui, 1998, pp. 61-64] El señor Funed echó instancias para efectuar dos oposiciones a la Administración del Estado, cada una de las cuales consta de dos exámenes, y, después de que lo hizo, ha venido estudiando las dos. Para mañana tiene convocado, a la misma hora, el primer ejercicio de estas dos oposiciones. Si aprobara la oposición al cuerpo de la Administración X ganaría 100.000 u.m. mensuales; si aprobara la oposición al cuerpo Y ganaría mensualmente 150.000 u.m. Basándose en el nivel de conocimientos que considera que tiene y en el que estima que tienen otros opositores a los que conoce, considera que tiene una probabilidad del 70 por 100 de aprobar el primer ejercicio de la oposición al cuerpo X y un 40 por 100 de superar con éxito el segundo. En cuanto a la oposición al cuerpo Y, estima en un 40 por 100 la probabilidad de aprobar el primer ejercicio y en un 50 por 100 la de superar el segundo. En cualquiera de las dos oposiciones, si no supera el primer ejercicio ya no puede presentarse al segundo y suspende la oposición. SE PIDE: (a) Dado que mañana no puede acudir a la realización de los primeros ejercicios de las dos oposiciones, ¿a cuál deberá asistir si desea maximizar su ganancia mensual esperada?. © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 277 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 2. ARBOLES DE DECISION EJERCICIO RESUELTO 2 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) VECTORES DE A ALTERNATIVAS (a) Presentarse a la oposición X o Y VECTORES DE (a) Aprobar o no aprobar el primer ejercicio S SITUACIONES (b) Aprobar o no aprobar el segundo ejercicio MATRICES DE Probabilidades cruzadas entre las p PROBABILIDAD situaciones y las alternativas Tipo de Oposición CUERPO X CUERPO Y Prueba 1 Prueba 2 Prueba 1 Prueba 2 Resultados de APROBAR 0,7 0,4 0,4 0,5 la Oposición SUSPENDER 0,3 0,6 0,6 0,5 TOTAL 1 1 1 1 MATRICES DE Los resultados derivados de la combinación r RESULTADO entre situaciones y alternativas Salario Mensual CUERPO X CUERPO Y Aprueba OPOSICIONES X 100.000 0 OPOSICIONES Y 0 150.000 No Aprueba BAJO 0 0 © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 278 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 2. ARBOLES DE DECISION
7.
EJERCICIO
RESUELTO 2 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) El señor Funed decidiría presentarse a la oposición Y, teniendo en cuenta la información disponible Aprueba 2X (0,4) 100 Aprueba 1X (0,7) 40 Suspende 2X (0,6) 0 X 28 Suspende 1X (0,3) 0 30 Aprueba 2Y (0,5) 150 Aprueba 1Y (0,4) 75 Suspende 2Y (0,5) 0 Y 30 Suspende 1Y (0,6) 0 © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 279 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 2. ARBOLES DE DECISION EJERCICIO RESUELTO 3 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) Ejercicio 3. El Valor de la Información Adicional [Pérez-Gorostegui, 1998, pp. 71-76] Don Bunedsio está pensando en adquirir un terreno, que venden barato (en 100.000 u.m.) por no tener pozo, para luego construir el pozo y revenderlo en 200.000 u.m. Su idea se basa en las estimaciones de un grupo de expertos que le aseguraron que hay una probabilidad del 60 por 100 de que, si se excava en una pequeña porción de tierra localizada en ese terreno, se encontrará agua. Por consiguiente, existe una probabilidad, a priori, del 40 por 100 de que el terreno no tenga agua, y, si fuera así, don Budnesio estima que podría revenderlo por 90.000 u.m. Ante este riesgo, este señor está pensando en, antes de comprarlo, alquilar, por 10.000 u.m., un aparato detector de aguas subterráneas que, aunque no tiene una fiabilidad absoluta, señala que hay agua en el 90 por 100 de los casos en los que realmente la hay y en el 20 por 100 de los casos en los que no la hay (el coste de la excavación es de 57.000 u.m.). SE PIDE: (a) La secuencia óptima de decisiones si el objetivo de don Budnesio es maximizar el beneficio esperado con la operación. (b) El valor esperado de la información perfecta para este decisor antes de utilizar el detector y después de emplearlo, suponiendo que dicho aparato haya indicado que hay agua. (c) El valor esperado de la información del detector antes de alquilarlo. © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 280 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 3. INFORMACION ADICIONAL
8.
EJERCICIO
RESUELTO 3 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) VECTORES DE A ALTERNATIVAS (a) Comprar el terreno o no comprarlo VECTORES DE S SITUACIONES (a) Que encuentre agua o no la encuentre MATRICES DE Probabilidades cruzadas entre las p PROBABILIDAD situaciones y las alternativas Alternativas SC (Comprar) NC (No comprar) Hallazgo de la SA (hay agua) 0,6 0,6 Excavación NA (no hay agua) 0,4 0,4 MATRICES DE Los resultados derivados de la combinación r RESULTADO entre situaciones y alternativas Alternativas SC (Comprar) NC (No comprar) Hallazgo de la SA (hay agua) 200 - 100 - 57 = 43 0 Excavación NA (no hay agua) 90 - 100 - 57 = -67 0 © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 281 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 3. INFORMACION ADICIONAL EJERCICIO RESUELTO 3 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) El señor Budnesio no compraría a priori y estaría dispuesto a pagar un máximo de 25,8 por un estudio que proporcionase información perfecta SA (0,6) 43 SC -1 NA (0,4) -67 0 (25,8) SA (0,6) 0 NC 0 NA (0,4) 0 © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 282 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 3. INFORMACION ADICIONAL
9.
EJERCICIO
RESUELTO 3 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) INFORMACION Don Budnesio decide alquilar un detector ADICIONAL de aguas subterráneas por 10.000 u.m. El detector afirma que hay agua en los terrenos Probabilidades Condicionadas Agua [ P(Zj / Ei) ] SA (E1) NA (E2) Hallazgos del DSA (Z1) 0,9 0,2 Detector DNA (Z2) 0,1 0,8 Alquilado TOTAL 1 1 Queremos conocer cuál es la probabilidad de cada situación sabiendo lo UTILIZACION DE LA que ha estimado el detector alquilado (hay agua) [ P(Ei / Z1) ] INFORMACION ADICIONAL Teorema de Bayes: P(Ei / Z1) = [ P(Ei) × P(Z1 / Ei) ] / [ ∑ P(Ei) × P(Z1 / Ei)] ∀ i Probabilidad Probabilidad Probabilidad Probabilidad revisada [ P(Ei / Z1) ] Situación a priori condicionadas del estudio conjuntas [ P(Z1 ∩ Ei) ] [ P(Ei) × P(Z1 / Ei) ] / [ P(Ei) ] [ P(Z1 / Ei) ] [ P(Ei) × P(Z1 / Ei) ] [ ∑ P(Ei) × P(Z1 / Ei)] ∀ i SA 0,6 0,9 0,54 0,87 NA 0,4 0,2 0,08 0,13 TOTAL 1 0,62 1 © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 283 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 3. INFORMACION ADICIONAL EJERCICIO RESUELTO 3 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) El señor Budnesio compraría el terreno si utiliza el detector, cuyo valor (28,7 - 0 = 28,7) excede a su coste (10). El valor de la información perfecta habiendo utilizado el detector es de 37,4 - 28,7 = 8,7 SA (0,87) 43 SC 28,7 NA (0,13) -67 28,7 (37,4) SA (0,87) 0 NC 0 NA (0,13) 0 © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 284 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 3. INFORMACION ADICIONAL
10.
EJERCICIO
RESUELTO 3 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) INFORMACION Don Budnesio decide alquilar un detector ADICIONAL de aguas subterráneas por 10.000 u.m. ¿Debemos alquilar el detector? Probabilidades Condicionadas Agua [ P(Zj / Ei) ] SA (E1) NA (E2) Hallazgos del DSA (Z1) 0,9 0,2 Detector DNA (Z2) 0,1 0,8 Alquilado TOTAL 1 1 Queremos conocer cuál es la probabilidad de cada situación sabiendo lo UTILIZACION DE LA que estimaría el detector a alquilar [ P(Ei / Zj) ] INFORMACION ADICIONAL Teorema de Bayes: P(Ei / Zj) = [ P(Ei) × P(Zj / Ei) ] / [ ∑ P(Ei) × P(Zj / Ei)] ∀ i, j Probabilidad Probabilidad Probabilidad revisada [ P(Ei / Zj) ] Probabilidad condicionadas del estudio conjuntas [ P(Zj ∩ Ei) ] [ P(Ei) × P(Zj / Ei) ] / Demanda a priori [ P(Zj / Ei) ] [ P(Ei) × P(Zj / Ei) ] [ ∑ P(Ei) × P(Zj / Ei)] ∀ i, j [ P(Ei) ] DSA DNA DSA DNA DSA DNA SA 0,6 0,9 0,1 0,54 0,06 0,87 0,15 NA 0,4 0,2 0,8 0,08 0,32 0,13 0,85 TOTAL 1 0,62 0,38 1 1 © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 285 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 3. INFORMACION ADICIONAL EJERCICIO RESUELTO 3 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) El señor Budnesio debería alquilar el detector puesto que su valor (17,8) supera al coste (10) SA (0,87) 43 SC 28,7 NA (0,13) -67 DSA (0,62) 28,7 NC 0 Usar Detector 17,8 SA (0,15) 43 SC -50,5 NA (0,85) -67 DNA (0,38) 0 17,8 NC 0 SA (0,6) 43 SC -1 NA (0,4) -67 No Usar Detector 0 NC 0 © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 286 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 3. INFORMACION ADICIONAL
11.
EJERCICIO
RESUELTO 4 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) Ejercicio 4. Programme Evaluation and Review Technique [Pérez-Gorostegui, 1998, pp. 102-110] Para que la empresa de asesoramiento fiscal Evasiuned pueda comenzar sus actividades, dos obreros, apodados X e Y, han de acondicionar el local que se utilizará como oficina. El obrero X se encargará de efectuar un alisado del piso (operación A), de enmaderarlo (operación B), de lijarlo (operación C) y de barnizarlo (operación D). Mientras X realiza esas operaciones, independientemente, Y alisará las paredes (operación E) y las pintará (operación F). Cuando ambos hayan concluido esas tareas, y se haya recibido el mobiliario (cuyo transporte es la actividad G), entre los dos se encargarán de colocarlo (operación H) mientras otro obrero, Z, realiza la limpieza del local y del mobiliario (operación I). La duración de las operaciones es la siguiente: A → 3 días B → 5 días C → 1 día D → 1 día E → 4 días F → 2 días G → 12 días H → 2 días I → 1 día SE PIDE: (a) Representar el grafo PERT de estas operaciones. (b) Determinar las holguras y el camino crítico. © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 287 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 4. PROGRAMACION TEMPORAL EJERCICIO RESUELTO 4 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) PERT (Programme Evaluation and Estudio de la prelación de distintas actividades Review Technique) con la finalidad que un proyecto no se retrase A Alisado del piso por el trabajador X B Enmaderar el piso por el trabajador X C Lijar el piso por el trabajador X D Barnizar el piso por el trabajador X E Alisado de paredes por el trabajador Y F Pintado de paredes por el trabajador Y G Recepción del mobiliario por un transportista externo H Colocación del mobiliario entre los trabajadores X e Y I Limpieza del local y del mobiliario por el trabajador Z © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 288 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 4. PROGRAMACION TEMPORAL
12.
EJERCICIO
RESUELTO 4 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) PERT (Programme Evaluation and Elaboración de la tabla de Review Technique) 1 prelación discreta por actividad Actividades Breve Nodo Actividades Precedentes Explicación A - Ninguna actividad precede al alisado del piso por el trabajador X 1 E - Ninguna actividad precede al alisado de paredes por el trabajador Y G - Ninguna actividad precede al transporte del mobiliario 2 B A Para enmaderar el piso debe estar alisado (trabajador X) 3 C B Para lijar el piso debe estar enmaderado (trabajador X) 4 D C Para barnizar el piso debe estar lijado (trabajador X) 5 F E Para pintar las paredes deben estar alisadas (trabajador Y) 6 H D, F, G Para colocar el mobiliario debe haber sido recibido y quedar libre X e Y 7 I D, F, G Para limpiar deben haber concluido las obras (trabajador Z) © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 289 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 4. PROGRAMACION TEMPORAL EJERCICIO RESUELTO 4 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) PERT (Programme Evaluation and Elaboración de los Review Technique) 2 grafos parciales A E A B B C C D G GRAFO 1. GRAFO 2. GRAFO 3. GRAFO 4. (Prelación de (Prelación (Prelación (Prelación Divergencia) Lineal) Lineal) Lineal) D D E F F H F I G G GRAFO 5. GRAFO 6. GRAFO 7. (Prelación (Prelación de (Prelación de Lineal) Convergencia) Convergencia) © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 290 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 4. PROGRAMACION TEMPORAL
13.
EJERCICIO
RESUELTO 4 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) PERT (Programme Evaluation and Elaboración del Review Technique) 3 Grafo General 2 B 3 C 4 A D 1 6 H 8 E F I f1 5 7 G © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 291 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 4. PROGRAMACION TEMPORAL EJERCICIO RESUELTO 4 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) PERT (Programme Evaluation and Tiempos Early Review Technique) 4(a) (Tiempo necesario para llegar a un nudo) Duración Actividades Nodo Actividades Prevista Precedentes A 3 - 1 E 4 - G 12 - 2 B 5 A 3 C 1 B 4 D 1 C 5 F 2 E 6 H 2 D, F, G 7 I 1 D, F, G © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 292 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 4. PROGRAMACION TEMPORAL
14.
EJERCICIO
RESUELTO 4 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) PERT (Programme Evaluation and Tiempos Early Review Technique) 4(b) (Tiempo necesario para llegar a un nudo) 2 B 3 C 4 3 8 9 A D 1 6 H 8 0 12 14 E F I f1 5 7 4 13 G © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 293 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 4. PROGRAMACION TEMPORAL EJERCICIO RESUELTO 4 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) PERT (Programme Evaluation and Tiempos Last (Tiempo necesario para llegar Review Technique) 4(c) a un nudo sin que se retrase el todo el proyecto) 2 B 3 C 4 3 5 8 10 9 11 A D 1 6 H 8 0 0 12 12 14 14 E F I f1 5 7 4 10 13 14 G © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 294 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 4. PROGRAMACION TEMPORAL
15.
EJERCICIO
RESUELTO 4 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) PERT (Programme Evaluation and El Camino Crítico y Review Technique) 5 las Holguras de Tiempo 2 B 3 C 4 3 5 8 10 9 11 A D 1 6 H 8 0 0 12 12 14 14 E F I f1 5 7 4 10 13 14 Son actividades prioritarias de control: G GyH © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 295 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 4. PROGRAMACION TEMPORAL EJERCICIO RESUELTO 5 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) Ejercicio 5. Programme Evaluation and Review Technique [Adaptado de Pérez-Gorostegui, 1998, pp. 112-113] Un proyecto consta de seis actividades. Las actividades C, D y E no pueden comenzar hasta que termine la A. Además, la actividad E no se puede iniciar hasta haberse terminado la B. Antes de empezar la F han de haberse finalizado las actividades C, D y E. Se desea: A → 5 días B → 3 días C → 2 días D → 6 días E → 7 días F → 2 días SE PIDE: (a) Representar el grafo PERT de estas operaciones. (b) Determinar las holguras y el camino crítico. © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 296 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 4. PROGRAMACION TEMPORAL
16.
EJERCICIO
RESUELTO 5 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) PERT (Programme Evaluation and Elaboración de la tabla de Review Technique) 1 prelación discreta por actividad Actividades Breve Nodo Actividades Precedentes Explicación 1 A - - B - - 2 C A - D - 3 E A, B - 4 F C, D, E - © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 297 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 4. PROGRAMACION TEMPORAL EJERCICIO RESUELTO 5 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) PERT (Programme Evaluation and Elaboración de los Review Technique) 2 grafos parciales A C A B D GRAFO 1. GRAFO 2. (Prelación de (Prelación de Divergencia) Divergencia) A C E D F B E GRAFO 3. GRAFO 4. (Prelación de (Prelación de Convergencia) Convergencia) © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 298 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 4. PROGRAMACION TEMPORAL
17.
EJERCICIO
RESUELTO 5 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) PERT (Programme Evaluation and Elaboración del Review Technique) 3 Grafo General 2 C 4 D f2 A 1 f1 5 F 6 B E 3 © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 299 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 4. PROGRAMACION TEMPORAL EJERCICIO RESUELTO 5 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) PERT (Programme Evaluation and Tiempos Early Review Technique) 4(a) (Tiempo necesario para llegar a un nudo) Duración Actividades Actividades Prevista Precedentes A 5 - B 3 - C 2 A D 6 E 7 A, B F 2 C, D, E © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 300 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 4. PROGRAMACION TEMPORAL
18.
EJERCICIO
RESUELTO 5 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) PERT (Programme Evaluation and Tiempos Early Review Technique) 4(b) (Tiempo necesario para llegar a un nudo) 2 C 4 5 7 D f2 A 1 f1 5 F 6 0 12 14 B E 3 5 © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 301 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 4. PROGRAMACION TEMPORAL EJERCICIO RESUELTO 5 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) PERT (Programme Evaluation and Tiempos Last (Tiempo necesario para llegar Review Technique) 4(c) a un nudo sin que se retrase el todo el proyecto) 2 C 4 5 5 7 12 D f2 A 1 f1 5 F 6 0 0 12 12 14 14 B E 3 5 5 © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 302 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 4. PROGRAMACION TEMPORAL
19.
EJERCICIO
RESUELTO 5 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) PERT (Programme Evaluation and El Camino Crítico y Review Technique) 5 las Holguras de Tiempo 2 C 4 5 5 7 12 D f2 A 1 f1 5 F 6 0 0 12 12 14 14 B E 3 Son actividades prioritarias 5 5 de control: A, B, D, E y F © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 303 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 4. PROGRAMACION TEMPORAL EJERCICIO RESUELTO 6 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) Ejercicio 6. Programme Evaluation and Review Technique [Adaptado de Pérez-Gorostegui, 1998, pp. 114-116] Para desarrollar cierto trabajo es preciso efectuar las tareas recogidas en la información adjunta, en la que se señalan cuáles son las tareas que preceden a cada una de ellas (Tareas → Duración; Tareas Precedentes) . A → 3 días; - B → 5 días; A C → 7 días; - D → 2 días; - E → 4 días; C F → 6 días; D G → 5 días; B, C H → 7 días; D, E I → 3 días; D, E J → 5 días; F, I K → 3 días; G, H L → 5 días; K, J SE PIDE: (a) Representar el grafo PERT de estas operaciones. (b) Determinar las holguras y el camino crítico. © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 304 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 4. PROGRAMACION TEMPORAL
20.
EJERCICIO
RESUELTO 6 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) PERT (Programme Evaluation and Elaboración de la tabla de Review Technique) 1 prelación discreta por actividad Actividades Breve Grafo Actividades Precedentes Explicación A - - 1 C - - D - - 2 B A - 3 E C - 4 F D - 5 G B, C - 6 H D, E - 7 I D, E - 8 J F, I - 9 K G, H - 10 L K, J - © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 305 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 4. PROGRAMACION TEMPORAL EJERCICIO RESUELTO 6 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) PERT (Programme Evaluation and Elaboración de los Review Technique) 2 grafos parciales A C A B C E D GRAFO 1. GRAFO 2. GRAFO 3. (Prelación de (Prelación (Prelación Divergencia) Lineal) Lineal) B D D F G H C E GRAFO 4. GRAFO 5. GRAFO 6. (Prelación (Prelación (Prelación Lineal) de Convergencia) de Convergencia) © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 306 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 4. PROGRAMACION TEMPORAL
21.
EJERCICIO
RESUELTO 6 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) PERT (Programme Evaluation and Elaboración de los Review Technique) 2 grafos parciales D F G I J K E I H GRAFO 7. GRAFO 8. GRAFO 9. (Prelación (Prelación (Prelación de Convergencia) de Convergencia) de Convergencia) K L J GRAFO 10. (Prelación de Convergencia) © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 307 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 4. PROGRAMACION TEMPORAL EJERCICIO RESUELTO 6 © Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente) PERT (Programme Evaluation and Elaboración del Review Technique) 3 Grafo General 2 B 5 G 7 A f1 H K 1 C 3 E 6 9 L 10 D f2 I J 4 F 8 © Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) 308 Apéndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos 4. PROGRAMACION TEMPORAL
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