Aplicando vdc en la gestión de proyectos PONENCIA ING. MARCO ANTONIO POMA VALDIVIA

1. Aplicando vdc en la gestión de
proyectos
PONENCIA

2. CONTENIDO
1. introducción
2. LATEORÍA
3. APLICANDOVDC
4. PREGUNTAS

3. INTRODUCCIÓN

4. MARCO ANTONIO POMA
entusiasta

5. LA TEORÍA

6. METODOLOGÍA DE TRABAJO
COLABORATIVO PARA LA
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
BIM

7. GESTIÓN
¿DE?
BIM

8. Informacióngráfica
Informaciónnográfica
Parainfraestructura

9. ¿QueesVDC?

10. ¿QueesVDC?
Virtual Design & Construction fue acuñado por dos profesores de Stanford, el Dr. Martin
Fischer y el Dr. John Kunz, en 2002, como una forma de aprovechar la integración y la
digitalización para mejorar la forma en que organizamos, conceptualizamos y
ejecutamos el diseño y la construcción.
VDC permite a un equipo de proyecto construir modelos
simbólicos del producto, organización y proceso (P-O-P)
antes de que se realice un gran compromiso de tiempo o
dinero para un proyecto.

11. ¿QueesVDC?

12. ¿QueesVDC?
En esencia,VDC es "Construirdos veces"
primerovirtualy luegoreal
Construir dos veces permite que un equipo de proyecto simule completamente el
diseño y la construcción en un entorno virtual antes de la ejecución real en el sitio.
MODELAR
Lo que se va a
construir
DISEÑO COORDINACIÓN
CONSTRUCCIÓN
PLANIFICACION
VIRTUAL
EJECUCIÓN
ENSAYAR
Lo que
se va a construir.
CONSTRUIR
Lo que fue modeladoy
ensayado

13. FlujodeTrabajoVDC
Objetivos del
Cliente
Objetivos del
Proyecto
Ingeniería
Concurrente
Integrada
(ICE)
BIM
Project
Production
Management
(PPM)
PORQUE elcliente esta realizandoel
proyecto
Que es lo que tiene que lograrel
equipo
COMO el equipo del proyectova a lograrlos
objetivos del proyecto

14. INTEGRAR
TEMPRANAMENTE
… comosocios enuna organización
virtual
DISEÑARPROCESOS
… creando eidentificandoestados
actualesy futuros delproyecto
MODELAR LOQUE SE
VAACONSTRUIR … modelarTODO
CONSTRUIRLOQUE SE
HAMODELADO … revisarDEVERDAD
GESTIONARLA
PRODUCCIÓN
… Utilizandoherramientasde controlde
producción

15. ¿YFUNCIONATRABAJARCONVDC?

16. APLICANDO VDC

17. PASO1:estrategia
PASO2:INTEGRAR
PASO3:organizar
PASO4:reportar

18. PASO1:estrategia

19. PASO1:estrategia

20. Factores
Controlables
Objetivosde
producción
Construible
Objetivosdel
Proyecto
ObjetivosdelCliente
Seguro?
Con Calidad?
A tiempo?
En Presupuesto?
Usable
Operable
Sostenible
Usar, Operary Sosteneren el tiempo
Diseñoy Construcción
PASO1:estrategia
Activodelproyecto Activodelclientefinal

21. PASO2:INTEGRAR
BIM OTRASFUENTESDEINFORMACIÓN
+
CONSTRUCCIÓN
VIRTUAL
GENERAVALOR
USABLE
OPERABLE
SOSTENIBLE

22. Common Data Environment (CDE Entorno común de Datos)
CDE

23. PASO2:INTEGRAR

24. CDE
Hacer solo
"lo que se necesita,
cuando se necesita
y en la cantidad
necesaria"
Toyota Production System
EETT
BIM
POINT
CLOUD
QTO
CRONOGRAMA
CATALOGOS
JUST IN TIME DATA
(DURANTE EL PROYECTO)
JUST IN CASE DATA
(DESPUÉS DEL PROYECTO)
PULL
PULL

25. PASO3:organizar
Dejar de ver bim como
esto
Y comenzar a verlo
como esto
Geometría
Información segregada
data
Información estructurada
Base de datos
relacional
(1970)

26. PASO4:reportar
BIM
P6
MSP
ERP
SCIO DC –TAB-SCIO-EM
City of Melbourne
gis

27. ¿Cómo sabemos que
estamos gestionando
correctamente nuestros
proyectos?
Generando valor
Ejemplos de valor en proyectos
Reducción de retrabajos
reducción enciclode diseño
retrabajo reducido
mayoriteración para mejorar el producto
previsibilidad DELA inversión costos
capacidad para interactuarcon interesados
VISUALIZACIÓN Y FLUJO MEJORADOS
mayorresolución de planificación
mayorcalidad
mayorseguridad
productividad incrementada
Simulaciónmétodos constructivos
Ejemplos de valor en un activo
modelo precisode construcción
planificación de operacionesy mantenimiento
gestión eficiente de instalacionescon etiquetado de
activos
respuesta mejorada a incidentes
datos actualizados en situacionesde emergencia
Schultz, Audrey. (2013). The Economics of BIM and added Value of BIM to Construction Sector and Society.
diseño
construcción
operación

28. MODELOS BIM PARA METRADOS PRESUPUESTOS
PROCESO
SUSTENTO
Y ENTREGABLES
ESTRUCTURA
Y
ECOSISTEMA
ACTIVOS DE PROYECTO ACTIVOS DIGITALES
MANUALES
CATALOGOS
BASES DE
DATOS
ESTRUCTURA
Y
ECOSISTEMA
ESTRUCTURA
INTEGRADA
INFORMACIÓN EN TIEMPO
REAL
“SEAMLESS”
NUESTRO
VIAJE BASES DE DATOS
POR PROYECTO.
TABLERO DE CONTROL DE
TODOS LOS PROYECTOS
DE LA EMPRESA

29. Nuestra
VISIÓN
ECOSISTEMA SCIO DC
BASES DE
DATOS
MODELOS
BASES DE
DATOS
COSTOS
TABLERO DE CONTROL CENTRAL
DATA CENTER
POR SEDE
AJNA
(NUBE SCIO)
COMUNICACIÓN
PM
COLABORACIÓN
SOPORTE
AI EN
ESTIMACIÓN
Y RIESGOS ($)

30. RECOMENDACIONES
ENTUSIASMO
HUMILDAD
INSATISFACCIÓN
EJECUCIÓN

31. preguntas

32. ¡GRACIAS!
Marco Antonio Poma Valdivia
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mpomav@scio.pe
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